合作也有黄金定律励志故事(精简3篇)

合作也有黄金定律励志故事 篇一

在一个小镇上，有一家叫做“黄金定律合作社”的合作社。这家合作社由五位朋友共同创建，他们分别是李明、王强、张艳、刘娟和陈亮。每个人都有自己的技能和优势，他们决定把这些优势结合起来，共同创造一个更好的未来。

合作社的初衷是通过合作共赢的方式，提高每个人的生活质量和社区的发展。他们相信黄金定律，即对待别人如何对待自己。他们相互尊重、互相支持，共同努力实现自己的梦想。

李明是合作社的领导者，他擅长管理和组织。他负责协调各个成员之间的合作，确保每个人都能发挥自己的优势。王强是一位技术专家，他负责开发和维护合作社的网站和技术系统。张艳是一位销售天才，她负责与客户沟通和销售产品。刘娟是一位财务专家，她负责管理合作社的财务和预算。陈亮是一位创意设计师，他负责设计合作社的宣传和广告。

五位朋友每天都在合作社的办公室里工作，他们相互协作，互相学习。他们发现，通过合作，他们能够更高效地完成工作，取得更好的成果。他们的业务开始逐渐扩大，客户的满意度也不断提高。

然而，合作社也遇到了挑战。有一次，他们接到了一个重要的订单，但是时间非常紧迫，需要在一个星期之内完成。面对这个困难，合作社的成员们没有气馁，相反，他们更加团结一心，共同努力。李明负责组织团队的工作，王强加班加点完成了技术部分，张艳和刘娟一起处理了客户的需求和财务事务，陈亮则全力以赴地设计了宣传方案。经过大家的努力，他们成功地在截止日期之前完成了订单，赢得了客户的赞誉。

从那以后，黄金定律合作社变得更加成功。他们的业务不断扩张，声誉也越来越好。他们的合作精神和黄金定律的理念，吸引了越来越多的人加入合作社，共同创造更加美好的未来。

合作也有黄金定律励志故事 篇二

在一个偏远的农村，有一家叫做“黄金定律合作农场”的合作社。这个合作社由几个农民共同创建，他们都是那个村子里最贫困的家庭。他们决定通过合作，一起克服困难，改变自己的命运。

合作社的成员们都有各自的土地，但是由于缺乏技术和资源，他们的农作物产量很低，生活困苦。然而，他们没有放弃，相反，他们相互帮助，共同学习。他们相信黄金定律，即对待别人如何对待自己。他们互相尊重、互相支持，共同努力实现自己的梦想。

合作社的成员们决定合作种植一种新的作物——蓝莓。他们通过学习和咨询专家，学会了蓝莓的种植技术和管理方法。他们共同购买了蓝莓的种子和肥料，一起耕种土地，一起浇水施肥。他们分享自己的经验和教训，相互帮助解决问题。经过几个月的努力，他们终于收获了丰硕的果实。

蓝莓的品质非常好，很受市场欢迎。合作社的成员们通过合作销售，获得了更高的收入。他们的生活质量得到了显著提高，孩子们也能够接受更好的教育。他们感谢合作带来的机会和梦想的实现。

然而，合作社也遇到了挑战。有一年，他们的蓝莓遭受了病虫害的袭击，面临着严重的损失。面对这个困难，合作社的成员们没有气馁，相反，他们更加团结一心，共同努力。他们向专家请教如何抵御病虫害，一起采取措施保护蓝莓。经过大家的努力，他们成功地控制住了病虫害，挽回了损失。

从那以后，黄金定律合作农场变得更加成功。他们的蓝莓产量不断增加，声誉也越来越好。他们的合作精神和黄金定律的理念，吸引了越来越多的农民加入合作社，共同创造更加美好的未来。他们相信，只要合作，就能够战胜一切困难，实现自己的梦想。

合作也有黄金定律励志故事 篇三

合作也有黄金定律励志故事

　　那天，和一位资深商界朋友闲谈，谈到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住发牢骚说：“商业社会人与人的关系，实际上就是合作关系。可是现在与人合作太难了。开始挺好，大家是朋友，谈友谊，谈合作，可是合作的结果，大都不欢而散，弄不好还要闹到法庭上去，从朋友变成敌人了。”

　　这位朋友笑笑，说：“我经商10年多了，和许多人合作过，但没有一个上法庭的，你知道这是为什么吗？”

　　我摇摇头。

　　“现在大部分人做生意是这样：先认识，然后谈友谊，谈合作；然后是利益；然后就是不满，甚至像你的朋友那样，闹上法庭，从朋友到敌人。”

　　“为什么会这样呢？”我问。

　　“我想是因为很多人和别人洽谈时，为了尽快谈成，就把自己的所有想法、方案和对未来美好的前景都说出来，而且人为地夸大，诱使对方做出决定，等到对方抱着美好的不切实际的幻想做出决定，开始投入合作时，会发现越来越多的问题，会感到合作并不像当初许诺得那么美好。矛盾、冲突越积越深，到最后终于爆发，一次合作就终止，从朋友变成敌人。”

　　我点点头，但还有些不解：“那么你为什么能和别人合作，获益，再合作，再获益，反复重复下去呢？你和合作伙伴之间就没有矛盾、冲突吗？”

　　“凡是合作都会有矛盾和冲突，但我会事先分散、化解，而不是压制到最后爆发。”

　　“那你是如何分散、化解的呢？”

　　“我想这是因为我能很好地控制每次交谈的'密度。我和别人洽谈合作时，第一次见面，谈话的内容只占我整个方案的3％，其它都是闲谈，与主题无关。而且，下一次谈话一定选在三天之后。给对方一定的消化时间。第二次再谈，交谈的内容增加一倍，是6％。下次再谈，再增加一倍，12％。三次之后，一般人就会动心了，他会用心思考，反复推敲，但这个时候，还不能做决定。紧接着，是第四次交谈，这一次是24％，很多人这个时候就已经做决定了。如果这时候还不能决定，再谈一次，这一次，密度是48％。这个时候，他心里一定会做出决定。很多人这个时候就争着签字，但我不是，还要再谈。再谈，正好相反，不是往上增，而是往下

减。我会提出一些负面的问题，并不会影响他做决定，他正在兴奋点上，会按惯性往前走。但是我说和不说对我不一样。等到他最终做出决定，并开始和我实际合作时，会发现问题，但这些问题我都事先和他讲过，所以他有准备，会接受。即使这次合作最后没有赚到钱，他也不会怨我。因为我所有的想法不是一次性强加给他，而是慢慢渗透给他的，是他自己接受了才做决定的。要怨，只能怨自己，当初没有认真对待我提出的问题，如果认真对待，也许就不会有今天的结果了。所以他还要感谢我呢。下一次，如果有机会，他还会和我合作。”

　　每一个合作，不仅会有有利积极的一面，也会有消极的一面。大部分人，为了合作成功，都只说正面，对负面的东西瞒着不说，等到出现问题，就互相埋怨，结果可想而知。成功的合作，是在合作之前，把你想到的有关负面的东西告诉对方，但是，要记住：别把时间顺序搞错，否则，没人会跟你合作。