打样测试报告模板范文(优选6篇)

时间:2014-05-04 08:45:23
染雾
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打样测试报告模板范文 篇一

标题:某公司服装打样测试报告

摘要:本报告旨在对某公司的服装打样进行测试评估,通过实际打样测试,评估服装的质量和适用性,并提供针对性的改进建议。

一、测试目的

本次打样测试的目的是为了评估某公司的服装打样质量和适用性,以确保该公司能够提供高质量的服装产品满足市场需求。

二、测试内容

1. 材料质量测试:测试服装所使用的材料的质量,包括面料、纽扣、拉链等,以确保其符合相应的标准和要求。

2. 尺寸测试:测试服装的尺寸是否符合设计要求,包括衣长、袖长、肩宽、腰围等,以确保服装的合身度和舒适度。

3. 色牢度测试:测试服装的颜色是否牢固,不易褪色,以确保服装的色彩持久性和耐久性。

4. 强度测试:测试服装的强度和耐久性,包括拉力测试、撕裂强度测试等,以确保服装的使用寿命和耐磨性。

三、测试结果

经过测试评估,某公司的服装打样质量和适用性较好,符合相应的标准和要求。材料质量良好,尺寸合适,颜色牢固,强度和耐久性也达到了预期的要求。

四、改进建议

1. 进一步优化面料选择和使用,以提高服装的舒适度和透气性。

2. 加强尺寸控制,确保服装的合身度和穿着舒适度。

3. 进一步加强色牢度测试,确保服装的颜色持久性和耐久性。

4. 持续改进服装的强度和耐久性,以提高其使用寿命和耐磨性。

综上所述,某公司的服装打样质量良好,但仍有部分方面需要进一步改进和优化。通过不断改进和提升,该公司能够更好地满足市场需求,提供高质量的服装产品。

打样测试报告模板范文 篇二

标题:某电子产品打样测试报告

摘要:本报告旨在对某电子产品的打样进行测试评估,通过实际打样测试,评估产品的性能和可靠性,并提供改进建议。

一、测试目的

本次打样测试的目的是为了评估某电子产品的性能和可靠性,以确保该产品能够满足用户的需求和要求。

二、测试内容

1. 功能测试:测试电子产品的各项功能是否正常,包括开关机、充电、连接外设等,以确保产品的功能完整性。

2. 性能测试:测试电子产品的性能指标,包括处理器速度、内存容量、屏幕分辨率等,以确保产品的性能达到预期要求。

3. 可靠性测试:测试电子产品的可靠性和稳定性,包括长时间运行测试、温度变化测试等,以确保产品在各种环境条件下能够正常工作。

4. 安全性测试:测试电子产品的安全性能,包括电池安全性、防火防爆性能等,以确保产品的使用安全性。

三、测试结果

经过测试评估,某电子产品的性能和可靠性较好,符合相应的标准和要求。各项功能正常,性能指标达到预期要求,可靠性和稳定性也满足了测试要求。

四、改进建议

1. 进一步优化产品的性能,提高处理器速度和内存容量,以提升产品的性能表现。

2. 进一步加强产品的可靠性测试,确保产品在各种环境条件下的可靠性和稳定性。

3. 持续改进产品的安全性能,提高电池安全性和防火防爆性能,以确保产品的使用安全性。

综上所述,某电子产品的打样质量较好,但仍有部分方面需要进一步改进和优化。通过不断改进和提升,该产品能够更好地满足用户的需求和要求。

打样测试报告模板范文 篇三

打样技术员岗位责任制

1.严格遵循安全操作规程,保证人身、设备安全。

2.所打小样必须有经理或总工签字,绝对不准私自接样。

3.打样应按客户要求和专业技术要求选用科学、合理的配方,并考虑大车之适应性、稳定

性、低成本性。

4.打样操作必须准确规范,遵守工艺程序,正确使用各种仪器用具。

、T/R样必须做剥棉试验,并将结果附在工艺卡上,保证两相平衡。

6.打样与标样之色相、亮度、浓度必须相近并达到国标4级以上。

7.打样处方、成本保密,只能按正常程序流动,不准向厂内、外的其他人员泄露,特别是

不准让客户了解。

8.打样所用染化料、助剂之产地、品种、规格、力份必须与大车所用相符。

9.打样用坯必须注明生产工艺(前处理)、产地、规格、客户并妥善保管。

10.客户退回样无条件重打,直到客户满意为止。

11.工艺卡、处方必须写明染料产地、力份、全称、助剂用量。

12.加强专业技术学习,团结互助,不断提高技术水平。

13.搞好环境卫生及各种仪器的清洁,各种器皿用完后必须5分钟内清洗完毕,各种织物染

料助剂用完后立即归位摆放整齐。

14.遵守厂规厂纪,坚守工作岗位,不准串岗、离岗。

15.绝对服从领导安排。

16.违反本责任制根据情节轻重处以10元以上罚款直至开除。

打样测试报告模板范文 篇四

一、本年度工作完成情况

时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。

其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多,同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教,现总结如下:

独立负责的项目列表:

1)《湖南__空调进销存系统》

2)《湖南__空调售后服务系统》

3)《长沙xxx数据管理平台》

4)《长沙xxx数据展示系统》

5)《长沙xxxGIS应用系统》

打样测试报告模板范文 篇五

厨卫用品厂打样控制程序实例

厨卫用品厂不但要充分重视客户产品的打样过程,还要经常协助客户修改包装袋上的印刷图案和文字。由于同一时间内打样的产品种类繁多,给业务部和打样部门造成很大困难,稍不留神就会将样品张冠李戴,引起客户抱怨。所以业务部和打样部门跟进打样过程十分小心。

我为一家厨卫用品厂编制了一个打样管理程序,该厂的品管部和业务部认为这个程序十分适宜、充分和有效,解决了他们的老大难问题。现在把此程序提供给对此感兴趣的人员参考。

打样管理程序书 厨卫用品

1.目的

目的在于规范本公司所有打样工作,以选择简单合理之工艺且经适切性审核能符合产品成本及品质控管的要求。

2.范围

凡公司所有打样工作均为本程序书所规范的范围。

3.权责

业务部负责客户打样信息和资料的接收、外协单位的寻找和联系、打样任务下达、打样要求制定及样品交于客户确认,并跟踪客户对样品的确认结果。

业务部负责打样过程中客户财产管理(包括智慧财产)。

品管部负责公司内部打样管理及样品检验,编制新产品技术文件及检验文件,对业务部移交的外协厂打样资料、样品进行审核、整理、归档,编制质量检验文件、作业指导文件,并负责与业务部沟通。

生产部协助品管部进行公司内部样品制作和检验。

4.作业内容与要求

打样信息接收

当客户有打样需求时,业务员要向客户详细了解打样的具体要求,包括产品材质、颜色、使用性能要求及其他要求,并形成书面文件。

若客户有图纸、彩图及技术要求时,要求客户

提供。

业务员根据客户打样书面文件,整理填写[打样通知及确认单]并附图纸或彩图,交给业务部主管签名确认后,将[打样通知及确认单]发给打样单位(外协单位或本公司品管部)。

公司生产样品打样

品管部打样员接到业务员发的[打样通知及确认单],先在打样跟踪表上登记,然后在[打样通知及确认单]的工艺流程栏填写工艺流程及要求和材料清单。

打样员核对公司仓库是否有所需原材料。

若有原材料,打样员直接将 [打样通知及确认单]交给前道车间主任,由车间主任安排打样。

若公司仓库没有所需原材料,打样员填写[申请单]呈副总经理或总经理审批后,交给采购员进行采购。

采购的原材料到公司后,按本程序实施。

若制作样品需要多个车间加工时,打样员先按照工艺流程将[打样通知及确认单]及附件交给第一个加工车间主任,由车间主任安排车间班组长加工制作。

样品在车间制作完成,车间主任对样品自检合格后,填写[打样通知及确认单]加工情况记录栏和自检结果栏,然后将样品或样品半成品、[打样通知及确认单]及附件交回品管部打样员。

品管部打样员收到样品或样品半成品及[打样通知及确认单]后,对样品或样品半成品进行检查,并将检查结果填写到[打样通知及确认单]。

检查合格,打样员将样品或样品半成品及[打样通知及确认单]、附件交给下一流程车间主任进行加工,作法同本程序书。

当样品最后一流程加工完成,打样员对样品检验合格后,打样品对样品进行包装,然后将样品和[打样通知及确认单]送给业务员确认。

业务员收到交来样品后,对样品进行检查,合格后,对样品包装邮寄给客户确认。

业务员要及时与客户联系,确保客户收到样品,并及时对样品进行验证。

业务员了解了客户的验证情况后,及时将客户确认结果记录于[打样通知及确认单]中。

若客户收到样品,认为仍需要改进,要求重新打样时,业务员要详细记录客户更改要求于[打样通知及确认单]上。

然后业务员要重新填写[打样通知及确认单],程序同。业务员对两次填写[打样通知及确认单]采用不同编号,以作为样品的识别。

若样品加工流程中需要外协单位加工时,(如印花、绣花),品管部打样员要与外协单位联系,填写[外协打样通知]并详细写明技术和质量要求。

打样员把[外协打样通知单]、样品或样品半成品交给外协单位,必要时向外协单位详细讲解加工要求和质量要求,提醒外协单位注意。外协单位将加工好的样品送交给品管部时,打样员对样品进行检查、试验(包括色牢度检测),将检查结果记录于[打样通知及确认单]中。

打样员针对每一[打样通知及确认单]的样品数量,要多提供2个样品。

用途是:当客户对收到的样品确认后,业务员将这两个样品作好标签,其中一个自存,另一个发给品管部

打样员存入工厂样品室作为生产和检验的参考样品。

注塑件打样

若注塑样品需由外协的模具厂和注塑厂制作时,业务员详细填写[打样通知与确认单],写明具体要求,并附相关图纸和技术要求,报业务部主管批准后分别交给外协模具厂和注塑厂。

若外协厂有不明了时,业务员要详细解释说明。

外协模具厂按业务部要求制作模具。

注塑厂按业务部要求试模并注塑样品。

当模具不合格时,注塑厂和模具厂协商修模事宜,业务部参与试模,并跟进试模、注塑样品进度。

当注塑样品完成时,业务员将样品交给品管部打样员进行组装、拉力等试验和检验并向打样员提供

[打样通知及确认单]及相关附件。

打样员对样品试验和检验后,在[打样通知及确认单]上填写检验、试验结果。

打样员若检验、试验合格,将样品按要求包装,然后把样品和[打样通知及确认单]交给业务员。

业务员对样品检查,寄交客户及样品确认跟踪程序同,,。

样品确认后,业务员将客户财产(模具)按《客户财产管理程序书》进行登录帐册管理。

小包袋/纸卡打样

若小包袋/纸卡打样时,业务员详细填写[打样通知及确认单],写明具体要求,并附相关彩稿、光盘及其他技术要求,报业务部主管批准后,交给印刷厂和品管部各一份(交给品管部的资料不包括光盘)。

印刷厂按业务部传达的客户要求,制作菲林或版子进行印刷和打样。

业务员收到印刷厂交来的样品,将其交给品管部检验。

品管部按《来料检验规范》中小包袋、纸卡要求及

[打样通知及确认单]、附件要求对样品进行检验,并将检验结果填写[打样通知及确认单]。检验后将样品和[打样通知及确认单]交给业务员。

业务员将样品包装寄给客户确认、及样品确认跟踪等程序同,,。

业务员要把客户确认的样品的客户财产菲林登记入客户财产帐目,详见《顾客财产管理程序书》。

资料归档

业务员要将[打样通知及确认单]及附件,客户打样要求的书面文件,及样品等资料按《记录管理程序书》规定存档。

业务员要对这些资料做好唯一性标识,以免打样资料之间相互混淆。

对于多次打样的同一产品,品管部和业务部只保存客户最后确认的样品,其他不确认的样品,可予以销毁。

品管部每次样品检验合格,样品和[打样通知及确认单]发给业务部之前,要将[打样通知及确认单]复印并将复印件存档,以作为编写《材料清单》(《BOM》)和生产工艺、检验规范的参考文件。

当客户对收到的样品确认后,业务员将保存的两个样品作好标签,其中一个自存,另一个发给品管部,由品管部将样品存入工厂样品室。

5相关文件和表单

相关文件

(1)记录管理程序书

(2)顾客财产管理程序书

(3)采购管理程序书

相关表单

(1)打样通知及确认单

(2)顾客沟通单

(3)外协打样通知单

(4)样品卡

2007/09/02

打样测试报告模板范文 篇六

精益求精 追求完美

---有感于青岛深特样品制作

日,我们迎来了一位韩国客人现场打样,本来非常自信的我们,在样品制作过程中,当客户拿起我们的产品仔细的看了又看时,一脸的不高兴,皱起眉头,且带着些许的愤怒,原来是我们的样品外观出现整圈的砂崩,这些砂崩对于客户的标准来说,是不允许的,不管砂崩要求管控多少尺寸范围,只要是肉眼可见,均不允许,客户的不满与愤怒时可以理解的,人家大老远专门从韩国搭飞机来到上海,立即转高铁到达苏州我们工厂,本来也是信心十足的他,竟然被这样的品质来面对,如果换成是我,也会有如此的心情,此时此刻,不论你怎样的解释、怎样的安抚,都是无济于事,面对品质,不是儿戏,特别是带着信心来的,而且非常有希望当场就可以签订单的,突然看到这样的品质状况,我想,不光是订单没有了,而且客户会感觉到我们是不是在玩儿戏、糊弄他;给公司形象带来副面影响!特别是国外客户,我们现在正在找机会突破,把机器卖到国外去,提高知名度,此事的严重程度非同小可!

鉴于此时此景,肖总的出现,让场面出现转机,经过肖总和客户的耐心说明与道歉,客户慢慢缓和心情,接下来是检讨如何快速对应、让机会不要被流失,经过一番交流说明,问题出现在刀具的砂号上面,精修500# 对于这样的产品是无法办到砂崩合格的,客户也答应我们立即对策,我们从改善刀具开始,紧急联络我们苏州本地的合作关系客户,把刀具图面传过去,客户答应协助于第二天中午12点可完成,届时我们派人过去取刀具;

刀具如期取得,重新调试于7/9日下午开始进行,砂崩状况明显改善,并不断优化加工时间,于9日下午确定品质无误后,业务通知客户,于7/10日来工厂打样,客户如期抵达,一进入厂房,迫不及待的要看产品,当第一片玻璃交到客户手上时,大家都静悄悄的等待结果,看着客户脸上的表情慢慢释放出笑容,客户当即说了句“就要这样,这片可以、、、、、、” ,我们悬着的心终于落地,这样,继续按照客户要求,进行C/T缩短的测试,一直到客户满意,并带了1片样品回国;

通过这件事情,我们经过检讨,发现以下问题:

1、客户的标准图面并未标识砂崩的大小标准;

2、样品申请单也无相关说明;

3、我们也未曾向业务员征询此类未注明的规格标准;

4、过程中存在沟通不足,OST运用不佳;

对于这些存在的问题,我们需要立即检讨对策:

1、仔细阅读客户的标准图面要求规格;

2、存在疑问必须沟通清楚;--善于沟通、进行有效沟通!

3、在无法确认类似规格时,应当以最严格的标准来执行,例如:客户要求±时,我们应当以±标准来执行控制,客户要求加工时间为4分钟时,我们必须要求比4分钟还要短、甚至短更多的时间,只有这样,方能体现我们高效、精准的特点;对于砂崩,后续无论客户标识多少,我们均以≤的标准执行作业,满足所有客户需求;

4、学习客户对事情的严谨作风,精益求精,追求完美,只有这样,方能以精良辅助销售!

打样测试报告模板范文(优选6篇)

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