染雾公司经理层考核方案范文 篇一
公司经理层考核方案
一、背景与目的
为了提高公司经理层的绩效及促进公司的发展，制定公司经理层考核方案。此方案旨在通过明确定义经理层的目标和职责，建立科学合理的考核机制，激励经理层的工作热情和创造力，推动公司实现可持续发展。
二、考核内容
1. 经理层目标
根据公司战略规划及年度计划，制定经理层目标，包括财务目标、市场目标、员工目标等。经理层需根据自身职责制定具体的工作目标，并与公司战略目标进行对齐。
2. 经理层职责
明确经理层的职责范围，包括领导团队、制定决策、推动项目进展、培养下属等。对每个职责进行详细描述，使经理层清楚自己的职责，能够有针对性地进行工作。
3. 绩效评估
根据经理层目标和职责，制定绩效评估指标和评估方法。指标可包括财务指标、市场指标、员工满意度指标等。评估方法可以采用360度评估、绩效考核表、定期面谈等多种方式，确保评估结果准确客观。
三、考核流程
1. 目标设定
公司每年初制定年度计划和经理层目标，经理层根据公司目标制定个人目标，与公司目标进行对齐。
2. 绩效评估
每季度进行一次绩效评估，对经理层的工作进行评估和反馈。评估结果作为经理层的工作依据，同时也是激励和奖励的依据。
3. 绩效面谈
每年底进行一次绩效面谈，由上级领导与经理层进行面对面的交流和反馈。面谈内容包括对绩效评估结果的解释、经理层的优点和不足、工作目标的调整等。
四、激励与奖励
根据经理层的绩效评估结果，给予相应的激励和奖励。激励方式可以包括薪资调整、职位晋升、培训机会等。奖励方式可以包括年终奖金、表彰信等。
五、监督与改进
公司设立专门的监督机构，监督经理层的考核工作，确保考核的公正性和客观性。同时，根据经理层考核的结果，及时调整和改进考核方案，以适应公司发展和经理层的需求。
公司经理层考核方案范文 篇二
公司经理层考核方案
一、背景与目的
为了提高公司经理层的工作效率和团队合作能力，制定公司经理层考核方案。此方案旨在通过明确经理层的职责和目标，建立科学合理的考核机制，激励经理层的工作热情和创造力，推动公司实现可持续发展。
二、考核内容
1. 经理层目标
根据公司战略规划及年度计划，制定经理层目标，包括财务目标、市场目标、员工目标等。经理层需明确目标，并与团队成员共同制定具体的工作计划，确保目标的实现。
2. 经理层职责
明确经理层的职责范围，包括团队管理、决策制定、资源调配、协调沟通等。经理层需根据职责制定相应的工作流程和管理制度，确保团队的顺利运作。
3. 绩效评估
根据经理层目标和职责，制定绩效评估指标和评估方法。指标可包括团队业绩、项目进展、员工满意度等。评估方法可以采用360度评估、绩效考核表、定期会议等多种方式，确保评估结果全面客观。
三、考核流程
1. 目标设定
公司每年初制定年度计划和经理层目标，经理层根据公司目标制定个人目标，与团队成员进行共识。同时，制定每季度的工作计划和目标，确保目标的落地。
2. 绩效评估
每季度进行一次绩效评估，对经理层的工作进行评估和反馈。评估结果作为经理层的工作依据，同时也是激励和奖励的依据。
3. 绩效面谈
每年底进行一次绩效面谈，由上级领导与经理层进行面对面的交流和反馈。面谈内容包括对绩效评估结果的解释、经理层的优点和不足、工作目标的调整等。
四、激励与奖励
根据经理层的绩效评估结果，给予相应的激励和奖励。激励方式可以包括薪资调整、职位晋升、培训机会等。奖励方式可以包括年终奖金、表彰信等。
五、监督与改进
公司设立专门的监督机构，监督经理层的考核工作，确保考核的公正性和客观性。同时，根据经理层考核的结果，及时调整和改进考核方案，以适应公司发展和经理层的需求。
公司经理层考核方案范文 篇三
1、负责确定餐饮公司的`营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况;
2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成;
3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动;
4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务;
5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程;
6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉;
7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全;
8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务;
9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议;
10、定期向董事长报告工作和人员情况。
公司经理层考核方案范文 篇四
1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策;
2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;
3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;
4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作;
5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户;
6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;
7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。
公司经理层考核方案范文 篇五
第一章 总则
1、适用范围：
本方案适用餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)所有员工。
2、考核目的：
通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：
① 公平、公正，统一标准;
② 定性与定量相结合;
③以日常记录和客观事实为依据。
第二章 考核组织管理
1、成立考评领导小组，其组成如下：
负责人：
成 员：
2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
考核方法
1、考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
. 月份前完成。
2、考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。
考核关系表
考核对象
考核关系
公司员工
直接上级
餐厅经理
直接上级、同级、直接下级
餐厅员工
直接上级、同级考核
3、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
(1)绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
A、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
B、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
C、周边绩效：体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。
(2)态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
(3)能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
4、考核方法和等级
考核方法：自评(10%) 上级主管(70%) 代表(20%)
设定等级为：A 、B、C、D四级。优秀比例原则上不超过10%，不合格比例原则上不超过5%。
等级(项) ： A B C D
含义 ： 优秀 良好 合格 不合格
注：优秀、良好、合格者分别给予不同幅度的年终奖金，不合格者扣除全年奖金。
第四章 月度考核
1、餐厅负责人的月度考核见下表：
各餐厅负责人(包括副职)考核项目表
考核项目(各项占25%)
考核人
效益指标完成情况
直接上级
管理能力
安全指标
卫生指标
餐厅经理月度考核表
(10分制) 年 月 日
项目 姓 名
满意度测评
意见建议
公司领导签字：
年 月 日
2、其他员工的月度考核见下表：
其他员工考核项目、比例表
考核项目(各项占20%)
考核人
服务态度
直接上
级率
员工团结
责任感
基础能力/口味(厨师)
个人年度考核
1、个人年度考核对象
以下员工不参加考核：新入职员工及有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。
2、个人年度考内容
年度考核是在对个人全年各月考核结果的基础上，结合考核期间的所有的表现，总结得出个人年度综合考核结果。
3、个人年度考核流程
① 每年 月 — 日，由公司组织一年一度的绩效考核。
② 各餐厅经理在每年 月 — 日汇总被考核人的评分。
③ 由公司考评小组组织各餐厅经理在每年 月 — 日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。
④ 考核结果报公司总经理质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。
⑤ 将考核结果与奖惩决定
⑥ 对结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议
⑦ 对存在异议的员工进行解释或复评，并向员工反馈
⑧ 公布最终考评情况，考评结束
公司经理层考核方案范文 篇六
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日
考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分
工作业绩新产品利润贡献率（A）15%
产品品牌知名度（B）15%
新产品开发周期（C）15%
考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分
公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%
新产品开发需求的准确性10%
产品结构的合理性8%
产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
部门管理部门内部人员管理情况5%
综合得分
重要记录期初备注期末说明人力资源部审核
