染雾马云创业背后的故事 篇一
在中国的创业成功故事中，马云无疑是最耀眼的一颗明星。他的创业之路充满了艰辛和挑战，但也散发着无尽的激情和坚持。这是一个关于一个普通人如何通过不懈努力和勇气，改变自己和改变世界的故事。
马云，1964年10月出生在中国浙江省的一个普通家庭。年轻时，他并不是那种眼光敏锐、能够轻易看到商机的人。他曾多次失败的创业尝试使他陷入了困境，但他从不放弃。
1995年，马云第一次接触到互联网，这个新兴的技术给他带来了新的希望。他意识到互联网的潜力，决定抓住这个机会。然而，他面临着巨大的挑战。当时，中国的互联网行业刚刚起步，竞争激烈，市场上已经有不少互联网公司了。此外，马云对于计算机技术一窍不通，这使他在创业的道路上更加困难。
然而，马云并没有被这些困难打败。他相信自己有能力做出一番成绩，决定投身互联网行业。他创办了中国第一家B2B电子商务平台——阿里巴巴。虽然刚开始时阿里巴巴并不成功，但马云从失败中吸取了教训，不断调整策略和方向。
马云坚信，互联网的力量在于连接人与人，打破传统的壁垒和束缚。他的信念使阿里巴巴逐渐壮大起来，成为中国最大的电子商务公司之一。他的创业故事不仅是一个普通人成功的故事，更是中国企业家精神的象征。
马云的成功并非偶然，他的背后付出了巨大的努力和勇气。他一直坚持自己的梦想，不惧困难和挑战，勇往直前。他积极拓展国际市场，将阿里巴巴带向世界，为中国企业走向国际舞台树立了榜样。
马云的创业故事鼓舞着无数有志于创业的人们，他的成功证明了努力和勇气的重要性。无论是在创业还是生活中，我们都可以从马云的故事中汲取力量，勇敢追求自己的梦想，坚持不懈地追求成功。
马云创业背后的故事 篇二
马云是中国互联网行业的传奇人物，他的创业故事令人叹为观止。然而，马云的成功并非一帆风顺，他经历了许多困难和挫折，但他从未放弃。这是一个关于坚持和勇气的故事。
马云创办阿里巴巴之前，他曾多次尝试创业但都以失败告终。然而，这并没有打击他的信心。他相信自己有能力成功，因此决定投身互联网行业。尽管面临着巨大的风险和不确定性，他仍然坚持自己的梦想。
创办阿里巴巴的初期，马云面临着许多困难。互联网行业刚刚兴起，竞争激烈，市场上已经有不少同类型的公司。此外，马云对于计算机技术一窍不通，这使他感到无所适从。然而，他并没有被这些困难打败。他坚信互联网的力量，相信通过连接人与人，可以改变世界。他的信念使他坚守初心，不断调整策略和方向。
阿里巴巴的发展并不顺利，但马云从失败中吸取教训，不断改进。他积极探索国际市场，将阿里巴巴带向世界。他的努力逐渐取得了回报，阿里巴巴成为了中国最大的电子商务公司之一。
马云的创业故事充满了坚持和勇气，他的成功证明了努力和毅力的重要性。无论在创业还是生活中，我们都可以从马云的故事中汲取力量。他的故事鼓舞着无数有志于创业的人们，激励他们追求自己的梦想，勇往直前。
马云的创业背后是一个普通人通过努力和勇气改变自己和改变世界的故事。他的故事告诉我们，只要坚持不懈，相信自己，我们都有机会实现自己的梦想。马云是一个榜样，他的创业故事将激励和鼓舞一代又一代的人们，勇往直前，追求自己的成功。
马云创业背后的故事 篇三
马云创业背后的故事
导语：马云其人，相信很多人都已经了解，这位个子不高，样子不帅的中年男子，创造了太多的令人叹为观止的奇迹。不过，马云创业背后的故事，不知道你了解多少，下面听小编一一道来。
一：学数学不如学英语
正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。"
后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。"
他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，"我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。"
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
三、选对偶像不怕当粉丝
在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"。的确，没有杨致远，马云的`人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
四、口才与"精神控制法"
接触过马云的人都有体会，马云的口才"实在是太好了"，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，"不像好人"。
如果将马云的精彩言论出版一本"马云语录"，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地"洗脑"也是一个重要因素，有媒体称之为"精神控制法"。
1999年，马云决定回杭州从零开始创办"阿里巴巴"网站。他对北京的伙伴们说："愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。"他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去"芝麻开门"。
据说马云颇为以此为豪。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的"蚂蚁雄兵"。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些"虎豹豺狼级"的高级职业经理人加盟。
五：让"天下没有难做的生意"
"让天下没有难做的生意"是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
"我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。"马云说。
"如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。""客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。"
这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的"必修课"。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的"招牌动作"。
的确，"倒立"思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到"以己之长，攻其之短"。
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。
七：回避办公室政治办事靠团队
"有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。"马云曾表示。"我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。"
为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开"延安整风运动"。
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的"蚂蚁雄兵"兵团。
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，"这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。"
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。
八：武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为"六脉神剑"——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
"中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。"
喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。
九：变
马云曾说，"我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。"
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
"拥抱变化"是阿里巴巴的所谓"六脉神剑"之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
