染雾qe分析报告模板及范文 篇一
标题：qe分析报告模板及范文
在进行qe分析报告时，使用一个合适的模板和范文可以帮助我们更好地组织和展示分析结果。下面是一个qe分析报告的模板及范文，供大家参考。
一、报告概述
本报告旨在对某产品的qe数据进行分析，并根据分析结果提出相应的改进建议。报告内容主要包括数据收集与整理、数据分析、问题识别和改进建议等部分。
二、数据收集与整理
1. 数据来源：从生产线上收集到的qe数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
三、数据分析
1. 图表分析：使用柱状图和折线图等方式，对qe数据进行可视化分析，以便更直观地了解数据的分布和趋势。
2. 统计分析：计算qe数据的平均值、标准差等统计指标，以评估产品质量的稳定性和一致性。
3. 相关性分析：通过分析qe数据与其他相关因素（如生产时间、操作人员等）之间的关系，发现可能存在的问题和影响因素。
四、问题识别
1. 问题分析：根据数据分析结果，识别出可能存在的问题，如qe数据的波动较大、某个工序的qe指标低于预期等。
2. 问题原因分析：通过进一步调查和讨论，找出问题的根本原因，如设备故障、操作不规范等。
五、改进建议
1. 设备维护和保养：确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的qe问题。
2. 员工培训和管理：加强员工的操作培训，提高其操作技能和质量意识。
3. 流程优化：对生产流程进行优化，减少可能导致qe问题的环节。
通过以上分析和建议，我们可以更好地了解产品的qe情况，找出问题所在，并提出相应的改进措施，以提高产品的质量和客户满意度。
qe分析报告模板及范文 篇二
标题：qe分析报告模板及范文
qe分析报告是对产品质量的评估和改进提供重要参考。下面是一个qe分析报告的模板及范文，供大家参考。
一、报告概述
本报告旨在对某产品的qe数据进行分析，并根据分析结果提出相应的改进建议。报告内容主要包括数据收集与整理、数据分析、问题识别和改进建议等部分。
二、数据收集与整理
1. 数据来源：从生产线上收集到的qe数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
三、数据分析
1. 图表分析：使用柱状图和折线图等方式，对qe数据进行可视化分析，以便更直观地了解数据的分布和趋势。
2. 统计分析：计算qe数据的平均值、标准差等统计指标，以评估产品质量的稳定性和一致性。
3. 相关性分析：通过分析qe数据与其他相关因素（如生产时间、操作人员等）之间的关系，发现可能存在的问题和影响因素。
四、问题识别
1. 问题分析：根据数据分析结果，识别出可能存在的问题，如qe数据的波动较大、某个工序的qe指标低于预期等。
2. 问题原因分析：通过进一步调查和讨论，找出问题的根本原因，如设备故障、操作不规范等。
五、改进建议
1. 设备维护和保养：确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的qe问题。
2. 员工培训和管理：加强员工的操作培训，提高其操作技能和质量意识。
3. 流程优化：对生产流程进行优化，减少可能导致qe问题的环节。
通过以上分析和建议，我们可以更好地了解产品的qe情况，找出问题所在，并提出相应的改进措施，以提高产品的质量和客户满意度。
qe分析报告模板及范文 篇三
一.内审程序
1.内审策划——管理者代表主持会议，企管部、内审员等参加。（会议纪要）策划内审的目的、依据、范围、方式、时向等以及内审组组成和组长等。
2.内审计划——内审组长编制、管理者代表批准。
①确定内审的目的、依据、范围、方式、时间、以及审核组成员。（抄）
②确定内审的日程按排。在其中确定具体时刻、审核部门、审核标准条款（手册职能分
配表）。
③注意：不能漏部门、不能漏标准条款。（条款中项，应审主要项。）共同标准条款各部
门都要审。
3.内审检查表——各内审组分别编制、内审组长批准。
各内审组分别按照“内审计划”的日程按排表和认证标准内容进行编制。即认证标准中规定的被审部门的职责内容应编上。
它是审核时
的向导。初次审核应详细一些。
4.内审首次会议——内审组长主持会议、企业中层以上负责人参加。宣布内审计划、使各部门进行确认。应有签到表。
5.内审现场审核——
各内审组按“内审计划”的日程按排表和“内审检查表”到各部门进行审核取证。◆◆审核不可能全部检查，审核是个抽样检查，抽样不可避免带有风险，作为审核员尽量抽取有代表性的样本。
内审检查记录应记录各部门在管理体系运行时，产品符合的证据、MS符合的证据、MS运行有效的证据。（证据就是抄符合和不符合的记录）检查记录不能只有结论。
6.内审组内部会议——内审组长主持会议、各内审员参加。
①确定不符合报告。不符合报告应描述不符合的事实、判定不符合性质和不符合那个认证标准那个条款，不符合的事实在那个部门发现。
②对产品符合性、MS符合性、MS运行有效性进行分析，做出判定结论。
7.内审末次会议——内审组长主持会议、企业中层以上负责人参加。内审组长进行总结：
①内审概述。
②宣读不符合报告及分析。
③对产品符合性、MS符合性、MS运行有效性进行分析判定。
④对审核结果进行判定。
⑤对不符合报告整改提出要求。（一个月整改完毕）
不符合报告发现部门对“不符合报告”事实进行确认。
8.内审报告——内审组长编制、管理者代表批准。
①内审概述。
②不符合报告及分析。
③对产品符合性、MS符合性、MS运行有效性进行全面分析判定。
④对审核结果进行判定。
⑤对不符合报告整改提出要求。
⑥另外报告前面还有：内审的目的、依据、范围、方式、时间、审核组成员。
9.不符合报告整改和验证——
不符合报告发现部门对“不符合报告”事实应找原因（为什么），并针对产生原因采取相应的纠正措施和补求措施，管理者代表批准确认。
开具不符合报告的内审员，按内审报告确定的整改时间进行确认。
10.企管部保存整个内审记录，接受以后内外审核
二.内审的目的、依据、范围、方式、1目的——检查企业产品质量符合性、QESMS的符合性、QESMS运行的有效性。2依据——认证四个标准，企业方针目标手册程序文件等MS文件，相应法律法规。3范围——四个认证标准所有条款，企业QESMS所涉及的所有部门和所有活动产品服务。4方式——查看现场，找有关人员座谈，查看企业QESMS文件和运行记录。
5方法——审核方法不是全查而是抽样，抽样不可避免带有风险，也可能单单抽到有问
题的，也可能单单抽到无问题的，审核员应尽量抽取有代表性的样本。
三．内审计划的日程按排
编制“内审计划的日程按排”的依据是企业手册中的“职能分配表”，按职能分配表中
各部门所负责的三个认证标准条款都应编上去。
共同条款各部门都要审：
职责——Q 5．5．1∕ ES 4．4．1
培训——Q 6．2 ∕ES 4．4．2
沟通联系协商——Q 5．5．3 ∕ES 4．4．
3改进——Q 8．5 ∕E 4．5．3S 4．5．2
质量目标∕完成检查——Q 5．4．1∕ Q 8．2．3
四、内审检查记录：
1查现场——围绕审核计划有关标准条款，将观察审核现场的正常现象和异常现象都记
录在内审检查表中。环境安全------车间仓库总降食堂等
2找人座谈——围绕审核计划有关标准条款，将与人座谈的情况都记录在内审检查表中。3查文件记录——按照审核计划中有关认证标准条款，对有关记录进行抽样，将抽到记
录样本具体运行状况抄写下来，并和有关标准和企业有关文件规定进行对照，可清楚看出是否符合规定要求，是否运行有效。有效性比符合性更重要。
4审核规律——就是拿认证标准的矛去扎企业运行情况记录这个盾；
就是拿企业体系文件的矛去扎企业运行情况记录这个盾；
如果企业体系文件未规定或规定错了，那是文件策划有问题（Q7，1、ES4，1）。
五、审核结论
以审核开具的书面不符合报告的数量多少和严重程度来决定现场审核是否通过。
1未开具书面不符合报告，现场审核通过。（人无完人金无赤金，无问题不正常。起码是
审核员发现问题的能力不足。）
2开具了少量一般不符合（一个体系少于4个），对不符合项整改验证合格后审核通过。3开具了大量一般不符合报告，或一项严重不符合报告，整改三个月后进行现场验证。4开具了二项以上严重不符合报告，说明管理体系运行失败，应立即召开管理评审会议
对整个管理体系三性进行评审，找出管理体系运行失败的根本原因，立即采取相应纠正措施进行整改，重新建立实施保持管理体系。
六、不符合报告严重程度分为一般不符合和严重不符合。
1一般不符合——个别、偶然的不符合现象。
2严重不符合——系统性，区域性的不符合现象。
3观察项————不符合性质未达到开具书面不符合报告程度，用口头的形式提出。●七．内审和管理评审区别
项目管理评审内审
1目的三性：适应性、充分性、有效性二性：产品符合性、MS符合性、有效性2依据认证标准法律法规认证标准法律法规企业MS文件3对象公司管理体系（文件和公司工作）各部门具体工作
4责任最高管理者内审组长，5参加人员中层以上负责人内审员各部门负责人
6检查形式开会分析全年总结检查出公司问题现场审核抽样检查出各部门具体的问题7检查方法分析各部门各方面总结找问题观察现场 找人谈查文件 查记录8问题提出报告中提出，在一年内完成验证开具不符合报告，在一个月完成验证 9问题内容①MS文件的适应性充分性修改①MS工作的符合性，②MS运行有效性整改②MS运行有效性整改
③明年需要改进方面问题③QMS产品符合性整改
④资源提供开具具体问题的不符合报告的整改。
各部门都要审共同条款
一.各部门基本共同条款
1职责：Q/
询问被审部门，有多少人，有多少岗位，有什么职责，和文件规定是否一致？近期
有无违反职责情况发生？
2.培训：Q/
询问被审部门，是否経过法律法规和企业管理体系文件等培训，业务是否熟练？查近期一次本部门培训记录，抽查一员工“三级安全教育培训记录”
3.沟通：Q/
询问被审部门，公司内沟通形式有那些？如何给上下左右等部门进行沟通？是否畅通询问被审部门，本部门与公司外的单位有无业务联系？如何接受外部信息？如何形成书面信息给公司领导和有关部门？如何向外部传递信息？
4.保持目标：Q/ S /
查公司目标及分解文件，被审部门质量环境安全保持目标是什么？是否合理？
检查，目标完成检查：查被审部门质量环境安全保持目标完成情况有关记录，改进：查被审部门质量环境安全保持目标未完成的原因，整改情况的有关记录，二.环境管理体系各部门共同条款
查被审部门环境因素清单，本部门有多少环境因素？有无漏活动，漏主要环境因素？ 查公司重要环境因素清单，本部门有多少重要环境因素？
查询问被审部门，对本部门环境因素.特别是重要环境因素，如何控制？抄有关记录？
查询问被审部门，对本部门环境因素.特别是重要环境因素，如何检查？抄有关记录？
查询问被审部门，对本部门重要环境因素检查出的问题如何整改？抄有关记录？
三.职业、健康安全、能源管理体系各部门共同条款
1 S /
查被审部门危险源清单，本部门有多少危险源？有无漏活动，漏主要危险源？ 查公司中高度风险清单，本部门有多少中高度风险？
查询问被审部门，对本部门危险源.特别是中高度风险，如何控制？抄有关记录？
查询问被审部门，对本部门危险源.特别是中高度风险，如何检查？抄有关记录？
查询问被审部门，对本部门中高度风险检查出的问题如何整改？抄有关记录？
qe分析报告模板及范文 篇四
乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部
QES体系运行报告
继2008年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后，进过2009年的努力工作，项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。
项目部在集团公司领导和各部门配合下，检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针，深化管理，实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面，主要表现一下几个方面：
一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。
按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行，编制项目部的管理目标。
二、质量管理及措施（采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式）
1、根据项目部质量方针和质量目标，编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。
2、编制了质量管理措施的检查内容。起重包括：
（1）质量控制体系，质量岗位责任制
（2）图纸会审纪要
（3）交接桩记录、测量复核记录。
（4）技术交底记录、“样板；记录。
（5）三检记录、质量保证措施及资料。
（6）原材料：砼试块：砂浆等试块记录。
（7）施工现场质量检查。
3、质量管理措施：落实和审核。
（1）质量控制体系和岗位责任制的建立。
（2）图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。
（3）技术交底记录、进场原材料记录，施工方案及施工工法，施工过程主要落实。
（4）‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。
（5）对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队，及时纠正。
4、对特殊的部位，如；泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放，基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息，详细讲解QES的相关文件，宣传其重要性，对相关的交低做了认真的传授，取得了积极的效果。
三、环境及保护措施
1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性，向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价，辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。
2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。
3、编制了项目部的1、环境识别与评价表
2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。
4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如；
（1）预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。
（2）预防水源污染、土地污染的污水、废水、废油品、垃圾等的措施。
（3）预防、降低噪音的措施。
（4）保护施工现场环境、文明施工的措施。
四、落实安全管理及措施
1、建立健全与完善安全生产管理体系。
2、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律法规，进行各种形式的安全生产教育和培训。
3、编制并贯彻落实安全生产岗位责任制，是安全生产管理责任横向到边，落实到施工队、纵向到底，落实到作业班组到施工人员。
4、对项目部所属部门、施工队实行‘重大危险源‘监控的分工管理。即：
（1）施工队负责人对监控的有效性负责领导责任；施工对班组长负责组织实施效果的管理责任、各施工队技术骨干负责辨识、评估、应急预案的制定和预警报告实施，负具体工作落实的责任。
（2）工程部负责开展辨识，预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作。
（3）物资部根据重大危险源与本部门业务相关的内容。参加和配合生产和技术部门所开展的工作，对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性措施。
（4）质安部的职责，负责对重大危险源的归口管理，对各项措施大的落实，行使监督权。负责及时、准确向上级传递、报告有关监控情况和规定的书面报告资料。
5、到工地进行安全管理的交底，指导各施工队进行职业健康安全危险源识别、评价与、，建立相关体系。
6、宣传、贯彻安全工作的“两级交底”即：编制安全交底材料，到施工队发放并进行交底。
五、质量、环境、职业健康安全教育与培训
项目部高层领导非常重视质量、环境、职业健康安全观管理体系的运行，把员工的继续教育和培训作为提升本项目不素质，培育人才、保证企业持续改进、持续发展的动力。
六、结语
1、项目部高度重视“QES管理体系”完善与认证，协调各部门齐抓共管，就能使项目部的“QES管理体系”有效运行，使项目部有能力确保稳定的提供满足业主要求和符合国家法律法规要求的建设产品。
2、对全员工进行“QES标准化管理体系”培训，是行之有效的宣传、交底、贯彻、执行的好方法。
3、及时按程序审核下属部门“QES”管理的工作计划，落实岗位人员，落实岗位责任制。
富凯龙水利水电工程集团有限公司
乌拉特中旗乌不浪水库项目部
2010年3月12日
乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部
QES体系运行报告
富凯龙水利水电工程集团有限公司
乌拉特中旗乌不浪水库项目部
2010年3月12日
qe分析报告模板及范文 篇五
QE工作内容
1.每天上班开始对生产线进行确认，并跟进制程情况，软件版本，外观，功能，及标贴内
容及IMEI码情况；
2.每天对早10：30和下午5:00对生产线前三项组织生产中的品质，工程，生产线召开品
质会议；
3.每批首次量及每生产3K为一单位，对生产中的机器挑出进行可靠性测试：高低温工作，粉尘，微跌，自由跌落，静电，电池分容，老化测试；
4.处理生产中的异常，确认并跟进生产中的报表，根据报表情况对问题进行跟进处理；
5.对QA检验出来的问题进行处理，并跟进原因及处理结果；
6.陪同客户验机，及解决客户提出的问题；
7.对QA报表进行统计，并对生产中遇到的问题进行记录，组织月品质检讨会议；
8.每天对上级进行生产工作汇报，遇到问题及时反馈；
9.对客诉问题进行调查，有必要组织品质检验讨会议，并对客诉问题进行回复；
10.跟进包装问题及异常处理；对生产线的物料问题及时反馈给彭经理及SQE；
11.对生产线的问题，及项目在生产中的问题进行汇总并记录，不良问题能用图片体现的，就用拍图片；并存档
12.对生产中的品质问题进行确认，如无法确认或无法处理的问题及时反馈给上级；
13.对生产线的前三项不良每天汇报二次，异常第一时间汇报；
14.对QA检验的问题进行处理；
15.注意签损耗工时的单时，进行确认，同时里面的内容要写详细；
16.对了解的信息进行传递给相关人员，有处理不了的问题，及时反馈上级；
17.要求QA房每天做20PCS首件，装电池盖。量产电池。
qe分析报告模板及范文 篇六
QE品质工程师职责
1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施并回复客户，监督和跟踪实施过程及效果；
2.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
3.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善；
4.负责客户品质服务，产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施；
5.新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；
6.新客户、新产品检验标准确认（同客户）；
7.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；
8.负责制订产品检查基准书；
9.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整；
10.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；
11.负责相关品质信息的搜集,反馈及相关资料的汇整、呈报；
12.负责来料、制程外观限度样的签核；
13.针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；
14.不定期对制程进行稽查确认有无依《检查基准书》、《QC工程图》规定进行检验作业；
15.组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；
16.组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果；
17.沟通协调本部门与其它部门的工作。
