染雾员工激励小故事 篇一
《坚持不懈，终有回报》
从前有一个年轻的职员叫小明，他在一家大公司里工作。小明一直很努力地工作，但是却总是得不到上司的认可和重视。每次公司有重要的项目，小明都没有被选中参与，他感到非常沮丧。
然而，小明并没有因此而放弃。他决定继续努力，证明自己的能力。于是，他开始主动学习新知识，提高自己的技能水平。他还积极参加公司内部的培训和活动，与同事们建立了良好的关系。
时间过得很快，几年后，小明的努力终于得到了回报。一次重要的项目需要一个有经验的员工来带领团队，上司意外地选择了小明。这次项目是公司的重点项目，成功与否对公司的发展至关重要。
小明意识到这是他一次展示自己的机会，他全身心地投入到项目中。他不仅主动承担重要任务，还积极与团队成员合作，共同解决问题。在项目进行的过程中，小明不断提出创新的想法，帮助团队找到了解决方案。
最终，这个项目圆满完成了，公司取得了巨大的成功。上司对小明的表现赞不绝口，并提拔他为项目经理。小明终于得到了自己一直以来渴望的机会，他的努力得到了认可和回报。
这个故事告诉我们，只要坚持不懈，努力付出，就一定会取得成功。即使在困难的时候，也不能轻易放弃。只有不断提高自己的能力，积极主动地去争取机会，才能在职场上获得更好的发展。
员工激励小故事 篇二
《团队合作，成就辉煌》
曾经有一家公司，面临着一个巨大的挑战。这个挑战需要整个团队的协作才能解决。然而，团队成员之间存在着很多的分歧和矛盾，彼此之间缺乏信任和合作。
公司的领导决定采取一种特殊的方式来激励团队成员，他们组织了一次户外拓展训练。在这次训练中，每个团队成员都必须参与到一系列的团队合作游戏中，通过共同努力完成任务。
一开始，团队成员们都抱着不信任和竞争的心态参与游戏。然而，随着游戏的进行，他们意识到只有通过团队合作才能取得成功。他们开始相互协作，互相支持，共同解决问题。
在游戏中，每个人的优势都被充分发挥出来。有的人擅长领导，有的人擅长协调，有的人擅长执行。大家相互倾听，相互尊重，形成了一个高效的团队。
经过一段时间的训练，团队成员们在游戏中取得了优异的成绩。他们相信只要保持这种团队合作的精神，他们在工作中也能够取得更好的成绩。
回到公司后，团队成员们积极地应用他们在训练中学到的团队合作技巧。他们开始互相支持，分享知识，共同解决问题。随着时间的推移，他们的工作效率和团队凝聚力都得到了显著提升。
这个故事告诉我们，团队合作是取得成功的关键。只有通过相互合作、相互信任，团队才能充分发挥每个成员的优势，共同迎接挑战。在团队合作中，每个人都能够发挥自己的价值，共同创造辉煌。
员工激励小故事 篇三
激励员工的小故事篇1:借伞
孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。孔子一听说：不可以。子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我别人会觉得他不尊重师长，给我肯定要心疼。
和人交往，要知道别人的短处和长处，不要用别人的短处来相处和考验，否则就会友谊不长久。
激励员工的小故事篇2:取经
一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，放弃;而马却立刻追随而去，经九九八十一难取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。其实，我是怕混日子更累。
真正的累，来自于内心的无知与迷茫。
激励员工的小故事篇3:分工
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的'是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
激励员工的小故事篇4:竞争
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
激励员工的小故事篇5：停车位
瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。”
员工激励的方式：
1、简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要
。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
2、灵活激励不等于随意
。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
3、上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。
无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。
4、优秀机制也
很重要。
德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
5、关心员工诉求与发展
。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。
6、持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。
激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。
