染雾招商部门年度培训方案范文 篇一
招商部门年度培训方案
一、培训目标
1. 提高招商团队的专业能力，使其能够更好地开展招商工作。
2. 加强沟通和协作能力，培养团队合作精神。
3. 增强团队的市场意识和创新能力，适应市场变化。
4. 培养团队的领导能力，提高管理水平。
二、培训内容
1. 招商技巧培训
（1）招商流程和方法
（2）招商谈判技巧
（3）招商案例分析
2. 沟通与协作培训
（1）有效沟通技巧
（2）团队协作与冲突解决
（3）团队建设与团队合作
3. 市场意识和创新培训
（1）市场调研与分析
（2）市场营销策略
（3）创新思维与创意开发
4. 领导与管理培训
（1）领导力培养
（2）团队管理与激励
（3）决策与执行能力
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的招商专家进行培训，结合实际案例进行讲解和演练。
2. 外部培训：邀请行业内的专家、学者进行专题讲座和实践指导，拓宽团队视野。
3. 线上培训：利用互联网资源，进行在线学习、互动交流和在线考核。
四、培训计划
1. 培训时间：每月一次，每次培训时间为2天。
2. 培训地点：公司内部培训室、外部培训机构或线上培训平台。
3. 培训人员：招商部门全体员工。
4. 培训安排：根据培训内容，制定详细的培训计划，并提前通知参训人员。
5. 培训评估：每次培训结束后，进行培训效果评估，及时调整培训计划。
五、培训效果评估
1. 考核方式：通过考试、实际操作和个人总结等方式进行综合评估。
2. 评估标准：根据培训目标和内容制定评估指标，评估参训人员的技能提升情况。
3. 培训反馈：根据评估结果，及时给予参训人员反馈和指导，提供个性化的培训辅导。
六、培训预算
1. 培训费用：包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
2. 培训预算：根据培训计划和费用情况，制定详细的培训预算。
七、总结
通过本次年度培训，招商部门的员工将提高专业能力，加强团队合作，增强市场意识和创新能力，培养领导能力，提高管理水平。同时，通过培训的评估和反馈，能够及时调整培训计划，提高培训效果。希望通过这次培训，能够进一步提升招商部门的整体能力，为公司的发展做出更大的贡献。
招商部门年度培训方案范文 篇二
招商部门年度培训方案
一、培训目标
1. 提高招商团队的专业水平，使其能够更好地开展招商工作。
2. 培养团队的沟通和协作能力，增强团队合作精神。
3. 增强团队的市场意识和创新能力，适应市场变化。
4. 培养团队的领导能力，提高管理水平。
二、培训内容
1. 招商技巧培训
（1）招商流程和方法
（2）招商谈判技巧
（3）招商案例分析
2. 沟通与协作培训
（1）有效沟通技巧
（2）团队协作与冲突解决
（3）团队建设与团队合作
3. 市场意识和创新培训
（1）市场调研与分析
（2）市场营销策略
（3）创新思维与创意开发
4. 领导与管理培训
（1）领导力培养
（2）团队管理与激励
（3）决策与执行能力
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的招商专家进行培训，结合实际案例进行讲解和演练。
2. 外部培训：邀请行业内的专家、学者进行专题讲座和实践指导，拓宽团队视野。
3. 线上培训：利用互联网资源，进行在线学习、互动交流和在线考核。
四、培训计划
1. 培训时间：每月一次，每次培训时间为2天。
2. 培训地点：公司内部培训室、外部培训机构或线上培训平台。
3. 培训人员：招商部门全体员工。
4. 培训安排：根据培训内容，制定详细的培训计划，并提前通知参训人员。
5. 培训评估：每次培训结束后，进行培训效果评估，及时调整培训计划。
五、培训效果评估
1. 考核方式：通过考试、实际操作和个人总结等方式进行综合评估。
2. 评估标准：根据培训目标和内容制定评估指标，评估参训人员的技能提升情况。
3. 培训反馈：根据评估结果，及时给予参训人员反馈和指导，提供个性化的培训辅导。
六、培训预算
1. 培训费用：包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
2. 培训预算：根据培训计划和费用情况，制定详细的培训预算。
七、总结
通过本次年度培训，招商部门的员工将提高专业水平，增强团队合作精神，增强市场意识和创新能力，培养领导能力，提高管理水平。同时，通过培训的评估和反馈，能够及时调整培训计划，提高培训效果。希望通过这次培训，能够进一步提升招商部门的整体能力，为公司的发展做出更大的贡献。
招商部门年度培训方案范文 篇三
20xx年，我市招商引资将更加突出“绿水青山就是金山银山”发展理念，以绿色生态发展观为指导，围绕建设浙江省生态功能屏障区和新经济增长极的两大战略目标，积极开展生态产业招商，更加注重提质和可持续发展，着重做好以下几个方面工作:
紧盯“三区五资”实施精准招商
深入研究《xxx关于清理规范税收等优惠政策的通知》出台后招商工作面临的新形势，重点调研长三角、珠三角、海XX区“三区”范围内更合适在龙泉发展的浙商、外资、央企、民资、侨资“五资”企业，充实完善“目标引进行业企业库、全国行业领军企业库、浙商(龙商)人才库、重点对外招商项目库、重点盯引(在谈)项目库”等五库建设。进一步拓展龙泉—萧山山海产业园建设以及我市与嘉兴、宁波、杭州等市区合作共建的深度和广度，充分发挥我市17个驻外。
商会人脉资源，实施主动招商、精准招商。
强化组织领导深化“5+5”招商工作机制
进一步完善“招商委、招商局、专项产业招商组、专业谈判组、引进(落地)单位”五个层面齐抓招商引资的工作体制，提升招商专业化水准，提高招商成效。继续深化龙泉特色的“5+5”工作机制，进一步营造社会各界参与的全民招商氛围，在科学招商、专业招商基础上实现选资招商，规范项目管理，强化招商引资在经济转型升级、促进区域经济发展中的作用。
推进“腾笼换鸟”突破要素瓶颈工作计划
抓好“1+5+x”工业发展平台建设，以推进工业园区生态化改造为契机，加大工业发展空间拓展和园内闲置厂房、土地的清查整合力度，充分消化利用现有储备土地、积极盘活低效用地，实现“腾笼换鸟”，严格项目准入，着力引进投资强度大，产出效益高的项目，努力提高土地集约利用水平。与此同时，紧紧抓我市列入低丘缓坡开发试点的机遇，充分利用省级生态集聚区、省山海协作产业园、省支持浙商创业创新等政策，争取更多土地指标，同时提高低丘缓坡工业用地的集约利用水平和投资强度，合理规划利用宝贵的土地资源。
把好“五率”践行生态招商
按照省委夏宝龙书记在丽水调研时提出的“把绿水青山护得更美，把金山银山做得更大”的要求，结合龙泉主导产业发展需求，严把项目的投资率、产出率、税收率、能耗率、减排率“五率”，大力引进环境影响小、投资强度大、产出效益高的优质项目。把握产业准入的领域和地域，领域上要坚持“负面清单”制度，禁止高投入、高消耗、高排放、低效益“三高一低”产业进入;地域上要坚守“生态红线”制度，防止工业开发触碰生态“底线”。建立科学合理的“亩均效益”评价机制，根据企业亩均税收、产值等核心指标，推行企业分类指导和差异化扶持政策。
招商部门年度培训方案范文 篇四
一、工作目标
20xx年力争新引进内外资开工(开业)产业项目120个，实际利用内外资金35亿元，其中工业项目占项目总数的50%以上;重点实施“三个十”招商工程，即力争引进10个战略投资者、5个总投资过10亿元、10个过亿元的项目，新增企业创税能力过亿元，解决1万名劳动力就业岗位，实现100个新增项目顺利开工、竣工、投产。
二、工作任务
20xx年继续保持衡阳市招商引资工作一类单位，力争获得湖南省扩大开放工作先进单位荣誉称号。
三、工作措施
(一)宣传造势，打造亮点，让招商引资理念深入人心。
(二)项目为王，突出重点，让在谈客商看到拳拳诚心。
(三)服务至上，破解难点，让投资软硬环境使人放心。
(四)明确目标，关注热点，让责任单位坚定招商信心。
为强化责任、明确目标，进一步完善招商引资奖励政策、考核方案、项目呈报程序，建议：一是尽早召开20xx年耒阳市开放型经济工作暨招商引资表彰大会，有关筹备工作我局正在抓紧时间落实，请领导初定会议时间。二是完善耒发(20xx)3号文件，出台更公开、公平、公正的激励机制和奖励政策，进一步加大对投资者、中介人、项目座落地的奖励力度;建议增设20xx年十大重点招商引资工业项目最快进度奖和最佳服务奖两个奖项，争取奖得让人心动，奖得让人心跳，奖得让人眼红，在全市营造更加浓厚的招商引资气氛。三是参照衡阳市项目建设和招商引资考核方案精神，结合我市工作实际，按地域把市经济开发区、街道办事处、有一定工业基础的乡镇、产煤乡镇、其他乡镇分成五类，下达引进项目、签约项目目标任务进行考核，分层次进行比较;按职能把对政府序列单位、机关责任单位分成三类，根据引进产业项目、为企业办实事、客商投诉受理、招商引资工作领导小组集体评定等指标进行考核。四是建议建立招商引资项目评审制度，完善招商引资项目呈报程序，从项目申报、考察、评审、合同起草、领导审阅、正式签约实行“一条龙”跟踪调度制度。五是建议严格实行“五统一”机制，即统一规划布局、统一资源配置、统一政策标准、统一项目准入、统一管理服务;根据耒阳特色对“一区三园”进行分区域、分类别引进产业项目，以全市现有产业分布基础和潜在优势，突出承接产业转移重点，着力发展以先进制造业、电子信息和现代服务业为主的产业体系。
招商部门年度培训方案范文 篇五
一、20xx年的工作目标
20xx年引进内资到位资金工作目标为亿元人民币，奋斗目标为亿元;引进外资投资到位资金工作目标为500万美元，奋斗目标为600万美元;外贸出口工作目标为1750万美元，奋斗目标为1800万美元。
二、20xx年对外开放、招商引资工作思路
(一)指导思想以科学发展观为统领，按照推进对外开放和招商引资工作“两个转变”的要求，不断健全和完善工作机制，坚持以项目为核心，以开放换投入，以资源换资金，以引进促发展，以环境引客商，促进对外贸易，促进产业结构优化升级，服务与服从于全县经济社会发展规划总目标，为全县区经济和社会的全面发展作出新贡献。
(二)基本工作思路根据上述指导思想，确立我县明年对外开放和招商引资的基本工作思路是“抓住一个核心，突破二个瓶颈，围绕三个方面，突出四个重点，强化六项工作”。
“抓住一个核心”。即以项目作为招商引资工作核心，下大力气抓好招商项目建设。 一是全面发掘我县各种资源，完成县内产业及资源分析、投资成本分析，深入挖掘和分析，做成项目，向外推介。 二是及时关注珠三角、长三角等沿海经济发达地区资本投向和产业转移动态，结合我县产业发展需求和承接能力，编制项目，出去主动对接。三是根据国家产业发展指导政策，结合我县经济结构、产业结构调整，开发研究一批有优势、吸引力强的项目。 四是做好项目的推出工作，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐和服务，依靠社会各界的牵线搭桥，凭借各类“洽谈会”、“博览会”的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息，加大外贸出口。 五是在“跑”字上下功夫，主动寻找商机，寻找好的项目和合作单位、合作伙伴。
“突破二个瓶颈”，千方百计解决制约招商引资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。
“围绕三个方面”，实现由招商引资向招商选资的转变。 一是围绕产业重点，实施产业招商。着眼于建设产业基地，围绕铬盐、精细磷化工、造纸印刷、电子信息、生物制药、食品加工等产业，组织产业招商;着眼于建设魔芋、杂交水稻制种、生猪、蚕桑产业化、名优新特养殖、20万亩造纸竹、奶牛等七大基地建设，加快农业产业化进程，组织专题招商;着眼于打造旅游品牌，围绕风情、人文景观和生态特色兼备的旅游业新基地，开展专题宣传。二是围绕园区特色，实施重点招商，形成产业集聚。三是围绕企业需求，进行产业链延伸，实施上门招商和专题招商。
“突出四个重点”，创新招商方式一是突出“以商招商”，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目。二是突出“企业自行招商”。对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破。三是突出“项目跟踪落实”。继续坚持和完善项目追踪落实责任，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。四是突出“上门招商”、“专题招商”。坚持走出去请进来，有针对性地登门拜访，上门招商，并有针对性地邀请国内外、省内外大企业、大集团来我县考察。
“强化六项工作”，增强招商实效。 一是强化招商进度;二是强化队伍建设;三是强化信息调研;四是强化对外宣传;五是强化责任落实;六是强化后续管理服务。
三、20xx年重点跟踪的招商引资项目
一是对亿达机电设备有限公司投新建汽车配件生产项目等一批跟踪、在谈项目，要通过多种途径盯住不放，积极促成签订正式合同。
二是对蓝澳国际酒店、恒德电子有限公司投资8000万元的税控机、智能路灯、围栏及打印设备项目等一批已签订正式合同的项目，要抓紧协助办理立项、审批和企业注册等工作。
三是对科勤环保科技有限公司投资1000万元的年产150台(套)环保设备制造项目;邹氏科技开发有限公司投资8000万元的年产1万吨无水柠檬酸生产项目;万欣汽车配件有限公司投资5000万元的年产60万只汽车零部件项目;陕西胜豪农业科技开发公司投资2500万元的年产360万瓶经济药用动植物种养殖深加工等已批准立项的项目，要督促资金足额按时到位，力争早日开工建设;四是对好医生小容量注射剂生产项目、正德合成纸及办公用品生产项目、xx科伦新建包装生产线、5万吨林浆纸一体化、纸业公司印刷分厂、龙安大酒店等已开工建设的项目，加强项目跟踪，加强与投资者的沟通、合作，积极主动帮助投资者协调解决好建设过程中遇到的矛盾和问题，力争项目早日建成投产，确保招商引资工作的良性发展。
招商部门年度培训方案范文 篇六
一、活动背景
二、活动目的
三、活动地点和时间
根据以往各单位的联系情况，挑选了全市11所高等院校。
活动时间 学校名称 负责支行
6月14日 广东外语外贸大学 白云支行
待定 华南理工大学 人民中支行
待定 中山大学 海珠支行
待定 暨南大学 五羊支行
待定 华南师范大学 环市东支行
待定 广东工业大学 世贸支行
待定 华南农业大学 天河支行
待定 中山医科大学 东风支行
待定 民族学院
待定 广州金融高等专科学校
待定 广东商学院 五羊支行
待定 医高专 五羊支行
待定 广州大学 分行营业部
待定 广州师范大学 流花支行
四、活动内容
各单位根据所负责的学校情况，包括活动场地、学校支持程度等方面考虑活动日的内容：
(1)现场开卡;
(2)现场宣传及业务咨询;
