染雾电影《首席执行官》观后感心得体会 篇一
《首席执行官》是一部令人印象深刻的电影，它不仅在故事情节上给观众带来了很多惊喜，同时也通过精彩的演技和细腻的情感描绘，深刻地探讨了人性、权力和道德的关系。
首先，电影通过展现主人公的成长历程，向观众展示了一个普通人如何一步步成为一名优秀的首席执行官。主人公在电影中经历了许多挫折和困难，但他始终保持着坚定的信念和不屈的精神，最终成功地实现了自己的目标。这种坚持和努力的精神给予了观众很大的启示和鼓舞，让我们明白了只要我们有梦想，并付诸努力去追求，就一定能够取得成功。
其次，电影在探讨人性和权力的关系方面也表现出了独到的见解。主人公在成为首席执行官后，面临着诱惑和挑战，他必须在道德和利益之间做出选择。电影通过展现主人公的内心斗争和挣扎，让观众思考什么是真正的成功和幸福。它提醒观众，在追求权力和成功的同时，不能忽视自己的良知和价值观，要时刻保持对他人的关怀和尊重。
最后，电影的情感描绘也非常出色。主人公和其他角色之间的关系十分复杂，他们之间充满了矛盾和争斗，但同时也有着深厚的情感纽带。电影通过展现这些复杂的人际关系，让观众感受到了人与人之间的亲情、友情和爱情的力量。这种情感的沟通和交流不仅让电影更加真实和动人，也给观众带来了很多共鸣和思考。
总的来说，电影《首席执行官》是一部非常成功的作品，它通过精彩的故事情节、出色的演技和细腻的情感描绘，给观众带来了很多深刻的启示和思考。它让我们明白了成功并不只是权力和物质的追求，更重要的是要保持对他人的关怀和尊重，在追求梦想的同时不忘初心。这部电影不仅给人以希望和力量，也让我们对自己和他人有了更深层次的思考。
电影《首席执行官》观后感心得体会 篇二
《首席执行官》是一部令人深思的电影，它通过精彩的故事情节和细腻的情感描绘，引发了观众对于领导者的思考和反思。
首先，电影通过展现主人公的成长历程，向观众展示了一个普通人如何逐渐成为一名优秀的首席执行官。主人公在电影中经历了许多挫折和困难，但他始终坚持自己的信念和追求，通过不断学习和努力，最终实现了自己的目标。这种奋斗和坚持的精神给予了观众很大的启示，让我们明白了领导者不是一蹴而就的，而是需要不断修炼和成长的。
其次，电影通过展现主人公在权力和道德之间的抉择，引发了观众对于领导者的责任和担当的思考。主人公在成为首席执行官后，面临着诱惑和挑战，他必须在个人利益和集体利益之间做出选择。电影通过展现主人公的内心挣扎和冲突，让观众思考领导者应该如何权衡利益，如何做出正确的决策。它提醒观众，在领导者的角色中，要时刻保持对他人的关怀和尊重，要为整个团队和组织的利益负责。
最后，电影的情感描绘也非常出色。主人公与其他角色之间的关系错综复杂，他们之间充满了矛盾和争斗，但同时也有着深厚的情感纽带。电影通过展现这些复杂的人际关系，让观众感受到了领导者的孤独和压力，也让我们更加珍惜与他人的情感交流和互动。这种情感的交流和沟通不仅让电影更加真实和感人，也给观众带来了很多共鸣和思考。
总的来说，电影《首席执行官》通过精彩的故事情节和细腻的情感描绘，引发了观众对于领导者的思考和反思。它让我们明白了作为领导者，不仅需要有才华和能力，更需要有正确的价值观和道德底线。这部电影不仅给人以启示和思考，也让我们对于领导者的角色和责任有了更深入的认识。
电影《首席执行官》观后感心得体会 篇三
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。
激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神!
电影《首席执行官》观后感心得体会 篇四
学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的!
电影《首席执行官》观后感心得体会 篇五
《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.
当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.
片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现。
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的`股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.
片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的。
电影《首席执行官》观后感心得体会 篇六
《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影，静静地看完影片，始终被深深的感动着，心中波澜不断，激情澎湃。
电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述，因为他们的不懈努力，使我们的民族品牌“海尔”经过艰辛的历程，成长为全球第一大白色家电品牌；同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线，体现了凌敏的个人魅力。
一个普通的乡镇企业，在经历了四任领导班子之后，最终变成一个职工面临失业，企业面临倒闭且负债147万元的局面。凌敏的出现改变了这一切，他是如何能够做到的呢？通过对电影的欣赏，我领悟到了一些东西。
凌敏作为企业的领导人，他拥有着超前的意识，只有有雄才伟略的人才具有超前的意识。无论企业处在顺境还是逆境，都不会影响到对企业前景的判断，这也和其不断的学习提高有关，这一点我们可以从电影中凌敏办公室的书籍和其英语水平的不断提高看出。一个企业当其在困难的时候，只要领导不放弃，职工就可以团结在领导的周围度过难关，而在企业经营红火时，就要看领导的眼光，是守住阵地，还是扩大规模，进行多元化经营，因为超前的意识不是随便每个人都可以有的。
质量是企业的灵魂，不以质量为保证的繁荣是不会长久并发展壮大的。在一张冰箱卷就能卖1000元，并且连市里的领导都要托关系买冰箱时，凌敏没有做纸糊的冰箱，而是在做员工培训，严格要求产品的质量。当发现76台不合格冰箱时，他忍痛将其全部砸毁，他的一句“今天不将这些冰箱砸掉，将来就会有人来砸我们的厂子”，看着烈火中燃烧的冰箱，我就好像看见了他们创业的激情和打造一流民族品牌的热忱。正是因为质量意识的缺乏，助长了国人的自卑感。由于质量意识的提高，使海尔在几年后的质量评比中取得第一枚质量金奖。
公平和激情是企业所不可或缺的，创业的过程本身就是充满了激情和成就感的，怎样让职工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，职工的成绩不能被抹杀，职工的能力应该得到承认，赛马的机制是对公平和激情的保证，也是对管理层的重要要求。当然保持职工的激情不仅仅是这一点，还要有更多的方法。职工有了激情，同时也就有了家的感觉，自然也就有了做事的效率。开发一款冰箱在欧洲需要2年，在韩国和日本需要1年，那么在中国海尔呢？海尔的回答是90天，同时在企业承诺的力量下，6款25台样机在45天时间内全部高质量完成，这是一群怎样的人呢？他们年轻、有激情、重承诺、绝不对客户说不。美国客户的要求，在海尔用17个小时将图纸变成了精美的艺术品，这样的效率是可怕的，有了这样的效率难道还有什么做不好的事情吗？
当国内很多企业都在积极的学习国外企业管理方法的时候，海尔正在用自己的方法快速的发展着，忽然之间人们看到原来很好的方法就在我们身边，并已逐渐传播向了全球，如果说质量是企业的灵魂，那么管理就是企业的基石，是企业发展的根本保证，没有严格的管理就没有过硬的质量。管理意识体现了领导和企业的成熟程度，也决定了企业征途的远近。管理是没有最好的，只有最合适的，只有当管理适合了目前企业的发展状况时才能很好地为企业生存发展服务，使企业永远立于不败之地。片中的6S大脚印可以说是通过实践得出的很好的管理方法，但是在美国就不适合，因为美国人性格奔放，崇尚自由，犯了错误站大脚印就不受欢迎，当这时候管理意识就必须及时的转变。如果不转变就有可能阻碍了生产的发展。
通过影片暗线即凌敏与AE副总裁的几次交锋，我们可以看到凌敏始终保持着清醒的认识，并且一直以集体的利益为重，企业的发展有顺利的时候也总会遇到困难的时候，在顺利的时候要保持清醒的头脑，准确的判断分析，以确定企业的发展方向，当在困难的时候，更要保持清醒的头脑，冷静地面对所有的挑战，困难就一定会迎刃而解。在海尔的发展中，凌敏总裁始终以创立民族品牌为己任，在遇到困难时也始终不懈的坚持着，不为利益所动，冷静地面对一次又一次挑战。从而发展成为全球第一大白色家电品牌，也正是因为这我们一直被感动着激励着。也是这句话“只要找到了路就不怕路远”。
电影看完了，我们被感动了，但感动不是目的，我们是要有收获的，对比我们缺少了什么？我们也要提高我们工作的效率，因为只有量变才能引起质变。我们要以公司利益为中心，以主人翁的心态去干好每一天的工作。挑战总是会有的，也像我们的人生，正是因为克服了一个又一个的困难，才发现我们成长了。
