染雾《专业主义》读后感800字 篇一
《专业主义》是一本关于专业精神和职业素养的书籍。通过阅读这本书，我深刻地认识到专业主义对个人和社会的重要性。专业主义不仅是一种态度，更是一种行为方式，它要求我们在工作中不断提高自己的能力和素养，为社会做出更大的贡献。
首先，专业主义要求我们具备扎实的专业知识和技能。只有通过不断学习和实践，我们才能成为真正的专业人士。这本书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过勤奋学习和实践不断提高自己的专业能力，最终赢得了成功。这让我深受启发，意识到只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
其次，专业主义要求我们具备良好的职业道德和职业操守。作为一名专业人士，我们要遵守职业道德准则，诚实守信，尊重他人，保护客户利益，不断提高自己的职业素养。这本书中的案例让我看到了许多违反职业道德的行为对个人和社会产生的负面影响。这让我深刻认识到只有具备良好的职业操守，才能赢得他人的信任和尊重，才能在职业生涯中获得长久的发展。
最后，专业主义要求我们积极参与社会和行业的发展。作为一名专业人士，我们应该关注社会问题，积极参与公益活动，并为行业发展做出贡献。这本书中提到了许多专业人士积极参与社会和行业的案例，他们通过自己的努力和贡献，为社会创造了更多的价值。这让我认识到只有积极参与社会和行业的发展，才能不断提高自己的能力和影响力，为社会做出更大的贡献。
通过阅读《专业主义》，我深刻认识到专业主义对个人和社会的重要性。作为一名年轻人，我将以专业主义为指导，不断提高自己的专业能力和素养，努力为社会做出更大的贡献。
《专业主义》读后感800字 篇二
《专业主义》是一本关于职业素养和专业精神的书籍。通过阅读这本书，我深刻认识到专业主义对个人和职业发展的重要性。专业主义要求我们在工作中保持专注、勤奋和认真，不断提高自己的能力和素养。
首先，专业主义要求我们保持专注。在竞争激烈的职场中，只有保持专注，才能在工作中取得更好的成绩。这本书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过专注于自己的工作，不断提升自己的能力和素养，最终取得了辉煌的成就。这让我深受启发，意识到只有保持专注，才能在工作中获得更大的成功。
其次，专业主义要求我们保持勤奋。勤奋是成功的基石，只有通过勤奋努力，才能取得更好的成绩。这本书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过勤奋努力，不断提高自己的能力和素养，最终实现了自己的梦想。这让我深受启发，意识到只有勤奋努力，才能在职业生涯中获得更大的成就。
最后，专业主义要求我们保持认真。在工作中，我们应该对待每一个任务都认真负责，不敷衍塞责。只有保持认真，才能在工作中取得更好的效果。这本书中的案例让我看到了许多因为不认真导致的失误和损失，这让我深刻认识到只有保持认真，才能在工作中避免犯错，取得更好的成绩。
通过阅读《专业主义》，我深刻认识到专业主义对个人和职业发展的重要性。作为一名年轻人，我将以专业主义为指导，保持专注、勤奋和认真，不断提高自己的能力和素养，为个人和职业发展打下坚实的基础。
《专业主义》读后感800字 篇三
《专业主义》读后感800字3篇
《专业主义》通篇讲述了什么是“专业主义”及专业主义的“专家”所应具备的能力：专业方面的权威、顾客第一位的理念、先见能力、逆行思维能力、讨论的能力及对纪律的恪守。以下是小编为你整理的读后感，欢迎阅读。
篇一：《专业主义》读后感
最近读了一本日本管理学家大前研一的《专业主义》，分享给大家。
文中论述了作为21世纪的个体，应该把自己塑造成一个专家，以便更好的生存。他认为的专家，需具备以下的特质：不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
个体与个体的竞争，将取代国家或者企业之间的竞争，个人的价值不光取决与当前工作的小环境，更要能放到无形的世界大环境中。传统观念里通过事前协议拥有竞争优势的人因为特殊的机缘并没有完全放在完全市场化的竞争环境中，所以其记忆的经验也不能被后来者所效仿，此类专家做了主流，技术革新的速度必然会变慢。实际上，衡量专家的标准应该是能够让顾客(服务的客户)满意，或者顾客的顾客满意的人。比如说销售培训，好与不好，学员的认知改变及行为改变以及以此带来的销售结果的改变说了算。
人人都想做一个领域的专家，除了要掌握一些基础而且核心的知识以外，更需持有怀疑的态度，哪怕是常识，也要经过一番研究论证。以前的教育让我们只要死记硬背就可以了，似乎经验和经历就是一成不变的真理，岂不知记忆是思考的终止，因为过于相信一些所谓的事实，我们停止了探索的脚步，不愿意多问几个为什么，更不原意打破常规，重新进行思考。如何做呢?遇到不了解的事情，先冷静地观察，并多问几个为什么。而不是用以往获得的知识和价值去进行判断。
要做一个领域的专家，必须要不断地对自身进行投资。做生意，1/3用于基础研发，1/3用于核心领域，1/3用于创新。如果是对自己，1/3用于维持自身基本的需求，1/3用于提高自己的核心竞争力，1/3可以做一些大胆的尝试，哪怕是冒险。
做一个领域的专家，单枪匹马难成大事，需要擦出集体的智慧火化，讨论是一种很好的方式，讨论不是辩论，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一种建立在共同的语言基础上进行逻辑的思考的过程，寻求的是一种最佳的答案，不是一种情绪的抒发，讨论的过程中，经验的分享不代表权威，同样讨论也不能做成一种无意见的大和谐或者仪式。
做一个领域的专家，需要借助网络的力量，无形的世界里有很多人看不见的机会。
关于培训，幸运的是，前辈的积累能让你站在很高的平台上;不幸的是，如果你以此作为自己的核心竞争力，有一天平台没有了你会摔的更惨。
认清自己很重要。
篇二：《专业主义》读后感
在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导“专业化”，要培养各个方面的专家。因此，这本书也引起了我的兴趣。
什么是专家? 专家与专业技术人员有什么区别? 如何成为专家?
什么是专家?
首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有“业”，然后再有“专”。业是什么?职业、事业。业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。因此，专家、专业技术人员的一个共同点就是要有“业”，业就是要始终坚持“客户的价值”第一的基本道德要求，要信守对“客户的誓言”。只有有了这个做人的基础后，才谈得上专业与专家。也就是先做人，后做事。只有人立了，业才能立。
书中对专家的定义如下：
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理论观念，而且无一例外地以“顾客为第一位”，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
我觉得其中有几个关键词：
理性：专家是靠理性，不以个人心情来决定行动，当然可能自己的价值观人生观。但在服务时要有理性地看得一切。
“顾客为第一位”：这是基础，唯有坚持这一点，才有可能谈得到“业”，才能脱离某个特定的“企业”而存在。
好奇心与进取心：要与时俱进，才能确保一直“专”
遵守纪律：实际上指的是价值观，要坚守自己的价值观，不以一时一事的得失而放弃自己的价值观，要有定力。
专家与专业技术人员的区别是什么?
专业人员与专家的区别在于专业人员按照一定的方法解决问题、处理问题。而专家是具有先见能力，能够预见到未来;具有构思能力，能够设计构想到未来之路;具有讨论能力，能够进行良好的沟通，具有逻辑思辨能力;具有适应矛盾的能力，这一点很重要，在工作当中，矛盾是无处不在的，如何在“收获与代价”中取得平衡是体现专家的一个重要方面。
如何成为专家?
坚守“客户价值为第一位”的`价值观，在专业技术知识与技能所基础上，修炼发展四个能力：先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力。
篇三：《专业主义》读后感
《专业主义》作者大前研一对“专业”进行了全新诠释，“业”是一种业绩和成果，为顾客创造价值是“业”，“专”就是把这“业”作为目的、目标、宗旨!那么在企业里权力就是“专”，就是为“业”服务的，也就是一种责任。
权力是一种责任，为顾客创造满意的价值。那么企业的顾客是谁?是我们的供应商、我们渠道商、我们的消费者。那我们的这些顾客需要的满意价值是什么呢?供应商需要的是诚信的合作，相对优势的合作;渠道商需要的是诚信的合作，良好的服务，产品的竞争力，有效的利润;消费者需要的是诚信的合作，优质的产品，价格低廉。所以我们手里的权利就是尽一切努力在自由竞争市场中最大限度的满足顾客的价值创造。
权力是一种责任，为老板股东回报满意价值。老板、股东顾名思义就是企业所有者或投资者，那么他们需要满意价值就是有持续竞争力的稳定团队、打造知名品牌、及最大投资回报。所以我们手里的权利就是打造精益化、标准化、持续化战斗力的团队，从而创立品牌，以致带来最大价值回报。
权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。员工就是我们企业里一起工作的同事，他们需要的满意的价值就是最高的收入、愉快工作的环境氛围、成长的空间及平台。所以我们手里的权力就是帮助员工提升技能、提高效率，获得高收入;创造一个生活、工作的优良环境，搭建一个沟通交流、互动的开心空间;规划、帮助员工成长。提供更多更高的平台。正如大前研一所讲的公式： 100——X= 自己的工作，对待下属我们要因材施教，要做教练型管理者，要识别下属目前的能力，即通过培养可达到的能力来授权和培养。其实一个卓越的管理者不只是自己创造多少业绩，而是能培养更多的人创造更大的业绩，就像世界名牌大学一样，之所以称之为名牌是因为培养了无数的元首、政治家、经济学家、企业家等!
曾经有人问：“如果你作为总经理，权利在手，你对谁负责”，毫无疑问是对顾客、老板股东、员工负责，这三者必须达到有效平衡，才能把有限资源发挥更大附加值。所以权力不只是命令，权力是对权限范围内的资源有效搭配，充分利用从而创造更大的附加值，来为回报各方。
