染雾社区诚信商户公示模板范文 篇一
社区诚信商户公示
根据社区诚信商户评选活动的要求，经过居民的投票和社区商户评审团的评审，我们将诚信商户名单公示如下：
一、优秀商户
1. XXX超市：本超市自开业以来，一直秉持诚信经营的原则，为居民提供高品质的商品和优质的服务，受到了广大居民的一致好评。
2. XXX美容院：该美容院服务周到，技术精湛，员工态度友好，深受居民喜爱和信赖。
3. XXX餐厅：该餐厅注重食品安全和卫生，菜品口味独特，价格实惠，一直是居民用餐的首选。
二、诚信商户
1. XXX理发店：该理发店专业技术过硬，价格透明公开，从不乱收费或推销不必要的服务，深受居民的赞誉。
2. XXX幼儿园：该幼儿园一直秉持以儿童为中心的教育理念，注重儿童的全面发展，得到了家长们的高度认可。
3. XXX快递店：该快递店服务迅速，价格合理，从不拖延快递的寄送时间，始终保持与客户的良好沟通。
以上商户都是社区的诚信商户，他们的出现为社区增添了诚信氛围，也为居民提供了更好的购物和服务体验。希望更多商户能够向他们学习，以诚信为本，共同建设和谐社区。
特此公示。
社区诚信商户评审团
日期：xxxx年xx月xx日
社区诚信商户公示模板范文 篇二
社区诚信商户公示
根据社区诚信商户评选活动的要求，经过居民的投票和社区商户评审团的评审，我们将诚信商户名单公示如下：
一、优秀商户
1. XXX药店：该药店经营多年，一直以来都注重药品的质量和效果，严格遵守药品销售的相关法规，深受居民的信赖。
2. XXX家政服务中心：该家政服务中心提供的服务项目齐全，员工素质高，服务态度亲和，受到了居民们的一致好评。
3. XXX书店：该书店书籍种类丰富，价格公道，经常举办各类文化活动，为社区居民提供了一个良好的学习和交流平台。
二、诚信商户
1. XXX修理厂：该修理厂技术过硬，价格公正，维修车辆时始终坚持实事求是的原则，深受车主们的信赖。
2. XXX宠物店：该宠物店为社区居民提供各类宠物的销售和服务，注重宠物的健康和福利，深受宠物爱好者的喜爱。
3. XXX电器维修店：该维修店技术精湛，服务周到，解决电器问题的速度快，价格合理，深受居民们的赞誉。
以上商户都是社区的诚信商户，他们的出现为社区增添了诚信氛围，也为居民提供了更好的购物和服务体验。希望更多商户能够向他们学习，以诚信为本，共同建设和谐社区。
特此公示。
社区诚信商户评审团
日期：xxxx年xx月xx日
社区诚信商户公示模板范文 篇三
一、简要情况
（由各单位自选填写）
二、拟受表彰奖项
三、公示期限
～年3月16日至3月18日
四、表彰条件
1、认真学习xxx理论和“三个代表”重要思想，坚持正确的政治方向，模范执行党的各项路线、方针、政策和规章制度，政治过硬，立场坚定；
2、全心全意为人民服务，坚持原则，团结同志，办事公道，乐于奉献，具有良好的职业道德，在群众中有较高的威信；
3、热爱本职工作，勤于学习，勇于开拓，善于钻研人事政策，业务能力强，办事效率高，群众公认；
4、严于律已，廉洁奉公，严格执行党风廉政建设的各项规定和组织人事纪律，敢于向各种～现象作斗争；
5、XX—～年中，年度考核优秀等次两次以上。
五、受理意见方式
公示期间，所有干部职工如有认为公示对象不符合表彰条件和要求的，可通过书面或口头形式反映公示对象的问题。书面意见可直接投入我单位设置的意见箱内或投寄（传真）到县人事局公务员管理科。口头意见可直接找领导反映或向县人事局公务员管理科电话反映。
县人事局受理地址：垫江县桂溪镇南内街３７号人事局办公室
邮编：408300
联系人：夏勇张治均
六、反映情况的基本要求
（一）反映内容要实事求是、真实具体，不允许借机故意捏造事实，泄愤报复或有意诬陷。反映情况如有诬陷等行为，一经查实，将严肃处理。书面反映意见必须署真实姓名。
（二）受理人员对反映人和反映的情况严格保密。
对公示期间反映出可能影响表彰的问题，县人事局将认真调查核实，视情况进行研究处理。
特此通知
（本单位署名盖章）
社区诚信商户公示模板范文 篇四
xx同志，男，xxxx年xx月出生，xx学历，该同志于xxxx年xx月xx日第一次向党组织递交入党申请书。xxxx年xx月xx日被确定为入党积极分子。
经支部研究决定同意xx同志确定发展对象。根据党章及中国xxx发展党员工作细则的有关规定，现予以公示，接受党员群众监督
凡对确定该同志为发展对象有意见及异议者，请在公示期内以口头或书面形式向xxxxxx党支部反映。
公示时间：xxxx年x月XX日——xxxx年xx月XX日，共7天。
监督电话：xxxxxx来信地址：xxxxxx邮政编码：xxxxxx
xxxxxxxxx年xx月XX日
社区诚信商户公示模板范文 篇五
市直机关工委：
我支部就某某同志入党一事进行了公示。现将公示情况汇报如下：
一、 公示时间：20XX年1月1日——20XX年1月7日
二、 公示内容：
1、某某同志基本情况：xxx，女，汉族，月出生，原籍县，大学文化程度，20XX年月参加工作，现为xxxxxxxxx科员。
2、政治思想及工作表现：xxx自参见工作以来，尊重领导、团结同志、拥护党的领导，自觉同xxx保持高度一致，以马列主义、xxx思想、xxx理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想。工作上积极主动。处处以一名党员的标准严格要求自己，起到了模范带头作用。大事讲原则、小事讲风格。能够较好地完成领导交办的各项工作任务，表现积极，成绩突出。
3、培训考察及培训情况：某某同志经支部研究决定，于20XX年12月被确定为党员培养对象，培养期为一年，现已圆满完成培养期间的安排计划，表现突出；同时，xxx于20XX年参加了市直机关工委举办的党员发展对象培训班，并顺利通过考试，成绩突出，表现良好。
4、在公示期间，党员及党外群众均无异议，一致同意某某同志参加中国xxx，我支部于20XX年12月31日召开支部成员全体大会，会上一致同意某某同志加入中国xxx，成为一名预备党员。
三、 公示期间，同志们都一致认为某某同志扎实肯干、以身作则，工作积极，团结同志，尊重领导，完全符合一名xxx党员的思想和行为标准。
xxxxxxxxxxxxx支部委员会
20XX年1月8日
社区诚信商户公示模板范文 篇六
转眼间，20____年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20____年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如______客户的球阀，______客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如______、______、______等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，______、______等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、
团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，______在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法及其建议
我们______公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有
处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，...
