染雾开商铺增收途径方案范文 篇一：提升客户体验，创造消费需求
随着市场竞争的日趋激烈，商铺如何增加收入成为了每个商家都需要面对的问题。在这个信息时代，我们不能仅仅依靠传统的销售方式，而应该积极探索新的商业模式和增收途径。下面我将提出一些切实可行的方法，来帮助商铺增加收入。
首先，提升客户体验是增加收入的关键。通过提供高质量的产品和服务，商家可以赢得顾客的信任和忠诚度。为此，商家可以考虑加强员工培训，提高服务质量。员工的专业素质和服务态度将直接影响到顾客的购买体验和消费意愿。此外，商家还可以通过多样化的产品组合和个性化的定制服务来满足顾客的不同需求，提高顾客的满意度。
其次，创造消费需求也是增加收入的重要途径。商家可以通过举办促销活动、打造独特的品牌形象等方式来吸引顾客的注意力和兴趣。例如，可以定期推出限时特价、打折优惠等促销活动，吸引顾客前来购买。同时，商家还可以通过建立会员制度，提供专属的折扣和福利，激发顾客的购买欲望。此外，商家还可以利用社交媒体等平台，积极与顾客互动，传播品牌形象，增加曝光度。
另外，商家还可以考虑拓展销售渠道，以实现增收。除了实体店铺，商家可以借助互联网的力量，开设电商平台，拓展线上销售。通过线上销售，商家可以突破地域限制，触达更多的潜在顾客。同时，商家还可以考虑与其他商家进行合作，共同开展促销活动，通过合作的方式来增加销售额。
最后，商家还可以通过改善内部管理，提高运营效率，降低成本，从而实现增收。商家可以优化供应链管理，降低采购成本；合理调配人员和资源，提高工作效率；精简流程，减少浪费等。通过这些措施，商家可以提高盈利能力，增加收入。
综上所述，商家可以通过提升客户体验、创造消费需求、拓展销售渠道以及改善内部管理来增加收入。当然，这些方法并非一蹴而就，需要商家根据具体情况进行调整和实践。但只要商家始终坚持创新和改进，相信一定能够实现增收的目标。
开商铺增收途径方案范文 篇二：加强营销策划，提升品牌影响力
商铺如何增加收入，一直是商家们关注的焦点。除了提升客户体验和创造消费需求外，加强营销策划也是一个重要的途径。下面我将从品牌建设、市场定位和广告宣传等方面介绍一些提升收入的方法。
首先，商家应该注重品牌建设，树立良好的品牌形象。一个好的品牌可以赢得顾客的信任和认可，从而提高销售额。商家可以通过提供高品质的产品和服务，塑造良好的口碑。同时，商家还可以加强品牌宣传，通过广告、推广活动等方式来提高品牌的知名度和影响力。此外，商家还可以与知名品牌进行合作，借助其品牌的影响力来吸引顾客。
其次，商家应该根据市场需求，进行准确的市场定位。了解目标顾客的需求和购买习惯，可以帮助商家更好地制定销售策略和推广活动，从而提高销售额。商家可以通过市场调研、数据分析等方式，了解市场的动态和趋势，及时调整和优化销售策略。同时，商家还可以定期与顾客进行沟通，了解他们的意见和建议，从而更好地满足顾客的需求。
另外，商家还可以通过广告宣传来吸引顾客，提高销售额。商家可以选择合适的媒体和平台进行广告投放，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。通过精准的广告投放，商家可以将产品和服务推荐给目标顾客，提高购买率。此外，商家还可以利用社交媒体等新兴平台，与顾客进行互动，传播品牌形象，增加曝光度。
最后，商家还可以通过与其他商家进行合作，共同开展促销活动，来提高销售额。通过合作，商家可以扩大目标顾客群体，增加销售机会。商家可以选择与相邻商铺或相关行业的商家进行合作，通过互相推荐、共享资源等方式来增加销售额。此外，商家还可以参与社区活动、展会等场合，与顾客进行面对面的交流和推广，提高品牌的知名度。
综上所述，商家可以通过加强营销策划，提升品牌影响力来增加收入。当然，这些方法需要商家根据具体情况进行调整和实践。只有商家不断创新和改进，才能更好地适应市场的变化，实现增收的目标。
开商铺增收途径方案范文 篇三
确定开店定位的三大因素
第一，所处位置是否具有吸引力。包括店铺立地环境好坏、交通条件是否方便顾客、周围是否有利、服务区域的人口情况、目标顾客收入水准、消费意识及品味等。
店铺地理环境的好坏有两种含义：一种含义是指店周围的卫生状况，比如有的饮食店开在公厕旁边或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞扬，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义是指店铺所处位置的繁华程度。一般讲，店铺若处在车站附近、商业区或人口密度高的地区或同待业的集中的街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。
交通条件是否方便：顾客到店后，停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店里来乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
周围设施对店铺是否有利：有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢?典型的街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路上行驶，开车的人视线很自然地能扫到两边的铺面：行人在街边行走，很自然地进入店铺，这种街道立店比较好。但街道宽度若超过30米，则位置又将打折扣，街道太宽敞有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店不太好。
服务区域人口情况：一般情况位置附近人口越多、越密集越好。目前大中城市都相对集中形成了各种区域，如商业区、旅游区、高校区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。
目前顾客收入水准：在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客收入高这一特点。城市周边建设和各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方之一。
有三岔路口、拐角的位置一般为好位置，坡路上、偏僻角落、楼层高的地方位置较次。
影响开店位置的因素很多，因素也千差万别：为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺却经营艰难，所以，还应“具体情况具体分析”。位置的好坏，是相对的，而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。
第二，店铺种类或商品组合、包装、搭配、摆设、价位等是否有吸引力。
第三，店铺卖场面积、广告诉求及顾客服务都会影响店铺生意。
以上三方面是相互联系的，在开店定位时要充分考虑以上要素，并尽可能把问题想出来，把总体规划搞好，多想一些策略，以便店铺一开张便能旗开得胜。
如何找一个黄金位置
开店做生意，谁都知道位置的重要性，位置选得恰当，无形中为你的生意大厦打下了坚实的基础。相反，即使你有很不错的经营才能，但生意也有可能做不好。一般来讲，下列地段位置开店较好。
一、商业活动频繁或商业活动历史悠久的街区
这些位置往往寸土寸金，而且这样的位置不好找。即使你有条件能在这样的位置开店，由于其房价特别高，你就必须认真核算你所经营的店铺在正常情况下的营业额去除了较大的开支以外，利润还有多少。若所剩利润不多，那你就可能冒较大的风险。若除去开支，还有较丰富的利润，那你就不要被寸土寸金的高房租吓倒。有时高投入与高回报是互成正比的。其实好码头上的门面高租金高并不是一天两天形成的，也不是任意抬高的，它是房东和租户长期利润公成较量中形成的，租金如果高到租户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好码头虽然寸土寸金，但正常情况下你赚的钱总会大大超过租金而有厚利可图。因此，花大钱开个大店，不如花大钱找个好码头。当然，高租金增加了你的经营成本，也增加了经营压力和风险。你得好好盘算，你的投资、经营面目以及你的经营经验，究竟能否做得起黄金位置的生意。
二、人口流动大的车站、码头
这一地段的顾客有一个特点，往往乘车或下车路过此地的人多，其流动性较大，他们的消费对象往往是容易携带还或有特色的商品，这一地段适合发展饮食、日常生活用品中、旅游用品嘆纪念品一类的店铺。但有些规模较大的车站或码头，由于其生意不隆，日后逐渐发展成比较繁华的商业地段，也吸引了不少本地顾客的长期光临，成为“回头客”。
三、人口密度高、人口数量绝对多的居民小区
由于有人口数量的绝对优势，才使得各类型的店铺都有立足之地，因为人口集中的地段，其需要应多种多样。只要你能紧紧抓住“回头客”，重视服务与质量，生意应该比较稳定并有钱可赚。
就目前城市住宅的发展来看，很多地方都已兴起不少颇具规模的居住小区，住宅“社区化”的发展趋势越演越烈。各种类型的商店，如小餐馆、平价超市、小型连锁店、发廊、录像带影碟片租赁店、医药店甚至诊所等先后进入住宅小区，“家带店”商业店铺取得了良好的经营业绩。这种类型的临巷铺面，由于很容易建立起四面邻居的关系，相当一部分的局部区域内居民成为熟客，从而赢得较好且稳定的经营收益。这种商店由集中化、大型化向精致化和社会化的转变，直接导致越来越多的商店离开较宽的道路而走入社区。相应地，社区内人流密度大、位置良好的商住楼底营业房就成为中小型商业店铺地点的最佳选择。
四、同行聚集的街道、集市
这一条已成为人们的共识，全国各地都有各自的专业市场。形成了以整条街道经营相同或相似产品门类的专业街，如汽配一条街、科技一条街、皮革一条街以及电器一条街等等。这从商品经济中的竞争理论上看似乎是矛盾的。为什么这些互相视为冤家对头的同行会不约而同的聚集在一起，且生意又红红火火呢?这其中的
奥秘，简言之就是“人气”二字。消费者为了能买到尽可能质优价廉的产品，往往采取最简单的购物规律就是“货比三家”。针对这种心理，由政府驱动也好，行业协会驱动也好，传统习惯使然也好，随着“某某一条街”品牌的逐渐响亮而人气渐升、商机毕现。专业经营无疑是中小型商店的上佳选择。
五、大专院校的周边地点
大专院校的周边地点应该说是宁静的，但若去这些“象牙塔”周边地点走一走，那浓浓的商业气氛让人不得不吃惊。大学生年龄层次的单一，消费行为的简单，特别是近几年一浪高过一浪的经济大潮的涌动，其消费水平和结构让周围的商铺大赚了一把。小吃店、冷饮铺、餐馆、服装店、书店、日杂店、卡拉OK厅、舞厅、酒廊、电影院等经营性店铺都可以选择。店面装修的简陋、经营水平不高都没关系，只要有一定的经营特色，投资的回报比一般的经营地点高。
以上是从大方向来论述选择位置的技巧。有时同一条街，街两旁位置又有好坏之分，从具体位置上讲，下列位置一般为较好位置：
(1)三岔路口。这类位置的店铺，从各个角度看，都十分显眼。但是，处在这一有利位置的商店应注意尽量发挥自己的长处，在商店正面入口处装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到商店中来。
(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于两条街的交叉处，可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的来往人流汇集于此，有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。但由于商店位置面临两条街，选择哪一面作为自己商店的正门，则成为十分重要的问题。一般的做法是，选择交通流量大的街道一面作为商店的正门，即店面;而交通流量小的街道一面人微言轻侧门。
(3)只有车道和人行道之分的街道。这种街道机动车、自行车、人流穿行其中，很符合中国人信步逛街购物消费习惯。
(4)靠近公共汽车站的街道一边
(5)靠近大公司、大企业的街道一边
(6)靠近生意兴隆的街道一边
(7)靠近停放自行车方便的街道一边
(8)靠近经营方向相辅相成的商店一边
以下位置较次：
(1)主车道、自行车道、人行道分别被保护栏侵害的街道，车速较快，横向人流不易通过，往往形成“假口岸”。
(2)坡度较大的街道。
(3)偏僻、卫生条件差的街道。
(4)有可能被城市重新改造的街道。
开商铺增收途径方案范文 篇四
第一部分 商业定位
第一章 项目总体定位
一、 前期沟通总结
二、 项目总体定位
三、 项目的功能定位
第二章 商业业态定位
一、 定位理由
二、 业态定位
第三章 商业名称定位
一、 商业案名定位
二、 博览城的解释
第四章 商业管理功能定位
一、 现有管理格局
二、 金润物流的管理功能定位
三、 现代化的管理体系
第五章 商业经营业种定位
一、 主题物流定位
二、 经营业种定位
三、 定位规划
第二部分 招商策略
第一章 招商总策略
第二章 招商阶段设置
第三章 招商工作计划表
商业物业是房地产业里经济价值的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一部分 项目定位
第一章 项目总体定位
一、前期沟通总结
本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发mall”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发mall”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径， 针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位
本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位
1、功能组合
(1)展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。同当前批发市场的主要差异表现在：集中主题规划，导购便利(吸收零售商业的优点);增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采，便于看样定货);经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境)?对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机，进行客户管理，仓储管理(mis系统)-预留管线。
(2)会展会议、推介培训服务功能区 该区域是市场的配套功能区，主要是提高本案的档次和水平;同学院、行业协会等共同成立具有一定的专家顾问组委会，为会展会议、推出和培训奠定基础;有计划、有主题地组织各种会展会议。对服装，可以安排各种主题的时装表演，动态地推出各个新产品，并成为一道独特的风景城，例如：季节主题：春、夏、秋、冬;类别主题：时装系列 运动系列 绅士系列 学生系列 淑女系列…… 动态的、系列的活动，可以增加市场的“热点”和“兴奋点”，吸引人流;? 组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛;? 有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训，提高经营人的素质，发展其技能，开发其潜力，变得更有才干;
(3)零售功能区零售功能区主要是拉动市场的人气，但是引入的零售业，不是按照商业中心区的业态引入，而是引入对批发市场经营有益的业态;引入的企业应该是行业的龙头，能够带动其它中小企业和个体进入。例如，麦德龙的客户群有60-70%是团购客户，它走的是一种c&c 的批零兼售的仓储式超市功能。或者引入专业商店的品牌商家，如国美、苏宁等电器经销商;东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。将行业的巨无霸与小批发企业融为一体，借助大企业同小批发企业的错位经营，形成某种批发产品种类的集群。同时，引入一定比例面积的超市，专营店，可以汇聚消费人流，增加本项目的出售或出租面积，降低投资商的风险，增加项目的成功率。
(4)休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体，也是一个庞大的消费群体，一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求。一方面，为了业务的需要，接待客户需要一定的休闲娱乐设施，另一方面，批发业务通常在下午3-4点钟结束，需要一个消费的空间。同时，南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所，在本案内建立一定的休闲娱乐设施，可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。该区域为配套服务区，以满足本项目经营主体和消费者需求为主导，兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求，可以规划批发商会所，设置各种时尚休闲的项目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目;各种主题的餐厅、茶室;设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等。
(5)仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发mall，仓储物流功能是重要组成部分。不仅为本案的经营商家服务，同时也将填补整个区域的市场空间，独享一片利润天空。结合目前批发市场“多批次、小批量”的特点，可以为这种类型的批发交易形式提供小包装，并集中配送; ? 仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式;? 对于加工处理必须设计标准化的包装模式;? 整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营，引入仓单经营模式，实现物流现代化;? 主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车。
开商铺增收途径方案范文 篇五
第一部分、营销准备工作
1、营销主体
A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;
B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;
C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建
为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：
营销经理：1名
营销员/市场研究员：1名 商业策划人员：1名
3、营销架构
本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理
营销人员上岗前培训，做营销前准备;
每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;
每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;
每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备
营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、营销条件和日期(含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍)
广告公司制作，用于营销推介、说明会现场或直邮营销合同文本(制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等)。
项目经理负责
《营销细则》、营销流程、租赁协议等
项目经理负责、公司协助商业部分总平图(工程图)、商业街平面图(规划效果图)
公司对接人员负责
完成营销队伍的建立(招聘)，进行培训及人员甄选分配，营销部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
项目经理负责，公司行政协助
制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
书面计划，公司审核确定
营销处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。
公司各部门共同负责
第二部分、营销时间及节奏安排
1、营销对象
针对高铁站特有位置及流动性定位
2、营销及经营模式建议
开商铺增收途径方案范文 篇六
一、活动目的
利用历年来浙江援和干部、已落户浙江籍投资商等人脉资源，以小分队的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、举办招商推介会、招待酒会等方式，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，吸引更多外地客商来我市投资兴业。
二、工作任务
1、广泛推介和田、宣传和田，让外界了解和田、关注和田。
2、精心挑选、包装一批工业、农业、旅游业等重点项目进行对外招商，大力引进发达地区民间资本。
3、广泛寻找合作伙伴，力争签订合同或意向项目1个。
三、组织领导
成立外出招商小组，由市委或市政府领导担任组长，招商局3名、工业园区1名同志为成员。
四、时间安排
拟于11月1日出发，11月2日至杭州市，作短暂停留，拜会当地企业界人士,5日至台州,7日在台州举行招商推介会，8—11日个别拜访意向客商;12日赴温州市，14日在台州市举行招商推介会;15—18日个别拜访意向客商;18—22日根据掌握信息与各地意向投资商对接;此外，如有成熟项目，可当即订立投资协议书;23日返回乌鲁木齐，并在乌鲁木齐拜会当地知名企业家。(此方案可根据具体情况实时调整)
五、活动安排
1、招商推介会。
充分利用本地已落户企业以及和田市台州商会、温州商会私人人脉关系，同时以市委、市政府的名义函告当地，通过当地企业联合会等商会团体，邀请当地知名企业界人士和媒体，租用当地会展场馆，分别在温州和台州市组织约20-30人的专场推介会，以面对面推介的方式，集中展示和田特色资源和优势项目。
议程：(会前播放和田市宣传光碟)
(1)主持人介绍与会人员
(2)市委或市政府领导进行主题推介讲话(同步课件播放);
(3)招商局进行项目重点推介;
(4)现场交流;
(5)请与会嘉宾和媒体朋友提问;
(6)现场签约(举杯庆祝);
(7)散会(至预定酒店)。
2、招待酒会。在推介会后宴请与会嘉宾，进一步增进感情，加强交流，并邀请意向嘉宾至和田考察。向每位嘉宾赠送具有和田特色的礼品一份。
3、拜会重点企业家，登门请商。
4、委托当地民间团体、个人，实行委托招商。
5、通过各种人际关系，广交朋友，以商招商。
6、在当地星级酒店、机场发放招商项目册，多方位宣传和田。
六、经费预算
(一)交通费
和田—乌鲁木齐 1450元/人×5人=7250元
乌鲁木齐—杭州 2950×5人=14750元
杭州—台州 600元/人×5人=3000元
台州—温州 400元/人×5人=2000元
温州—杭州 400元/人×5人=2000元
杭州—乌鲁木齐 2950×5人=14750元
乌鲁木齐—和田 1450元/人×5人=7250元 合计51000元
(二)宣传资料印制费
5000册×7元/册=35000元
(三)礼品费(玫瑰花茶、玉石手镯或挂件)
400元/份×40份/场×2场=32000元
(四)资料、礼品托运费3000元
(五)招待酒会 4桌/次×2000元/桌×2次=16000元
(六)客商零星招待 5次×2000元/次=10000元
(七)推介会会场租用及布置 4000元/场×2场=8000元
(八)住宿费 5人×200元/天×22天=22000元
(九)车辆租用费 850元/天×20天=17000元
(十)通信费 400/人×5人=2000元
(十一)文印费 2000元
(十二)不可预见费用 5000元
共计203000元
