染雾企业技术比武策划方案范文 篇一
标题：打造创新引领的企业技术比武大赛
一、比赛目的和意义
企业技术比武大赛是为了促进企业技术创新和发展而举办的一项活动。通过比武的形式，可以激发企业内部员工的技术创新潜力，提升企业技术水平，推动企业创新发展。
二、比赛形式和内容
1.形式：采用团队对抗的形式，每个团队由不同部门的员工组成，团队成员可以根据自己的技术特长进行分组。
2.内容：
（1）技术创新项目：每个团队根据企业实际情况，选择一个具有创新意义的技术项目进行研发。
（2）技术攻关：团队根据选定的技术项目，进行技术攻关，解决技术难题，提出创新方案。
（3）技术演示：团队根据研发成果，进行技术演示，展示项目的创新之处和应用前景。
三、比赛流程和时间安排
1.招募团队：在比赛前，通过内部宣传，招募参赛团队，鼓励员工参与。
2.项目选择：团队根据企业实际情况，选择一个具有创新意义的技术项目，并进行项目规划。
3.技术攻关：团队成员根据项目需求，分工合作，进行技术攻关，解决技术难题。
4.技术演示：团队根据研发成果，进行技术演示，展示项目的创新之处和应用前景。
5.评审和奖励：由专家评委对每个团队的项目进行评审，并根据评审结果进行奖励。
四、比赛策划和组织
1.确定比赛主题和目标：根据企业发展需求和技术创新方向，确定比赛主题和目标。
2.制定详细方案：比赛组织者根据比赛目标和内容，制定详细的比赛方案，包括比赛流程、时间安排、评审标准等。
3.宣传和动员：通过内部宣传渠道，如企业内网、员工微信群等，宣传比赛信息，动员员工参与。
4.组织培训：为参赛团队提供相关培训，提升团队的技术水平和项目管理能力。
5.评审和奖励：邀请专家评委对参赛项目进行评审，根据评审结果设立奖项，对优秀团队和个人进行奖励。
五、比赛效果评估
通过比赛结束后的问卷调查和参赛团队的反馈，对比赛效果进行评估。同时，可以通过比赛中涌现的创新项目和技术成果，对企业的技术创新能力和发展潜力进行评估。
六、总结和展望
企业技术比武大赛是一项推动企业技术创新的重要举措，通过比赛可以激发员工的创新潜力，提升企业的技术水平。在今后的比赛中，可以进一步完善比赛的规则和流程，提升比赛的影响力和参与度，为企业的技术创新和发展注入新的活力。
企业技术比武策划方案范文 篇二
标题：促进企业技术创新的比武大赛策划方案
一、比赛目的和意义
企业技术比武大赛是为了促进企业技术创新和发展而举办的一项活动。通过比武的形式，可以激发企业内部员工的技术创新潜力，推动企业技术水平的提升，增强企业的竞争力。
二、比赛形式和内容
1.形式：采用个人PK的形式，每个参赛人员独立完成技术项目，然后进行评比。
2.内容：
（1）技术创新项目：每个参赛人员根据企业实际情况，选择一个具有创新意义的技术项目进行研发。
（2）技术攻关：参赛人员根据选定的技术项目，进行技术攻关，解决技术难题，提出创新方案。
（3）技术演示：参赛人员根据研发成果，进行技术演示，展示项目的创新之处和应用前景。
三、比赛流程和时间安排
1.招募参赛人员：在比赛前，通过内部宣传，招募参赛人员，鼓励员工参与。
2.项目选择：参赛人员根据企业实际情况，选择一个具有创新意义的技术项目，并进行项目规划。
3.技术攻关：参赛人员根据项目需求，独立完成技术攻关，解决技术难题。
4.技术演示：参赛人员根据研发成果，进行技术演示，展示项目的创新之处和应用前景。
5.评审和奖励：由专家评委对每个参赛人员的项目进行评审，并根据评审结果进行奖励。
四、比赛策划和组织
1.确定比赛主题和目标：根据企业发展需求和技术创新方向，确定比赛主题和目标。
2.制定详细方案：比赛组织者根据比赛目标和内容，制定详细的比赛方案，包括比赛流程、时间安排、评审标准等。
3.宣传和动员：通过内部宣传渠道，如企业内网、员工微信群等，宣传比赛信息，动员员工参与。
4.组织培训：为参赛人员提供相关培训，提升他们的技术水平和项目管理能力。
5.评审和奖励：邀请专家评委对参赛项目进行评审，根据评审结果设立奖项，对优秀个人进行奖励。
五、比赛效果评估
通过比赛结束后的问卷调查和参赛人员的反馈，对比赛效果进行评估。同时，可以通过比赛中涌现的创新项目和技术成果，对企业的技术创新能力和发展潜力进行评估。
六、总结和展望
企业技术比武大赛是一项推动企业技术创新的重要举措，通过比赛可以激发员工的创新潜力，提升企业的技术水平。在今后的比赛中，可以进一步完善比赛的规则和流程，提升比赛的影响力和参与度，为企业的技术创新和发展注入新的活力。
企业技术比武策划方案范文 篇三
电焊工技术竞赛活动方案
为深入贯彻落实公司“质量月”战略部署，加快检修人才队伍的培养，努力造成一支理论水平高、业务技术好的高素质职工队伍，机电车间根据公司文件精神，结合自身实际，在车间范围内广泛开展了技术竞赛活动，为提高电焊工焊接水平特举办电焊工技术比赛活动，方案如下：
一、活动领导小组
组长：王鹏
副组长：贾秀岭
监考：
二、参加比武的工种和人
工种：电焊工
人员： 机电维修车间电焊工
三、比赛时间安排：9月中旬
四、实际操作比赛规则和评分标准
（一）、比赛规则
1、所用试件，统一尺寸统一规格；
2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准进入比赛现场；
3、焊接时不允许坐着或倚靠其它物件；
4、试件的点固、焊接及清理应有考生独立完成；
5、参赛人员应按规定时间（30分钟）内完成全部焊接工作，到30分钟时，考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接；
6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。
（二）、考核总时限
1、准备时间：5分钟
2、正式操作时间：30分钟
3、总时间：35分钟
五、表彰奖励：
对取得总成绩前5名的选手，报请公司予以奖励。
机电维修车间 2011年9月1日
电焊工技术比武打分表
企业技术比武策划方案范文 篇四
机厂技术比武活动方案
根据《兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于开展全员岗位培训技能比武的活动实施意见》文件要求，在全矿开展全员岗位培训技能比武活动，为更好的贯彻执行，机厂特对此次技术比武活动作如下安排意见
一、目的意义
1、引导职工树立终身学习理念，培养高素质职工队伍，增强职工学习能力，创新能力，竞争能力，振奋职工精神，实现矿井又快又好发展。
2、在广大职工中全面营造重知识、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围；牢固树立爱岗敬业、甘于奉献、报效企业的主人翁意识；大力发扬积极向上、奋发有为、争创一流的进取精神；着力培养关爱集体、顾全大局、团结协作的优良品格。
3、进一步激励广大职工刻苦钻研技术、立足岗位成才，人人争做知识型、创新型员工，激励广大职工练本领，提素质的热情。
二、活动原则
1、突出学习培训，分专业、分工种组织干部职工学规程、学措施、学标准、学制度。
2、强化技能练兵，练基本操作、练岗位技能、练工作业务、练专业技术。
三、组织领导：
为加强对活动的领导与组织协调，保证比武活动的顺利开展，机厂成立比武活动领导小组
组长：温开峰、岳公雨
副组长：于维毅、李言军、黄建国、王太、刘继全
成员：高振康、李瑞、黄松、韩海青、王丽丽
三、活动方法步骤
1、动员部署阶段：2月18日到2月28日
企业技术比武策划方案范文 篇五
为深化高职教育教学改革，提高教育教学质量，加强计算机应用技术在全院范围内的相互交流，特制定本届竞赛方案如下：
一、竞赛项目与竞赛形式
竞赛项目分汉字录入、word排版、ExCLE电子表格、Powerpoint演示文稿四大项。
二、竞赛场地与设施要求
1、操作技能竞赛在标准机房进行，安装、使用的软件由专人负责安装。
三、竞赛规则
1、操作技能竞赛以现场实际操作的方式进行。满分为100分。
2、选手参加操作技能竞赛前，须按指定时间熟悉竞赛场地及设备情况。
3、如果确实是因为设备故障原因导致选手中断或终止竞赛，由竞赛评委组视具体情况作出决定。
4、竞赛过程中，选手若需休息、饮水或去洗手间，一律计算在操作时间内。
5、如果选手提前结束竞赛，应举手向评委示意提前结束。竞赛终止时间由评委记录在案，选手提前结束比赛后，不得再进行任何操作。
四、成绩评定方法
1、参赛选手的成绩评定由竞赛评委组负责。
2、操作技能的成绩，由选手完成竞赛内容的质量和时间决定。其竞赛内容成绩根据现场实际操作表现，按照现场操作规范评分标准，依据现场评委的赛场纪录，由现场评委组集体评判成绩。完成规定的竞赛内容，用时越少，得分越高。
3、参赛选手的名次依据技能竞赛的成绩排定。
五、注意事项
1、参赛选手应着装整齐，遵守赛场规则，有序侯赛不得大声喧哗。
2、比赛用工具和相关的软件一律由赛场负责提供，个人不得再自带。
六、竞赛内容及评分标准
1、考核内容及评分标准
(1)汉字录入：以录入文字的数量和准确率确定分数，规定时间为10分钟。评委组利用10分钟的时间登记成绩。
企业技术比武策划方案范文 篇六
电工技术比武方案
一、目的：
为提高电工队伍的技能水平，通过比武的方式，检验电气人员处理问题的方法和时间，存在那些不足，在以后的工作中不断的改善工作方法，逐步的提高电气人员的技能水平。
二、比武的方式：
比武通过3个部分
1.笔试，分析电路
2，设计电路
3，实际操作，调试电路
这三个部分在每月的1号和15号个开展一项
三、监考及比武人员
监考人：电气主管
比武人员：全体电气人员
四、比武奖励
比武成绩在前三名的奖励个人25分、20分、15分 比武成绩在后三名的处罚个人5分、10分、15分
比武奖励当月兑现
维修电气2013年4月2日
