染雾天猫店铺销售计划范文 篇一
标题：制定天猫店铺销售计划的重要性
在当前电商市场竞争日益激烈的环境下，对于天猫店铺来说，制定一个有效的销售计划显得尤为重要。一个合理的销售计划可以帮助店铺在竞争中脱颖而出，提高销售额和市场份额。下面就让我们来看看制定天猫店铺销售计划的重要性。
首先，制定销售计划可以帮助店铺明确销售目标。销售目标是店铺在一段时间内希望达到的销售业绩，是店铺发展的方向和动力。通过制定销售计划，店铺可以明确销售目标，并将其分解为具体的销售任务和指标，有针对性地进行销售活动，提高销售效率。
其次，制定销售计划可以帮助店铺规划销售策略。销售策略是店铺实现销售目标的具体行动方案，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。通过制定销售计划，店铺可以分析市场环境和竞争对手情况，确定适合自己的销售策略，提高销售效果。
第三，制定销售计划可以帮助店铺合理安排销售资源。销售资源包括人力、财力、物力等方面的资源。通过制定销售计划，店铺可以合理安排销售人员的工作任务和时间，提高销售人员的工作效率；合理分配销售预算，确保销售活动的顺利进行；合理利用物流等物力资源，确保产品及时送达。
最后，制定销售计划可以帮助店铺监控销售业绩。销售计划不仅是一个制定的过程，更是一个执行和监控的过程。通过制定销售计划，店铺可以建立销售业绩的评估指标和考核机制，及时发现销售问题并采取相应的措施，提升销售绩效。
综上所述，制定一个有效的销售计划对于天猫店铺来说非常重要。它可以帮助店铺明确销售目标，规划销售策略，合理安排销售资源，并监控销售业绩。只有制定一个合理的销售计划，天猫店铺才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的销售增长。
天猫店铺销售计划范文 篇二
标题：天猫店铺销售计划的制定步骤与注意事项
制定一个有效的天猫店铺销售计划是店铺成功的关键之一。下面将介绍制定天猫店铺销售计划的步骤与注意事项，帮助店铺更好地进行销售计划的制定。
第一步，明确销售目标。销售目标是店铺希望在一段时间内达到的销售业绩，应该是具体、可衡量的。例如，销售目标可以是在下一季度内实现销售额增长20%。明确销售目标有助于店铺确定销售任务和指标。
第二步，分析市场环境和竞争对手。了解市场环境和竞争对手的情况，有助于店铺制定适应性强的销售策略。店铺可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，获取有关市场环境和竞争对手的信息，为销售计划的制定提供依据。
第三步，制定销售策略。销售策略是店铺实现销售目标的具体行动方案。根据市场环境和竞争对手情况，店铺可以确定适合自己的销售策略，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。销售策略应该具有针对性，能够有效吸引和满足目标客户的需求。
第四步，制定销售计划。销售计划是具体的行动计划，包括销售任务、销售指标、销售活动等。销售计划应该是可行的，能够实现销售目标。店铺可以根据销售目标和销售策略，制定合理的销售任务和指标，并安排相应的销售活动。
第五步，分配销售资源。销售资源包括人力、财力、物力等方面的资源。店铺应该根据销售计划的具体要求，合理安排销售人员的工作任务和时间，合理分配销售预算，合理利用物流等物力资源。
最后，监控销售业绩。销售计划不仅是一个制定的过程，更是一个执行和监控的过程。店铺应该建立销售业绩的评估指标和考核机制，及时发现销售问题并采取相应的措施，提升销售绩效。
在制定天猫店铺销售计划时，还需要注意以下几点：一是要考虑客户需求和竞争对手情况，确保销售计划的可行性和有效性；二是要注重团队合作，将销售计划与店铺其他部门的工作相结合，共同推动销售目标的实现；三是要灵活调整销售计划，根据市场变化和竞争对手的动态进行调整，保持销售计划的适应性和灵活性。
通过以上步骤和注意事项，天猫店铺可以制定一个有效的销售计划，提高销售效果，实现持续稳定的销售增长。
天猫店铺销售计划范文 篇三
淘宝商城是机遇，是挑战，但我更认为是一种坚持，天猫双十一的战绩，让更多传统企业看到电商的威力!
11月12日消息，阿里巴巴集团11月12日凌晨确认，购物狂欢节天猫和淘宝的总销售额达到191亿元，是去年的三倍多，其中仅天猫就达成了132亿元，淘宝则完成了59亿元。如果将百元大钞摞起来，191亿元可高达万米，相当于世界最高建筑迪拜塔(828米)的23倍。如果用常见的点钞机来清点，需要耗费133天。
热门品牌的销售数据也与线下市场形成了鲜明对比。天猫数据显示，天猫杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店、全友家居旗舰店三家店铺单日销售额都突破了亿元大关。而根据中华全国商业信息中心统计，前三季度服装零售额累计增速为，比上年同期低个百分点。公开报道称，不少品牌已遭受库存量飙升之苦。
“事实证明，中国消费者的消费力是巨大的，” 天猫总裁张勇表示，“利用电子商务，就能激发巨大的内需增量，引发产业的巨大变革。”
经营理念
做好产品和服务，一时的炒作会提高我们的业绩，但那不是长久之道，未来比拼的绝对是产品和服务，好的产品加好的服务
，我们才能够在未来胜出。
可以将商城发展分为五个阶段来执行：
1、 商城孕育期
2、 商城开张期
3、 商城成长期
4、 商城成熟期
5、 商城稳定期
第一阶段：商城孕育期(分解)
1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管)
2、仓储物流准备(制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的快递公司，制定好全国的物流价格表)
3、经营商品准备(考察市场，针对淘宝商城同行分析，做出热销款式的价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款)
4、商城上线准备(拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等)
5、市场营销计划(报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广)
第二阶段：商城开张期(分解)
1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象)
2、制定独特且适合家具产品的营销方式，培养顾客粘性(如关链营销、派送优惠券)
3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。
4、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)
5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等)
第三阶段：商城成长期(分解)
1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标
2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断
3、根据商城销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款
4、成长期的推广以参加商城活动为主，直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅(站内站外SNS的推广)
5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款
第四阶段：商城成熟期(分解)
1、优化代理品牌、注册自己的商标并重新申请独立淘宝商城
2、安装管易ERP系统(进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日处理1000-2019单)
3、推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销售
4、品牌形象打造(统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等)
5、规范团队组织结构
6、按照淘品牌的标准，进行店铺统一规划，最终目标升级成为淘品牌
淘品牌审核标准
1、店铺品牌形象出众–感性
2、产品品质出众–感性
3、各项指标优于行业平均水平(DSR评分、退款率、回头率)
4、产品用户定位符合商城定位(客单价、用户定位)
5、负责人认可淘宝商城的模式、有品牌理想创业激情–人
6、工厂供应链稳定、工厂品质优
第五阶段：商城稳定期(分解)
天猫店铺销售计划范文 篇四
天猫运营年度工作计划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);
篇1:淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划
年度运营方案 一、概述
推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额
2014年1月—2014年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城: 月份 合计 目标成交额(元)15万 15万 20万 20万 25万 30万 30万 35万 40万 40万 100万 60万 430万
营销推广预算(元)万 万 6万 5万 万 万 万 万 10万 8万 30万 12万 110万 三、店铺建设实施计划
2014年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作
店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。(1)产品的搜索引擎优化工作
天猫店铺销售计划范文 篇五
第一阶段：申请公司和专卖店
时间：7月1日 - 8月31日
需要支持：11W天猫开店费用
主要工作内容及步骤：
1. 申请公司
2. 签合同的一些细节问题
3. 了解代理的具体扶持政策
4. 申请天猫专卖店
具体工作细则：
3. 了解代理的具体扶持政策
1) 经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同
2) 是否有返点类的政策
3) 是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分
4) 是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能
5) 经销款的出货期
6) 是否可以提供进货发票，如何开具
7) 定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间
8) 残次品退换货政策
9) 聚划算及其他大型活动的具体扶持政策
10) 公司对分销店内策划活动的政策
11) 是否可以提供所有的产品拍摄图片
12) 是否可以提供钻展，直通车推广素材
13) 专卖店是否同步旗舰店上新
有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入运营
时间：9月1日 - 10月30日
需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金(包含前期刷单)，租用场地，招聘2名客服(月营业额达到50000)，三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元
达成目标：100000元月营业额
主要工作内容及步骤：
1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程
5. 冬季主推货品规划
6. 经销款补货
7. 策划双11活动
具体工作细则：
1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店2019年，2019年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。
2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单;
直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广;
直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。
4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程
前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。
6. 经销款补货
补货标准：日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。
第三阶段：全店经销过度阶段
时间：11月1日 - 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，201900货款支持，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计230000元
达成目标：300000元月营业额
主要工作及步骤：
1. 列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
2. 销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款
3. 第一个冬款定制款计划
4. 清仓计划
5. 完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
6. 搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
7. 制定2019年全年任务计划
8. 春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划
具体工作细则：
1. 列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
天猫店铺销售计划范文 篇六
天猫店铺运营计划
营销推广:推广策略店内推广站内推广站外推广
一 推广策略
第一步，以提高店铺的流量及其访客为主
工作重点：A 做好店铺内的推广，提升店铺的自然流量。B 继续淘宝直通车的投入控制在每天200-500元左右，进一步提高店铺的流量及其访客数。
第二步以提高转化率为目标
工作重点：A 提高店铺的核心优势
B 整点及其部分产品的优惠政策。
第三部提高品牌知名度
工作重点: A 发红包 送礼物 B 建立会员制度 C 维护老顾客 D 会员生日特价等
E 开直播与粉丝互动 二 店内推广标题的关键字优化调整好产品的上下架时间 3 店铺的优惠活动加强淘宝营销工具的使用，以提高转化率 三 站内推广论坛社区等免费推广方式
工作重点：A 淘宝社区推广 B 淘金币 C 相互之前的交流收藏 D 优惠信息 四 站外推广 收费的推广方式相结合工作重点：A 钻展 B 淘宝直通车 C 超级麦霸 D 淘宝客及其淘天下
第1篇：天猫运营工作计划天猫运营年度工作计划【篇1：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划】年度运营方案一、概述推动力家居生活馆，家居用品一......
店铺直通车和钻展 全店操作流程一般来说，我接手一个店铺都会有一个操作流程，把这些梳理一遍，一个店铺的方向也就清晰了：1．先分析店铺，有足够的把握才接手；2．正式操作前要与店主有足......
