部门周末工作总结范文(通用6篇)

时间:2011-05-08 02:29:12
染雾
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部门周末工作总结范文 篇一

2019年10月21日-10月22日

一、工作概述

本周末,我们部门全体成员积极投入工作,共同完成了一系列任务。我们在项目推进、团队合作和个人发展等方面取得了一定的成果。

二、项目推进

1. 项目A目前进展顺利,本周末我们完成了第一阶段的需求分析和设计工作。下周将进入开发阶段,我们将继续保持高效的工作态度,确保项目按时完成。

2. 项目B遇到了一些困难,但我们通过团队协作和与其他部门的沟通合作,成功地解决了问题。我们制定了新的计划,明确了下一步的工作重点,确保项目能够顺利推进。

三、团队合作

1. 在本周末的工作中,我们部门的团队合作非常紧密。大家积极交流,互相帮助,共同解决问题。在项目推进过程中,我们克服了困难,充分发挥了团队的力量。

2. 我们组织了一次团队建设活动,通过游戏和讨论的形式,增进了团队成员之间的了解和信任。这次活动不仅提升了团队合作能力,也增强了员工的归属感和凝聚力。

四、个人发展

1. 本周末,我们部门的每个成员都有机会学习和提升自己的能力。我们鼓励员工主动学习,提供了一系列的培训和学习资源。大家积极参与,不断提升自己的专业技能和综合素质。

2. 我们组织了一次内部分享会,每个成员都有机会分享自己的学习和成果。这不仅增加了大家的知识储备,也促进了员工之间的交流和学习。

五、总结

通过本周末的工作,我们部门取得了一定的成绩。我们意识到,只有团结合作、不断学习和提升自己,才能更好地完成工作任务。我们将继续保持良好的工作状态,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

部门周末工作总结范文 篇二

2019年11月2日-11月3日

一、工作概述

本周末,我们部门全体成员积极投入工作,主要围绕项目推进和团队合作展开。我们在任务完成、问题解决和沟通协作等方面取得了一定的成果。

二、项目推进

1. 项目C进展顺利,本周末我们完成了关键模块的开发和测试工作。下周将进入最后的调试和上线阶段,我们将继续保持高效的工作态度,确保项目按时完成。

2. 项目D遇到了一些技术难题,但我们通过团队协作和主动学习,成功地解决了问题。我们制定了新的计划,明确了下一步的工作重点,确保项目能够顺利推进。

三、团队合作

1. 在本周末的工作中,我们部门的团队合作非常默契。大家积极协作,相互支持,共同克服了困难。在项目推进过程中,我们互相学习,互相补充,共同提高。

2. 我们组织了一次团队建设活动,通过户外拓展和团队游戏,增进了团队成员之间的信任和凝聚力。这次活动不仅提升了团队合作能力,也增强了员工的团队意识和责任感。

四、问题解决

1. 在项目推进过程中,我们遇到了一些问题,但我们通过主动沟通和积极解决,成功地克服了困难。大家互相分享经验,相互帮助,共同找到了解决问题的方法。

2. 我们组织了一次经验交流会,每个成员都有机会分享自己在项目中遇到的问题和解决方法。这不仅提高了我们的问题解决能力,也促进了团队之间的学习和成长。

五、总结

通过本周末的工作,我们部门取得了一定的成绩。我们明确了团队合作和问题解决的重要性,也意识到了不断学习和提升自己的必要性。我们将继续保持良好的工作状态,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

部门周末工作总结范文 篇三

1、周一及时对仓库各辅料的申购,及跟进上周北京所发的物流货物,并与出差人员倪华丽保持紧密联系,对南宁盘点各异常知晓,及对仓库各库存的进行审核,并对各店年前货物各异常邮件的收集,并一一对其进行处理后,并对各区域转发的各倒票邮件,集中的由张明云进行开票处理,并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;

2、周二对加盟店的集中要货,并与北京确定各事宜后,通知财务及时的付款,确定发出日期后,对加盟部各相关事宜的告知,并继续跟进北京的在途货;

3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作,由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;

4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配,并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配,并由张明云进行打单票据,北京的到货,由于龙岗区提货,及早的联系车辆及出发,及时提回、清点、入库,由于时间关系,对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;

5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单,由我进行录入后并一一审核,并对南宁发货的店面进行在途跟进,继续对直营店省内优先店面的出货,及对前进、中心店通知库房提货,及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;

6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面,进行各店面会员日全部发货,并全部备出,并通知财务林姐对空瓶的验收与清点,并对四川发出货后通知财务的付款各事宜,对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;

7、周六对会员日到店的全部确认,由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;

8、由南宁返往海盛的货到货,进行明细清点确认后,进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发,加盟店要货的到货,及时提回、清点、入库,由于时间的关系,及加盟部的要求,只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。

部门每周工作总结3

一、本周收入详见附件

二、本周付款如下:

1、付沃尔玛20____年2月租金共计25家。

2、付人人乐租金共计3家金额、河源人人乐要求22日支付

3、付前海人人乐押金

4、付乐购租金共计2家

其它零星支出详见附件!

三、下周工作

1、付沃尔玛租金及大润发租金

2、付河源人人乐租金

3、付员工工资

4、配合其它部门工作

部门周末工作总结范文 篇四

一、上周工作总结:

1、印刷完成了《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的'追加、《成语词典》已经印刷5500多令,余7000令未印。

2、生产完成了《课堂自主作文系列》13万册。

3、生产完成了八开胶头书:《中考学科说明及样卷》剩余部分、

4、星期二开始进行《成语词典》胶订工序的生产,已完成8万册。

5、星期四进行折页机的安装调试,星期五投入正式生产。

6、星期五进行勒口机的安装调试,星期六投入正式生产。

7、上周完成产值48万元,还有《课堂自主作文系列》13万册未有结算单不能计产值。

二、本周工作计划:

1、星期二装订完成《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的追加。

2、如无特急的追加任务,星期三可以转入生产《小甘系列》书刊,计划用二周的时间完成余下的97万册。

部门周末工作总结范文 篇五

1、进行审核建设集团及产业集团2020年第一季度公开招标计划;

2、开展沙文生态科技产业园望达标准厂房二期项目勘察、监理、设计施工总承包招标文件讨论;

3、正审核沙文生态科技产业园望达标准厂房二期勘察、监理、设计施工总承包招标文件,其中勘察及设计施工总承包招标文件退回修改;

4、正审核经路施工、经纬路施工、南园·智谷项目(二期)第二标段室外配套施工、南园·智谷项目(一期)外墙泛光工程施工、南园·智谷项目(二期)外墙泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究报告编制等合同;

5、组织开展高科集团工程类及金融类常年法律顾问项目竞争性磋商;组织开展高新沙文园区土地开发成本审计项目竞争性磋商;协助行政综合部开展高科集团低值易耗品集中采购年度协议竞争性磋商;

6、完成日常文件、合同审批,招标计划管理审批等工作。

部门周末工作总结范文 篇六

部门周工作总结范文

转眼又一周,时间过的太快了,上班到下班一点感觉都没有,总在感叹时间过的太快太快,部门周工作总结范文。

工作快5个年头了,工作方面一年比一年充实,一天一天在长大,总在追求完美,那个骄傲无知的现代人没了,换来的是那个依然对工作充满***、对生活充满渴望、对追求幸福依然执着的大男孩。

我是一个无比倔强的男人,就是我们常说的认死理,只要认准的事通常会一条道走到黑,朋友们总劝我,但是我自己并不认为这肯定就是错误的。

每个月的最后一天是公司例行盘点的时候,在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点,昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。

也许是职业病的原因,我最愿意逛的商场是手机商场,只要逛街基本上都是去手机商场,我在我们的店里看一看销售价格,脑袋当时就蒙了,因为这些手机基本上都是我亲手采购进来的,对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。

金立某机型采购价530元/台,我给他们定的价格是599元-699元/台,她们店的实际销售价格是899元/台,我随便看了一圈,至少有10款畅销机型,比正常零售价都高100元-300元,我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少,零售价格应该多少,竞争对手的标价多少,实际成交价多少,她基本上一个问题都回答不出来,当时我的语气确实不太好,我也看出来她当时的尴尬,店长应该由市场部门直接管理,正常情况下我是不会管这些的,可是实在看不过去,一名店长,一个店的负责人,对自己经营的产品毫无了解,对竞争对手的信息毫无了解,这样的店长,要她做甚?

一直对公司大部分店长不满,除了能力方面更重要的是工作态度方面,还有做人方面,工作总结《部门周工作总结范文》。

今天一早就找到这个店长的销售主任,好好喷他一顿,***了,不过没关系,这个人老熟人了,他没来我们公司前在MT公司,现在关系也铁的很。

手机行业,采购部和市场部联系最密切,也是最敌对的两个部门,大多情况下我们采购进来的产品如果卖不好,市场部就会说我们采购的价格高了,要不就是产品性价比不好,同时采购部又说了,卖不好是你们市场部销售能力不行,管理不善,哎,这两个部门又爱又恨,互相牵制吧。

说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析,也不喜欢他的员工打成一团,每个老板都在找这种平衡。

透过现象看本质,有时候各位韩国领导做的每次变革,如果细心观察都会发现很多意想不到的用意。“用心良苦”啊!取之于民,用之于民,韩国这几大公司发展的好有它的道理,取之于它,将来用之于中国。

在这种企业工作,最怕的是韩国人瞧不起中国人,每次他们大声向我们喊的时候,我都想上去给他们两拳,但冷静思考一下,他们的很多思想都是对的,他们发展的好有他们好的道理,学习吧,我们不如人家,就要学习!

总在工作之余或多或少想到民族和民族,国家和国家,人与人,我是一个有着强烈民族自尊心的人,最怕的是被别人瞧不起,不被别人认可,想做到这点,只能拼命的工作。

这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案,初步想法已经被总经理认可,做完这个方案的目的就是想让公司认识到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低,影响我们公司的利润,更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。

我们总监去美国旅游8号就回来了,他走的日子还有点不习惯,也不知道他回来会发生什么事情,他走的时候说在他走的这一周,要销售2000台手机,最近销量一直不怎么好,估计是肯定实现不了了,还真点愧疚的感觉。

这几天休息,真要好好想想工作了,部门内部、公司整体需要太多的改变,在改变中成熟,在成熟中长大!

部门周末工作总结范文(通用6篇)

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