染雾设备厂调研方案范文 篇一
设备厂调研方案
一、背景介绍
随着科技的不断发展和市场对高质量设备的需求增加，设备生产厂家成为了一个具有巨大潜力的行业。然而，在市场竞争激烈的环境下，如何提高设备厂的竞争力和市场占有率成为了一个亟待解决的问题。因此，我们计划对设备厂进行调研，以了解其现状和存在的问题，进而提出相应的改进措施。
二、调研目的
1. 了解设备厂的生产能力和技术水平，以评估其在市场中的竞争力；
2. 分析设备厂的市场占有率和销售情况，以寻找提升销售额和市场份额的方法；
3. 调查设备厂的品牌形象和声誉，以评估其在消费者心目中的形象；
4. 探讨设备厂的研发能力和创新能力，以确保其产品的技术领先性；
5. 分析设备厂的运营管理和供应链管理，以寻求提高效率和降低成本的方法。
三、调研方法
1. 采取问卷调查的方式，通过向设备厂的员工、合作伙伴和客户发放问卷收集相关信息；
2. 进行实地考察，参观设备厂的生产线、研发中心和销售部门，与相关人员进行深入交流；
3. 分析设备厂的内部数据和市场数据，以获取更全面的信息。
四、调研内容
1. 设备厂的生产能力和技术水平：调查设备厂的生产线配置、生产效率和产品质量，了解其技术研发团队的规模和能力。
2. 市场占有率和销售情况：收集设备厂的销售数据和市场份额，了解其产品在市场中的竞争力。
3. 品牌形象和声誉：通过调查消费者对设备厂的认知和评价，评估其品牌形象和声誉。
4. 研发能力和创新能力：了解设备厂的研发投入和创新项目，评估其是否具备技术领先性。
5. 运营管理和供应链管理：分析设备厂的运营管理和供应链管理情况，寻找提高效率和降低成本的方法。
五、调研结果分析和改进措施
根据调研结果，分析设备厂的优势和不足，并提出相应的改进措施。例如，对于生产能力和技术水平不足的问题，可以加强技术培训和引进先进设备；对于市场占有率和销售情况不理想的问题，可以加大市场推广力度和提升产品的附加值；对于研发能力和创新能力不足的问题，可以增加研发投入和加强与高校和科研机构的合作。
六、调研计划和时间安排
1. 制定详细的调研计划，包括调研目标、方法、内容和时间安排；
2. 安排专业团队进行调研工作，确保调研的科学性和有效性；
3. 按照计划逐步完成调研工作，并及时整理和分析调研结果。
七、预期效果和评估方法
通过设备厂调研，我们将获取详细的信息和数据，为设备厂的改进提供有力的依据。同时，我们还将根据调研结果制定相应的改进措施，并跟踪评估其实施效果。最终，我们期望能够提升设备厂的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
设备厂调研方案范文 篇二
设备厂调研结果分析与改进措施
一、调研结果分析
通过对设备厂的调研，我们得出以下几个主要的结果：
1. 设备厂的生产能力和技术水平相对较低：设备厂的生产线配置有待升级，生产效率较低，产品质量不稳定。同时，设备厂的技术研发团队规模较小，研发能力不足。
2. 市场占有率和销售情况不理想：设备厂的市场份额较小，销售额增长缓慢。主要原因是市场推广力度不够大，产品附加值较低，缺乏市场竞争力。
3. 品牌形象和声誉有待提升：设备厂的品牌形象较弱，消费者对其产品的认知度较低，声誉不够好。
4. 研发能力和创新能力不足：设备厂的研发投入较低，创新项目较少，缺乏技术领先性。
5. 运营管理和供应链管理存在问题：设备厂的运营管理不规范，效率较低；供应链管理不完善，导致成本较高。
二、改进措施
为了提高设备厂的竞争力和市场占有率，我们提出以下几个改进措施：
1. 提升生产能力和技术水平：加大设备更新和升级的投入，提高生产线的效率和产品质量。同时，增加技术研发团队的规模和投入，提升研发能力和技术水平。
2. 加大市场推广力度和提升产品附加值：增加市场推广的投入，提高产品的知名度和市场认可度。同时，注重产品的差异化和个性化，提升产品的附加值，增加市场竞争力。
3. 塑造良好的品牌形象和提升声誉：加强品牌宣传和形象塑造，提升消费者对设备厂的认知度和好感度。同时，加强售后服务，提高用户满意度，树立良好的口碑和声誉。
4. 加大研发投入和加强创新项目：增加研发投入，扩大研发团队规模，引进高端人才和技术专家。同时，加强与高校和科研机构的合作，开展创新项目，提升技术领先性。
5. 规范运营管理和优化供应链管理：加强内部管理，提高效率，降低成本。同时，优化供应链管理，加强与供应商的合作，降低采购成本和物流成本。
三、实施计划和评估方法
为了确保改进措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：
1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项改进措施的具体实施步骤和时间节点；
2. 成立专门的改进团队，负责推动改进工作的实施和监督；
3. 加强内外部沟通，确保改进措施得到相关人员的支持和配合；
4. 设立评估指标和评估方法，定期对改进措施的实施效果进行评估，并及时调整和改进。
通过以上改进措施的实施，我们相信设备厂的竞争力和市场占有率将得到明显提升，实现可持续发展。
设备厂调研方案范文 篇三
设备调研规定
一、需要进行调研的设备范围：
1、公司未使用过的设备;
2、公司使用过(包括借用或租用)，但未购买过的设备;
3、公司设备主管领导提出调研要求的其他贵重设备。
二、调研工作的责任主体：
1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进行设备申购。
2、单价在3万元以上(含)的设备，由申购单位在申购前提出调研申请，由公司设备主管领导指定调研人员或组织调研小组进行调研。调研报告经公司设备主管领导签字批准后，方可进行设备申购。
三、调研报告的内容要求：
设备调研一般应选取三个或三个以上不同生产厂家的设备进行比较和分析，特殊情况下不能找到三个及三个以上不同生产厂家的，应予以说明。 设备调研报告应包含如下内容：
1、对拟申购设备的基本要求(规范要求、环境要求、性能要求等);
2、拟申购设备的外形尺寸和拟安装的位置，以及对安装空间的要求(地基基础、水电等);
3、拟申购设备的技术参数，应明确提出是否满足使用要求;
4、拟申购设备的性能、质量，应收集一些购买过该设备的单位对该设备的使用评价;
5、拟申购设备的溯源方式和溯源机构;
6、拟申购设备的出厂价格(含配件)和售后服务(质保期等)情况，应进行简单的经济分析;
7、应提出明确的、选择性的推荐购置设备的建议。
四、调研报告的编写、审核与审批：
1、由申购单位自行组织调研的设备调研报告，应由调研人员负责编写，由申购单位设备管理员负责审核，由申购单位负责人负责审批。
2、公司组织调研的设备调研报告，应由公司设备主管领导指定的调研人员或调研小组组长负责编写，由公司设备管理员负责审核，由公司设备主管领导负责审批。
五、调研工作的职责划分：
1、调研人员或调研小组应对调研报告的内容负责，保证报告内容的真实、全面。
2、调研报告的审核人员应对调研报告的形式负责，确认报告内容符合调研规定，并有编写人员的书面签字。
3、调研报告的审批人员应对调研工作的程序和调研报告的有效性负责，保证调研工作的进行符合公司规定，并在调研报告的审批意见中明确提出最终的选择意见。
本规定自20__年01月01日开始实施，公司原有的关于设备调研的规定同时废止。
设备厂调研方案范文 篇四
1天津XX有限公司客户概况 ......................................... - 5 -
客户简介(援引自天津XX官方介绍) .................................. - 5 -
客户的生产经营特点 .............................................. - 5 -
客户信息化背景 .................................................. - 6 -
2 IT基础建设现状 ................................................ - 6 -
网络建设...................................................... - 6 -
操作系统...................................................... - 6 -
人员力量.................................................... - 6 -
3信息化需求分析 ................................................. - 7 -
客户对现有系统状况的态度及改进愿望 .............................. - 7 -
初步确认需求——实施信息化后的价值诉求 .......................... - 7 -
4 业务需求可转化信息化需求的分析： .............................. - 7 -
财务管理...................................................... - 7 -
物料管理...................................................... - 7 -
计划管理...................................................... - 7 -
生产管理...................................................... - 8 -
采购管理...................................................... - 8 -
研发管理...................................................... - 8 -
销售管理...................................................... - 8 -
项目施工管理 ................................................. - 8 -
5 潜在竞争对手分析： ............................................ - 8 -
6项目后续动作的建议： ........................................... - 9 -
设备厂调研方案范文 篇五
我们曾接受某一工业企业的委托，为该企业提供采购业务内部控制的咨询服务，并对其内部控制制度重新进行了设计。现将其中采购业务部分的一些设计心得介绍给大家。
该单位采购业务情况
该公司的采购物资主要有原材料、五金配件、包装材料等。其采购业务分别由供给科、生产科、包装车间三个不同的部门负责，三个部门各自负责自己采购物资的保管。我们分别对以上三个部门的内部控制制度进行了请购单制度的测试、定货控制制度的测试、货物验收制度的测试、退货和折让控制制度的测试，并和各个环节的相关人员进行访谈。从表面上看，三个单位本身的内部控制较好：能依据公司下达的生产计划进行采购；根据生产计划调研市场，在此基础上书写调研报告并将调研报告交给主管领导批复；采购、过磅或验点入库、质检、统计等岗位已分开且相互牵制；大型设备的采购也在事先作到了可行性分析和招投标。但是经过细心分析判定和进一步的访谈后，我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷：
1.机构设置和主管领导的职责划分
采购分别由三个部门进行，多头采购现象严重，增加了设立机构和人员的重置成本，也增加了内控对采购业务的控制难度和在采购中存在舞弊行为的可能性；采购物资的质检分别由三个采购部门为主来验收，使采购物资的质量高低难有保证；三个采购部门分别将采购物资存放在自己的仓库内，可能失去采购和仓储的相互制约，如盘盈、盘亏时若两者合二为一会增加舞弊的可能性；包装车间领用本车间保管的包装物，而包装过程中具体的损耗又由自己核算，这样领用多少、生产损耗多少就无相应的制约和牵制。
2.具体内控环节方面
生产计划制定的参和部门只包括经理、生产部门和销售部门的主管领导，无广泛的参和性和民主性，这样制定的生产计划难免缺少科学性；虽有市场调研报告，但由采购部门自己书写，内容简单且无外部证据来证实其公证性；长期由几个老客户供给包装物，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的采购内控设计和执行都较好，但对于日常五金配件的采购则由生产经理随意指派生产部门、设备管理部门甚至个人进行采购，存在多头采购现象，对于少量和日常五金配件的采购存在内控上的空白。
我们为其提供的完善采购内控策略
1.机构重组和主管领导之间职责的重新划分
（1）成立单独的仓储部门以收回供给处、生产科、包装车间、销售部门的仓库保管职能，仓库保管的人员由新成立的仓储部门来管理，并对这些仓库保管人员进行定期的轮流以减少串通舞弊行为。
（2）成立专门的供给中心负责全公司的物资采购收回供给处、生产科、包装车间的采购职能，供给中心职能只是调研市场和物资采购。
（3）成立价格委员会或由一独立的部门根据采购部门的市场调研报告及自己的核实情况，由生产部门、采购部门、销售部门、财务部门共同参和来选择供给商。
（4）质检科改为一个中立部门，并赋予相应明确的权责，如无质检报告仓储部门不能收货入库，财务不能开票、付款。
（5）对于主管经理人员的职责，应根据不相容职务不能混岗的原则作出的调整，以达到相互制约的目的。我们认为，仓储部门、质检科、供给中心、价格委员会应当归属于不同的主管经理领导。
2.采购内控环节的完善
（1）生产计划指定的参和部门应包括：请购部门、预算管理部门、仓储部门、供给部门、销售部门、财务部门。同时建立采购申请制度，依据购置物品的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门和人员的职责。公司再根据请购物品的类型和数量、价值来判定是否由公司集体来决定。
（2）在进行市场调研报告时应附供给商的价格表、质量等级、供给量、电话、地址，并需经企管部门审核其真实性和全面性。企管部门还应定期对目前供给商的信誉、价格、质量进行评估，并向另外一些有实力和能力的供给商发出询证函索要价格表。企管部门应建立供给商档案内容包括：地址、电话、价格、质量指标、折扣和付款条件、以往采购数量、价格等，以便及时核对和查找。
（3）将经审核后的市场调研报告交给某一机构或专门成立的委员会（可由采购、企管、使用、财务等部门参加）来批复供给商和价格时，不能由采购部门单独决定。
（4）通常用的大宗原材料、包装物和五金配件的采购则应进行招投标通过招标委员会来选择供给商。并且，每年应引入一定的新供给商，以增强供给商之间的竞争意识。
（5）质检人员、财务人员不准和客户见面，以减少舞弊和付款时的人情付款或者由使用部门、采购部门、质检科及指定技术人员到场，按计划单、合同书验收，如一项不合格则不予接受。验收时采购人员回避，但验收结果应通知采购人员，便于及时解决新问题。
（6）五金配件的使用和采购必须经过设备管理部门的认可和主管经理审批之后应提交给财务或预算部门，如在预算范围之内则予以批准。并将批准文件视情况分交采购或仓储部门，之后才能予以采购或配件更换。
（7）设备非凡是五金配件应交给专门采购部门或由采购部门、设备管理部门、生产部门共同参和进行采购，对于金额较大的设备则应成立相应的专门采购小组负责采购。
几点启示
1.有关材料采购控制点的设立
目前一般认为，在材料采购方面一般由五个控制点进行控制，即申请、计划、合同、验收、入库。设立这五个控制点无疑是正确的。但是市场经济下，各种经济成分同时并存和价格机制调节功能的日益加强，采购业务也应根据实际情况引入市场调研和招标投标这一控制点。这样可以通过对供给商的信用、规模、质量、价格等方面的了解避免上当受骗，如期履行合同；可买到物美价廉的材料设备；还可杜绝不正之风。
设备厂调研方案范文 篇六
为深入落实______，扎实开展学习实践活动，根据教导处工作计划，决定在第16周对二年级进行校内一周教学调研活动。
一、调研目的：
1．对二年级教师的教学常规工作情况通过课堂教学评价，检查作业布置与批改、辅导、研修手册等环节，进行全面的观察、调查和评价。
2．对二年级学生的学习方法、学习习惯、学习负担等情况通过听课、查作业、座谈等手段进行一个全面的了解和评价。
3．通过本次调研，全面了解我校二年级教师的教学情况和学生的学习情况，不断完善我校的教学工作管理。
二、调研时间：20xx-20xx学年第一学期第16周
三、调研年级：二年级
四、调研组成员：
组长：王__ 副组长：崔__
组员：教导处、督导团人员
五、调研形式：
1. 随堂听课：了解各学科教师的课堂教学情况。
2．资料检查：备课本、学生作业本、研修手册。
3．家长问卷问卷及座谈。
4. 质量调研：语文、数学
六、调研具体安排：
1．听课
语文、数学、英语、体育、音乐、美术、品生等
2．学生座谈
时间：周三中午12：15开始
对象：每班抽取2人：学号为12、32
地点：阅览室
负责人：姜__
3．家长问卷，负责人牛__
七、调研具体要求：
1．各调研人员负责检查被听课老师的备课及整班作业。
2．在调研过程中，要留下能说明问题的学生。
