染雾稻盛和夫阿米巴经营读后感 篇一
稻盛和夫是日本著名的企业家，他的经营理念以及创立的阿米巴经营方法在商界引起了广泛的关注和学习。阅读了他的著作后，我深受启发，对于企业经营和个人成长都有了新的认识和思考。
在稻盛和夫的著作中，他提到了阿米巴经营的核心理念：“每个人都是一座企业”。这一理念让我深入思考了个人的发展和职业规划。传统的企业经营模式通常将员工视为工具和资源，而阿米巴经营则强调每个人的价值和潜力。稻盛和夫鼓励每个人在工作中发挥自己的优势和创造力，使得整个组织能够实现更好的成果。这一理念让我认识到，个人的成长和发展对于企业的成功至关重要。只有每个人都能够充分发挥自己的能力，才能够实现个人与企业的双赢。
除了个人的发展，稻盛和夫还强调了团队的重要性。他认为，一个优秀的团队能够让企业取得更大的成就。阿米巴经营的核心是将企业拆分成小的阿米巴单位，每个阿米巴单位都有自己的目标和责任。这种分散的管理方式能够激发每个人的积极性和创造力，同时也能够增强团队的凝聚力和合作能力。通过阅读稻盛和夫的著作，我认识到一个好的团队是由每个人的努力和贡献共同构建起来的，只有团队的每个成员都能够发挥自己的专长和价值，才能够实现团队的成功。
此外，稻盛和夫的经营理念也对我个人的成长和职业规划产生了深远的影响。他强调了个人的责任和自主性，认为每个人都应该对自己的成长和发展负责。这种理念让我认识到，只有自己主动地学习和提升，才能够不断适应变化的环境和需求。在一个竞争激烈的社会中，只有不断学习和进步，才能够保持自己的竞争力。稻盛和夫的著作让我认识到，个人的成长和发展是一个不断迭代和循环的过程，只有不断反思和调整，才能够实现自己的目标和价值。
总之，稻盛和夫的阿米巴经营理念给我带来了很多思考和启发。他的理念不仅适用于企业经营，也适用于个人的成长和发展。通过阅读他的著作，我认识到每个人都是一座企业，个人的成长和团队的合作对于企业的成功都至关重要。同时，个人的成长和发展也需要不断学习和调整，只有不断迭代和循环，才能够实现自己的目标和价值。阿米巴经营的理念给了我很多启示和指导，我会在实践中不断完善自己，为企业的发展做出更大的贡献。
稻盛和夫阿米巴经营读后感 篇二
稻盛和夫是一位伟大的企业家，他的阿米巴经营理念给我留下了深刻的印象。阅读了他的著作后，我对于企业经营和组织管理有了更清晰的认识。
稻盛和夫提出的阿米巴经营理念非常独特和实用。他认为每个人都是一座“企业”，每个人都应该拥有自己的目标和责任。他通过将企业拆分成小的阿米巴单位，让每个人都能够充分发挥自己的能力和创造力，从而实现整个组织的成功。这种分散的管理方式能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够增强团队的凝聚力和合作能力。通过阅读稻盛和夫的著作，我认识到一个好的团队是由每个人的努力和贡献共同构建起来的，只有团队的每个成员都能够发挥自己的专长和价值，才能够实现团队的成功。
除了阿米巴经营理念，稻盛和夫还强调了个人的成长和发展。他认为每个人都应该对自己的成长和发展负责，只有不断学习和进步，才能够保持自己的竞争力。他提到了“反省三问”，即每天晚上反省自己一天的工作，问自己是否为企业创造了价值、是否发挥了最大的能力以及是否有什么需要改进的地方。这种反省的习惯能够帮助个人不断提高，发现自己的问题并加以改进。通过阅读稻盛和夫的著作，我意识到个人的成长和发展是一个不断迭代和循环的过程，只有不断反思和调整，才能够实现自己的目标和价值。
稻盛和夫的阿米巴经营理念给我带来了很多启示和指导。他的理念不仅适用于企业经营，也适用于个人的成长和发展。通过阅读他的著作，我认识到每个人都是一座企业，个人的成长和团队的合作对于企业的成功都至关重要。同时，个人的成长和发展也需要不断学习和调整，只有不断迭代和循环，才能够实现自己的目标和价值。阿米巴经营的理念给了我很多启示和指导，我会在实践中不断完善自己，为企业的发展做出更大的贡献。
稻盛和夫阿米巴经营读后感 篇三
2016稻盛和夫阿米巴经营读后感
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。以下是小编带来的阿米巴经营读后感，希望对你有帮助。
阿米巴经营读后感(一)
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的'原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营读后感(二)
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现&
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
