染雾人员培训管理制度 篇一
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源的培养和管理成为企业发展的重要一环。人员培训管理制度的建立和执行对于提高员工的素质和能力，促进企业的发展具有重要意义。本文将从制度的必要性、制度的内容和制度的执行等方面来详细介绍人员培训管理制度。
首先，人员培训管理制度的建立是为了提高员工的素质和能力。在一个快速发展的社会中，技术和知识的更新换代速度非常快，员工的专业知识和技能需要不断更新和提升。通过建立人员培训管理制度，可以保证员工接受到及时、有效的培训，提高他们的专业能力和素质，从而更好地适应企业发展的需要。
其次，人员培训管理制度的内容包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置和培训效果评估等。首先，培训需求分析是通过对员工的岗位职责和工作内容进行综合评估，确定员工的培训需求。然后，根据培训需求分析的结果，制定培训计划，确定培训的目标、内容、方式和时间等。接下来，进行培训资源的配置，包括培训师资的选择和培训场所的安排等。最后，通过培训效果评估，对培训的成果进行检查和评估，为下一阶段的培训提供参考和指导。
最后，人员培训管理制度的执行需要注意以下几个方面。首先，要建立健全的培训管理机构和人员，明确各级人员的职责和权限，确保制度的顺利执行。其次，要进行培训计划的跟踪和监督，及时发现和解决培训中的问题和困难。同时，要加强对培训效果的评估和反馈，及时调整培训的内容和方式，确保培训的有效性和实效性。最后，要加强对员工的培训意识和培训需求的宣传，激发员工参与培训的积极性和主动性。
综上所述，人员培训管理制度的建立和执行对于提高员工的素质和能力，促进企业的发展具有重要意义。通过培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置和培训效果评估等，可以确保员工接受到及时、有效的培训，提高他们的专业能力和素质。在执行方面，要建立健全的培训管理机构和人员，加强对培训效果的评估和反馈，激发员工参与培训的积极性和主动性。只有做好人员培训管理制度的建立和执行，企业才能更好地适应社会的发展需求，保持竞争优势。
人员培训管理制度 篇二
人员培训是企业发展过程中不可或缺的一环，人员培训管理制度的建立对于提高企业的绩效和竞争力起到了重要的作用。本文将从培训需求分析、培训计划制定、培训方式选择以及培训效果评估等方面来详细介绍人员培训管理制度。
首先，培训需求分析是制定人员培训管理制度的重要前提。通过对员工的岗位职责和工作内容进行综合评估，可以确定员工的培训需求。只有明确员工的培训需求，才能制定出针对性强、实用性高的培训计划，提高培训的效果和实效。
其次，培训计划制定是人员培训管理制度的核心内容。在制定培训计划时，需要考虑培训的目标、内容、方式和时间等因素。目标是明确培训的预期效果，内容是培训的重点和难点，方式是选择合适的培训形式，时间是确定培训的具体时间安排。通过制定培训计划，可以提高培训的针对性和实效性，确保培训的顺利进行。
同时，培训方式的选择也是人员培训管理制度的重要内容。根据不同的培训需求，可以选择不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。内部培训可以利用企业内部的资源进行培训，提高企业内部人员的专业能力和素质；外部培训可以通过委托专业培训机构来进行培训，获取更全面、专业的培训内容；在线培训可以通过互联网来进行培训，提高培训的灵活性和时效性。通过选择合适的培训方式，可以提高培训的效果和实效。
最后，培训效果评估是人员培训管理制度的重要环节。通过对培训效果的评估，可以检查和评估培训的成果，为下一阶段的培训提供参考和指导。评估的方式可以包括问卷调查、个案研究、实地考察等。通过不同的评估方式，可以综合评估培训的效果和实效，及时调整培训的内容和方式，提高培训的有效性。
综上所述，人员培训管理制度的建立对于提高企业的绩效和竞争力起到了重要的作用。通过培训需求分析、培训计划制定、培训方式选择以及培训效果评估等，可以确保培训的针对性和实效性，提高培训的效果和实效。只有建立健全的人员培训管理制度，企业才能更好地适应社会的发展需求，保持竞争优势。
人员培训管理制度 篇三
一、培训宗旨：
向管理要效益、向培训要人才
通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。
二、培训目标：
100%的持证上岗率
100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业
通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍
三、培训内容：
1、智能化住宅的设施、设备的管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；
2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；
3、服务质量服务技巧培训；
4、企业形象及住户满意系统cs培训；
5、**管理模式培训；
6、电脑基本操作技能培训；
7、法律、法规、物业发展动态培训。
四、培训方式：
集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。
五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费
培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。
入住前期培训：每日培训、周末考评
入住后期培训：每周培训，月月考核
管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。
在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。
培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。
人员培训管理制度 篇四
为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度。
1、对管理人员的培训实行内部培训及外部培训相结合的方式。
2、我矿每年对管理人员每年集中培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为大培训教室，分上下午进行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具体由培训科协调组织。
3、授课分为四个组，安全管理组由分管安全的副矿长负责，标准化、一通三防组由总工程师负责，机电运输组由机电工程师负责，经营、财务、基本专业组由分管经营的会计负责。
4、授课的内容由相应的负责人准备，要求全面、综合，符合实际。
5、各级管理人员无特殊情况必须参加培训，无故不到者，罚款50元/次。不迟到、早退，否则罚款20元。
6、参加培训的人员认真听讲，做好记录，培训后考试不及格者除补考外，另罚款50元，对年度学习考核不合格者，给予降职、免职的处理。
7、因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照人事管理的有关规定办理相关手续。
8、外出学习、培训的人员，在培训学习期间应将所学知识进行整理，回矿后，按我矿的安排举办讲座等，传授所学知识。
9、派外培训的人员，若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。返矿后，应将有关证书、学习成绩、在校表现等复印件交办公室，以便归档备查。
人员培训管理制度 篇五
安全责任制度
一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。
二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。
三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定，认真做好本职工作，把安全生产牢记在心，凡发现隐患必须及时向公司领导报告。
四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。
五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。
公司“一岗双责”制度
为进一步加强安全生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局，最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失，实行安全生产管理“一岗双责”制度。
一、安全生产管理工作实行公司主要法定代表人负责制。全面落实“一岗双责”制度，公司的主要负责人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，直接组织指挥突发事件的应对工作。
二、公司分管安全生产的负责人是公司安全生产的直接责任人，对安全生产负直接责任。按照“谁主管，谁牵头”，“谁牵头，谁负责”的原则，负责解决安全生产工作中存在的实际问题，负责组织指挥内突发事件的应对工作。
三、分管车辆、技术、财务、运销等其他工作的负责人在各自职责范围内承担相应的责任。
从业人员安全学习教育制度
为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作，把安全工作、安全效益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。
一、从业人员和驾驶人员每年不低于一次的集中教育培训，培训要有计划、安排、签到考勤，汇总造册归档。
二、培训内容主要学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》等相关文件，组织重大案件剖析和个案分析。
三、安全宣传教育工作必须常抓不懈，各部门都要认真学习体会，掌握政策法规，不断提高从业人员安全素质。
四、每月15日开展公司安全生产例会，要求全体车主、业主、驾驶员参见，车辆在外或有特殊情况不能到会的应事前向技安员请假，否则视为缺席。
五、凡无故不参加的车主、业主和驾驶员，每人每次扣50元，此款在其安全保证金内扣除，在年审时兑现，否则不予办理签章手续。
六、凡未参加例会的车主、业主、驾驶员由车队长会同技安员负责组织补课或进行安全教育，要求受教育面必须达到100%。
一、将安全生产工作纳入本职工作的重要日程，对安全部门安全生产中的重大问题及时进行研究分析，按照《安全生产法》及国家有关方针，政策工作决策性的工作目标。
二、根据上级主管部门的工作要求，主持部署公司的生产目标工作计划，督促检查执行落实具体工作。
三、加强对安全生产工作的领导，组织、督促、支持各有部门切实履行安全生产监督、管理职责，及时协调解决安全生产工作中的重大问题，保证安全生产监督管理工作的有效实施。
四、实施安全生产工作目标管理，督促安全生产工作与生产、施工同时计划、布置和落实。
五、对重大安全生产违法行为和重大隐患及时向上级政府及有关部门报告。
六、配合政府及其有关部门的安全生产监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除安全生产事故隐患。
七、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案，及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。
一、主持分管部门的安全生产工作会议，传达上级部门工作意见和指令，采取有力的措施安全生产重大问题。
二、对易发生事故对重要部位和重大隐患立即采取果断措施，责令相关科室落实好行之有效的安全防范措施。
三、将主管部门下达的安全生产目标分解到公司各科室，科室长传达到各科室责任人，签订责任书，实行分级管理，落实责任，随时将安全生产工作动态认定向安全生产第一责任人报告，实行考核管理。
四、认真组织安全生产活动，对重大事故隐患组织制定管理方案和防范措施，督促各科室进行整改。
五、协助生产安全事故调查，配合做好事故善后工作，落实事故处理的有关决定。
六、指导、协调和督促有关科室切实履行安全生产职责，具体实施安全生产综合目标管理和考核工作。
七、认真做好各科室的安全生产宣传教育工作。
人员培训管理制度 篇六
1、电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。
2、电梯作业人员的培训包括:外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部培训两种。
3、电梯安全管理负责人应建立该类人员的培训、教育档案,及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试,保持操作证的有效性。
4、电梯安全管理负责人每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划,报告单位领导批准后实施。
5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施,每季度至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关电梯的法律、法规、规章的学习;电梯事故的案例的分析;电梯有关技术知识的学习。每次培训必须作好相应有记录。
6、参加外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。
7、电梯安全管理和操作人员未按规定参加培训,或培训考核不合格的按有关制度予以扣除当月奖金。
