染雾员工奖励制度 篇一
优秀员工奖励制度的重要性和设计原则
在现代企业中，优秀员工是公司获得成功的重要因素之一。为了鼓励员工的积极工作态度和提升工作效率，许多公司都会建立员工奖励制度。一个良好的员工奖励制度不仅能够增强员工的工作动力，还能够促进员工之间的竞争和合作关系。本文将探讨员工奖励制度的重要性以及设计原则。
首先，员工奖励制度对于公司的发展至关重要。通过奖励制度，公司能够激励员工发挥出更好的工作能力，从而提高工作效率和质量。当员工感受到自己的努力和贡献得到认可和回报时，他们会更加投入到工作中，积极主动地解决问题和创新工作方法。这将带来更好的业绩和竞争优势，推动公司不断发展壮大。
其次，一个良好的员工奖励制度应该具备以下几个设计原则。首先，公平公正是奖励制度的基本原则。奖励应该根据员工的实际工作表现和贡献程度来确定，而不是主观偏见或个人喜好。公平的奖励制度能够激发员工的积极性，并增强员工对公司的忠诚度。其次，奖励应该有一定的激励性。员工奖励不仅仅是为了表彰员工的过去工作，更重要的是要激励员工继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。因此，奖励应该具有一定的挑战性和吸引力，能够激发员工的工作热情和创造力。最后，奖励应该能够体现员工的个人价值和成长。员工奖励制度不仅仅是为了公司的利益，也应该关注员工的个人发展和成长。通过奖励制度，公司可以提供培训机会、晋升机会等，帮助员工不断提升自己的职业能力和价值。
在实施员工奖励制度时，公司需要根据自身情况和员工需求进行合理的设计和调整。不同行业和公司的奖励制度可能存在差异，但以上原则是普遍适用的。通过建立一个科学合理的员工奖励制度，公司能够激励员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，从而推动公司的发展和进步。
员工奖励制度 篇二
如何建立有效的员工奖励制度
一个有效的员工奖励制度对于公司的发展至关重要。通过奖励制度，公司能够激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。然而，建立一个有效的员工奖励制度并不是一件容易的事情。本文将介绍一些关键步骤和注意事项，帮助公司建立一个科学合理的员工奖励制度。
首先，公司需要明确奖励的目标和原则。奖励的目标应该与公司的战略目标和业务需求相一致。公司需要明确奖励的目的是为了激励员工的工作积极性，还是为了表彰员工的过去工作。根据不同的目标，公司可以确定奖励的原则和标准。奖励应该根据员工的实际工作表现和贡献程度来确定，而不是主观偏见或个人喜好。同时，奖励制度应该具备一定的激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
其次，公司需要确定奖励的形式和方式。奖励的形式可以是物质奖励，如奖金、福利和礼品，也可以是非物质奖励，如表彰信、晋升机会和培训机会。不同形式的奖励适用于不同的员工和情况。同时，奖励的方式也需要灵活多样。公司可以通过个人奖励、团队奖励、项目奖励等方式来激励员工。灵活的奖励方式能够满足不同员工的需求和期望，增强员工的参与度和满意度。
最后，公司需要建立一个完善的奖励评估和管理机制。奖励评估应该是公正客观的，不受主观偏见和个人喜好的影响。公司可以建立一个奖励评审委员会，由多个相关部门和岗位的代表组成，对奖励的评估和决策进行监督和审查。同时，公司还需要建立一个奖励管理系统，对奖励的发放和执行进行有效监控和管理。奖励管理系统可以帮助公司及时了解奖励的效果和影响，调整和优化奖励制度。
总之，建立一个有效的员工奖励制度是公司发展的重要保障。通过明确奖励的目标和原则、确定奖励的形式和方式，以及建立完善的奖励评估和管理机制，公司能够激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，推动公司的发展和进步。
员工奖励制度 篇三
1.0目的
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业
2. 0范围
适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责
3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
4.0内容
4.1内部员工推荐原则
4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；
4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；
4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
4.2内部推荐人才标准
4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准
4.3.1公示方式
1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；
2）公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。
4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人
4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元
4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。
4.4内部推荐流程
到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――
各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档
4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内
4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力资源部；
4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。
4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。
4.6奖励方式
4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。
4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。
4.7奖励发布流程
人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。
4.8处罚措施
4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；
4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。
5.0附则
5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。
员工奖励制度 篇四
企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;
3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;
4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;
7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;
8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
8大原则
科学的奖励应遵循如下几项原则：
1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的'奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。
8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。
与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。
员工奖励制度 篇五
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
员工奖励制度 篇六
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明
