染雾篇一：开展季度述职的通知范文
各位同事：
大家好！为了加强企业内部管理，提高工作效率和质量，更好地实现公司发展目标，我公司决定开展季度述职工作。现将有关事项通知如下：
一、目的和意义
季度述职是一种全面、客观地评估员工工作表现的方式，有助于促进员工自我反思和职业成长，同时也为公司管理层提供了了解各部门工作情况和发现问题的机会。通过开展季度述职，我们可以及时发现问题、总结经验、调整工作方向，推动企业持续发展。
二、述职内容
1. 工作总结：每位员工需根据自己的工作职责，撰写一份详细的工作总结，包括本季度的工作目标、完成情况、遇到的问题及解决方案等。总结内容应客观真实、详细全面，以便管理层全面了解员工的工作情况。
2. 问题反馈：员工需列举在工作过程中遇到的问题和困难，并提出相应的改进意见和建议。这些问题和建议将帮助公司发现潜在的短板，提高工作效率和质量。
3. 目标规划：员工需根据公司的发展战略和自身的职业规划，提出下个季度的工作目标和计划。目标应具有可操作性和可衡量性，以便管理层能够对员工的工作进行有效的评估。
三、提交时间和方式
1. 时间安排：季度述职将于每个季度结束后的一个工作日内开始，截止时间为季度结束后的第五个工作日。具体时间将根据公司的工作安排进行调整，请各位员工提前做好准备。
2. 提交方式：员工需将述职报告以电子文档的形式提交至各自的直接上级。同时，每位员工还需将报告打印一份作为备份，并交至人力资源部归档。
四、述职评估和反馈
公司将组织相关部门对员工的述职报告进行评估，并在一个工作周内给予反馈。评估内容包括工作总结的客观性、问题反馈的针对性、目标规划的合理性等。根据评估结果，公司将采取相应的激励和改进措施，以帮助员工提升个人能力和工作表现。
季度述职是一项重要的工作，也是全员参与的工作。希望大家能够认真对待，如实填写述职报告，并根据反馈意见积极改进。相信通过大家的共同努力，我们能够更好地实现个人与公司的共同发展目标。
谢谢大家！
人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
篇二：开展季度述职的通知范文
亲爱的同事们：
大家好！为了进一步加强团队合作、提高工作效率和质量，我公司决定开展季度述职工作。现将有关事项通知如下：
一、目的和意义
季度述职是一种促进团队成员相互交流、相互学习的机制，有助于推动团队的协作和进步。通过开展季度述职，我们可以分享工作经验、发现问题、总结经验，从而不断提升团队的整体能力和水平。
二、述职内容
1. 个人工作总结：每位团队成员需根据自己的工作职责，撰写一份个人工作总结，包括本季度的工作目标、完成情况、遇到的问题及解决方案等。总结内容应客观真实、详细全面，以便团队其他成员了解和学习。
2. 团队协作经验分享：团队成员需分享本季度的团队协作经验，包括团队目标的达成情况、团队合作中的亮点和问题等。分享内容应具体实际、有启发性，以便其他团队成员借鉴和改进。
3. 团队目标规划：团队成员需根据公司的发展战略和团队的发展需求，提出下个季度的团队目标和计划。目标应具有可操作性和可衡量性，以便团队成员能够明确共同努力的方向。
三、提交时间和方式
1. 时间安排：季度述职将于每个季度结束后的一个工作日内开始，截止时间为季度结束后的第五个工作日。具体时间将根据公司的工作安排进行调整，请各位团队成员提前做好准备。
2. 提交方式：团队成员需将述职报告以电子文档的形式提交至团队负责人。同时，每位团队成员还需将报告打印一份作为备份，并交至人力资源部归档。
四、述职评估和反馈
公司将组织相关部门对团队成员的述职报告进行评估，并在一个工作周内给予反馈。评估内容包括个人工作总结的客观性、团队协作经验分享的实用性、团队目标规划的合理性等。根据评估结果，公司将采取相应的激励和改进措施，以促进团队的进步和发展。
季度述职是团队共同的任务，也是团队共同成长的机会。希望大家能够积极参与，充分发挥团队的优势和智慧，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
开展季度述职的通知范文 篇三
年终述职报告通知
【篇1：关于做好2015年个人年终述职报告的通知】
四川省xxx勘察设计有限公司 四川xdx〔2015〕第002号 签发人：
关于做好2015年个人年终述职报告的通知
公司各部门员工：
2015年即将结束，公司全员需对个人工作进行年终述职，以确保公司各项重点工作的及时落实及经营工作的有序开展。现将年终述职报告的具体要求通知如下：
1、个人对自己的工作进行全面简述；
2、针对工作中的问题进行详细总结，提出改进方案；
3、针对自己的工作内容、权责、流程及跨部门间沟通存在的问题提出建议及改进方案；
4、个人述职报告于2016年1月 10前报送各部门负责人 xxx有限公司
二○一五年十二月二十一日
主 题 词：个人年终述职报告 通知 呈 报：公司各部门
抄 送：xxx、xxx共1页，共印：8份
开展季度述职的通知范文 篇四
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的
牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的`问话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因
何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
附1：经纬科技年度述职报告书
开展季度述职的通知范文 篇五
公司述职报告通知范文
公司述职报告通知篇1：关于20xx年年终述职报告的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：
20xx年是集团快速进展的一年，集团在内部事务，及战略进展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发觉工作中存在的咨询题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层治理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、汇报级不
1.副总经理级不（含）职员以上，在集团述职报告会上，向董事长
直截了当汇报；
2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；
3.经理级（含）职员，向直属上级汇报。
二、报告内容：
1.所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；
2.所在岗位在工作中积存的工作经验；
3.对所在岗位工作中出现错误的反思；
年打算目标及努力方向。
三、内容要求：
1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.打算要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过2000字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予同意。
四、其他要求
1.截止时刻：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直截了当交给XXX。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发觉上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部
1公司述职报告通知篇2：关于公司全体职员述职的有关通知
为使各级治理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为职员的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的牨竟司那个地点所指的工作述职，就是述职者依照自身情况表述岗位职责的业绩、不足，咨询题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出咨询题的缘故以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时刻
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度治理重点/工作打算的完成情况、20xx年工作打算展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、职员两场述职来完成，采纳全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也能够发言、提咨询等形式对述职者进行考评，当然也同意述职者以答辩形式对评委的咨询话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找咨询题。即本年度自己/部门的工作存在什么咨询题，同时寻到产生咨询题的缘故。通过分析寻出咨询题，幸免以后犯同样的错误。同意犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析咨询题，寻出咨询题责任人，相关缘故
何在？从教训中去学习，不要回避咨询题的责任人，要寻到咨询题的关键及解决咨询题的方法。要幸免局限于谈现象，力求从缺乏缘故、责任人、今后如何幸免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及咨询题外，还要分析我们团队的建设咨询题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个治理过程，能够及时发觉咨询题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及职员针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
附1：经纬科技年度述职报告书
公司述职报告通知篇3：关于提交20xx年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
20xx年马上过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导预备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告要紧内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。要紧描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的要紧咨询题、并分析咨询题产生的缘故；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时刻要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部 负责解答。
特此通知
开展季度述职的通知范文 篇六
一、高度重视，健全组织机构
第四季度以来，我局多次召开局务会、全体干部会，对依法行政工作进行研究部署，努力增强广大干部的法制意识和依法行政理念，不断提高依法行政水平。为了认真贯彻落实《审计法》、《行政许可法》等法律法规，促进审计工作的制度化、规范化、法制化，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，相关股室负责人为成员的依法行政工作领导小组，为该项工作带给有力的组织机构保障。并成立了法规股，确定了专门人员，具体负责研究部署相关法律法规的宣传贯彻工作，进行审计质量监督检查。
二、加强学习，增强法制观念
近年来，我们根据县委、县政府及上级审计部门的统一部署，以“五五”普法为契机，结合我局实际，把学习《行政许可法》、《审计法》及相关通用法律知识和从事审计工作所需的专门法律知识，纳入到年度法制宣传教育实施方案中，要求局机关工作人员认真学习，深刻领会。按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，增强了审计法制意识，把依法行政、依法审计贯穿到维护国家财经秩序、促进依法理财工作中。第四季度局机关聘请有关法律专家进行法制培训2次，有20人次参加了省市县组织的业务学习培训。透过宣传教育，全局领导干部充分认识到了全面推进依法行政、依法审计的紧迫性，营造了人人依法审计、尊重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氛围。
三、健全机制，切实加强制度建设
为提高依法行政和执法水平，加强审计监督，落实xxx《全面推进依法行政实施纲要》，防止行政执法人员在工作中出现行为不规范，我局进一步完善了《审计项目公示制》、《审计项目程序制》《审计项目审结制》、《审计项目复核制》、《审计处理座谈制》、《审计质量追究制》、《审计落实回访制》、《审计结果公告制》等项业务工作制度和依法行政制度，按照“谁主审、谁负责”的原则，建立健全审计执法职责制和审计风险职责追究制度和跟踪反馈机制，完善了局内部管理制度及决策程序和议事规则，对审计工作严格按照审计程序、审计工作纪律进行开展，全面推进审计工作的科学性。同时，严格执行收支两条线的规定，对所有违规罚没资金在财政专户收缴。
四、履行职责，提升依法审计潜力
第四季度以来，我局认真贯彻落实县委、县政府《关于进一步加强审计监督工作的意见》精神，严格按照法定程序履行审计职责，加强审计项目的复核工作和质量检查工作，实施审计质量职责与过错追究制度。加强岗位职责制和审计组长负责制，推进审计回访制度，确保了审计成果的有效落实。按照客观公正、实事求是的原则，严格依法处理处罚，认真听取被审计单位的意见，切实保障被审单位的合法权益。此外，我局还用心稳妥地分步推进审计结果公告制度，自觉理解人大、政协、司法、新闻媒体和人民群众的监督，充分发挥社会舆论监督作用，构成监督合力，用心落实审计决定，促进审计发现问题的纠正和整改。第四季度我局对县人大办、自来水公司等十个单位进行了审计回访，对农村新型合作医疗资金审计结果和城镇职工医疗保险基金结果进行了公告，收到较好的效果。为加强对行政执法行为的监督，确保依法行政工作顺利开展，我局除了严格执法程序外，还进一步加强内部监督，强化自我约束，同时设置了举报电话，自觉理解群众的监督，并且对执法人员制定了严格的违纪职责制度，有效地杜绝了有法不依，执法不严，滥用行xxx力的现象。
透过推进依法行政工作，我局广大干部的执法理念进一步更新，执法水平不断提高，各项工作取得显著成效。全年，共完成审计项目187个，查出违纪违规资金3443万元，管理不规范资金万元，应上缴财政资金112万元，已上缴财政资金112万元，入库率100%，清收各种欠税万元，归还原渠道资金万元，纠正管理不规范资金万元，核减工程造价万元。各项指标均创我县审计史新高。全局行政执法工作和审计人员执行廉政纪律状况继续持续了零举报、零投诉、零案件，没有发生群众举报、投诉的行政不作为和乱作为状况，也没有发生执法职责追究案件和行政诉讼案件。
透过努力，我局在依法行政工作中取得了必须的成绩，但还存在法律宣传不广泛、不深入，个别干部法制意识不强、执法力度不大等问题，有待进一步加以解决和规范。今后，我局将继续透过强化法制观念，规范行政行为，加强监督管理，使行政执法人员的依法行政潜力和执法水平不断提高，从而使审计工作更上一个新台阶。
