染雾集中采购药品培训总结范文 篇一
标题：集中采购药品培训总结
在过去的几年里，我参加了一系列的集中采购药品培训课程，并且从中获益匪浅。这些培训课程不仅提供了丰富的知识和技能，还让我对集中采购药品的重要性有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我在培训课程中学到的一些关键知识和经验，并对集中采购药品的未来发展提出一些建议。
首先，我学到了集中采购药品的好处。通过集中采购，医疗机构可以获得更好的价格和更高的品质保证。集中采购可以实现规模效应，从而降低药品的采购成本。此外，通过与供应商建立长期合作关系，医疗机构可以获得更好的服务和支持。在培训课程中，我们还学习了如何评估供应商的能力和信誉，以确保药品质量和供应的可靠性。这些知识对于我们在实际采购过程中做出明智的决策至关重要。
其次，我学到了集中采购药品的挑战和解决方案。在集中采购中，我们需要面对多个供应商的竞争，同时还要考虑供应链的可靠性和安全性。在培训课程中，我们学习了如何制定采购策略，包括评估供应商的能力、制定合理的合同条款和条件，以及管理供应链风险。我们还学习了如何协调不同部门之间的合作，以确保采购过程的高效和透明。
最后，我想对集中采购药品的未来发展提出一些建议。首先，政府和医疗机构应该加强对集中采购的推广和宣传，增强医疗机构对集中采购的认识和意识。其次，政府应该加强对药品供应商的监管，确保供应商的质量和信誉。此外，政府还应该加大对集中采购的支持力度，包括提供更多的培训资源和技术支持。最后，医疗机构应该加强内部管理，建立完善的采购流程和制度，提高采购效率和透明度。
总之，集中采购药品培训课程为我提供了宝贵的知识和经验。通过学习和实践，我对集中采购药品的重要性有了更深入的理解，并且能够在实际采购过程中做出明智的决策。我相信，通过不断学习和改进，集中采购药品将在未来发展中发挥更大的作用，为医疗机构提供更好的药品供应和服务。
集中采购药品培训总结范文 篇二
标题：集中采购药品培训经验分享
作为一名参加过集中采购药品培训的医疗从业者，我想分享一些我在培训课程中学到的经验和教训。通过这些经验，我希望能够帮助其他医疗机构更好地实施集中采购，提高采购效率和质量。
首先，我学到了制定合理的采购策略的重要性。在培训课程中，我们学习了如何评估供应商的能力和信誉，以及如何制定合理的合同条款和条件。通过制定合理的采购策略，我们可以更好地控制采购成本，提高采购效率和质量。此外，我们还学习了如何与供应商建立良好的合作关系，以确保供应的可靠性和药品的质量。
其次，我学到了采购流程管理的重要性。在培训课程中，我们学习了如何建立完善的采购流程和制度，以提高采购效率和透明度。我们学习了如何协调不同部门之间的合作，避免重复采购和浪费。此外，我们还学习了如何使用采购管理系统和技术工具，以提高采购过程的自动化和标准化。
最后，我学到了与供应商的沟通和协商的重要性。在培训课程中，我们学习了如何与供应商进行有效的沟通和协商，以达成双方的共识和利益最大化。我们学习了如何理解供应商的需求和问题，以及如何解决采购过程中的纠纷和争议。通过良好的沟通和协商，我们可以建立起长期稳定的合作关系，实现双赢的局面。
总之，通过参加集中采购药品培训，我学到了很多宝贵的知识和经验。通过制定合理的采购策略、管理好采购流程和与供应商的良好沟通，我们可以更好地实施集中采购，提高采购效率和质量。我希望通过分享我的经验，能够帮助其他医疗机构在集中采购药品方面取得更好的成果。
集中采购药品培训总结范文 篇三
时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本
采购工作
是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
20xx年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
集中采购药品培训总结范文 篇四
20xx年集采中心在分行党委和行领导的支持下，认真学习《中国银行****分行集中采购管理实施细则（20xx年试行版）》、《中国银行****分行集中采购操作规程（20xx年试行版）》、《中国银行****分行采购人员廉洁从业规定》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了采购人员廉洁从业承诺书，严格按照“规范采购行为，提高资金效益，维护银行利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，阳光采购，较好地完成了分行采购工作任务。现将一年来集采工作汇报如下：。
一、总体情况
我行严格按照省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。完善了集中采购组织架构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分离、相互制约的内控原则。按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，保证了采购质量和效率。按规章制度规范了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。着力推进了“精细化管理，阳光采购”内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透明、公平竞争、公正、诚实信用”四原则，致使采购质量和效率不断提高。较好地实现了公正、透明、规范、高效的“阳光采购”。
集中采购药品培训总结范文 篇五
xx年物资采购、管理工作总结
根据年初的工作计划，确定公司今年物资管理主要以考核为主要工具、以降本增效为最终目的的总体思路，xx年的物资管理工作主要从以下几个方面进行了努力。
考核为主，轮岗为辅。xx年底的公司材料员会议已经具体阐述了xx年的物资管理基调：考核！这是贯穿全年度工作主线。根据公司朱书记要求：考核不单单是对公司管理制度的执行力度的考核，要更加深化到对材料主管及材料员个人能力的考核。现在公司已经制定了详细的考核制度及相应打分标准，并要求材料主管也对项目材料人员进行职能分工，对材料员进行考核打分。考核过程充分考虑了业务能力的不同要求及职能分工的重叠和模糊性，力争做到可操作性强，每个项目及个人的考核打分标准都经过了具体细化，简单易行。xx年的考核把日常工作的执行和公司例行检查灵活有机的结合了起来，既弥补了例行检查的不足，又加强了对业务过程执行的监督，能够更好的评价材料员尤其是材料主管的综合能力。不仅如此，还充分考虑到了例行检查的延续性，加大了上次考核中出现的整改项目的分值，做到发现问题就追踪监督，一直到解决问题。
在考核的基础上，根据公司发展要求准备增加材料主管内部流动制度（暂在上海本部及直属项目试行），公司不仅能够有效地合理配置物资管理人力资源，还能够通过有序竞争，充分提高材料员的工作积极性和主动性，虽然由于种种原因还没有正式实施，但该制度的出台已经体现了公司管理的前瞻性。明年年初，公司还将以ERP软件应用能力考核为契机，结合公司例行检查评分、业务能力培训等，将不能适应公司发展需要的材料主管予以轮岗并继续培训，让有能力的人上岗。为了让更多的材料员适应公司发展需要，顺利通过考核，今年公司召开了两次公司材料员业务知识培训（分别放在6月和10月）、每季度召开一次ERP
集中采购药品培训总结范文 篇六
20xx年4月，为加强内部物资科学管理，提高规模效益，分公司对原有的物资采供环节进行了结构调整，成立了公司集中采购办公室，制定并颁布了《公司集中采购管理办法》等相关文件和管理制度，建立了适应市场规律和公司实际运作的物资采购机制和模式。四年多来，集中采购办公室按照“循序渐进、规范运作、整合资源、增进效益”的原则在总经理室的直接领导下，与各部门通力协作，完成采购项目200多批次，合同总金额达元，其中重大招标采购项目24项。同口径静态比较，减少采购成本逾三百万元。
通过实施集中采购，公司在管理和运行中取得了良好成效，积累了丰富经验。
一、逐步建立了物资供应体系，深化了科学管理内涵
公司集中采购决策，从制度上确立了科学合理的物资供应体系，强化了现代管理观念和意识，促进了物资供应结构、采购方式、运营流程等整体物流体系的变革。
公司为此制定了《公司集中采购管理办法》。在管理范围上，要求公司各独立核算单位、各部统一实行采购管理；在采购范围上，参照政府集中采购目录及标准，涵盖货物、工程、服务等各个方而；在额度规定上，根据公司相应项目金额及特点，每批次3000元以上、10万元以下的项目，由集中采购办公室通过邀标、竞争性谈判、询价等方式，择优选择供应商，每批次在10万元以上的项目，原则上均应实行招标采购；在采购程序上，确定了采购报批制度和采购操作流程；在监管机制上，制定了严格的评审制度和监管措施。同时，办公室实时采集供应商的历史交易记录，对供应商从质量、价格、交货期、服务等多个方面进行科学的评估，建立了实用的供应商白名单。
集中采购制度的实施运行，进一步深化和丰富了我司经营管理的内涵，物资采购环节得到有效整合，集中采购管理渐趋规范有序，取得了良好的综合效益。
二、突出了规模效应，降低了采购成本，挖潜增效
集中采购工作将公司内部同类的项目进行整合，形成批量采购，由此争取到了主动权和择优权，降低了货物成本，保证了货物质量。尤其在物资短缺的时候，集中采购避免了卖方抬价，也避免了系统内不同部门为争取资源而自行抬价造成整体效益不利的局面。同时集中采购还稳定了分公司与供应商之间的关系，使供应商在货物运送、技术开发、货款结算、售后支持等诸多方面愿意提供优惠甚至是免费的服务。另一方面，集中采购合并了多个单位的需求，避免了分头采购造成人力、时间的浪费，使各部门能集中精力发展业务，促进了采购专业化分工和专业技能的发展，无形中提高了分公司的工作效益。
对此我们可从公司印刷品的采购窥见一斑。综合各部门需求，公司常用的印刷品有7种之多，而不常用的印刷品也达6种。若由各部门自行采购，不仅无法形成数量规模优势，也会造成管理运行的重复设置，导致金钱、人力、时间的多重浪费。若由集中采购办公室进行印刷品招标，一次采购就能以最高性价比满足不同部门的不同需求，可谓“一箭多雕”。而实践证明，自实施集中采购以来，公司每年仅在印刷品一项上就可降低成本17余万元，降幅达53%。
三、增加了采购过程的透明度，减少了腐败的滋生和蔓延
在物资采购工作中，集中采购办公室牢固树立法制观念，增强法制意识，遵守采购纪律，规范采购行为。坚持公开、公平、公正的采购原则，严格按照《集中采购管理办法》的规定，确保了物资采购工作的透明操作、良性运行，杜绝了腐败的滋生和蔓延。
公司在总经理室的领导下，敢于突破创新，通过改革采购机制，有效地控制了成本，取得了良好的经济效益，促进了保险经营规范有序地发展。为进一步改进和完善集中采购工作，在现有基础上，今后还需努力做好如下几个方面的工作：
1、精准前期规划，加强计划采购
2、健全制度流程，提升业务索质
3、发挥主体优势，带动品牌宣传
4、减少各部仓库数量，加强物资集中储存
