染雾外部客户推介激励方案范文 篇一
为了提升外部客户的推介意愿和积极性，我们制定了以下激励方案，以鼓励客户为我们的产品或服务进行推介。
首先，我们将设立一个推介奖励计划。每当客户成功推介新客户购买我们的产品或服务时，推荐人将获得一定比例的提成作为奖励。这个提成比例可以根据推介的新客户价值进行调整，以确保激励方案的公平性和合理性。此外，我们还将设立阶梯式的奖励机制，即客户成功推介的新客户数量越多，其获得的提成比例也将逐步提高。通过这个推介奖励计划，我们希望能够激发客户更积极地推介我们的产品或服务，从而扩大我们的客户群体。
其次，我们将提供一系列的推介工具和资源，以帮助客户更好地进行推介。这些推介工具包括推介信模板、推介海报、推介视频等。客户可以根据自己的需求和偏好选择适合的推介工具，并将其用于推介活动中。此外，我们还将为客户提供推介培训和指导，帮助他们提升推介技巧和效果。通过提供这些推介工具和资源，我们希望能够提高客户进行推介的便利性和效果，从而提升推介活动的成功率。
最后，我们将举办推介活动，以增加客户推介的趣味性和参与度。这些推介活动可以是线上的抽奖活动、线下的推介会议等。通过参与这些推介活动，客户不仅可以获得奖励，还可以与其他推介者进行交流和分享经验，从而加深客户对我们产品或服务的认同感和忠诚度。此外，我们还将在推介活动中邀请一些成功的推介者分享他们的推介经验和心得，以激励其他客户更加积极地进行推介。
通过以上的激励方案，我们相信可以激发客户更积极地推介我们的产品或服务，从而扩大我们的市场份额和客户群体。我们将持续关注推介活动的效果，并根据实际情况进行调整和优化，以确保激励方案的有效性和可持续性。我们期待与客户共同努力，共同推动业务的发展和壮大。
外部客户推介激励方案范文 篇二
为了提高外部客户的推介意愿和积极性，我们制定了以下激励方案，以鼓励客户为我们的产品或服务进行推介。
首先，我们将为推介者提供一定额度的推介费用作为激励。推介费用的数额将根据推介的新客户价值和交易金额进行计算，并根据客户的推介质量和效果进行评估和调整。推介费用可以作为现金奖励直接支付给推介者，也可以作为购物抵用券或优惠券的形式发放。通过提供这样的激励，我们希望能够让客户感受到推介的价值和意义，从而更加积极地进行推介。
其次，我们将设立推介排行榜，以表彰和奖励在推介活动中表现出色的客户。排行榜将根据客户成功推介的新客户数量、交易金额等指标进行排名。排名靠前的客户将获得一定的奖励和荣誉，并有机会参加一些高级会员活动和独特的体验活动。通过设立推介排行榜，我们希望能够激发客户的竞争意识和推介动力，从而提升推介活动的效果和影响力。
最后，我们将定期举办推介活动，以增加客户推介的乐趣和参与度。这些活动可以是线上的抽奖活动、线下的推介座谈会等。通过参与这些推介活动，客户不仅可以获得奖励，还可以与其他推介者进行交流和分享经验，从而加深客户对我们产品或服务的认同感和忠诚度。此外，我们还将在推介活动中邀请一些成功的推介者分享他们的推介经验和心得，以鼓励其他客户更加积极地进行推介。
通过以上的激励方案，我们相信可以激发客户更积极地推介我们的产品或服务，从而扩大我们的市场份额和客户群体。我们将持续关注推介活动的效果，并根据实际情况进行调整和优化，以确保激励方案的有效性和可持续性。我们期待与客户共同努力，共同推动业务的发展和壮大。
外部客户推介激励方案范文 篇三
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；?
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），奖励200元；?
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。?
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。?
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；?
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励；?
2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。????
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。?
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的作为伯乐奖，不满一年离职不提取该人员伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。?
2、入职后根据职务不同，不低于100元的电话补助。?
3、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
4、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即旅行一次，旅行补助3000元。?
5、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
外部客户推介激励方案范文 篇四
一、指导思想
为全方位推进素质教育，进一步强化教学管理，提高教学质量，办好人民满意的教育，根据《江宁区20xx年度中小学教学质量考核奖励方案》，特制定《东山小学教学质量考核奖励方案》。
二、评估方法
按照区教育局教研室要求，由区教研室统一命题，阅卷，考核成绩按检测中的合格率、优分率、均分三项指标进行综合评估。
综合得分=合格率×40+优分率×30+均分×30%
三、奖励办法
（一）毕业班最终考核奖（区级考核）
1、以学校为单位，根据综合总得分奖励任课教师
（1）1~3名，奖励1200元。
（2）4~5名，奖励800元。
（3）6~7名，奖励600元。（4）8~10名，奖励400元。
2、相关教师奖励：
（1）对相应学科的教研组长和年级组长进行奖励，奖金分别为教师奖金的25%。
（2）对未考核的学科教师进行奖励，奖金为考核学科教师的二分之一。
3、进步奖
以五年级最后一次考试为依据，名次每上升一名，奖励一百元，依次类推，保持第一名的，奖励二百元。
（二）调研抽测奖
1、区级抽测（此项奖励完全按照区考核奖励办法制定，执行时以区下发的文件为准）
以学校为单位，根据抽测学科综合得分：
（1）1~3名，奖励抽测年级任课教师每人20xx元。
（2）4~8名，奖励抽测年级任课教师每人1500元。
（3）9~12名，奖励抽测年级任课教师每人800元。
2、校级抽测
达校平均综合得分奖励100元，每超均综合得分一分奖励20元，依次类推，如有任教两个或两个以上班级的，以任教班级平均综合得分奖励，奖励金额×班级数。
四、备注：
1、本考核方案解释权属校长室。
2、本考核方案从20xx年9月1日起执行。
外部客户推介激励方案范文 篇五
为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一、办卡提成：
1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提（会员卡29元/张）。
2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上（含5000元）按3%计提。
二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1、门市价入住：25元×入住房间数×天数
2、9折入住： 20元×入住房间数×天数
3、折入住：15元×入住房间数×天数
4、8折入住： 10元×入住房间数×天数
入住房价低于8折，不予计提。 所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。
三、出租车提成
凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
四、发放方法
前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。到账结算，一月一结，随工资发放。未到帐的，提成计入到账当月发放。
外部客户推介激励方案范文 篇六
一、促销活动的目的：
现在市场情况如何?开展这次活动得目得是什么?我们是是处理积压库存?是提高销售数量?是打击竞争对手或者降低竞争对手对我们的压力?是因为公司又有某种新品上市?还是为了进一步提升品牌认知度?只有目的明确，才能使活动进行的紧凑更有预期效果。
二、确定促销活动对象：
此次促销活动的目标客户群体，我们针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在什么范围内或者什么地域内?哪些人是促销得主要客户?哪些人是促销得次要客户?这些选择都会与我们最后活动的效果有直接关系，影响到我们最后销量是怎么样的。
三、促销活动的方法：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动方法
2、包装活动
降价?打折?礼券?赠品?抽奖?演示促销?服务促销?消费信用?还是其它的某种促销工具?选择什么样的促销方法，要考虑到促销活动的目的、行业内竞争的形势和行业内环境以及促销的预算费用并如何去分配各种资源。
在确定了方法之后要尽可能做的生活化艺术化，淡化促销的商业性，使活动更贴近消费者，更能去打动消费者。比如借一些慈善行动来实现我们的促销目的。
个人认为这一部分是整个促销活动策划方案的核心部分，应该要新要准要狠，使活动具有感染力与震撼力。
四、确定活动的方式：
这一部分主要是研究确定活动开展的具体方式。这时我们要考虑上各种社会关系以及方方面面。
1、确定伙伴：拉上政府做力量后盾，还是携手一些知名媒体造势，是厂家独自进行，还是和下面的代理商经销商联手?或是与业内其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，这样有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可以更多的整合资源，降低成本以及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激消费者的购买欲望。刺激程度越大，促进销售的反应也越大。因此必须要根据促销实践进行汇总分析和总结，并结合当前的客观市场环境确定适当的刺激程度和相应得费用投入。
