染雾项目管理总结16条范文 篇一
项目管理总结16条范文
在项目管理中，有一些重要的经验和教训可以总结为16条原则。这些原则涵盖了项目的各个方面，包括计划、执行和控制等。在本文中，我将详细介绍这些原则，并分享我的项目管理经验。
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。这将有助于确保项目的方向和重点，并使团队成员能够专注于实现项目目标。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目成功的基础。它应该包括项目的阶段、任务、时间表和责任分配等详细信息。通过制定详细的计划，团队成员可以清楚地了解他们的任务，并按时完成工作。
3. 建立有效的团队沟通机制：团队沟通是项目管理中至关重要的一环。建立一个有效的沟通机制，可以确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题。
4. 进行风险评估和管理：在项目开始之前，进行风险评估是很有必要的。通过了解项目中可能遇到的风险，并采取相应的措施来管理和减轻风险，可以提高项目的成功率。
5. 确保资源充足：项目管理中，资源的充足性是项目成功的关键之一。确保项目所需的资源，包括人力、财力和技术等，得到充分的保障，可以保证项目的顺利进行。
6. 建立有效的变更控制机制：在项目执行过程中，变更是不可避免的。建立一个有效的变更控制机制，可以确保变更得到适当的评估和管理，并避免对项目的影响。
7. 进行定期的项目评估和复盘：项目评估和复盘是项目管理中的重要环节。定期对项目进行评估和复盘，可以帮助团队发现问题并及时采取措施进行改进。
8. 建立良好的项目文档管理系统：项目文档是项目管理中不可或缺的一部分。建立一个良好的文档管理系统，可以确保项目信息的完整性和可追溯性。
9. 建立有效的项目风险管理机制：在项目执行过程中，面临各种风险是不可避免的。建立一个有效的项目风险管理机制，可以帮助团队及时发现和应对风险，并减少对项目的影响。
10. 保持良好的沟通和合作关系：项目管理中，团队成员之间的沟通和合作关系对项目的成功起着至关重要的作用。保持良好的沟通和合作关系，可以提高团队的效率和工作质量。
11. 鼓励团队成员的创新和学习：项目管理是一个不断学习和创新的过程。鼓励团队成员积极参与学习和创新，可以提高项目的创造力和竞争力。
12. 定期进行项目进展报告：定期进行项目进展报告，可以帮助项目管理者了解项目的进展情况，并及时采取措施进行调整和改进。
13. 建立有效的决策机制：项目管理中，决策是不可避免的。建立一个有效的决策机制，可以确保决策的科学性和合理性，并减少对项目的影响。
14. 建立良好的项目风险管理机制：在项目执行过程中，面临各种风险是不可避免的。建立一个良好的项目风险管理机制，可以帮助团队及时发现和应对风险，并减少对项目的影响。
15. 定期进行项目评估和复盘：定期对项目进行评估和复盘，可以帮助团队发现问题并及时采取措施进行改进。
16. 建立良好的项目文档管理系统：项目文档是项目管理中不可或缺的一部分。建立一个良好的文档管理系统，可以确保项目信息的完整性和可追溯性。
这些项目管理原则是我在项目管理中总结出来的经验，希望能对大家有所帮助。
项目管理总结16条范文 篇二
项目管理总结16条范文
在项目管理中，有一些经验和教训可以总结为16条原则。这些原则涵盖了项目的各个方面，包括计划、执行和控制等。在本文中，我将分享我对这些原则的理解和应用。
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。这有助于团队成员理解项目的目标，并确保项目的方向和重点。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目成功的基础。它应该包括项目的阶段、任务、时间表和责任分配等详细信息。通过制定详细的计划，团队成员可以清楚地了解他们的任务，并按时完成工作。
3. 建立有效的团队沟通机制：团队沟通是项目管理中至关重要的一环。建立一个有效的沟通机制，可以确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题。
4. 进行风险评估和管理：在项目开始之前，进行风险评估是很有必要的。通过了解项目中可能遇到的风险，并采取相应的措施来管理和减轻风险，可以提高项目的成功率。
5. 确保资源充足：项目管理中，资源的充足性是项目成功的关键之一。确保项目所需的资源，包括人力、财力和技术等，得到充分的保障，可以保证项目的顺利进行。
6. 建立有效的变更控制机制：在项目执行过程中，变更是不可避免的。建立一个有效的变更控制机制，可以确保变更得到适当的评估和管理，并避免对项目的影响。
7. 进行定期的项目评估和复盘：项目评估和复盘是项目管理中的重要环节。定期对项目进行评估和复盘，可以帮助团队发现问题并及时采取措施进行改进。
8. 建立良好的项目文档管理系统：项目文档是项目管理中不可或缺的一部分。建立一个良好的文档管理系统，可以确保项目信息的完整性和可追溯性。
9. 建立有效的项目风险管理机制：在项目执行过程中，面临各种风险是不可避免的。建立一个有效的项目风险管理机制，可以帮助团队及时发现和应对风险，并减少对项目的影响。
10. 保持良好的沟通和合作关系：项目管理中，团队成员之间的沟通和合作关系对项目的成功起着至关重要的作用。保持良好的沟通和合作关系，可以提高团队的效率和工作质量。
11. 鼓励团队成员的创新和学习：项目管理是一个不断学习和创新的过程。鼓励团队成员积极参与学习和创新，可以提高项目的创造力和竞争力。
12. 定期进行项目进展报告：定期进行项目进展报告，可以帮助项目管理者了解项目的进展情况，并及时采取措施进行调整和改进。
13. 建立有效的决策机制：项目管理中，决策是不可避免的。建立一个有效的决策机制，可以确保决策的科学性和合理性，并减少对项目的影响。
14. 建立良好的项目风险管理机制：在项目执行过程中，面临各种风险是不可避免的。建立一个良好的项目风险管理机制，可以帮助团队及时发现和应对风险，并减少对项目的影响。
15. 定期进行项目评估和复盘：定期对项目进行评估和复盘，可以帮助团队发现问题并及时采取措施进行改进。
16. 建立良好的项目文档管理系统：项目文档是项目管理中不可或缺的一部分。建立一个良好的文档管理系统，可以确保项目信息的完整性和可追溯性。
这些项目管理原则是我在项目管理中总结出来的经验，希望能对大家有所帮助。
项目管理总结16条范文 篇三
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20____年的工作情景作如下总结：
一、工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改善措施
进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：
1、要加强沟通本事，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一段时间的工作展望
工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我;
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。
项目管理总结16条范文 篇四
20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。
项目管理总结16条范文 篇五
20xx年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。
第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。
紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。
在过去的xx年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。
项目管理总结16条范文 篇六
各位领导、各位同仁：大家好！
我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点：
① 生产车间人员流动频繁。
② 管理基础薄弱。
③ 管理权限、职责不清。
④ 对生产缺乏有效的过程监控、指导。
1、20xx年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20xx年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、20xx年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。
4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。
二、过程监控要有“恒心”
