染雾谈心谈话制度 篇一
谈心谈话制度的重要性及实施效果
谈心谈话制度是指通过与员工进行面对面的交流和倾听，以了解员工的工作情况、困难和需求，从而提供相应的帮助和支持。这一制度在现代企业管理中被广泛采用，并取得了显著的效果。本文将从制度的重要性和实施效果两个方面探讨谈心谈话制度的意义和价值。
首先，谈心谈话制度对于企业的发展具有重要意义。通过与员工进行交流，企业能够及时了解员工的工作情况和需求，从而能够更好地制定和调整工作计划，提高工作效率。此外，谈心谈话制度还能够帮助企业发现和解决潜在的问题，防患于未然。员工在面对面的交流中，更容易敞开心扉，将内心的困惑和问题表达出来，而企业也能够及时提供相应的帮助和支持，避免问题的扩大化和恶化。
其次，谈心谈话制度对于员工的发展也具有重要的意义。员工是企业最宝贵的资源，而谈心谈话制度可以帮助员工更好地理解自己的工作定位和发展方向，从而能够更好地规划和实现个人发展目标。通过与上级领导的面对面交流，员工能够获得更多的指导和支持，提高工作能力和职业素养。此外，谈心谈话制度还能够帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的满意度和幸福感。
实施谈心谈话制度可以取得显著的效果。首先，谈心谈话制度能够增强企业和员工之间的沟通和信任。面对面交流能够消除信息的误解和偏差，建立起相互理解和信任的基础。其次，谈心谈话制度能够促进员工的工作动力和积极性。员工在与领导交流中，能够感受到企业的关心和支持，从而更加投入和努力地工作。最后，谈心谈话制度能够帮助企业发现和培养优秀人才。通过与员工的面对面交流，企业能够及时发现员工的潜力和能力，从而能够提供更多的培训和晋升机会，激发员工的工作潜力和创造力。
总之，谈心谈话制度在现代企业管理中具有重要的意义和价值。通过与员工进行面对面的交流和倾听，企业能够及时了解员工的工作情况和需求，从而提供相应的帮助和支持。谈心谈话制度能够增强企业和员工之间的沟通和信任，促进员工的工作动力和积极性，帮助企业发现和培养优秀人才。因此，企业应该重视并积极推行谈心谈话制度，为企业和员工的发展提供有效的支持和保障。
谈心谈话制度 篇二
谈心谈话制度的实施策略和注意事项
谈心谈话制度是现代企业管理中一种重要的管理工具，通过与员工进行面对面的交流和倾听，以了解员工的工作情况、困难和需求，从而提供相应的帮助和支持。然而，谈心谈话制度的实施并非一帆风顺，需要注意一些策略和注意事项。本文将从制度的实施策略和注意事项两个方面探讨如何有效地推行谈心谈话制度。
首先，制定明确的目标和计划是实施谈心谈话制度的关键。企业应该明确制度的目的和意义，并将其与企业的整体发展目标和战略相结合。同时，企业还应该制定详细的计划和时间表，明确制度的具体实施步骤和时间节点。只有明确了目标和计划，企业才能有针对性地进行谈心谈话活动，提高制度的有效性和实施效果。
其次，选择合适的谈话对象和时间是实施谈心谈话制度的重要策略。企业应该选择具有较高职位和较强影响力的领导进行谈心谈话，以增加员工的参与度和认可度。同时，企业还应该选择合适的时间进行谈话，避免在员工工作繁忙或情绪不稳定时进行谈话，以确保谈话的顺利进行和有效果。
此外，制定合适的谈话方式和技巧也是实施谈心谈话制度的关键。谈话方式应该灵活多样，根据员工的实际情况和需求进行选择。可以采用个别谈话、小组讨论、团队培训等方式，以满足不同员工的需求和喜好。同时，谈话技巧也非常重要，领导应该善于倾听和引导，关注员工的问题和需求，给予及时的反馈和支持，使员工感受到企业的关心和支持。
最后，建立健全的反馈机制和评估体系是实施谈心谈话制度的必要条件。企业应该建立反馈机制，及时了解员工对谈心谈话制度的意见和建议，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。同时，企业还应该建立评估体系，定期对谈心谈话制度进行评估和分析，了解制度的实施效果和问题，并提出相应的改进措施。
总之，实施谈心谈话制度需要注意一些策略和注意事项。企业应该制定明确的目标和计划，选择合适的谈话对象和时间，制定合适的谈话方式和技巧，建立健全的反馈机制和评估体系。只有注意这些策略和注意事项，企业才能有效地推行谈心谈话制度，提高员工的工作动力和满意度，促进企业的持续发展。
谈心谈话制度 篇三
为深入了解干部，关心爱护干部，准确评价干部，切实加强对领导干部的教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关文件，制定本制度。
一、谈心谈话的对象
1.镇党政班子成员;
2.镇一般干部;
3.村主职干部。
二、谈心谈话的类型
1.日常交心谈话。镇党委书记与其他领导班子成员之间，镇领导班子成员与一般干部之间，镇领导班子与村主职干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
2.提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
3.考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。
4.职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。
5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律
或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
三、谈心谈话的形式
1.组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
2.集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
3.个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。
4.个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
四、谈心谈话的原则
1.以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
2.实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
3.有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。
4.教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。
五、谈心谈话要求
1、坚持领导班子内部谈心谈话制度。镇党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每年至少1次;领导班子成员也要相互谈心。
2.坚持上级与下级谈话制度。镇党委书记、副书记要与中层以上干部、村主职干部谈话，每年至少1次;其他领导班子成员同分管条线干部、村主职干部谈话，每年至少1次。
3.谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解;对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决;对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理意见。
谈心谈话制度 篇四
为进一步加强干部与教师队伍的思想政治工作，及时掌握教师的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和爱护人，调动教师的积极性，增强教师的凝聚力、战斗力，经研究决定，建立__镇初级中学谈心谈话制度，具体规定如下：
谈话对象为全体教职工，原则上采取分块负责的办法。各级部由级部主任姜大伟、于乐洋、于丽华等负责谈话；艺体组、总务人员由张玉志、林海等负责谈话，办公楼由徐国智等负责谈话，并将谈话情况向校长反馈。
干部与教师谈心谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：
1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。
2、肯定谈话对象的`基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。
3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向。
4、听取谈话对象的意见、建议和要求。
5、其他认为可以谈话的事项。
谈心谈话要体现讲政治、讲正气，坚持实事求是的原则。要做到四个结合：一是与做好教师队伍的政治思想工作相结合；二是与教师工作运行情况相结合；三是与解决教师队伍的实际问题相结合；四是与教师队伍建设相结合。
谈心谈话工作在下列情况下要及时开展：
1、群众对班子成员在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映时，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐。
2、干部与教师之间、班子内部之间出现不团结苗头，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。
3、教职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气。
4、教师调任、转任、提任、降职、轮岗、退休、重大奖励、处分以及考核、考察、民主评议等，要及时进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求。对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。谈话一般每年不少于二次，时间视情安排相对集中。领导干部必要时应随时找教职工谈心，主动征求意见。教职工可以主动向领导干部反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，教职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。负责谈话的领导要主动了解谈话对象的思想、工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果。
谈心谈话制度 篇五
一、谈心谈话对象。本局中的干部、职工。
二、谈心谈话内容。根据不同时期、不同对象的具体情况确定谈心谈话内容，做到全面了解，突出重点。在通常情况下，
（1）了解工作人员的思想、工作、生活等情况，听取工作人员各种问题、实际困难的反映。
（2）听取工作人员对上级和领导班子建设的意见、要求和建议。
（3）听取工作人员关于科室、单位工作特别是全局思想作风建设、业务建设、队伍建设等方面的意见、要求和建议。
（4）谈心谈话中，肯定工作人员的成绩和存在的问题，提出努力的方面，在思想上帮助，工作上和生活上关心，充分调动工作人员的工作积极性，化消极因素为积极因素，鼓励工作人员努力学习，奋发工作，积极向上。
三、谈心谈话要求。谈心谈话，是一项经常性的思想政治工作，负责谈心谈话的干部，对分管范围内的谈心谈话对象，至少每半年谈心谈话一次。遇特殊情况，要及时开展谈心谈话工作：
（1）发现工作人员思想作风上的问题，要及时谈心谈话提醒，防微杜渐。
（2）工作人员之间，科室内部出现不团结苗头，要及时谈心谈话疏导，把矛盾消除在萌芽状态。
（3）工作人员在工作中遇到困难和挫折时，要及时谈心谈话，以提高他们克服困难的信心和勇气。
（4）工作人员在职务变动，或者岗位变动、退休时，要及时谈话谈心，做细致思想政治工作。
四、谈心谈话分工。局长负责副局长、分管科室的中层干部以及需要谈心谈话的工作人员；副局长负责分管科室的中层干部及需要谈心谈话的工作人员；中层干部负责本科室工作人员的谈心谈话，必要时，局党组可指定人员与干部职工谈心谈话。
五、谈心谈话方法。谈心谈话是担任一定领导职务的干部必须学会和掌握的思想政治工作，因此，开展谈心谈话，要注意方法，讲究效果。找工作人员谈心谈话一般以个人谈心谈话方式为主，也可根据情况采取集体谈心谈话的方式进行。领导干部可以主动关心和了解谈心谈话对象的思想，工作等情况，注重谈心谈话的及时性、针对性、有效性。
六、谈心谈话情况反馈。谈心谈话的领导在谈心谈话后，应填写《平湖市司法局谈心谈话登记表》，每半年逐级上报。局每半年召开一次思想汇报会，讨论研究思想动态和思想政治工作措施。负责谈心谈话的干部遇有需汇报的重大事项，应按照请示报告制度及时向上级反映。
谈心谈话制度 篇六
为进一步加强干部职工队伍建设，及时掌握干部职工的思想、工作动态，打造和谐型机关，不断增强全局干部职工的凝聚力、战斗力。经研究决定，建立干部职工谈心谈话制度：
一、谈心谈话对象及分工
谈心谈话对象：全局干部、职工。
谈心谈话分工：干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级对一级，分级负责的办法。班子成员及各科室、稽查队、检验检测中心主要负责人由局长负责谈话，中层其他人员由分管局长负责谈话，一般职工有由中层负责人负责谈话。
二、谈心谈话内容及要求
（一）谈心谈话内容
干部职工谈心谈话制度的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：
1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况；
2、肯定谈话对象的基本成绩，对谈话对象提出希望、要求和努力方向；
3、听取谈话对象的意见、建议和要求；
4、其他认为必须谈话的事项。
（二）谈心谈话要求
1、思想重视。把开展谈心谈话活动作为“争先创优”活动的重要环节，作为加强沟通、增进团结的有效手段，自觉开展相互谈心活动，当面征求意见和建议，查找差距与不足，发现问题、提出改进和处理意见，为今后工作的开展打好基础。
2、目的明确。谈心谈话活动目的就是“摸实情、出实招、求实效”。要本着知无不言、言无不尽的积极态度，营造“开诚布公纳诤言、畅通言路征良策”的良好氛围，坦诚地提出意见、措施和建议，为今后工作出谋献策。
3、力求实效。把谋求实效作为谈心谈话活动的落脚点，
一是加深干部职工在各自工作中开争先创优、唯旗是夺的争先意识；
二是强化中层以上干部抓好职工队伍建设，在工作中发挥模范带头作用的责任意识；
三是进一步密切班子成员、中层干部与干部职工之间的关系，做到沟通感情、增进团结、互相提醒、共同进步、找准问题、形成共识。
对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
三、谈心谈话方式
谈心谈话采用定期谈心谈话与随机谈心谈话相结合，集中谈心谈话与个别谈心谈话相结合的方式。定期谈心谈话半年进行一次，分别于每年的6月份、11月份进行。必要时局领导可随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向局领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要互相开展谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。
