染雾管理寓言故事 篇一
《螳螂捕蝉》
从前，有一只螳螂和一只蝉住在同一棵树上。蝉每天都在树上唱歌，享受着自由自在的生活，而螳螂却整天忙碌于捕食昆虫。螳螂看着蝉悠闲的样子，非常羡慕，于是决定向蝉学习。
一天，螳螂找到了蝉，诚恳地向他请教：“蝉兄弟，我看你每天都在树上唱歌，过得非常自由快乐。我想向你学习，也过上这样的生活，能告诉我你的秘诀吗？”蝉听了螳螂的话，微笑着回答：“螳螂兄弟，我的快乐并不是没有代价的。我每天唱歌是因为我有一对美丽的翅膀，可以飞翔在天空中。而你呢，你虽然不能像我一样唱歌，但是你有一对锋利的利爪，可以捕食昆虫。我们每个生物都有自己的特长，只要珍视并发挥自己的才能，就能找到属于自己的快乐。”
螳螂听了蝉的话，恍然大悟。他明白了，自己不能盲目嫉妒别人的生活，而是应该发掘和利用自己的优势。于是，螳螂重新拾起了捕食昆虫的工作，他发现自己的锋利利爪竟然比以前更加灵活，捕食的效率也大大提高了。螳螂感到非常满足和快乐，他明白了只有珍视自己的特长，才能找到自己的快乐。
这个故事告诉我们，每个人都有自己的特长和优势，只有发掘并善用这些优势，才能找到属于自己的快乐和成功。我们不能盲目羡慕别人的生活，而是应该珍视自己所拥有的，并发挥出最大的潜力。只有这样，我们才能过上真正属于自己的幸福生活。
管理寓言故事 篇二
《乌鸦和狐狸》
从前，有一只狐狸非常喜欢吃乌鸦的蛋。于是，他每天都在乌鸦的窝边等着乌鸦离开，然后偷偷地吃掉乌鸦的蛋。乌鸦发现了狐狸的恶行，感到非常愤怒和无助。
乌鸦找来了一只乌龟，诉说了自己的苦衷。乌龟听完后，深思熟虑地给乌鸦出了一个主意。他告诉乌鸦：“你可以把自己的蛋藏在其他地方，然后在窝里放上一颗石头，等狐狸来偷的时候，他会发现只有一个硬邦邦的石头，而你的蛋早已不在窝里。”
乌鸦听从了乌龟的建议，果然成功地骗过了狐狸。狐狸发现自己只得到了一颗石头，感到非常愤怒和无奈，但无可奈何地离开了。
这个故事告诉我们，作为管理者，我们不能盲目相信他人，而是要保持警惕并寻找解决问题的办法。当我们遇到困境和挑战时，应该冷静思考并寻找有效的解决方案，而不是被动地接受现状。只有通过自己的努力和智慧，才能战胜困难，取得成功。
管理寓言故事 篇三
因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
管理寓言故事 篇四
一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
管理寓言故事 篇五
有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
【心得】
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
管理寓言故事 篇六
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”
他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”
我问：“你认为传销能解决这个问题吗？”
他一副神往的态度：“（听说）传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”
于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年岁末，我与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”
我同情地问：“你现在该怎么办呢？”
他叹道：“有什么办法？只有无可奈何地等待最后的结局。”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
【评议】面对“机会”要冷静、具体分析再作决定。不要被表面现象所迷惑，华丽的外表后面可能是一些陷阱。企业不应该盲目多元化，在上一个新项目前，领导应该多分析机遇。待到遭受严重损失之时方醒悟，为时晚矣！
