染雾管理百年读后感 篇一
《管理百年》是一本由斯科特·安德森所著的图书，它以讲述苹果公司的管理之路为主线，展现了苹果公司在过去一个世纪中所经历的高峰与低谷。读完这本书，我深感受益匪浅，对于管理和领导力有了更深刻的认识和思考。
首先，这本书让我明白了一家公司的管理思维和文化对于公司的发展至关重要。苹果公司以其创新和设计能力而闻名于世，而这种创新和设计能力的背后，离不开苹果公司独特的管理哲学。苹果公司一直以来都秉持着以用户为中心的理念，注重产品的用户体验和用户需求的满足。而这种思维方式渗透到了苹果公司的所有层面，从高层管理到一线员工，每个人都将用户需求放在首位，努力创造出更好的产品和服务。这种以用户为中心的管理思维，不仅让苹果公司在市场竞争中脱颖而出，更让公司在各个领域都取得了巨大的成功。
其次，这本书也给了我对于领导力的新的认识。苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一位非常有魅力和影响力的领导者，他能够激发团队的创造力和活力，带领团队不断创新和突破。乔布斯在管理上的独到之处在于，他不仅仅是一位优秀的执行者，更是一位卓越的策划者和激励者。他能够为团队设定明确的目标和愿景，并通过激励和引导，让团队成员积极投入并全力以赴。乔布斯的领导力不仅仅是通过权威和控制来实现，更是通过对团队成员的信任和赋权来实现。这种领导方式在苹果公司内部形成了一种积极向上的文化氛围，激发了团队成员的潜能，从而推动了公司的发展。
最后，这本书也让我明白了管理的重要性。在苹果公司的发展历程中，不论是在乔布斯时代还是在库克时代，都可以看到管理的重要性。管理不仅仅是对于组织和资源的合理调配，更是对于团队和个人的激励和引导。一个优秀的管理者应该具备良好的沟通能力、决策能力和协调能力，能够带领团队一起向着共同的目标前进。管理者不仅仅是一个职位，更是一种责任和使命。只有通过良好的管理，才能够实现组织的整体优化和个人的成长。
总之，《管理百年》这本书给了我很多启示和思考，让我对于管理和领导力有了更深刻的认识。无论是企业家、管理者还是个人，都可以从中汲取宝贵的经验和智慧。我相信，只有不断学习和提升自己的管理和领导力，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
管理百年读后感 篇二
《管理百年》这本书让我对于企业管理有了全新的认识和思考。这本书以苹果公司为例，讲述了苹果公司从创立到发展的历程，深入分析了苹果公司在管理和领导力方面所取得的成就和经验。
首先，这本书让我明白了一个企业的成功离不开创新和突破。苹果公司一直以来都以其独特的创新能力和设计能力而闻名于世。从苹果公司的第一款产品到如今的iPhone、iPad和Mac等产品，每一次的推出都引领了整个行业的发展方向。而苹果公司之所以能够不断进行创新和突破，离不开其开放的创新文化和高效的研发团队。苹果公司鼓励员工提出新的想法和建议，注重知识的共享和团队的合作。这种开放和创新的文化让苹果公司能够吸引到全球最优秀的人才，并且将他们凝聚在一起，共同为公司的发展做出贡献。
其次，这本书也让我明白了团队合作的重要性。苹果公司在管理上强调团队合作和协同工作。乔布斯在创办苹果公司之初就选择了一批优秀的合作伙伴，共同推动公司的发展。而在公司内部，苹果公司也建立了一个高效的团队合作机制。不论是在研发、生产还是市场营销方面，苹果公司都注重团队合作和协同工作。这种团队合作的精神不仅仅是为了完成工作任务，更是为了实现团队和公司的共同目标。只有团队成员之间相互信任、相互合作，才能够发挥出最大的潜力和创造力。
最后，这本书还让我明白了管理者的重要性。一个优秀的管理者不仅仅是一个决策者和执行者，更是一个激励者和引导者。乔布斯在苹果公司的发展过程中起到了至关重要的作用，他能够激发团队的创造力和活力，带领团队不断创新和突破。而在乔布斯离开公司后，库克作为新的领导者也发挥出了重要的作用，他将公司的发展方向和战略进行了调整，并成功地带领公司度过了一个个挑战和困难。这些管理者的出色表现让我明白了管理者在企业发展中所起到的关键作用，他们能够为团队设定明确的目标和愿景，并通过激励和引导，让团队成员积极投入并全力以赴。
总之，《管理百年》这本书让我对于企业管理有了更深刻的认识。创新、团队合作和优秀的管理者是一个企业能够取得成功的关键要素。我相信，只有不断学习和提升自己的管理和领导力，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
管理百年读后感 篇三
管理的历史很显然不是只有这一百年，只是在这过去的100管理得到了更深的认识、实践和学习并形成了一定的体系。但正如作者克雷纳所告诉我们的，管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在，管理需要在不断的学习中发展；因此他就要带我们对20世纪管理思想与实践进行批判性的回顾。虽然这是个极其严肃的课题，但这本书却是用轻松甚至略带诙谐的笔调，将这百年的管理历史清楚地展现在读者的面前，并且明确的指出了诸多管理名人和理论的可取和不足之处。
对于所过去的管理百年，克雷纳将他们概括为有趣，创新和进步的100年。因为在这百年里涌现了无数的管理名人和各样理论，有对过去的创新、补充以及批判，但无论怎样他们的出现，都使人们对管理的认识更加深入和全面，使管理的实践更加有效。从泰罗以秒表计时为代表的科学管理，到摩登时代福特的T型车装配线生产，到斯隆对组织的思考和管理，到诸多研究者对人对劳动者的探索，到在二战中吸取教训寻求企业发展，到著名的麦卡锡营销4P组合理论和麦格雷戈的X-Y激励模型理论，到对源于军事的战略的研究和运用，到在面临组织危机时对管理理论和模式的不断创新，到曾帮助日本经济复苏的戴明质量管理理论在西方的风行，直至各种管理模式的实践和兴起。
不难看出，这些理论的产生和当时的时代背景有着密切的联系，而且这些理论也都在一定程度上解决了当时代的难处，推动了社会的发展。但是随着时间的推移，这些理论存在的`不足也被一一的展露出来，就如科学管理中对人性的忽视和流水线生产对人机械化的控制等。但我想也正是因这些隐藏的不合理让人们对管理有新的认识和补充，并催生了新的理论，就像霍桑实验对人关注的开始和组织的发现与发展。这也同样可以作为我们现在学习管理，了解管理历史的重要原因。而且作者也在
最末了一章中也讲到，仅仅只有那些高层学习研究管理是不够的，仅仅只有一时的管理知识而不会吐故纳新是不够的，仅仅只会学习只能坐在办公室而没有自己的想法和追求也是不够的。因此我们在学习的同时更当学会思考，有自己的想法和认识并实践应该是更能让我们在现在这个社会中立足的方式。
在这本书中还有一个让我深有感触的是，在里面找到的仅有的与中国相关的便是很久以前的《孙子兵法》。虽然我们的工业发展比西方晚了很多，我们的管理学也还是个年轻的学科，但我想这不会成为我们在这方面发展的阻碍。书中讲到的日本企业其实就是一个很好的例子，他们虽没有本土的理论，但却用锐利的眼光发现了甚至未被西方认可的戴明理论的价值并能加以实践。所以说，我们也同样需要学会大胆的运用对我们来说合理有价值的理论，自己缺乏理论并不意味着其他人没有适合我们的理论。
世界在不断地更新，管理也在不断地更新，我们人更需要被不断地更新。
管理百年读后感 篇四
身为管理类专业的我，总对管理学是那样的心虚。上次复试时，就有关于法约尔、泰罗等问题，除了知道他们属于管理世界外，真的想不起别的什么了。
今天花了一天读完了一本书——克雷纳的《管理百年》，如果你想了解管理，我极力推荐这本书。绝对比你看一遍比这厚得多的罗宾斯的《管理学》收获更大！
管理第一人，我们总喜欢提泰罗，其实法约尔与他的行政管理更早，只是他是法国人。
福特的T型车，将泰罗的科学管理发挥的淋漓尽致，科学管理提高了体力劳动者的效率，对于脑力劳动者的效率实际上是降低了的；
质量管理戴明，在40年代就在日本受到尊重，并影响了日本的战后崛起，美国人，却在40年后陷入困境时才关注戴明，于是，80年代的全面质量管理（Total Quality Management）才开始风靡。讽刺的是戴明是一位美国人！
很多人知道麦格雷戈的X理论和Y理论，也知道威廉·大内的《Z理论》，其实Z理论最早就是由麦格雷戈提出的；管理既是科学也是艺术，多么顺口的一句话啊。这是在彼得斯和沃特曼的《最求卓越》中才被提出来，只因为泰罗的科学管理影响太深远了。
60年代就有的目标管理，从某种意义上来说那这只是那个时代的产物。因为在当时整个世界似乎都是可以预测的，未来可以被计划；而现在一切都是混沌的，未知的，目标管理也值得深思。
管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
