染雾《创新与企业家精神》读后感800字 篇一
《创新与企业家精神》这本书给我留下了深刻的印象。在现代社会，创新和企业家精神被认为是推动经济发展和社会进步的重要因素。这本书通过对创新和企业家精神的研究和案例分析，让我更加深入地理解了这两个概念的本质和价值。
书中首先介绍了创新的概念。创新并不仅仅是指技术上的突破和发明创造，还包括组织管理、商业模式、市场营销等方面的创新。创新是一种不断追求进步和变革的态度和行为，是对传统的打破和超越。创新能够推动企业不断发展壮大，提高竞争力，同时也能够带动整个社会的进步和繁荣。
接着，书中详细阐述了企业家精神的重要性。企业家精神是一种勇于冒险、敢于创新、具有创造力和领导力的精神。企业家精神是企业家成功的关键因素，也是企业发展的动力。只有具备企业家精神的人才能够发现商机，抓住机遇，创办企业并使其持续发展。
在书中，我了解到创新和企业家精神之间的密切关系。创新需要企业家精神的支持和推动，而企业家精神也需要创新的力量来实现。创新和企业家精神相辅相成，相互促进，共同推动了经济和社会的发展。
通过阅读这本书，我对创新和企业家精神的重要性有了更深刻的认识。创新是一种改变现状的力量，是实现个人和社会价值的重要途径。而企业家精神则是成功的关键，是实现自己事业梦想的动力。只有不断追求创新，勇于创业，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总之，读完《创新与企业家精神》这本书，我对创新和企业家精神有了更深入的理解。创新和企业家精神是现代社会发展的重要驱动力，它们共同构成了经济发展和社会进步的基石。我相信，在未来的发展中，创新和企业家精神将继续发挥重要的作用，推动社会不断向前进步。
《创新与企业家精神》读后感800字 篇二
《创新与企业家精神》这本书给了我很多启发和思考。创新和企业家精神是现代社会非常重要的两个概念，它们对于个人和社会的发展都有着重要的意义。
在书中，我了解到创新从来都不是一件轻松的事情。创新需要勇气和决心去突破传统的束缚，去探索未知的领域。创新是一种打破常规的思维方式，是对现有问题的重新思考和解决。只有不断地创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，书中也强调了企业家精神的重要性。企业家精神是一种敢于冒险、具有创造力和领导力的精神。只有具备企业家精神的人才能够发现商机，抓住机遇，创办企业并使其不断发展壮大。企业家精神是企业家成功的关键因素，也是企业发展的动力。
通过阅读这本书，我深刻认识到创新和企业家精神之间的紧密联系。创新需要企业家精神的推动和支持，而企业家精神也需要创新的力量来实现。创新和企业家精神相辅相成，相互促进，共同推动了经济和社会的发展。
在现代社会，创新和企业家精神已经成为了一种宝贵的资源和竞争优势。只有不断追求创新，勇于创业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，创新和企业家精神也是社会进步的重要推动力，它们能够带来新的机会和发展空间，推动整个社会向前发展。
总之，读完《创新与企业家精神》这本书，我对创新和企业家精神有了更加深入的理解。创新和企业家精神是现代社会不可或缺的两个因素，它们对于个人和社会的发展都有着重要的意义。我相信，在未来的发展中，创新和企业家精神将继续发挥重要的作用，推动社会不断向前进步。
《创新与企业家精神》读后感800字 篇三
创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。
虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。
创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。
创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。
德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。
给我们印象最深是近一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。
以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。
就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力
《创新与企业家精神》读后感800字 篇四
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》是一部伟大的著作，虽然写于多年前，但是时至今日，其影响力仍如此广泛。通读一遍后，我对书中内容和一些观点颇有感受。书中第18章节：生态利基战略提到三个战略，我就其中收费站战略和专门市场战略谈点体会。
收费站战略专指蕴含丰富市场机会但规模不大，别人不敢做的产品或服务市场（小专市场、特定市场）。生态利基战略的目的在于在小范围内获得实际的垄断地位。最成功的“生态利基”战略整个着眼点就是尽量使自己不显眼。
结合公司得意产品在宽体轻客中——大空间，高承载竞争优势最为明显的特征，
我们通过前期市场调研了解到那些重载需求的得意车型使用者（粮油图书五金等行业）认为该产品是“必须的”，即使得意产品价格再降低也不会增加需求，即需求刚性。不使用该项产品的风险远远超过产品本身的成本。一旦占据了这个生态利基，无论其产品有多好，价格有多么便宜，其销量往往取决于市场对主要产品的需求。采取该战略的公司不能滥用自己的垄断地位，剥削、敲诈客户。
就专门市场战略，结合欧胜8AT专用房车底盘分析，在新兴蓬勃发展的的房车和旅居车市场或新趋势形成的早期，我们就必须抓住时机，系统的寻找高端房车有关专门技术的.机遇，然后充分利用时间研发这些专门技术。利用拥有与众不同的8AT技术，不断改进提高自己的高承载房车专用底盘技术来保持领先地位，依靠专业改装厂把产品推向市场，提升销量。
此外，书中还有以下内容值得我们好好学习和反思：
1、企业最大的危险莫过于认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子，应该被如何销售，以及应该具有何种用途。生产厂商通常认为：一件产品的品质是由生产的难易程度以及成本的高低决定的。其实不然，顾客只会给对他们有用、为他们带来价值的产品买单。
2、对高价格的错觉。企业应该始终将“高价格”看作是一种威胁，一种易受攻击的危险手段，而不是机会。
3、追求最大化而非最优化。常见陷阱：厂商为了满足不同客户的需求，在产品中添加了一项又一项的功能，最后，原本很简单的功能装置被设计的很复杂，厂商将这个装置的功能最大化了，结果这台设备不再满足任何人的要求。该产品会变得昂贵，使用操作变得复杂，维护成本也上升了。
4、一个“仁慈的垄断者”（德鲁克创造的名词）会在竞争对手降价之前就自行削减价格，而且，它会在竞争对手推出新产品之前，就主动淘汰自己的旧产品，同时推出新产品。
