染雾企业管理常见的问题及解决方案 篇一
在现代商业环境中，企业管理面临着众多的问题和挑战。这些问题不仅包括内部管理方面的困扰，还涉及到外部环境带来的变化和不确定性。本篇文章将探讨一些常见的企业管理问题，并提供相应的解决方案。
一、组织结构不合理
组织结构是企业管理的基础，它直接影响着信息流动、决策效率和工作协同等方面。然而，很多企业在组织结构方面存在问题，例如层级过多、职能重叠、决策权不明确等。这些问题会导致决策延迟、信息滞后、责任不明确等管理障碍。
解决方案：建立合理的组织结构是解决这一问题的关键。企业应该根据自身的需求和资源状况，设计出适合的组织结构。可以采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策效率；还可以引入跨部门的团队合作机制，加强信息共享和协同工作。
二、人员管理困难
人员管理是企业管理中的一个重要方面，但也是一个复杂而困难的问题。企业常常面临员工流失、员工士气低落、员工激励不足等问题。这些问题会影响到企业的稳定运营和员工的工作效率。
解决方案：为了解决人员管理困难，企业可以采取一些措施。首先，建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面的政策和流程。其次，加强内部沟通和团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。此外，合理设置薪酬福利体系，激励员工的积极性和创造力。
三、市场竞争压力大
市场竞争是企业面临的一个常见问题。随着全球化进程的加速和市场环境的变化，企业面临着日益激烈的竞争压力。市场份额的争夺、技术创新的迫切需求、客户需求的多样化等问题都给企业管理带来了挑战。
解决方案：为了应对市场竞争压力，企业可以采取一些策略。首先，加强市场调研和竞争情报的收集，了解市场需求和竞争对手的动态。其次，加强技术创新和产品研发，提高产品质量和竞争力。此外，建立良好的客户关系和服务体系，满足客户的需求，提高客户满意度。
四、信息化建设滞后
信息化建设是企业管理的一个重要方面，它可以提高企业的管理效率和决策能力。然而，很多企业在信息化建设方面存在滞后的问题。例如，信息系统过时、信息共享不畅、数据安全隐患等。
解决方案：为了解决信息化建设滞后的问题，企业应该加强信息技术投入和管理。首先，建立先进的信息系统和网络基础设施，提高信息共享和处理能力。其次，加强对信息安全的保护，防止数据泄露和网络攻击。此外，培养和引进高素质的信息技术人才，提升企业的信息化管理水平。
综上所述，企业管理面临着众多的问题和挑战，但只要采取相应的解决方案，就能够克服这些困难。通过合理的组织结构、有效的人员管理、应对市场竞争和加强信息化建设，企业可以实现持续发展和竞争优势。
企业管理常见的问题及解决方案 篇三
企业管理常见的问题及解决方案
企业常见问题及解决方案有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了企业常见问题及解决方案，希望能为大家提供帮助!
企业常见问题及解决方案
1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
(1)老板不懂得授权与监督;
(2)没有锁定责任;
(3)员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：
(1)明确监督和授权的平衡;
(2)明确一对一责任，制定奖惩;
(3)培养下属的思考及解决问题的能力;
(4)公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
根本原因：
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：
(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向
(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;
(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
(1)战略无法执行，达不到结果;
(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：
(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;
(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;
(2)企业没有更加长远的战略。
(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：
(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;
(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：
(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;
(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神;
(3)老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决方案：
(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化，
(2)制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：
(1)管理者不懂授权;
(2)公司治理结果需要改变;
(3)制度流程还不健全。
导致后果：
(1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决方案：
(1)领导者要学会授权;
(2)建立合理的治理结构;
(3)完善企业的制度流程。
(4)建立合理的责、权、利制度
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
根本原因：
(1)岗位职责不明确
导致后果：
(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：
(1)明确岗位责任;
(2)责任一对一。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：
(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：
(1)影响执行的`结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：
(1)领导做对的事，下属把事情做对。
(2)对事情结果负责任。
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
根本原因：
(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;
(2)人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;
(2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：
(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰);
(2)人力资源的储备;
10、员工总是不尽力
根本原因：
(1)员工付出与回报不成比例;
(2)员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;
(3)缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决方案：
(1)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;
(2)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;
(3)让每个部门制定工作的详细流程;
(4)用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法
根本原因：
(1)制度太复杂;
(2)流程可操作性不强;
(3)监督不到位。
导致后果：
制度形同虚设，达不到结果
解决方案：
制度制定后，执行力实施的三化原则：
(1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?
(2)明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核;
(3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施
12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：
(1)执行中追求完美;
(2)老板对结果不够坚定。
导致后果：
0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.
解决方案：
(1)执行中，速度第一，完美第二;
(2)阶段性地检查结果;
(3)真正的执行型人才三大标准：
一、信守承诺
二、结果导向
三、永不言败
13、不开会不知道做啥，开会了 
根本原因：
(1)议的结果不明确;
(2)没有设立流程
导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决方案：
设立会议流程
(1)会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。
(2)会议中：只谈与结果有关的话题。
(3)会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：
(1)没有定义好阶段性的结果;
(2)计划太完美，执行没有重点;
(3)缺乏监控流程。
导致后果：
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决方案：
(1)跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果;
(2)定义好阶段性的结果，并检查与监督;
(3)根据结果设立计划实施的流程
15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
根本原因：
(1)责任没有锁定好;
(2)奖罚不明确
导致后果：
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决方案：
(1)明确部门责任，界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);
(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;
(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
