染雾在职场中别怕问蠢问题感人故事 篇一
在职场中别怕问蠢问题感人故事
在职场中，有时候我们会遇到一些问题，但因为害怕被认为是蠢问题而选择了保持沉默。然而，有时候这些所谓的蠢问题却能带来出乎意料的帮助和启发。下面就让我们来听一个关于在职场中别怕问蠢问题的感人故事。
故事的主人公是小明，他是一家大公司的新员工。一天，他接到了一个新任务，需要准备一个关于公司业务的报告。然而，小明对这个任务一无所知，感到非常困惑。他一直在思考如何完成这个任务，但是却没有找到解决的办法。
最终，小明决定去找他的同事李华寻求帮助。李华是公司的老员工，经验丰富，非常擅长这个任务。小明心里有些害怕，担心自己会因为问一个“蠢问题”而被同事看不起。然而，他还是鼓起勇气走到了李华的办公室门前。
小明敲了敲门，李华热情地邀请他进去。小明有些紧张地说：“李华，我有一个问题，但可能是个蠢问题。”李华微笑着说：“别担心，没有蠢问题，只有蠢人。请问你有什么问题？”
小明放松了一些，开始向李华解释他的困惑和任务的要求。李华倾听着，并没有对小明的问题嗤之以鼻，反而耐心地解答了他的疑问。李华还鼓励小明多问问题，认为这是学习和成长的重要方式。
在接下来的几天里，小明不断地向同事们提问，他发现他们都非常愿意帮助他。他们不仅解答了他的问题，还分享了他们的经验和见解。小明通过不断地提问，逐渐理解了任务的要求，并且在完成报告时有了更多的自信。
最终，小明成功地完成了报告，并且获得了领导的赞赏。他意识到，如果他没有去问那些所谓的“蠢问题”，他很可能无法完成这个任务。他也明白了，在职场中，不怕问问题是一种非常重要的素质，它能够帮助我们更好地理解和完成工作。
这个故事告诉我们，不要害怕问蠢问题。在职场中，每个人都会遇到困惑和疑惑，而问问题是解决问题的关键。通过提问，我们能够获得他人的帮助和指导，学习他们的经验和知识。只有不断地问问题，我们才能够不断地学习和成长。
在职场中别怕问蠢问题感人故事 篇二
在职场中别怕问蠢问题感人故事
在职场中，我们常常会遇到一些困扰我们的问题，但因为害怕被认为是蠢问题而选择了保持沉默。然而，有时候这些所谓的蠢问题却能带来出乎意料的帮助和启发。下面就让我们来听一个关于在职场中别怕问蠢问题的感人故事。
故事的主人公是小红，她是一家公司的实习生。一天，她接到了一个新任务，需要准备一个关于产品销售的报告。然而，小红对这个任务一无所知，感到非常困惑。她一直在思考如何完成这个任务，但是却没有找到解决的办法。
最终，小红决定去找她的导师王经理寻求帮助。王经理是公司的高级经理，经验丰富，非常擅长这个任务。小红心里有些害怕，担心自己会因为问一个“蠢问题”而被导师看不起。然而，她还是鼓起勇气走到了王经理的办公室门前。
小红敲了敲门，王经理热情地邀请她进去。小红有些紧张地说：“王经理，我有一个问题，但可能是个蠢问题。”王经理微笑着说：“别担心，没有蠢问题，只有蠢人。请问你有什么问题？”
小红放松了一些，开始向王经理解释她的困惑和任务的要求。王经理倾听着，并没有对小红的问题嗤之以鼻，反而耐心地解答了她的疑问。王经理还鼓励小红多问问题，认为这是学习和成长的重要方式。
在接下来的几天里，小红不断地向同事们提问，她发现他们都非常愿意帮助她。他们不仅解答了她的问题，还分享了他们的经验和见解。小红通过不断地提问，逐渐理解了任务的要求，并且在完成报告时有了更多的自信。
最终，小红成功地完成了报告，并且获得了导师的赞赏。她意识到，如果她没有去问那些所谓的“蠢问题”，她很可能无法完成这个任务。她也明白了，在职场中，不怕问问题是一种非常重要的素质，它能够帮助我们更好地理解和完成工作。
这个故事告诉我们，不要害怕问蠢问题。在职场中，每个人都会遇到困惑和疑惑，而问问题是解决问题的关键。通过提问，我们能够获得他人的帮助和指导，学习他们的经验和知识。只有不断地问问题，我们才能够不断地学习和成长。
在职场中别怕问蠢问题感人故事 篇三
在职场中别怕问蠢问题感人故事
“在我眼里，根本没有什么愚蠢的问题，只有打着愚蠢幌子的智慧提问。”AMS公司的执行总裁史蒂夫·沃夫常常这样说。
AMS公司是一家颇具盛名的为演艺行当提出建议的咨询公司。每当史蒂夫打算提出自己的建议和意见时，他最惯用的开始语是“这或许是一个愚蠢的问题，但是……”，“这一招真的很管用，它不仅能防止抵制情绪，还经常带来预想不到的良好反馈。”史蒂夫说。
作为一名顾问，职业要求史蒂夫不断地提出问题。他发现，问“愚蠢”的问题更容易让人们敞开心扉，反之，尖锐的问题更容易遭致他人的防范和抵触，最起码在一开始的时候是这样的。
有一次，史蒂夫与一家筹建中的剧院理事会进行交流，他说道：“这或许是一个愚蠢而且稚嫩的.问题，但我还是想知道，你们为什么要建这个剧院?”
理事会的主席马上回应道：“一点也不愚蠢。问得好!”事实上，在这个工程浩大的项目建设过程中，人们都将注意力集中在怎样完成项目，何时完成项目，怎样才能使项目更标新立异等问题上面，而忽略了建造这一剧院的起始目的和原因。理事会成员不惜花费很长时间来交流他们各自对剧院未来的憧憬，这也正说明了这一现状。
后来史蒂夫还得知，其中的几位理事会成员正雄心勃勃地打算
正是史蒂夫这一“愚蠢”问题以及此后接连不断的“愚蠢”问题，引起了理事会更多的审慎反思，使得众人变得更为理智和现实，不断调整盲目的期待和决策，逐渐与初衷更为接近和吻合。此后，再没有一个成员提起要与约翰·肯尼迪表演艺术中心相争辉媲美的话题，毕竟，那是由国家总统签署、参众两院一致同意建造的国家级建筑，而且先后得到无数肯尼迪支持者的支持和捐助。
科勒姆，一个成功的电视节目经纪人，也深谙提出“愚蠢”问题的不凡功用。每当他看到一个悬疑剧本，或者与悬疑剧主角扮演者交流的时候，他总是一脸困惑不解的样子，问出一个个“愚蠢”的问题，而那些傲慢惯了的作者或明星们都一反常态，乐滋滋地不厌其烦地为他解疑释惑。
在此过程中，科勒姆既得到了自己想得到的情况，又巧妙地让他们接受了自己的观点。“我敢打赌，那些家伙们肯定暗自揣度，怎么会让这样一个愚蠢的家伙坐在了领导者的位置上。让他们猜测去吧，有什么关系呢，反正我已经达到了自己的目的。”
我还认识一位全国性零售连锁店的总裁，他也是一位“蠢问题”的爱好者和躬行者。
有一次，他应邀参加一家大银行的管理层会议，会议室里随处可见不明其详的各种字母缩写语，令他头大眼昏。
会议开始后，他发言道：“我有一个或许很愚蠢的提议，能否用小字注明一下那些缩写语的含义。”
一位紧挨着他的管理层成员悄声对他说道：“真是个好主意。它们中的一半以上我都不清楚是什么意思。”而这个人在管理层已经呆了11年了!
有人曾问诺贝尔物理学奖获得者伊西多·拉比是怎么成为科学家的。拉比回答说，每天在他放学之后，他的妈妈总要和他谈些有关学校生活的事情。其实，他妈妈对他所学的东西一点也不感兴趣，但她总是查问：“今天你问了一个好问题没有?”“问好问题，”拉比总结道，“使我成为了一个科学家。”
在职场里，我们固然需要提出好问题，但同样需要提出“蠢问题”，而且，提“蠢问题”比提好问题更为难得和可贵，因为，提“蠢问题”，除了需要智慧，还需要勇气。
