染雾建筑企业物资管理报告范文 篇一
标题：建筑企业物资管理报告
尊敬的领导：
我司建筑企业的物资管理工作自上次报告以来取得了显著的进展。在过去的一个季度里，我们采取了一系列措施来加强物资管理，提高效率，降低成本。下面是我们的具体工作内容和成果：
1. 强化物资采购管理
我们对物资采购进行了彻底的审查和改进。首先，我们建立了一套严格的供应商评估体系，以确保我们只与可靠和合规的供应商合作。其次，我们加强了与供应商的沟通，建立了良好的合作关系，以获得更好的价格和服务。最后，我们优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了物资的及时性和准确性。
2. 建立物资库存管理体系
我们重新评估了物资库存管理的策略，并进行了必要的调整。我们优化了库存管理流程，采用了先进的信息化系统，实现了库存的实时监控和精确统计。通过准确预测需求和及时补充库存，我们成功降低了库存成本，并避免了物资短缺的情况。
3. 提高物资使用效率
我们注重提高物资使用效率，减少浪费。我们制定了严格的物资使用规范，并对员工进行培训，以确保他们正确使用和维护物资。我们还加强了对物资使用情况的监控和分析，及时发现并解决问题，避免了不必要的损耗。
4. 强化物资管理团队建设
我们注重物资管理团队的建设和培养。我们提供了相关培训和学习机会，提高了员工的专业素质和管理能力。我们还建立了定期交流和分享的机制，促进了团队之间的合作和学习。通过这些举措，我们的物资管理团队变得更加高效和专业。
总结起来，我们的物资管理工作在过去一个季度取得了显著的成果。我们通过加强采购管理、优化库存管理、提高物资使用效率和团队建设，实现了成本的控制和效益的提升。我们将继续努力，不断完善物资管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！
建筑企业物资管理报告范文 篇二
标题：建筑企业物资管理报告
尊敬的领导：
我司建筑企业的物资管理工作在过去一个季度取得了显著的进展。我们采取了一系列措施来加强物资管理，提高效率，降低成本。下面是我们的具体工作内容和成果：
1. 强化物资采购管理
我们对物资采购进行了全面的监督和管理。我们建立了供应商评估体系，严格筛选供应商，确保其信誉和质量。我们还采用了集中采购的方式，集中采购大宗物资，以获得更好的价格和服务。通过这些措施，我们成功降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 建立物资库存管理体系
我们重新设计了物资库存管理流程，并引入了先进的物资管理系统。通过实时监控和精确统计库存，我们能够更好地掌握物资的存货量和使用情况。我们还制定了库存报警机制，及时发现并解决库存异常情况。通过这些措施，我们成功降低了库存成本，避免了物资短缺的情况。
3. 提高物资使用效率
我们注重提高物资使用效率，减少浪费。我们制定了详细的物资使用规范，对员工进行培训，确保他们正确使用和维护物资。我们还加强了对物资使用情况的监控和分析，及时发现并解决问题，避免了不必要的损耗。通过这些措施，我们成功提高了物资的使用效率，降低了使用成本。
4. 强化物资管理团队建设
我们注重物资管理团队的建设和培养。我们提供了相关培训和学习机会，提高了员工的专业素质和管理能力。我们还建立了定期交流和分享的机制，促进了团队之间的合作和学习。通过这些举措，我们的物资管理团队变得更加高效和专业。
总结起来，我们的物资管理工作在过去一个季度取得了显著的成果。我们通过强化采购管理、优化库存管理、提高物资使用效率和团队建设，实现了成本的控制和效益的提升。我们将继续努力，不断完善物资管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！
建筑企业物资管理报告范文 篇三
时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
一、物资管理工作。我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天， 逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。
另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。
建筑企业物资管理报告范文 篇四
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、时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
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、物资管理所秋冬季安全自查报告，我所根据局下达及本所制定的“秋冬季安全大检查”的内容，要求各班组针对各条要求逐一落实，认真执行，在所领导的认真监督和各班组的努力实施下，工作取得了一定实效。
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、时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
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、时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
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、自去年10月份以来，我区同全省同步遭受了百年一遇特大旱灾，全区万人受到旱灾影响，因旱造成万人、万头大牲畜饮水困难。
建筑企业物资管理报告范文 篇五
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。
建筑企业物资管理报告范文 篇六
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：
(1)呆滞积压、质量低劣的材料；
(2)无使用对象的特殊材料；
(3)超储备定额悬殊的一般材料；
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；
(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
