染雾公司固定资产管理制度 篇一
在现代企业中，固定资产是企业生产经营的重要支撑和保障。为了更好地管理和利用固定资产，提高企业的经济效益和竞争力，公司需要建立一套科学的固定资产管理制度。
首先，公司固定资产管理制度应明确资产管理的责任和权限。制度应明确固定资产管理部门的职责和权限，明确资产管理人员的职责和权责，规定资产管理人员的职责包括资产的采购、验收、登记、存放、使用、维护、报废等各个环节，同时也规定了资产管理人员的权限范围，以确保固定资产管理的科学性和规范性。
其次，公司固定资产管理制度应明确资产的分类和编码规范。制度应规定固定资产的分类标准和编码规范，以便于对资产进行统一管理和监控。分类标准可以根据不同的属性和用途进行划分，如机械设备、办公设备、车辆等，编码规范可以采用数字、字母或符号的组合，以确保资产编码的唯一性和易识别性。
第三，公司固定资产管理制度应明确资产的购置和验收程序。制度应规定资产的采购程序和验收程序，包括制定采购计划、编制采购合同、进行供应商评审、验收资产等环节。同时，制度也应规定资产验收的标准和流程，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。
第四，公司固定资产管理制度应明确资产的存放和使用管理。制度应规定资产的存放要求和使用管理措施，包括建立合理的仓库管理制度，确保资产的安全和完好；规定资产的领用和归还程序，确保资产的合理使用和归还；同时，也应规定资产的维护和保养要求，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
最后，公司固定资产管理制度应明确资产的报废和处置程序。制度应规定资产报废和处置的程序和标准，包括编制报废申请、进行报废评估、拍卖或捐赠等处置方式，确保资产报废和处置的合法性和规范性。
综上所述，公司固定资产管理制度的建立对于企业的发展和经营管理至关重要。通过制度的规范和执行，可以更好地管理和利用固定资产，提高企业的经济效益和竞争力。
公司固定资产管理制度 篇二
随着企业规模的扩大和发展，固定资产的管理变得越来越重要。为了更好地管理和利用固定资产，提高企业的经济效益和竞争力，公司制定了一套科学的固定资产管理制度。
首先，公司固定资产管理制度明确了固定资产管理的责任和权限。根据公司的组织结构和职责分工，制度明确了固定资产管理部门的职责和权限，确保固定资产管理的科学性和规范性。同时，制度也明确了资产管理人员的职责和权责，规定了资产的采购、验收、登记、存放、使用、维护、报废等各个环节的具体要求。
其次，公司固定资产管理制度规定了资产的分类和编码规范。制度根据资产的不同属性和用途，将资产进行了分类划分，并制定了相应的编码规范。通过分类和编码，可以方便对资产进行统一管理和监控，提高资产管理的效率和准确性。
第三，公司固定资产管理制度明确了资产的购置和验收程序。制度规定了资产的采购程序和验收程序，包括制定采购计划、编制采购合同、进行供应商评审、验收资产等环节。同时，制度也规定了资产验收的标准和流程，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。
第四，公司固定资产管理制度规定了资产的存放和使用管理。制度明确了资产的存放要求和使用管理措施，包括建立合理的仓库管理制度，确保资产的安全和完好；规定资产的领用和归还程序，确保资产的合理使用和归还；同时，也规定了资产的维护和保养要求，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
最后，公司固定资产管理制度明确了资产的报废和处置程序。制度规定了资产报废和处置的程序和标准，包括编制报废申请、进行报废评估、拍卖或捐赠等处置方式，确保资产报废和处置的合法性和规范性。
通过建立和执行公司固定资产管理制度，可以更好地管理和利用固定资产，提高企业的经济效益和竞争力。制度的规范和执行可以确保资产管理的科学性和规范性，为企业的发展和经营管理提供有力的支撑和保障。
公司固定资产管理制度 篇三
公司固定资产管理制度范本
导语：固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。下面是公司固定资产管理制度，欢迎参考。
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
固定资产类别折旧计提年限净残值率
1、房屋及建筑物 20 10%
2、机器设备 10 10%
3、运输工具 10 10%
4、计算机设备 5 10%
5、办公家具及设备 5 10%
三、固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：
1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号
3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)
四、固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门
2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
六、固定资产的转移
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的.固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：
1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)
2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。
4、财务部根据已
八、固定资产报废
1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。
3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。
九、固定资产编号
1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。
1、房屋及建筑物 代码为01
2、 机器设备 代码为02
3、 运输工具代码为03
4、计算机设备代码为04
5、办公家具代码为05
如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为
JINTAK 04 7536 007 200607
资产大类成本中心顺序号购置年月
十、固定资产的清查
公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
