染雾可行性研究报告的 篇一：如何编写一份全面有效的可行性研究报告
可行性研究报告是指对某项计划、项目或业务进行可行性研究后形成的报告，用于评估其可行性和可行性的可行性研究报告。编写一份全面有效的可行性研究报告对于项目的成功实施至关重要。下面将介绍编写可行性研究报告的几个关键步骤。
第一步：明确研究目的和范围
在编写可行性研究报告之前，首先明确研究的目的和范围。确定研究目的有助于明确报告的重点和方向，而确定研究范围则有助于确定需要收集的数据和信息。
第二步：收集和分析相关数据
收集和分析相关数据是编写可行性研究报告的核心步骤。可以通过调查问卷、访谈、市场调研等方式收集数据，并通过统计分析、SWOT分析等方法对数据进行深入分析，以评估项目的可行性和可行性。
第三步：评估项目的风险和机会
在编写可行性研究报告时，还需要评估项目的风险和机会。通过对项目的内外部环境进行分析，可以确定项目可能面临的风险和机会，并提出相应的应对措施。
第四步：制定可行性建议
根据对项目的评估和分析结果，制定可行性建议是可行性研究报告的一个重要部分。可行性建议应包括项目的可行性评估结果、项目的可行性分析结果、项目的可行性分析结论等内容，以便决策者能够根据报告的建议做出相应的决策。
第五步：撰写可行性研究报告
最后一步是撰写可行性研究报告。报告应包括引言、研究目的和范围、数据收集和分析、风险和机会评估、可行性建议等内容。报告要简洁明了、逻辑清晰，并使用合适的图表和表格展示数据和分析结果。
总结起来，编写一份全面有效的可行性研究报告需要明确研究目的和范围，收集和分析相关数据，评估项目的风险和机会，制定可行性建议，并撰写清晰简洁的报告。只有通过全面有效的可行性研究报告，才能为项目的成功实施提供有力的支持。
可行性研究报告的 篇二：可行性研究报告的重要性及其应用
可行性研究报告是对项目可行性进行评估和分析后形成的报告，是项目决策的重要依据。下面将介绍可行性研究报告的重要性及其应用。
可行性研究报告的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 提供决策依据：可行性研究报告通过对项目的可行性进行评估和分析，为决策者提供了决策依据。决策者可以根据报告的评估结果和建议，决定是否继续推进项目。
2. 降低风险：可行性研究报告可以帮助决策者识别项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。通过提前识别和应对风险，可以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。
3. 优化资源配置：可行性研究报告可以评估项目的资源需求和资源利用效率，帮助决策者优化资源配置。通过合理配置资源，可以提高项目的效益和经济效益。
4. 促进项目管理：可行性研究报告可以为项目的管理提供参考。报告中的项目评估和分析结果可以帮助项目管理者制定合理的项目计划和管理措施，提高项目的管理水平和管理效果。
可行性研究报告的应用主要体现在以下几个方面：
1. 项目决策：可行性研究报告是项目决策的重要依据。决策者可以根据报告的评估结果和建议，决定是否继续推进项目。
2. 资金筹措：可行性研究报告可以为项目的资金筹措提供参考。报告中的项目评估和分析结果可以帮助决策者确定项目的投资规模和资金需求，从而更好地进行资金筹措。
3. 项目实施：可行性研究报告可以为项目的实施提供指导。报告中的风险评估和建议可以帮助项目管理者制定合理的项目计划和管理措施，提高项目的成功率。
4. 项目评估：可行性研究报告可以为项目的评估提供参考。报告中的数据和分析结果可以作为项目评估的依据，帮助评估人员对项目进行全面客观的评估。
综上所述，可行性研究报告在项目决策、风险降低、资源优化和项目管理等方面具有重要的作用，并且在项目的决策、资金筹措、实施和评估等阶段都有广泛的应用。只有通过全面有效的可行性研究报告，才能为项目的成功实施提供有力的支持。
可行性研究报告的 篇三
可行性研究报告的范文
可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大孝经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
主要内容：
１.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。
２.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。
３.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。
４.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。
５.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
６.环境保护内容。
７.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
８.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。
９.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
１０.综合评价结论。
范例：
第一章概况
合营企业的名称
合营企业的地址
中方负责人
外方负责人
１．合营的由来
介绍双方从接触到签约
２．项目主办人简介
介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章合营目标
１．合营的模式
２．合营的规模
确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的.比例及投资的方式。
３．工艺过程
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
４．市场预测
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。
５．产品销售方案
作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章合营企业的组成方案
董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）
１．公司职工定员
２．职工来源及培训
职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训
３．薪金及工资
第四章生产原料供应方案
１．主要原料
说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
２．水、电、燃料
说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。
３．包装材料
说明年需求量和解决的途径。
４．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明）
第五章安全环保
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
１．污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
２．环境美化
３．劳动安全保护措施
第六章技术经济分析
１．技术上的合理性和可实现性
说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。
２．经济分析（参见财务分析表）
３．外汇流量表（参见财务分析表）
第七章资金来源及项目组成
具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章实施计划
具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
第九章评语
本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。
第十章财务分析
（一）设计能力
（二）总投资费用及奖金筹措
（三）财务分析（附财务分析表）
合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。
×年×月×日
附件：财务分析目录（各类表格）
国内外市场预测（调查报告）
投资估算表
