染雾人力资源HR个人年终述职报告 篇一
随着一年的结束，我很荣幸能够向公司高层领导们提交我的个人年终述职报告。在过去的一年里，我作为人力资源部门的一员，经历了许多挑战和机遇。在这篇报告中，我将回顾过去一年的工作，总结所取得的成绩，并提出未来发展的目标和计划。
首先，我要感谢公司领导对人力资源部门的支持和信任。在过去的一年里，我积极参与了员工招聘和选拔工作。通过与不同部门的沟通和协作，我成功地填补了一些关键职位的空缺，为公司引进了一批优秀的人才。这些新员工的加入不仅提高了团队的整体素质，也为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我在员工培训和发展方面也取得了一些成绩。我积极组织了多次内部培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。此外，我还与外部培训机构合作，为员工提供了更广阔的学习机会。这些努力不仅增强了员工的工作能力，也提高了员工对公司的忠诚度和满意度。
在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和交流。我定期组织员工活动，增进团队的凝聚力和合作精神。我也积极听取员工的意见和建议，并及时解决他们的问题和困扰。通过这些努力，我成功地改善了员工的工作环境和氛围，提高了员工的工作积极性和效率。
然而，我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。首先，我在招聘过程中可能偏向于注重技能和经验，而忽视了候选人的潜力和发展空间。这导致了一些员工的能力无法得到充分发挥，也影响了他们的个人成长。其次，我在一些紧急情况下可能没有及时做出决策和应对，导致问题的进一步扩大。这些问题提醒我需要进一步提升自己的管理能力和应变能力。
针对以上问题，我制定了以下的发展目标和计划。首先，我将加强在招聘过程中对候选人潜力的评估，确保选出的员工能够适应公司未来的发展需求。其次，我将参加相关的培训课程，提升自己的管理和沟通能力，以更好地应对各种紧急情况。最后，我将继续与员工保持良好的关系，关注他们的需求和关切，为他们提供更好的支持和帮助。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过持续的学习和积极的反思，我能够成为一个更好的人力资源专业人士，为公司带来更多的成功和成就。
人力资源HR个人年终述职报告 篇二
在过去的一年里，我作为人力资源部门的一员，我深入参与了公司的人力资源管理工作，并取得了一些成绩。在这篇报告中，我将总结过去一年的工作，并提出未来的发展目标和计划。
首先，我参与了员工招聘和选拔工作，成功地填补了一些关键职位的空缺。通过仔细的职位描述和筛选，我为公司找到了一批优秀的人才。这些新员工的加入不仅提高了团队的整体素质，也为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我注重员工的培训和发展。我组织了多次内部培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。我也与外部培训机构合作，为员工提供更广阔的学习机会。这些努力不仅增强了员工的工作能力，也提高了员工对公司的忠诚度和满意度。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通交流，关注他们的需求和关切。我定期组织员工活动，增进团队的凝聚力和合作精神。我也听取员工的意见和建议，并及时解决他们的问题和困扰。通过这些努力，我成功地改善了员工的工作环境和氛围，提高了员工的工作积极性和效率。
然而，我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。首先，我可能偏向于注重技能和经验，而忽视了候选人的潜力和发展空间。这导致了一些员工的能力无法得到充分发挥，也影响了他们的个人成长。其次，我在一些紧急情况下可能没有及时做出决策和应对，导致问题的进一步扩大。这些问题提醒我需要进一步提升自己的管理能力和应变能力。
为了解决以上问题，我制定了以下的发展目标和计划。首先，我将加强在招聘过程中对候选人潜力的评估，确保选出的员工能够适应公司未来的发展需求。其次，我将参加相关的培训课程，提升自己的管理和沟通能力，以更好地应对各种紧急情况。最后，我将继续与员工保持良好的关系，关注他们的需求和关切，为他们提供更好的支持和帮助。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过持续的学习和积极的反思，我能够成为一个更好的人力资源专业人士，为公司带来更多的成功和成就。
人力资源HR个人年终述职报告 篇三
人力资源HR个人年终述职报告
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，需要认真地为此写一份述职报告。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源HR个人年终述职报告，希望对大家有所帮助。
1、工作业绩
1.1总体情况概述
根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理
（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理
(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置
（1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的'招聘和录用工作。
（2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生；
（3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初减少39人，同比减少49.37%。
（4）根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。
（5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部招聘，满足了相关岗位的需求。
1.5培养管理与人力资源开发
（1）组织安排20年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计10项，使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以良好的心态投入工等。
（2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421人次），完成《20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385人次）。
（3）根据20年教育培训计划，实际完成培训项目10项，同时完成计划外培训项目5项；培训人数共计672人次。
（4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。
（5）完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。
1.6干部管理
根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。
1.7人力资源日常管理工作
（1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。
（2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。
（3）转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。
（4）根据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。
（5）对于精艺职校推荐的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴标准；实习期结束前进行了第二次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。
（6）为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。
（7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺利开展。
（8）针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。
（9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。
2、工作能力：
2.1组织实施能力和学习创新能力有了一定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必须具备系统的专业知识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的能力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施能力得到了进一步的锻炼，学习创新能力有了一定的提高。
2.2把握大局和处
2.3沟通能力和激励能力得到了进一步的提升注重与各部门领导和员工的沟通，注重了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通能力和激励能力得到了进一步的提升。
3、工作态度：
自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥善处理。20年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。
4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施：
（1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思考问题的能力，结合莘庄生产基地的建设，制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步规范人力资源的管理工作。
（2）干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。
