染雾阿米巴经营模式读后感 篇一
阿米巴经营模式是一种以小团队为单位进行经营管理的模式，通过激励个体的积极性和主动性，实现企业整体的高效运作。阅读了关于阿米巴经营模式的相关文章后，我深受启发，感受到了这种模式的独特之处。
首先，阿米巴经营模式注重激发个体的积极性和主动性。在传统的企业管理模式中，员工往往只是按照上级的安排和指示来完成工作，缺乏主动性和积极性。而在阿米巴经营模式中，每个小团队成员都被赋予了一定的责任和权力，可以自主决策，灵活调整工作进度和方式，这大大提高了员工的工作积极性和主动性。同时，通过对团队成员进行绩效考核和分红激励，更加激发了每个人的工作热情和创造力。
其次，阿米巴经营模式注重实践和结果导向。在传统的企业管理模式中，很多时候只注重过程而忽视了结果。而在阿米巴经营模式中，重点是通过实际行动来实现目标，只注重结果的达成。通过将企业拆分成小团队，每个团队都有自己的目标和利润责任，团队成员会积极主动地思考和实践，以达成团队目标为导向。这种结果导向的经营理念，能够有效提升企业整体的效益和竞争力。
最后，阿米巴经营模式注重团队合作和知识共享。在阿米巴经营模式中，每个小团队都有自己的利润责任，但同时也要与其他团队进行合作，共同实现整体利益的最大化。这要求团队之间的沟通和协作能力，同时也促进了知识和经验的共享。通过不同团队之间的交流和学习，可以更好地促进企业的创新和发展。
通过阅读了关于阿米巴经营模式的相关文章，我深刻理解了这种经营模式的独特之处。它不仅能够激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，还能够实现企业整体的高效运作。我相信，阿米巴经营模式将会在未来的企业管理中扮演着重要的角色。
阿米巴经营模式读后感 篇二
阅读了关于阿米巴经营模式的相关文章后，我对这种经营模式的独特性和应用价值有了更深入的理解。
阿米巴经营模式是一种以小团队为单位进行经营管理的模式，它与传统的企业管理模式有着明显的不同。首先，阿米巴经营模式注重激发个体的积极性和主动性。在传统的企业管理模式中，员工往往只是按照上级的安排和指示来完成工作，缺乏主动性和积极性。而在阿米巴经营模式中，每个小团队成员都被赋予了一定的责任和权力，可以自主决策，灵活调整工作进度和方式，这大大提高了员工的工作积极性和主动性。
其次，阿米巴经营模式注重实践和结果导向。在传统的企业管理模式中，很多时候只注重过程而忽视了结果。而在阿米巴经营模式中，重点是通过实际行动来实现目标，只注重结果的达成。通过将企业拆分成小团队，每个团队都有自己的目标和利润责任，团队成员会积极主动地思考和实践，以达成团队目标为导向。这种结果导向的经营理念，能够有效提升企业整体的效益和竞争力。
最后，阿米巴经营模式注重团队合作和知识共享。在阿米巴经营模式中，每个小团队都有自己的利润责任，但同时也要与其他团队进行合作，共同实现整体利益的最大化。这要求团队之间的沟通和协作能力，同时也促进了知识和经验的共享。通过不同团队之间的交流和学习，可以更好地促进企业的创新和发展。
通过阅读了关于阿米巴经营模式的相关文章，我深刻理解了这种经营模式的独特之处。它不仅能够激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，还能够实现企业整体的高效运作。我相信，阿米巴经营模式将会在未来的企业管理中扮演着重要的角色。
阿米巴经营模式读后感 篇三
阿米巴经营模式读后感
1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今天，这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在，是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。以下是小编带来的阿米巴经营读后感，希望对你有帮助。
阿米巴经营读后感(一)
看到《阿米巴经营》，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说，《活法》乃是哲学，《阿米巴经营》则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
首先，让我们来了解一下本书的作者：稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。其次，要了解稻盛和夫经营的理念：追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。最后，实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”、等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”“阿米巴经营”将，难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。
然后，让我们来了解一下阿米巴模式：
1、阿米巴模式=(中层)领导力培养+全员参与的现场经营+(基层)企业文化塑造。
2、阿米巴经营从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。一味的克扣底层员工利益会让企业岌岌可危，一味的满足员工会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，适合中小发展性企业迅速扩张。但公司的透明，领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。然而这正是中国企业的短缺企业家的短板。
3、在制定规
当下，学习和实践阿米巴经营理念的.热潮正在兴能公司酝酿。稻盛和夫的人生哲学体系的传播必然会对兴能公司的团队建设和班组凝聚力提升带来积极地促进作用。能够培养全体员工形成正义，公正，勤奋，热情，谦虚，正直，博爱的正确价值观。从而使虚假，冷漠自私，推诿等丑恶现象无所遁形。也正如我们兴能的企业文化，“以事业吸引人，以薪资激励人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在这样的企业文化，以及全员认真学习稻盛和夫的经营哲学与实学的背景下，兴能的明天一定会走的更远，更美好!
阿米巴经营读后感(二)
1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今天，这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在，是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。
阿米巴，又称变形虫。其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。由此引申出来的这套经营模式可简单理解为随机应变——把公司分解成若干个小集体管理，让这些小集体独立核算。
京瓷创业初期，在松下电子公司“拔光毛”的逼迫下，让稻盛深切体会到成本的重要性。随着“阿米巴经营”管理体系的实行，京瓷公司也就成了由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。京瓷与其他公司最大的不同在于组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。企业里的活动，虽然决策在上司，但具体的经营计划、实绩管理、劳务管理等事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，公司对市场的变化就能做出迅捷反应。
目前，巨化企业处于“转型升级、创新发展”阶段，此经营模式亦可取其精华去其糟粕。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。
员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。
