染雾厂区保洁卫生服务方案范文 篇一
标题：打造清洁整洁的厂区环境
一、背景和目的
为了提升厂区的形象，改善员工的工作环境，提高员工的工作效率，我们制定了以下的厂区保洁卫生服务方案。
二、厂区保洁卫生服务内容
1.日常保洁：包括厂房、办公区、生产车间、储存区等区域的日常清洁工作。每天安排专业的清洁人员进行清扫、擦拭、除尘等工作，确保厂区整洁干净。
2.定期深度清洁：定期对厂房、办公区、生产车间、储存区等区域进行深度清洁。包括地面、墙壁、天花板、设备等的清洁和保养，以确保设施的正常运行和使用寿命。
3.厕所卫生：定期对厕所进行清洁和消毒，保持良好的卫生状况。同时，及时修理和更换损坏的卫生设施，确保员工的使用安全和舒适。
4.垃圾处理：对厂区的垃圾进行及时分类、清理和处理。保持垃圾桶的清洁和整齐，并定期清运垃圾，防止垃圾滋生细菌和异味。
5.绿化养护：对厂区内的绿化进行定期的修剪、浇水和施肥，保持植物的健康和美观。同时，及时清理落叶和杂草，保持厂区环境的整洁和清爽。
三、服务流程
1.制定保洁计划：根据厂区的特点和需求，制定每日、每周和每月的保洁计划，并安排专业的保洁人员进行执行。
2.保洁检查和反馈：定期进行保洁质量检查，发现问题及时进行整改，并与保洁人员进行沟通和反馈，确保保洁工作的质量。
3.问题处理：对于员工的投诉和意见，及时进行处理和解决，保持厂区保洁工作的顺利进行。
四、保洁人员培训
1.专业技能培训：对保洁人员进行专业技能培训，提高他们的清洁技能和工作效率。
2.安全意识培训：加强保洁人员的安全意识培训，确保他们在工作中的安全和健康。
3.服务意识培养：培养保洁人员的良好服务意识，提高他们的服务态度和服务质量。
五、预算和费用
根据厂区的实际情况和需求，制定合理的保洁预算，并进行费用控制和管理，确保保洁工作的顺利进行。
六、总结
通过以上的保洁卫生服务方案，我们将为厂区创造一个清洁整洁的工作环境，提高员工的工作效率和工作品质，同时也提升厂区的形象和竞争力。
厂区保洁卫生服务方案范文 篇二
标题：高效管理，保障厂区卫生
一、背景和目的
为了提高厂区的管理效率和保障员工的工作环境，我们制定了以下的厂区保洁卫生服务方案。
二、厂区保洁卫生服务内容
1.厂区巡检：每日对厂区进行巡检，发现问题及时解决。包括检查垃圾桶、卫生间、生产车间等区域的卫生状况，确保厂区的整洁和卫生。
2.厂区清洁设备管理：对厂区内的清洁设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
3.员工培训和管理：对员工进行卫生和清洁工作的培训，确保每个员工都具备清洁工作的基本知识和技能。同时，对员工进行管理和考核，确保他们的工作质量和效率。
4.供应商管理：与保洁服务供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估和考核，确保供应商的服务质量和价格的合理性。
三、服务流程
1.制定保洁计划：根据厂区的特点和需求，制定每日、每周和每月的保洁计划，并安排专业的保洁人员进行执行。
2.保洁检查和反馈：定期进行保洁质量检查，发现问题及时进行整改，并与保洁人员进行沟通和反馈，确保保洁工作的质量。
3.问题处理：对于员工的投诉和意见，及时进行处理和解决，保持厂区保洁工作的顺利进行。
四、保洁人员培训
1.专业技能培训：对保洁人员进行专业技能培训，提高他们的清洁技能和工作效率。
2.安全意识培训：加强保洁人员的安全意识培训，确保他们在工作中的安全和健康。
3.服务意识培养：培养保洁人员的良好服务意识，提高他们的服务态度和服务质量。
五、预算和费用
根据厂区的实际情况和需求，制定合理的保洁预算，并进行费用控制和管理，确保保洁工作的顺利进行。
六、总结
通过以上的保洁卫生服务方案，我们将提高厂区的管理效率，保障员工的工作环境，提升厂区的形象和竞争力。同时，也将提高员工的工作效率和工作品质，为企业的发展做出贡献。
厂区保洁卫生服务方案范文 篇三
志愿者清扫活动方案
一、活动时间：
20**年3月16日
二、活动地点：
通津铺镇街道
三、活动主题：
学雷锋、树新风，义务清扫街道
四、活动目的：
三月是“学雷锋”月，要求学生主动投身到“学雷锋，树新风”主题活动之中，规划方案《清扫街道活动方案》。让雷锋精神与时代同行，与世纪同步，让雷锋精神在校园里永远闪光，让我们的`校园“人人学雷锋、天天有雷锋、时时有雷锋”!清洁的环境人人爱，美丽的家园大家建。为了教育学生不乱丢垃圾，体验清洁工人的辛苦劳动，从小树立环保意识，养成能主动捡垃圾的习惯。
五、活动准备：校旗1面，大队旗1面，照相机1台。
六、安全领导小组(带队)
组长：卓尚位 副 组 长：向光荣 唐金凤
成员：全体教师 活动摄像：唐 英
七、活动参与人员：
三----六年级全体学生、三----六年级班主任、全体科任教师
八、具体安排：
**年3月 10日确定好具体时间及各班区域。3月18日下午1点30在操场集合，1点50出发到街道进打扫。
2.将十一个班分为十一小组，由班主任、跟班教师指挥，各班在将学生分成三小组，三个负责老师各带一组，并在学生中指定正、副组长各一名。
3.活动内容及要求：
(1)活动内容：
打扫街道地面卫生。
清理街道卫生死角。
(2)活动要求：
1、要求各班主任组织有序，学生积极性高，街道打扫干静、彻底。
2、各班各自准备所需的劳动用具
3、遵守公共秩序、集会秩序，讲文明礼貌，展少先队风采。
4、佩带红领巾、校徽、小黄帽。
5、各班的负责老师沿途要注意好学生的安全。
①每班单行走出校门，班主任走在前面，科任教师走在中间，跟班教师走在后面
②各位班主任要教育本班学生路途安全，不准在路途追赶打闹擅离队伍，不得向过往的车辆扔石头。
③各班不得提前返校，按照学校统一时间(活动中听通知)，整队(单行)，以班为单位清点好学生数，按出发时的路途纪律要求返校。
④学生返校途中，各位教师同①点要求一样。
⑤任何教师往返途中不得骑车，不得擅离岗位。
6、区域划分：
7、跟班老师安排：(语、数教师负责本班)
厂区保洁卫生服务方案范文 篇四
一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的各项工作任务，得到了公司及同事们的认可。
保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当，它体现着行业单位的态洁形象，同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中，我们将根据公司的管理制度继续完善各项工作内容。
一、保洁标准化
在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。
1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲理论，在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物 清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。
2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标 准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。
3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措 施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能 赢得业主和广人顾客的满意。
二、管理要素的实施。
1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；
2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度， 绝不浪费一分钱物料；
3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状 态；
4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体员工的检查，对不合格地方进行整改；
5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别， 针对危险源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育， 确保安全服务。如保洁高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。
三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源 组合。
l、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员 工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、保洁员工的管理必须再度加强。
厂区保洁卫生服务方案范文 篇五
一、充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制",每一位员工都有责任和义务接待业主与访客的建议，并在传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三、激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制与健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果。
厂区保洁卫生服务方案范文 篇六
20xx年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了今年的工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：
一、基本情况
目前，单位在医院的员工共（15）人，承担着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，今年，未发生安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利。
二、主要工作
一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，减少误解，贴近距离；对院方提出的问题，及时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。
