染雾钢材采购员年终总结 篇一
2021年是我作为一名钢材采购员的第二个年头。回顾这一年的工作，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些令人满意的成绩。在这篇总结中，我将分享我在采购工作中所取得的经验和教训。
首先，对于一名钢材采购员来说，市场信息的及时掌握至关重要。今年，钢材市场发生了很多波动，价格的上涨和下跌都给我带来了很大的压力。然而，通过与供应商的密切合作和积极的市场调研，我能够及时获得市场动态，并据此制定采购计划。在我看来，了解市场趋势和价格变化是采购员的基本功，只有掌握了这些信息，才能做出明智的决策，为公司争取最大的利益。
其次，供应商的选择也是影响采购工作的重要因素。今年，我与多家供应商建立了良好的合作关系，并与他们保持着密切的沟通。通过与供应商的交流，我能够更好地了解他们的生产能力、产品质量和交期等情况，从而选择最合适的供应商。同时，我也积极参加钢材行业的展会和交流会，与更多的供应商进行接触，拓宽了供应商资源，提高了采购的灵活性。
另外，合同的签订和履行也是我工作中的重要任务之一。我始终坚持与供应商签订正式合同，并在合同中明确规定了交货期、质量标准和付款方式等关键条款，以确保双方的权益得到保障。同时，我也会定期进行供应商的评估，对其履约情况进行监督和考核。通过这些措施，我成功地避免了一些潜在的合同风险，保证了采购的顺利进行。
最后，我还意识到在采购工作中，团队合作的重要性。今年，我与同事们密切合作，相互支持，共同努力实现了公司的采购目标。我们共同研究市场动态，分享供应商资源，相互帮助解决问题。团队的力量无疑是我们取得成绩的关键因素之一，我相信只有与团队保持紧密的合作，才能更好地完成工作任务。
总之，回顾2021年的采购工作，我深刻地认识到了市场信息的重要性，供应商的选择和合同的签订与履行，以及团队合作的力量。在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，不断完善自己的采购技巧，为公司的发展贡献更大的力量。
钢材采购员年终总结 篇二
2021年即将过去，我作为一名钢材采购员回顾过去一年的工作，心中充满了对自己的成长和对未来的期待。在这篇总结中，我将分享我在采购工作中的一些心得和体会。
首先，我认识到采购工作的核心是供需平衡。今年，钢材市场出现了供需矛盾的情况，供应紧张和价格波动成为了我面临的主要问题。为了解决这个问题，我积极拓展供应渠道，与更多的供应商建立联系，并与他们保持良好的合作关系。同时，我也与销售团队保持密切的沟通，及时了解市场需求，做出准确的采购计划。通过这些努力，我成功地实现了供需平衡，为公司的生产和销售提供了有力的支持。
其次，我深刻认识到供应商的选择对采购工作的重要性。今年，我积极参加了钢材行业的展会和交流会，与更多的供应商进行接触。通过与供应商的深入交流，我了解到他们的生产能力、产品质量和服务水平等方面的情况，从而为我选择合适的供应商提供了依据。同时，我也注重与供应商的合作，与他们共同解决问题，提高采购效率。通过与供应商的良好合作，我成功地确保了采购的稳定供应和产品质量。
另外，我还意识到了数据分析在采购工作中的重要性。今年，我加强了对市场信息的收集和分析，利用数据分析工具对市场价格和供应情况进行了深入研究。通过对数据的分析，我能够更准确地把握市场趋势，制定更科学的采购计划。同时，我也注重对采购数据的整理和汇总，及时向公司管理层和销售团队提供相关数据支持，为公司的决策提供参考依据。
最后，我还要强调团队合作在采购工作中的重要性。今年，我与同事们形成了紧密的工作团队，相互支持，共同努力。我们共同研究市场动态，分享供应商信息，相互协助解决问题。在团队的力量下，我们成功地应对了市场的挑战，取得了一定的成绩。我相信只有与团队保持紧密合作，才能更好地完成工作任务。
总之，回顾2021年的采购工作，我深刻认识到供需平衡、供应商选择、数据分析和团队合作的重要性。在未来的工作中，我将继续加强学习和提高自己的专业素质，不断完善采购技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
钢材采购员年终总结 篇三
钢材采购员年终总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的钢材采购员年终总结，欢迎大家分享。
20xx年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部按照年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供应，降成本”的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均取得较好业绩，现将我部20xx年工作总结和20xx年重点工作计划汇报如下：
一、20xx年工作完成情况
(一)工作特点
一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目标，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，采购了70T钼铁，直接为公司节约资金90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约30万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资金77万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。
二是库房6S管理跃上新台阶。采购供应部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房6S管理，在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库
三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核机制”。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供应。
四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的'品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。
五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。
(二)主要成绩
1、采购指标完成情况
废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产的正常用料，如单价下浮时大量采购废钢，满足储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。通过招标采购钢材吨，大大降低了采购成本。
2、物料供应完成情况
积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到10月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。
(三)主要经验
----降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第一利润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺子或天平。我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、统筹规划，抓住时机，实现最佳采购;认真研究价格规律，抓住时机实施储备采购是大幅度降低成本的主要途径;按各生产单位上报的采购计划公开招标，也可以有效降低成本。
-----领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。每次组织大宗物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。
------保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在采购上陷入被动局面，从而影响生产。因此，必须有计划的实现合理储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。
(四)存在问题
一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。二是业务人员的素质还需进一步提高。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供应商的范围不广。由于传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
二、20xx年工作安排
20xx年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节奏，降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量的有效供应，促进公司整体经营目标的顺利实现，保证营口制造公司生产的顺利运行。
(一)总体思路和策略
以科学管理、加快发展为指导思想，按照20xx年公司总体目标，采购供应部要在确保生产所需物资供应及时、规范有序、适时准确的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用最小的采购成本，实现最佳的物资供应保障，最大限度地提高公司的经济效益。
(二)工作目标
牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作总结，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，把物资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。
(三)重点工作事项
1、规范物资采购管理，有效降低采购成本。
2、规范强化仓储管理，保证物资有效供应。
3、规范队伍管理，逐步实现物资采购专业化。
(四)保证目标完成的措施
一是加强采购管理。严格采购计划管理。对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格采购质量管理。落实“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承担责任。对采购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。严格采购过程管理。大力实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做到公开、公平、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。
二是加强供应商管理。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行“三检查”、“三核对”、“五不发”“先进先出”等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
四是加强内部管理。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力。进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。
