染雾HR菜鸟的每周工作总结 篇一
这是我作为HR菜鸟的第一周工作总结，经历了一周的磨练和学习，让我对HR工作有了更深入的了解和体会。
本周的工作主要集中在熟悉公司的组织架构和人事流程上。通过和老同事的交流和学习，我逐渐了解了公司的各个部门和岗位职责。同时，我也逐步熟悉了人事流程，包括招聘、入职、培训等环节。在这个过程中，我充分发挥了自己的学习能力和快速适应能力，尽快融入了团队。
在本周的工作中，我主要负责协助招聘工作。通过参与面试和筛选简历的过程，我更加了解了招聘的流程和要求。虽然我还是一个HR菜鸟，但是我尽力做到了认真负责，通过不断学习和提高自己的能力，为公司找到了合适的人才。同时，我也学会了如何与应聘者进行有效的沟通和面试，提高了自己的沟通和人际交往能力。
除了招聘工作，我还参与了一些人事管理方面的工作。例如，协助组织员工培训和活动，了解员工的需求和反馈。通过这些活动，我更加了解了员工的需求和困惑，也更加了解了公司的文化和价值观。同时，我也通过这些活动锻炼了自己的组织能力和团队合作能力。
总的来说，这一周的工作经历给了我很多宝贵的经验和教训。作为一个HR菜鸟，我深刻体会到了HR工作的重要性和复杂性，也明白了自己的不足之处。但是，我相信只要不断学习和提升自己的能力，我一定能够成为一名出色的HR专业人士。
HR菜鸟的每周工作总结 篇二
这是我作为HR菜鸟的第二周工作总结，我在这一周中继续努力学习和提高自己的能力。
本周的工作主要集中在招聘和员工管理方面。我参与了更多的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历和面试候选人。通过这个过程，我更加熟悉了招聘的流程和技巧，也学会了如何准确评估候选人的能力和潜力。同时，我也发现了自己在面试过程中的一些不足，例如对候选人提问不够深入和具体。因此，我会进一步加强自己的面试技巧，提高自己的招聘能力。
除了招聘工作，我还参与了员工培训和发展方面的工作。通过与老同事的交流和学习，我逐渐了解了公司的培训体系和发展路径。我也参与了一些员工培训活动，例如组织内部培训课程和参与外部培训活动。通过这些活动，我不仅学到了新知识和技能，也锻炼了自己的组织和管理能力。
在这一周的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，面对候选人的不合适和员工的问题，我需要及时做出决策和解决方案。虽然我还是一个HR菜鸟，但是我努力克服困难，与团队合作，寻找最佳解决方案。通过这个过程，我不仅提高了自己的解决问题的能力，也增强了团队合作意识。
总的来说，这一周的工作经历让我更加深入了解了HR工作的复杂性和挑战性。作为一个HR菜鸟，我知道自己还有很多需要学习和提高的地方。但是，我相信只要不断学习和努力，我一定能够成为一名优秀的HR专业人士，为公司的发展做出贡献。
HR菜鸟的每周工作总结 篇三
HR菜鸟的每周工作总结
时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来为这一年的工作写一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？下面是小编为大家整理的HR菜鸟的每周工作总结，欢迎大家分享。
第一、上班的第一周的收获
（一）了解到了公司的组织架构以及运作流程和相关制度，但仍是比较肤浅的认识。
（二）学会并掌握了新员工入职手续的办理，并且已经独立办理过一个人的入职手续。
（三）了解了员工异动和员工离职手续的办理，但至今仍未办理过。
（四）了解了日常网络招聘渠道的管理，对销售代表的求职简历筛选有了简单的评判标准。
（五）了解了一些部门的绩效评定内容
第二、上班的第一周感觉自己有哪些做得不足的'，以及需要怎么加以改正，以及需要日后公司给予我哪些帮助。
不足：由于自己的疏忽，没能在规定的时间内完成领导布置的任务
改进措施：日后会合理安排工作，分清各项工作的轻重缓急，保障在规定时间内完成任务。
需要的支持：由于本人反应愚钝，需要领导给予更加耐心的指导。
第三，上班第一周的一些感触以及自己的想法。
如果让我对自己第一周的表现打分的话，满分是100的话，我感觉只能给自己打65分，勉强及格。因为上周工作自己没能投入全部精力在工作上，而且适应的并没有想象中的那么快。上班的这一周，我总是不经意之间老是拿咱们公司和我之前工作的国美进行各种比较，一比较便会有种种差异，我一直思考着如果把国美的一些成功的制度或者方法引入咱们公司，并根据咱们公司的情况进行修改，最终形成有咱们公司特色的制度。
按照常理来讲：我才来公司一周，对公司还不熟悉，根本都没有资格提意见，也不可能提出建设性的意见，而应该更多的从基础工作做起，等对公司彻底熟悉了才有提意见的资格。但是也许正因为我对公司还不太熟悉，我的思维想法或许能在某方面不受限制，能有所突破，以下是我的一些想法和建议，写的不对的，请领导多多见谅。
首先是绩效，感觉绩效缺乏了一个最基本的绩效奖惩条例，我记得一天早上晨会上，突然念了一个关于奖罚的文件，为什么有奖罚文件而不通过人资部门呢？？奖罚的依据又是什么？奖罚的标准又是什么是不是这次违反了罚了一千元，那么下次再有类似事件发生了是还罚一千呢，还是加重处罚呢制定一个奖罚条例则完全可以解决上述问题，让所有员工都明白奖罚的标准，为日后出现的奖罚文件奠定基础，奖罚都有根据，自然有助于员工更好的遵守相关的制度规定。咱们公司有员工绩效考核流程，为什么没有相应的绩效考核奖惩条例呢？奖罚的形式应该多样化，不单单限于经济的奖罚，奖励的形式有：通报表扬，通报表彰，记功，记大功，处罚的形式有：理由书或口头批评，口头指导，书面指导，降职降薪、调岗，停职查看，解雇。我个人是非常推崇的奖惩方式是行政分和经济奖相结合，行政分既可以作为年终评优的依据也可以作为员工晋升的依据，员工表现优异既可以奖励行政分也可以给与经济奖励，或者行政分和经济奖励同时进行，当然同样适用于处罚。奖罚形式的多样化灵活的运用有助于提高公司的管理。
其次是关于企业文化，企业文化我就想分享一个国美每天开晨会的流程。以下是国美每周一开晨会的流程：
第一， 集合整队，各部门经理汇报各部门出勤
第二， XX总监/经理 进行工作心得分享
第三， 营运总监通报上周的销售情况
第四， 行政部汇报上周检查情况
第五， 管理部通报上周重要文件
第六， 总经理讲话
第七， 咏颂国美晨会口号
第八， 以爱的鼓励鼓掌结束晨会
希望国美的晨会流程能对咱们公司有借鉴意义，我想说的是不管国美职能部门的员工是否真正的认同国美的企业文化，但是所有员工即使离职也记得国美的晨会口号，国美晨会口号难道不是企业文化实体性的表现形式之一吗？
最后是一些其他方面的也许可以借鉴的地方。
第一、关于离职的管理，凡是被打矿工辞退的员工，列入国美黑名单，永不再录用，黑名单具有一定的震慑作用。凡是离职的员工都需要手写一份离职申请书，陈述离职原因，离职申请书中必须有这么一句话，本人同意自离职之日起公司为我停交一切社会保险，起到规避劳动纠纷的作用。
第二、关于培训，国美为了节约培训资本，建立了专业的培训学校，总经理亲自担任校长，学校里面的讲师和教练一方面讲课会有相关津贴，另一方面对其也有相关的管理规定和相关的激励晋升制度，以此来激发讲师的积极性。
第三、总经理接待日，每月定期会举行一次总经理接待日，每个部门选出一两个员工聚集在一起，有机会亲自和总经理进行交谈，并可以当面提出问题建议。让总经理更直接的获得基层的相关情况。
第四、OA办公系统，随着办公水平的发展，纸质的文件签批单早晚会被OA办公系统所代替，OA办公系统虽然成本很高，现在市面流行的OA系统价位从三千到几十万的都有，但是OA办公系统的确能显着提高工作效率。有了OA办公系统再也不用跟着领导后面让领导签字了。
以上便是我上一周的工作总结，关于我最后提出的一些想法，真的没有批评公司种种不好的意思，相反是真心的想让公司的各项制度更完善，实现公司更好更长远的发展。经过周末的调整，以积极的心态迎接
