染雾部门工作总结 篇一
近期，我们部门在工作中取得了一系列重要成果，我将对部门的工作进行总结和回顾。在过去的几个月里，我们团队一起努力，完成了许多重要的任务，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我要感谢我们团队的成员们，他们在工作中展现出了极高的职业素养和专业能力。大家积极主动，勇于承担责任，保证了工作的顺利进行。我们团队的合作精神是我们能够取得如此优秀成果的关键。
其次，我们团队在项目实施方面取得了显著的进展。我们成功完成了一项重要的项目，该项目对公司的发展具有战略意义。通过项目的实施，我们成功推动了公司的业务拓展，提高了市场份额。这不仅为公司带来了巨大的经济效益，也为我们个人的成长提供了宝贵的机会。
此外，在团队管理方面，我们也取得了显著的成果。通过定期的团队会议和交流，我们成功建立了一个高效的沟通机制，确保了信息的流动和协作的顺利进行。我们还注重员工的培训和发展，提供了良好的学习平台，使得团队成员能够不断提升自己的专业能力。
然而，我们也面临了一些挑战。在项目实施过程中，我们遇到了一些困难和问题。但是，通过团队的共同努力，我们成功克服了这些困难，取得了令人满意的结果。这些挑战和困难也使得我们更加坚定了团队合作的信念，提高了我们的应对能力。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的合作精神，不断提高专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。我们将注重团队的学习和发展，提供更多的培训机会，提高团队成员的综合素质。我们还将加强团队的沟通和协作，确保信息的流动和工作的顺利进行。
总之，过去的几个月，我们团队在工作中取得了显著的成果。这离不开每个团队成员的努力和奉献。我相信，在大家的共同努力下，我们的团队将继续取得更大的成功。
部门工作总结 篇二
回顾过去一段时间的工作，我们部门取得了许多重要的成果。在各项工作中，我们始终保持着高度的责任感和敬业精神，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们部门在市场推广方面取得了显著的成果。通过精准的市场定位和针对性的推广策略，我们成功提升了公司的品牌知名度和市场份额。我们采取了多种渠道的宣传手段，包括线上线下的推广活动，有效地吸引了更多的潜在客户。
其次，我们部门在客户服务方面取得了显著进展。通过建立健全的客户服务体系，我们成功提高了客户满意度和忠诚度。我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户遇到的问题，赢得了客户的信任和支持。
此外，在团队合作方面，我们也取得了显著的成果。我们团队成员之间相互支持，形成了良好的工作氛围。我们注重团队培训和成长，提供了丰富的学习机会，使团队成员能够不断提升自己的能力。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还创造了更多的商业价值。
然而，我们也面临了一些挑战。在市场竞争激烈的环境下，我们需要不断创新和改进，保持竞争优势。同时，我们也需要更加注重团队的协作和沟通，以便更好地应对各种挑战和问题。
展望未来，我们将继续保持团队的合作精神和敬业精神，不断提升自己的专业能力和综合素质。我们将积极参与公司的发展战略，为公司的长远发展做出更大的贡献。我们相信，在大家的共同努力下，我们的团队将继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我们部门在过去的工作中取得了可喜的成果，这离不开每个团队成员的辛勤付出和奉献。我相信，在未来的工作中，我们团队将继续保持高度的责任感和敬业精神，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
部门工作总结 篇三
宣传永远走在最前面及最后面。迎新工作是打响本学期宣传的第一炮。所以在节目或活动来临前，我们都要筹备好宣传工作。十月份除了做一些本月份的常规工作及宣传工作外，也在做十一月份的筹备工作，现将本月份工作总结如下：
一、常规工作
1、值班。本月份共值班4次，分别是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的较好，也没什么问题。各班值班人员都能准时到位，做好值班所应该做的事，另外，关于值班工作，本部门发现学生会值班工作大部分部门都未能做好。因为部门成员在学生会工作，所以发现多数部门值班未到或迟到，希望主席团能多加强调。
2、部门会议。本月份本部门共召开了4次例会。时间分别是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。会议内容是十月份工作分配及工作情况汇报。部门工作所出现问题及解决。每次例会各成员都能准时到场，不足的是成员纪律性不强。这一点我们也采取了相应措施。
3、宣委会议。本月份共召开了1次宣委会议。时间分别是9月31日。会议各宣委考勤方面都做好，内容主要是9月份工作分配以及从新认识宣委工作制度、板报评分标准等。
4、卫生健康专栏。由于此项工作是配合校医做好宣传。本月主题是“甲型h1n1流感”宣传方式是板报以及上交一份总结。出板地点是每个班级课室黑板。主要全校各班宣委负责。而大部分班级都能很好地完成，例如1x康复、1x信息、1x生制，迟完成的班级有1x护11，而本部门工作主要是负责2号楼02黑板，主题是“甲型h1n1流感”；3号楼教务科黑板，从新更新两项工作都完成的较好，关于板报问题。2号楼02黑板太过于破旧，宣传受阻，这应该全块是出卫生健康专栏但是只出了一大部分，望上级给予解决。该项工作于十月20日完成。
二、宣传工作
1、9月27日迎新工作部门于北院b栋橱窗粘贴主题“绚丽人生从卫校起”，于南院教务科黑板粘贴主题“欢迎新同学的到来”此项工作完成效率较
高，但我们会多注重质量问题。
2、9月30日迎新工作部门成员粘贴1x级的班牌，粘贴工作做得不好，而针对这些问题我们也意识到了，相信下次工作会多加注意。
3、10月7日部门成员补上文化长廊2、3、4、5楼黑板报所缺的号码牌。
4、10月10日部门成员于2号楼1x护8门口粘贴教师节“老师我想对您说”全体同学给老师的留言。此项工作完成的较好，有创新。
5、10月10日晚修部门成员检查各班卫生健康专栏“甲型h1n1流感”板报、收总结并登记班级买洗手液多少瓶；通知各班宣委出版文化长廊板报内容以“庆国庆6x周年”、“迎中秋”主题自拟在9月24日之前完成部门进行检查以及告知不允许用晚修时间出板报。
6、10月14日部门成员于南北两院饭堂门口宣传栏粘贴“把抗击流感的战鼓擂得更响！”“请接种流感疫苗”，两份海报。此项工作完成较好。
7、10月16日部门成员通知各班级以“我和祖国同成长”为主题，于9月21日完成后7：00交到学生会宣传部门。并且登记班级有没有班牌有坏或不见须购买的。此项工作完成的较好。
8、10月17日部门成员统计出各班级位置、班牌号、课室有无黑板、宣委、班长通讯录。
9、10月18日部门成员完成学生会考核表，此项工作完成效率较慢，但质量较好。
10、10月21日部门成员完成游园活动，场地布置所用的彩带、海锦花朵；“祖国发展我成长――我的18岁成人感悟”成人、感恩、博爱、承担、成材、慎思、笃行、给予、成功；“师生留言板”等字体，该项工作字体鲜艳，唯一不足颜色均匀方面未能注重，在以后工作中我们会时刻提醒自己不要再犯同样的错误。
结尾：
以上是本月份部门工作总结，虽然本月工作量不大，但宣传工作完成得不是很好，而部门成员工作有松散不够主动情况出现，质量马马虎虎，对于部门工作出现问题我们也意识到，而且也想方法去完善改正，我们会吸取经验，争取下次做得更好！
部门工作总结 篇四
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
20_年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《_年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
20_年初步计划完成项目。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定20_年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的'跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段
：
1.进料品质控制：
1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、20_年整体工作小结
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
