染雾单位考核现场调研方案范文 篇一
标题：提升单位绩效评估的现场调研方案
引言：
单位绩效评估是衡量一个组织或单位工作成效的重要指标，而现场调研作为绩效评估的关键环节，能够全面、客观地了解单位的运营情况和问题所在。本文将探讨如何提升单位绩效评估的现场调研方案，以期为相关单位提供参考和借鉴。
一、确定调研目标和重点
1.1明确调研目的
在进行现场调研前，必须明确调研的目的，即要解决的问题。例如，是为了评估单位的工作效率、质量，还是为了发现并解决问题。
1.2确定调研重点
在明确调研目的的基础上，确定调研的重点，即要关注的核心问题。比如，可以重点关注单位的工作流程、资源利用情况、员工绩效等方面。
二、制定调研计划
2.1确定调研时间和地点
根据单位的工作安排和实际情况，确定调研的时间和地点。最好选择单位工作繁忙的时段和关键岗位进行调研，以获取最真实的情况。
2.2确定调研方法和工具
根据调研目标和重点，选择合适的调研方法和工具。可以采用访谈、观察、问卷调查等方法，结合使用不同的工具，如录音设备、摄像机等。
三、组织调研团队
3.1确定调研人员
根据调研目标和重点，确定调研人员的数量和专业背景。调研人员应具备相关的专业知识和调研经验，能够独立完成调研任务。
3.2培训调研人员
在进行调研前，对调研人员进行培训，提高其调研技巧和专业水平。培训内容可以包括调研方法、工具的使用技巧，以及如何与被调研人员进行有效沟通等。
四、实施现场调研
4.1遵守调研规范
在进行现场调研时，调研人员应遵守调研规范，如尊重被调研人员的权益、保密调研信息等。同时，要做好调研记录，以便后续的数据分析和报告撰写。
4.2采用多种调研方法
在现场调研过程中，调研人员可以采用多种调研方法，如访谈、观察、问卷调查等，以获取全面、准确的信息。同时，要灵活运用各种调研工具，如录音设备、摄像机等。
五、数据分析和报告撰写
5.1整理和分析调研数据
在完成现场调研后，调研人员要对所获得的数据进行整理和分析。可以采用统计方法和专业工具对数据进行加工和处理，以获取有价值的信息。
5.2撰写调研报告
在数据分析的基础上，撰写调研报告，对调研结果进行总结和评价。报告要具备逻辑性和可读性，同时要提出合理的建议和改进措施，为单位的绩效评估提供参考。
结论：
通过制定明确的调研目标和重点，制定科学的调研计划，组织合适的调研团队，以及正确实施调研和分析数据，可以提升单位绩效评估的现场调研效果。希望本文的方案能为相关单位提供参考和借鉴，促进单位绩效评估的科学化和精细化。
单位考核现场调研方案范文 篇二
标题：优化单位考核的现场调研方案
引言：
单位考核是提高组织绩效和管理水平的重要手段，而现场调研作为单位考核的重要环节，能够深入了解单位的实际情况和问题，并为单位的改进提供依据。本文将探讨如何优化单位考核的现场调研方案，以期提高单位考核的科学性和有效性。
一、明确调研目标和重点
1.1明确调研目的
在进行现场调研前，必须明确调研的目的，即要解决的问题。例如，是为了评估单位的绩效水平，还是为了发现并解决问题。
1.2确定调研重点
在明确调研目的的基础上，确定调研的重点，即要关注的核心问题。可以重点关注单位的工作流程、管理制度、人员素质等方面。
二、制定调研计划
2.1确定调研时间和地点
根据单位的工作安排和实际情况，确定调研的时间和地点。最好选择单位工作繁忙的时段和关键岗位进行调研，以获取最真实的情况。
2.2确定调研方法和工具
根据调研目标和重点，选择合适的调研方法和工具。可以采用访谈、观察、问卷调查等方法，结合使用不同的工具，如录音设备、摄像机等。
三、组织调研团队
3.1确定调研人员
根据调研目标和重点，确定调研人员的数量和专业背景。调研人员应具备相关的专业知识和调研经验，能够独立完成调研任务。
3.2培训调研人员
在进行调研前，对调研人员进行培训，提高其调研技巧和专业水平。培训内容可以包括调研方法、工具的使用技巧，以及如何与被调研人员进行有效沟通等。
四、实施现场调研
4.1遵守调研规范
在进行现场调研时，调研人员应遵守调研规范，如尊重被调研人员的权益、保密调研信息等。同时，要做好调研记录，以便后续的数据分析和报告撰写。
4.2采用多种调研方法
在现场调研过程中，调研人员可以采用多种调研方法，如访谈、观察、问卷调查等，以获取全面、准确的信息。同时，要灵活运用各种调研工具，如录音设备、摄像机等。
五、数据分析和报告撰写
5.1整理和分析调研数据
在完成现场调研后，调研人员要对所获得的数据进行整理和分析。可以采用统计方法和专业工具对数据进行加工和处理，以获取有价值的信息。
5.2撰写调研报告
在数据分析的基础上，撰写调研报告，对调研结果进行总结和评价。报告要具备逻辑性和可读性，同时要提出合理的建议和改进措施，为单位的考核提供依据。
结论：
通过明确调研目标和重点，制定科学的调研计划，组织合适的调研团队，以及正确实施调研和分析数据，可以优化单位考核的现场调研方案，提高单位考核的科学性和有效性。希望本文的方案能为相关单位提供参考和借鉴，促进单位考核的改进和提升。
单位考核现场调研方案范文 篇三
一、成员组织机构
为加强组织领导，经研究决定成立“三率”调研领导小组：
领导小组下设办公室，办公室设在区农机监理所，浦如波同志任办公室主任。
二、选定试点调研乡镇
调研小组研究决定，将林集
镇作为此次调研的试点乡镇。
林集镇位于楚州运西，全镇总面积36。6平方千米。辖：2个居委会（林集、谢庄）；9个村委会（平河、袁庄、后管圩、联盟、双沟、利民、跃进、小李庄、滕码）；在全区属农机大镇，具有典型示范意义。
三、实施步骤
1、动员布置
8月初，召开“三率”调研工作会议，成立“三率”调研领导小组，选定“三率”调研示范乡镇，布置“三率”调研任务。提高“三率”工作要有创新，不要流于形式；要舍得投入，营造一个良好的氛围；要建立长效机制，常抓不懈，重视实效。
2、时间安排
8月5日―8月10日，排查摸底。调研小组对试点乡镇进行走访，了解该乡镇拖拉机、联合收割机及其驾驶人的分布、作业现状、机型、牌证管理、安全生产、违法违章等情况。
8月11日―8月20日，登记汇总。调研小组深入村组、合作社和农户进行排查，登记拖拉机、联合收割机及其驾驶人相关信息，建立拖拉机、收割机及其驾驶人情况台账。
8月21日―8月30日，总结上报。调研小组将收集的信息进行汇总，统计试点乡镇农机拥有量、注册登记数、“三率”数据、无牌无证情况等信息，上报市农机监理所。
3、进度要求
调研小组要充分发挥和依靠乡镇政府力量，积极争取乡镇财政资金的投入，深入村组、合作社和农户开展排查登记，摸清拖拉机、联合收割及其驾驶人的底数和“三率”真实情况。8月20日前，需要建立拖拉机、收割机及其驾驶人情况台帐，8月30日前将数据进行汇总统计，上报市监理所。
四、考核奖励措施
为促进“三率”调研工作顺利开展，特提出考核奖励措施，试点调研乡镇8月20日完成统计工作，能按时保质保量完成各项工作任务，成绩显著，给予叁仟元奖励。
单位考核现场调研方案范文 篇四
为进一步了解和掌握我市各级城市管理行政执法队伍建设状况、管理体系和运行模式，研究队伍建设工作中存在的突出问题和解决办法，为上级机关制定政策和推动全市队伍规范化建设不断前进做好准备。经研究，支队决定于3月份就全市城管行政执法队伍建设状况开展一次调研活动。具体方案如下：
一、调研时间
20xx年3月。
二、调研地点
全市十一个区城市管理行政执法大队及相关街道中队。
三、调研内容
1.当前队伍建设发展尤其是中队规范化建设的基本状况。
2.各区大队、中队两级之间的管理模式和运行机制；
3.基层中队下街道的经费划拨、人员规模和运作情况；
4.各大队办公自动化情况及对推广使用《**市城市管理行政执法办案管理信息系统》的前期准备情况；
5.对下一步工作的打算，有何意见、建议；
四、调研人员组成
本次调研活动由靳楠支队长牵头，支队领导带队，分为四个调研小组，支队机关各部门派员参加。具体如下：
第一组：**；
第二组：**下关大队；
第三组：**大队；
第四组：**六合大队。
五、调研方式和步骤
本次调研活动主要采取听取各大队介绍情况，召开座谈会，走访有关部门（中队），实地调查，集中研讨等方法进行。调研活动分三个阶段：
1.准备阶段（3月1日至3月3日）
支队成立调研小组，制订调研方案；各大队按照调研内容收集有关资料，填写相关表格（见附件1、2），做好发言准备；
2.调查阶段（3月6日至3月10日）
支队各调研小组在支队领导带队下，分赴各大队进行调研，同时各大队安排两个街道中队作为实地调查对象。具体日程安排由各调研小组电话通知相关大队。
3.汇总阶段（3月13日至3月20日）
各小组分析调研材料、数据，在此基础上汇总调研情况，撰写调研报告报上级机关，供决策参考。
六、其他有关事项
1.请各区大队提前准备好书面汇报材料和调研活动的安排；
2.不尽事宜，请电话联系法纪督导中心。
单位考核现场调研方案范文 篇五
根据省人大办公厅和十堰人大通知，xxx环资委全体会议暨“保障饮用水安全环境保护”研讨会部分与会领导一行约60人，将在省、十堰市领导陪同下，于5月15日前来我市开展南水北调水源区考察调研活动。为做好接待工作，拟定方案如下：
一、参加陪同领导：
孙咏平、徐荣、张涛、潘新萍、黄铭、xxx林、xxx。
二、具体接待日程5月15日（星期二）
11:30政府大院集中，警车开道到土关垭高速路口迎接xxx环资委调研组一行。（参加迎接领导：潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）
12:30市宾馆一楼餐厅午餐。（陪同领导：孙咏平、徐荣、张涛、潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）
14:30警车开道，省、十堰市和我市陪同领导在市宾馆集中乘坐考斯特大车，陪同xxx环资委调研组一行参观丹江口大坝，并乘船实地考察水源保护工作情况。（在船上，市委书记孙咏平代表市委、市政府向xxx环资委调研组汇报丹江口市工作情况）
具体路线：警车开道由市宾馆---人民路---汉江大桥---汉江大道---参观考察大坝---乘船到小太平洋实地考察丹江口南水北调水源区保护情况（在船上听取工作情况汇报）。（市委办、人大办、政府办、南水北调中线办、环保局、接待办负责人陪行，市人大办、接待办工作人员及新闻记者随行。）
17:00由小太平洋返回后，警车开道送行xxx环资委调研组一行到土关垭高速路口。（参加送行领导：潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）
三、有关工作分工：
1、汇报材料由政府办组织市南水北调中线办、环保局等相关部门起草、审定后印120份，考斯特大车由政府办落实；
2、午餐接待、游船联系布置由市接待办负责；
3、市南水北调中线办负责联系参观大坝、介绍南水北调中线大坝加高工程情况；
4、市委宣传部负责做好新闻报道；
5、市公安局负责警车开道工作；
6、市人大办负责综合联系协调。
单位考核现场调研方案范文 篇六
自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。
一、明确企业文化的内涵和建设目的
企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的':企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要
要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
三、编写企业文化建设内容
(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。
四、提炼企业文化价值理念
企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。
五、推行企业文化建设的步骤
第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。
第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议,对策划不当之处及时进行校正修改,直至定案,并收集成册。
