染雾人员管理经验总结分享 篇一
随着企业的发展壮大，人员管理变得愈发重要。一个好的管理团队能够有效地激发员工的工作潜力，提高企业的绩效。在过去的几年中，我积累了一些人员管理的经验，现在我将分享一些对我来说最重要的几点。
首先，建立良好的沟通渠道是人员管理的关键。在我管理团队的过程中，我发现与员工保持良好的沟通是至关重要的。定期开会并听取员工的意见和建议，可以增加员工的参与感和归属感。另外，我还通过一对一的谈话了解员工的工作情况和工作需求，及时解决他们的问题和困难。良好的沟通能够有效地解决问题，消除误解，提高工作效率。
其次，激励和奖励机制对于员工的激情和动力至关重要。在管理团队中，我经常采取一些激励措施来鼓励员工的积极性和创造力。例如，我设立了月度最佳员工奖，定期表彰表现优秀的员工。此外，我还注重员工的培训和发展，提供机会让他们不断学习和成长。激励和奖励机制能够提高员工的满意度和忠诚度，促进团队的凝聚力和合作力。
第三，建立良好的团队文化和价值观对于人员管理来说至关重要。一个团队的成功离不开团队成员之间的合作和协作。在我管理团队的过程中，我注重培养团队成员之间的信任和友好关系，通过团队建设活动增进彼此的了解和沟通。此外，我也重视团队成员的个人价值观和团队的共同价值观的契合度，尽量让每个人在团队中找到归属感。良好的团队文化和价值观能够促进团队的凝聚力和协作力，从而提高工作效率和绩效。
最后，我认为作为一个管理者，要以身作则，成为员工的榜样。在我管理团队的过程中，我始终注重自己的言行举止，努力做到公正和诚信。我相信一个好的管理者能够影响员工的态度和行为，所以我要求自己不断提高自身的素质和能力，以更好地指导和带领团队。成为员工的榜样能够赢得员工的尊重和信任，建立良好的管理关系。
综上所述，人员管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。通过建立良好的沟通渠道、激励和奖励机制、良好的团队文化和价值观以及做好自身的榜样作用，我相信每个管理者都能够有效地管理团队，提高企业的绩效。
人员管理经验总结分享 篇二
在过去的几年里，我一直在从事人力资源管理的工作。通过这段时间的经验积累，我总结了一些人员管理的经验，并希望与大家分享。
首先，了解员工的需求和期望是人员管理的基础。作为人力资源管理者，我们需要与员工保持良好的沟通，了解他们的职业发展规划、工作需求和个人期望。只有了解员工的需求，才能够制定出合理的激励和培训计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。在与员工沟通的过程中，我发现一对一的谈话是非常有效的方式，可以让员工更加坦诚地表达自己的需求和意见。
其次，建立良好的绩效评估体系是人员管理的关键。通过对员工的绩效进行全面的评估，可以及时发现员工的潜力和问题，并采取相应的措施。在绩效评估中，我注重量化和具体化，将员工的工作表现转化为可量化的指标，以便更好地评估和比较。此外，我也积极与员工进行绩效反馈，及时与员工沟通他们的表现和进步，以及提出改进的建议。良好的绩效评估体系能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
第三，建立开放和包容的企业文化对于人员管理至关重要。一个开放和包容的企业文化能够促进员工的沟通和合作，增强员工的归属感和凝聚力。在我管理团队的过程中，我鼓励员工表达自己的意见和建议，并尊重不同意见的存在。此外，我也重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。开放和包容的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我认为一个好的管理者需要不断地学习和提升自己的能力。作为人力资源管理者，我们需要了解最新的管理理论与实践，不断更新自己的知识和技能。此外，我们还需要不断反思和总结自己的管理经验，发现不足并加以改进。通过不断学习和提升，我们能够更好地应对人员管理的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，人员管理是一门复杂而又关键的工作。通过了解员工的需求和期望、建立良好的绩效评估体系、创建开放和包容的企业文化以及不断学习和提升自己的能力，我们能够更好地管理人员，提高企业的绩效和竞争力。
人员管理经验总结分享 篇三
一、认真组织学习，明确目标落实活动重点
管理提升活动开展以来，工会按照活动要求，深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，严要求，高标准地对待日常工作，对工作做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结和反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升活动的目标，加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性。
二、反复研究讨论，分析梳理找短板
结合管理提升活动要求，分公司工会开展了认真细致的分析讨论，通过联系实际查找工作中的不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论，总结梳理出工会工作的管理短板。现阶段工会工作主要是工会工作的开展未能与项目生产任务紧密结合;厂务公开工作有待进一步规范、完善。分公司工会针对自我诊断情况积极进行整改落实，确保取到良好的效果。
三、制定改进措施，细化标准严落实
开展管理提升活动，落实是关键。针对查找出的问题及短板，分公司工会进行了积极的整改落实，紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署，修订工作目标责任书的各项内容，通过党建带工建，要求各基层工会认真围绕中心工作，充分发挥职能作用，完成责任书的各项工作内容。同时切实做好分公司厂务公开的深化工作，不断完善《厂务公开简讯》的编制工作，并结合分公司点多、面广、人员分散的实际，把厂务公开逐步搬上网络，定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况，并确保信息的及时性、真实性、全面性。坚持厂务公开年度考核制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。
管理提升活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我将按照管理提升活动的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕工作目标，进一步拓展工作方法及途径，确保管理提升活动取得实效。
人员管理经验总结分享 篇四
第一， 加强企业管理制度的完善
企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业才能有序的运转。首先，要合理设置组织结构。企业经营的目的在于实现整体目标，而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点，设置不同的部门，充分注意部门之间科学的划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。其次，适当的权责分配。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确各职能部门的权限与责任，根据各职能部门的经营任务与
特点划分岗位系列，确定需要岗位。对于企业领导，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济运行的效益性和廉洁性。权力与责任是关键一环。最后，赏罚要分明。在绩效考评中，职工在工作中有杰出的贡献、给企业创造高额利润的、考取各种资质的，企业应该对职工给予精神上与实质上的奖励。故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚，并追究其相关法律责任，因其失职给单位造成损和不良影响的同样要给予一定的处罚。
第二， 加强企业文化的建设
企业文化是一个企业的软实力，文化底蕴越深的企业越具有影响力。在这个竞争激烈的市场经济环境下，只有提高企业自身的文化底蕴，树立良好的企业品牌，加强企业文化的宣传力度，才能让企业走的更远。首先，加强制度文化建设，奠定企业文化整合的基础。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响，对于企业的生存发展意义极其重大，甚至有人将这种企业无形资产称为“灵魂立法”。其次， 树立现代企业理念，提升企业文化整合的水平。有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化，并在此基础上创新，树立现代企业理念，才能提升企业文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，实现人力资源整合，迈向企业文化整合的高境界。人力资源是企业最活跃的生产要素。要充分发挥其效能，必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制，致力于锻造“学习型组织”，增强员工终身学习和职业生涯观念，培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和成本意识，营造一种创新和谐的文化氛围，从而真正实现向现代企业的转变。
第三， 加强人才队伍建设
人才是企业兴衰之基，发展之本。在市场经济的条件下，谁拥有一流的人才，谁就能在激烈的市场竞争中处于领先。因此，培养一批有规模、结构合理、素质较高的人才队伍，实现企业的持续、快速、健康发展，是摆在企业面前的一个严峻的任务。首先，要树立正确的人才观。树立人才资源是企业发展的第一资源，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。其次，建立科学的'用人机制。扩大识人、选人渠道，确保把优秀人才选拔出来。不断创新人才评审机制，使各类人才的工作都能通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断提高从而带动广大职工队伍素质的提高。最后，不断扩大人才增量。善于发现人才，发现之后要及时、大胆使用。着力培养人才，利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。要能留得住人才，要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每个人的心思都能凝聚在干事业上。
第四， 团结协作，有效沟通
企业内部各部门和各项目处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、项目之间、部门与项目之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于管理者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。
