染雾车间现场基础问题总结范文 篇一
车间现场基础问题总结
车间现场是一个企业生产过程中非常重要的环节，它直接关系到产品质量和生产效率。然而，在车间现场中经常会出现一些基础问题，如果不及时解决，就会对生产造成一定的影响。为了提高车间现场的运作效率，本文将对车间现场常见的基础问题进行总结，并提出相应的解决方案。
一、杂乱无章的物料摆放
在车间现场，物料的摆放是一个非常重要的环节，它直接关系到生产的顺利进行。然而，有些车间现场存在着物料摆放杂乱无章的问题，不仅影响了生产效率，还增加了工人的操作难度。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 定期整理物料：定期检查车间现场的物料摆放情况，对于摆放不规范的物料进行整理，确保物料摆放有序。
2. 设置标识牌：在物料存放的地方设置标识牌，明确标注物料名称和存放位置，方便工人查找和取用。
二、设备维护不及时
设备是车间现场生产的核心，如果设备维护不及时，就会出现故障，影响生产的正常进行。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 建立设备维护计划：制定设备维护计划，明确设备的维护周期和内容，按照计划进行设备维护，及时发现并解决问题。
2. 培训维护人员：加强对设备维护人员的培训，提高其维护能力，确保设备维护的及时性和准确性。
三、工作人员操作不规范
在车间现场，工作人员的操作规范对于生产的质量和效率有着重要的影响。然而，有些工作人员在操作过程中存在着不规范的情况，容易导致生产事故的发生。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 培训工作人员：加强对工作人员的操作培训，提高其操作技能和安全意识，确保其能够按照规范进行操作。
2. 设置操作规程：制定操作规程，明确工作人员在操作过程中应遵守的规定，加强对规程的宣传和培训，确保工作人员能够正确执行规程。
综上所述，车间现场的基础问题对于企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。通过定期整理物料、设立标识牌、建立设备维护计划、培训维护人员以及培训工作人员和设置操作规程等措施，可以有效解决车间现场的基础问题，提高生产效率和产品质量。
车间现场基础问题总结范文 篇二
车间现场基础问题总结
车间现场是企业生产过程中的重要环节，它直接关系到产品质量和生产效率。然而，在实际生产过程中，我们经常会遇到一些基础问题，如果不及时解决，就会对生产造成一定的影响。为了提高车间现场的运作效率，本文将对车间现场常见的基础问题进行总结，并提出相应的解决方案。
一、物料管理不规范
物料管理是车间现场的重要工作之一，合理的物料管理可以提高生产效率和产品质量。然而，一些车间现场存在物料管理不规范的问题，如杂乱摆放、物料缺失等，影响了生产的正常进行。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 建立物料管理制度：制定物料管理制度，明确物料的收发、存放、使用等方面的规定，确保物料管理有序进行。
2. 实施物料分类管理：根据物料的性质和用途，对物料进行分类管理，明确物料的存放位置和使用方法，方便工人查找和取用。
二、设备维护不到位
设备是车间现场生产的核心，设备维护不到位会导致设备故障，影响生产的正常进行。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定设备维护计划，明确维护的周期和内容，按照计划进行设备维护，及时发现并解决问题。
2. 加强设备维护培训：加强对设备维护人员的培训，提高其维护技能和意识，确保设备维护的及时性和准确性。
三、操作流程不规范
在车间现场，操作流程的规范性对于生产的顺利进行非常重要。然而，一些工作人员在操作过程中存在操作流程不规范的问题，容易导致生产事故和品质问题的发生。解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 培训工作人员：加强对工作人员的操作培训，提高其操作技能和安全意识，确保其能够按照规范进行操作。
2. 设立操作规程：制定操作规程，明确工作人员在操作过程中应遵守的规定，加强对规程的宣传和培训，确保工作人员能够正确执行规程。
综上所述，车间现场的基础问题对于企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。通过建立物料管理制度、实施物料分类管理、制定设备维护计划、加强设备维护培训以及培训工作人员和设立操作规程等措施，可以有效解决车间现场的基础问题，提高生产效率和产品质量。
车间现场基础问题总结范文 篇三
为宣传贯彻关于安全生产一系列重要指示精神，进一步加强统建公司安全生产宣传教育工作。根据(武安办【20xx】15号)及(武地产安字【20xx】11号)文件精神，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，我项目部积极响应，在全线开展安全生产月活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进项目部安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平，根据工程的实际情况，现将我项目部关于20xx年安全生产活动的具体情况总结如下：
一、指导思想
根据《20xx年武汉市“安全生产月”活动方案的通知》及武汉地产集团20xx年“安全生产月”活动方案》内容，结合本项目实际情况，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，深入开展“三送三互动”活动，通过集中开展安全生产宣传活动，弘扬企业安全文化，普及安全知识，提高安全防护水平，全面促进安全发展。
二、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我项目组织了以建设单位负责人为组长，监理单位负责人为副组长，建设项目部、监理项目部其他成员为组员的领导班子。活动组长亲自负责本次安全月活动的组织实施，各成员积极配合开展，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实。
三、组织机构
成立“安全生产月”活动领导小组
组长：陈鸿斌
副组长：黄超组员：钱文伟、姜琨、监理项目全体成员
四、开展形式多样的宣传教育活动
1、准备阶段(20xx年6月5日之前)
(1)精心策划，制定“安全生产月”各项活动方案，做好动员准备。
(2)项目领导为“安全月活动”做动员。20xx年安全月工作总结5篇。在统建东方雅园项目部会议室，由安全生产领导小组负责人主持召开一次现场安全生产会议，参加人员为统建项目相关人员，监理项目部全体监理人员，各施工单位项目负责人及安全员。
2、宣传阶段(20xx年6月5日至10日)
(1)现场外脚手架体上，显眼路段张挂“安全生产月”活动内容的横幅及其它安全标识牌。
(2)项目部大门处及主干道路段张挂挂图，现场安排安全人员作讲解。
(3)发放安全知识小册子。
3、实施阶段(20xx年6月5日至30日)
(1)现场营造安全生产月氛围，张贴安全生产标识、宣传标语等。
(2)开展“安全生产知识培训”，加强员工安全生产意识，提高安全生产能力，向员工讲解宣传安全生产法律、法规、安全科普知识、应急救援知识、职业安全健康知识、安全生产先进，典型等。
(3)每天对现场安全文明生产进行检查，形成检查记录表。
(4)组织开展应急演练，进一步建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故救援和应急处置能力，推动应急管理工作的落实。
(5)开展安全生产知识竞赛，以安全生产法律法规、安全科普知识为主要内容，以达到提高员工安全素质，规范员工的安全行为，提升企业本质安全水平。
(6)对现场不符合安全标准的行为进行按规章制度处罚，对隐患部位责令施工单位立即整改，消灭安全生产的隐患。
五、活动成效通过安全生产月活动期间对各标段进行安全排查发现主要隐患存在的部位为：
1、特种作业人员持证上岗情况。(塔吊、司索、电梯司机、电工)
2、高空作业人员交叉施工情况。
3、临边洞口的及时封堵、架体拆除前加固、维护情况。
4、特种设备的例行维护保养。
5、临时用电的搭接事项。
6、现场住人事项。
7、现场门卫制度落实。
六、下阶段工作重点
根据此次安全活动月的开展，针对暴露出来的安全隐患，我项目部总结分析下阶段工程建设需要从以下几个方面着重进行：
1、提高各参建单位的思想认识，克服工程已收尾，安全上风险小从而产生的麻痹思想。
2、各参建单位项目负责人、安全负责人、生产人员对现场共同注意安全、齐抓共管。
3、后续进场单位的安全教育及管理要特别进行加强。
4、特种设备、特种人员的安全目标及各项制度落实和设备拆除时安全管理。
5、施工现场的门卫制度落实及防火、防盗、防破坏的管理。
6、现场交叉作业的控制和架体拆除的安全生产治理。
7、现场住人的控制。
8、施工用电的强制性管理。
七、活动总结
通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好隐蔽整改的各项，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我项目部在安全生产、安全管理等方面的工作又上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的责任心，为今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，深入现场、努力抓好安全生产工作，实现安全“零”事故，为创建安全、稳定、和谐的社会环境做出更大的贡献。
车间现场基础问题总结范文 篇四
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。
其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。
最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
车间现场基础问题总结范文 篇五
在车间做生产的工作，这过去的一年里，我认真的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些差错，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成绩的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，需要我继续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。
一、在工作中
我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，很多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我纠正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最后一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是给予了我肯定。
二、在学习里
我积极的寻求同事的帮助，在同事帮助我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的能力是有提升，对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候那样的茫然了，在一年的时间里，我是持续进步的，生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是如果抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。
过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要继续的努力，提升自己生产的水平，更加的熟悉机器，了解产品，懂得生产之中要注意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务。
车间现场基础问题总结范文 篇六
转眼间_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将_年工作完成汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自身品质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”，
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学_步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
