染雾HR不能不重视员工的离职面谈 篇一
在现代企业中，员工的离职已经变得司空见惯。然而，对于企业来说，员工的离职不仅仅是一个人的离开，还意味着企业可能会失去宝贵的人才和经验。因此，HR部门不能忽视员工的离职面谈，这对于企业和员工都是至关重要的。
首先，离职面谈可以帮助HR了解员工离职的原因。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工离开的真正原因，是由于个人发展的需要，还是由于工作环境的问题。这些反馈对于HR来说非常重要，可以帮助他们识别和解决潜在的问题，从而减少员工离职率。
其次，离职面谈可以帮助企业改进人力资源管理。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工在离职前的工作体验和感受。这些信息对于企业来说非常宝贵，可以帮助他们改进工作环境、提升员工福利待遇，从而吸引更多的人才留在企业。
此外，离职面谈还可以为企业提供宝贵的反馈和建议。离职员工往往能够提供一些HR部门未曾考虑过的问题和建议。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工对企业的不满和期望，从而帮助企业改进管理和制定更好的人力资源策略。
最后，离职面谈对于离职员工本人也是有益的。通过与HR进行面谈，离职员工可以对自己的工作经验进行总结和反思，从而更好地规划自己的职业发展。此外，离职面谈还可以为离职员工提供一些职业咨询和帮助，帮助他们更好地适应新的工作环境。
总之，HR不能不重视员工的离职面谈。离职面谈不仅可以帮助HR了解员工离职的原因，改进人力资源管理，还可以为企业提供宝贵的反馈和建议。同时，离职面谈也是对离职员工本人的一种帮助和支持。因此，HR部门应该加强对员工的离职面谈，从而更好地管理和留住人才。
HR不能不重视员工的离职面谈 篇二
现如今，员工的离职已经成为企业中普遍存在的现象。然而，对于HR部门来说，忽视员工的离职面谈可能会带来一系列不利的后果。因此，HR不能不重视员工的离职面谈，这对于企业和员工都是至关重要的。
首先，离职面谈可以帮助HR了解员工的离职原因。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工离开的真正原因，是由于个人发展的需要，还是由于工作环境的问题。这些反馈对于HR来说非常重要，可以帮助他们识别和解决潜在的问题，从而减少员工离职率。
其次，离职面谈可以帮助企业改进人力资源管理。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工在离职前的工作体验和感受。这些信息对于企业来说非常宝贵，可以帮助他们改进工作环境、提升员工福利待遇，从而吸引更多的人才留在企业。
此外，离职面谈还可以为企业提供宝贵的反馈和建议。离职员工往往能够提供一些HR部门未曾考虑过的问题和建议。通过与离职员工进行面谈，HR可以了解到员工对企业的不满和期望，从而帮助企业改进管理和制定更好的人力资源策略。
最后，离职面谈对于离职员工本人也是有益的。通过与HR进行面谈，离职员工可以对自己的工作经验进行总结和反思，从而更好地规划自己的职业发展。此外，离职面谈还可以为离职员工提供一些职业咨询和帮助，帮助他们更好地适应新的工作环境。
总之，HR不能不重视员工的离职面谈。离职面谈不仅可以帮助HR了解员工离职的原因，改进人力资源管理，还可以为企业提供宝贵的反馈和建议。同时，离职面谈也是对离职员工本人的一种帮助和支持。因此，HR部门应该加强对员工的离职面谈，从而更好地管理和留住人才。
HR不能不重视员工的离职面谈 篇三
HR不能不重视员工的离职面谈
对于员工离职，很多HR分态度是不关心的，因而也不是特别重视离职面谈，视之为一种例行公事。正确的做法是重视这件事，并且纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素！
一、选择最佳的面谈时机
恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。第一个时间点是得到员工离职信息时，因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定，有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意，此时如能及时沟通，化解其一时之冲动，往往能使员工收回辞职决定，不至于使事情闹僵以至没有回旋余地；第二个时间点是员工去意已决并办理完离职手续之后，因为此时离职员工已无任何顾忌所以最容易讲出心中的真话。
二、营造宽松的客观环境
在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性，面谈地点应该具有一定的隐私性，一方面不要让其他员工知晓，毕竟这不像普通的员工谈话，另一方面也能避免面谈过程中被打断和干扰，好的访谈环境有利于让离职员工在无拘无束地情况下自由地谈论问题。例如可以尝试选择在能够让人精神放松的咖啡厅，而不是令人紧张压抑的办公室。离职面谈的时间可以根据交谈的深入情况灵活掌握，而不一定要有明确的限定，因为这不是例行公事，而是一次与离职员工毫无约束完全敞开的友好交流。
三、充分运用技巧 
尽管客观环境应该是宽松和无约束的，但这并不代表离职面谈只是普通的日常交流，实际上离职面谈也是有技巧可言的.。HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐一发问，更主要的是要积极地倾听。如果有不清楚的地方，还要仔细询问，同时也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间。
面谈时，HR要尽量营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此对立的立场，建立彼此互信的关系。同时，在面谈的过程当中，还应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线上，专注倾听其所抱怨的人或事。面谈者的角色应该是多听，做离职者的倾听者，适当提出问题即可；少说，及时做良性或补救性的沟通，必要时给予指导和帮助。
四、选择合适的交流主题，充分体现人文关怀
在面谈时HR还应选好交流的主题，且尽量使之与离职员工的利益直接相关，如对跳槽性质的员工进行面谈应重点了解其辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满。但无论如何面谈要以企业尊重其个人人格和离职决定为基调，通过离职面谈抚慰、挽留价值员工，提醒跳槽员工违约责任、保密责任、知识产权等。
因此，在对跳槽员工进行面谈时，除了要设置较为轻松的面谈环境以外，更应将重心放在对员工的人文关怀，了解员工日后的职业发展计划等方面。例如，让员工填写离职原因、离开公司后的打算、对公司管理的建议和看法、价值追求，以及传达企业对员工的评价和职业发展规划建议，如果还能向员工表示出可以“好马也吃回头草”的意向，则能将公司的人文关怀进行得更为彻底。
