染雾商业计划书写作方法 篇一
商业计划书是一份重要的文件，它用于描述一个商业项目的目标、策略和实施计划。一个好的商业计划书能够帮助企业明确目标、制定决策、吸引投资和获得支持。下面将介绍商业计划书的写作方法，以帮助读者更好地准备一份成功的商业计划书。
首先，商业计划书的写作应该始于一个清晰的项目概念。在写作之前，需要对项目的目标、市场需求和竞争环境进行充分的研究和分析。只有对项目有一个清晰的理解，才能够有针对性地进行写作。因此，在开始写作之前，需要对市场调查、竞争分析和项目研究等方面进行充分的准备工作。
其次，商业计划书的写作应该注重可行性分析。在商业计划书中，需要对项目的可行性进行全面的评估。这包括项目的市场潜力、商业模式的可行性、项目的竞争优势等方面。通过对项目的可行性进行分析，可以帮助读者更好地理解项目的商业机会和风险，并为项目的实施提供参考。
再次，商业计划书的写作应该注重逻辑性和连贯性。商业计划书是一份复杂的文件，需要包含大量的信息和数据。因此，在写作过程中，需要注重逻辑性和连贯性的安排。不同的章节和段落应该有清晰的逻辑关系，使读者能够更好地理解和吸收信息。同时，需要使用简洁明了的语言和适当的排版，使商业计划书更具可读性。
最后，商业计划书的写作应该注重实施性和操作性。商业计划书不仅是一份描述性的文档，更是一份实施计划。因此，在写作过程中，需要注重实施性和操作性的考虑。需要对项目的实施步骤、时间安排、资源需求等方面进行详细的规划和描述，以便读者可以根据计划书进行具体的实施和操作。
总之，商业计划书的写作是一项重要而复杂的任务。通过对项目的充分研究和分析，注重可行性分析，保持逻辑性和连贯性，以及注重实施性和操作性，可以帮助读者更好地准备一份成功的商业计划书。
商业计划书写作方法 篇二
商业计划书是一份重要的文件，用于描述一个商业项目的目标、策略和实施计划。写作一份成功的商业计划书需要一定的技巧和方法。下面将介绍一些商业计划书的写作方法，希望能够对读者有所帮助。
首先，商业计划书的写作应该始于一个清晰的项目概念。在写作之前，需要对项目的目标、市场需求和竞争环境进行充分的研究和分析。只有对项目有一个清晰的理解，才能够有针对性地进行写作。因此，在开始写作之前，需要进行充分的准备工作，包括市场调查、竞争分析和项目研究等方面。
其次，商业计划书的写作应该注重可行性分析。在商业计划书中，需要对项目的可行性进行全面的评估。这包括项目的市场潜力、商业模式的可行性、项目的竞争优势等方面。通过对项目的可行性进行分析，可以帮助读者更好地理解项目的商业机会和风险，并为项目的实施提供参考。
再次，商业计划书的写作应该注重逻辑性和连贯性。商业计划书是一份复杂的文件，需要包含大量的信息和数据。因此，在写作过程中，需要注重逻辑性和连贯性的安排。不同的章节和段落应该有清晰的逻辑关系，使读者能够更好地理解和吸收信息。同时，需要使用简洁明了的语言和适当的排版，使商业计划书更具可读性。
最后，商业计划书的写作应该注重实施性和操作性。商业计划书不仅是一份描述性的文档，更是一份实施计划。因此，在写作过程中，需要注重实施性和操作性的考虑。需要对项目的实施步骤、时间安排、资源需求等方面进行详细的规划和描述，以便读者可以根据计划书进行具体的实施和操作。
总之，商业计划书的写作是一项重要而复杂的任务。通过对项目的充分研究和分析，注重可行性分析，保持逻辑性和连贯性，以及注重实施性和操作性，可以帮助读者更好地准备一份成功的商业计划书。希望以上方法能对读者在商业计划书的写作中有所帮助。
商业计划书写作方法 篇三
商业计划书写作方法
如何写好商业计划书?商业计划书(Business Plan)是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。下面jy135小编为大家整理了商业计划书的写作方法，希望能为大家提供帮助!
如何写商业计划书?
投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业(business)的简单描述(亦即"电梯间陈词")
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的`月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够 
这是你的"卖点"，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
