染雾区块链项目治理方案范文 篇一
区块链技术的兴起为项目治理带来了新的机遇和挑战。在传统的中心化治理模式下，项目方拥有绝对的控制权，而区块链技术的去中心化特性使得项目治理变得更加分散和民主化。因此，制定一套科学合理的区块链项目治理方案至关重要。
首先，一个有效的区块链项目治理方案应该明确项目的治理结构。这包括确定项目的决策层级和决策权。例如，可以设立一个由核心开发团队、持币者和社区成员组成的治理委员会，负责项目的重大决策。同时，还可以设立一个技术委员会，由技术专家组成，负责审核和审查项目的技术方案。通过明确治理结构，可以确保项目的决策过程更加透明和公正。
其次，区块链项目治理方案还应该规范项目的治理流程。治理流程包括提案、讨论、投票和执行等环节。例如，任何人都可以提出治理提案，并在社区中进行公开讨论。然后，通过投票决定是否采纳该提案。一旦提案被通过，项目方需要及时执行并跟踪其进展。通过规范治理流程，可以确保项目的决策和执行更加规范和高效。
此外，一个完善的区块链项目治理方案还应该注重社区参与和治理的可持续性。社区参与是区块链项目成功的关键因素之一。因此，项目方应该积极鼓励社区成员参与到项目的治理中来，例如通过奖励机制激励社区贡献者。同时，还应该建立一个可持续的治理机制，确保项目的长期稳定发展。例如，可以设立定期选举制度，定期更新治理委员会的成员，以保证治理的连续性和更新性。
综上所述，一个有效的区块链项目治理方案应该明确治理结构、规范治理流程，并注重社区参与和治理的可持续性。通过科学合理的治理方案，可以实现项目治理的民主化和分散化，从而提高项目的长期稳定性和可持续发展能力。
区块链项目治理方案范文 篇二
随着区块链技术的发展和应用，越来越多的项目开始探索区块链项目治理方案。一个好的治理方案可以帮助项目方更好地管理和发展项目，提高项目的治理效率和公正性。在制定区块链项目治理方案时，需要考虑以下几个方面。
首先，治理方案应该建立一个合理的决策机制。区块链项目治理的核心是决策权的分配。可以设立一个由核心开发团队、持币者和社区成员组成的治理委员会，负责项目的重大决策。治理委员会可以通过投票等方式进行决策，确保各方的利益得到平衡和考虑。此外，还可以设立一个技术委员会，由技术专家组成，负责审核和审查项目的技术方案。通过建立合理的决策机制，可以保证项目的决策过程更加公正和透明。
其次，治理方案还应该明确社区参与的机制。区块链项目的成功离不开社区的支持和参与。因此，治理方案应该鼓励社区成员积极参与到项目的治理中来。可以通过设立奖励机制，激励社区贡献者。同时，还可以建立一个公开透明的提案和讨论平台，让社区成员能够自由表达自己的意见和建议。通过增加社区参与的机制，可以提高项目的民主性和可持续性。
最后，治理方案还应该注重治理的连续性和更新性。随着时间的推移，项目的需求和环境可能会发生变化，因此，治理方案应该具备一定的灵活性和更新性。可以设立定期选举制度，定期更新治理委员会的成员，以确保治理的连续性和更新性。同时，还应该建立一个治理机制，及时调整和优化治理方案，以适应项目的发展和变化。
综上所述，一个好的区块链项目治理方案应该建立合理的决策机制，明确社区参与的机制，并注重治理的连续性和更新性。通过科学合理的治理方案，可以提高项目的治理效率和公正性，实现项目的长期稳定发展。
区块链项目治理方案范文 篇三
农产品仓储冷链物流项目实施方案
建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目
申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
项目申报日期： 二 0 一 0 年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案
为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：
1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅
3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局
4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：2010
年 1 月—12 月
7、建设内容与产品方
- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨
三、项目建设单位经营发展情况
工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。本公司先后进行了ISO9001:2000 中国质量认证、犹太认证、HACCP 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。 本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。 本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，
- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。 3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨
五、项目建设地点
项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。
六、项目建设期限及实施进度安排
项目建设工期依据合理工期确定。从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。 土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。设备调试从 2010 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2010 年 12 月份交付使用。
七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为
688 万元
（一）
1、建设低温预冷库，面积
1000 平米，投资 200 万元；
2、建设气调保鲜库，面积
500 平米，投资 100 万元；
3、建设恒温库，面积
300 平米，投资 60 万元；
4、建设压缩机房，面积
36 平米，投资 4 万元；
5、建设
变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；
6、净菜加工车间，面积
100 平米，投资 10 万元；
7、购置主要设备投资为
268 万元（见设备投资表 1-2）
8、设备安装及其它投资
40 万元。 设备购置费估算表 1 设备购置费序号 设备名称 型号规格 单位 数量 出厂价万元 总价
- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。 通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。
2、社会效益
项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。 项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收 ，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。
九、项目实施的措施
1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。
领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。
2、管理措施：建立运行管理机制。
为确保项目顺利实施，采取
- 78 -
区块链项目治理方案范文 篇四
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人事管理办法
第一条 人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条 人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条 公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。
第四条 员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条 每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第六条 每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第七条 缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。
第八条 内部调整流程
（一）发布信息
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人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
（二）推荐与自荐
各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。
（三）初选
人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。
（四）考察
人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。 1.查阅资料
查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。 2.谈话
（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。
（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
（五）聘用
人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。管理岗位拟聘人员，按本办法第十
二、十
三、十
四、十五条规定执行。
第九条 外部招聘流程
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（一）发布信息
人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。
（二）报名
1.报名由人力资源部或驻下属单位人事科受理。
2.报名时，应聘人员需提供身份证、毕业证、职称证、资格证、个人简历及两张近期一寸红底免冠相片。
3.招聘人员须认真审查报名资料，了解相关情况，指导应聘人员认真填写《应聘登记表》。
4.对明显不符合用工条件的应聘人员，招聘人员应婉言谢绝报名。
（三）面试
1.招聘人员按照用工条件，对《应聘登记表》所载信息进行分析，本着人岗相适、专业对口的原则，对应聘人员进行初选，特殊岗位（管理、技术类）人员需进行笔试。
2.人力资源部会同相关部门（单位）对初选入围人员进行面试，根据应聘人员个人素质、体检结果和岗位适应性确定拟录用人选。
（四）录用
1.符合录用条件者，由人力资源部负责填写《录用审批表》，附《应聘登记表》及相关证件复印件等，按规定报批。
2.科队级及以上人员录用由总经理审批，普通员工录用由分管副总审批，报人力资源部备案。
（五）报到
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1.录用人员持人力资源部开具的《上岗介绍信》，在规定时间内到用工部门（单位）报到；
录用到管理岗位担任职务的，人力资源部及时提请发文任命。
2.新员工报到后，用工部门（单位）需指定专人协助新员工办理相关事宜，并由其直接领导介绍工作环境、工作内容和同事等。
（六）岗前培训
人力资源部负责公司新进员工的岗前培训，下属单位培训科负责本单位员工的岗前培训。
（七）试用
1.新进员工（季节工除外）必须试用，试用期从上岗之日起计算，试用期为1-3个月；
试用期由人力资源部会同用工部门（单位）根据岗位要求和员工工作经验合理确定。
2.试用期适用范围
（1）公司各部门、电缆厂、搅拌站、洗煤厂及排矸车间等； （2）各煤业公司科队级及以上人员、后勤各科室、地面机电队、监控中心、调度指挥中心、各辅助队材料员等；
（3）井下特种作业人员，包括安全员、调度员、巡检员、瓦斯员、井下机电队机工、电工等。
3.不宜试用的员工
（1）工资标准2000元及以下的； （2）试用期满后调岗的；
（3）二次返岗间隔时间不超过3个月的。 4.试用不合格者报人力资源部交流或辞退处理。 第十条 特殊人才录用，经总经理批准可以简化程序。 第十一条 调动
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（一）为了合理配置人力资源，因工作需要调动的，可由部门（单位）提出调动申请。
（二）调动分为内部调动和跨部门调动。
1.内部调动：是指员工在本部门（单位）科队之间（生产队组除外）的岗位变动。
由调岗人员填写《员工调动审批表》，经部门（单位）负责人签字确认，人力资源部审批。
2.跨部门调动：是指员工在公司内部各部门（单位）之间的岗位变动。
由调岗人员填写《员工调动审批表》，经调出、调入部门（单位）负责人签字确认，普通员工由分管副总审批，科队级及以上管理人员由总经理审批。
（三）人力资源部依据《员工调动审批表》开具《员工调动介绍信》，调岗人员在规定时间内到调入部门报到上岗。
（四）因工作需要，员工跨部门调动可由人力资源部开具《调动介绍信》，直接调动。
第十二条 选拔管理人员，须按照下列程序进行：
（一）确定初步人选。
人力资源部会同部门（单位）协商确定初步人选。
（二）考察。
具体参照本办法第八条第四款执行。人力资源部会同相关部门（单位）综合考察，确定拟任人员。
第十三条 研究决定科队级及以上人员任用事项，由总经理主持会议，相关人员参加，按照下列程序进行：
（一）人力资源部逐一介绍拟任人员基本情况，考察结果，公示结果，任用理由等。
（二）参会领导对拟任人员提出意见，由总经理决定是否任用。
第十四条 任用
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（一）科队级及以上人员任免由集团公司发文，下属单位班组长任免由下属单位发文。
（二）科队级及以上人员任免由人力资源部宣布，班组级人员任免由所在部门（单位）自行宣布。
第十五条 任职谈话
（一）新提拔的管理人员，班组级人员由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要肯定成绩，指出不足，提出要求和期望。
第十六条 管理人员有下列情形之一的，予以免职：
（一）不能胜任工作的；
（二）犯有严重错误或严重失职的；
（三）年龄偏大或患有重大疾病的；
（四）其他应当免职的。
第十七条 管理人员有下列情形之一的，予以降职：
（一）不能胜任工作的；
（二）犯有错误或者失职的；
（三）本人申请降职的；
（四）其他应当降职的。
第十八条 管理人员降职，一般降低一个职务等级；特殊情况，不受此限。
第十九条 降职谈话
（一）班组长由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要说明降职原因，指出优点和缺点，鼓励其克服缺点，在新的岗位上努力工作。
第二十条 员工工作岗位调整或辞职、辞退时，须及时履行十一郎区块链
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工作移交手续。
（一）普通员工（含班组长）工作移交由科队负责人组织，科队级及以上人员工作移交由直接上级组织。
（二）移交内容包括：
1.个人保管的集体财物和资料；
2.经手未办结的工作事宜； 3.其他应当移交的。
（三）移交程序
1.移交人如实填写《工作移交表》，移交内容较多时，应另行制作移交清单；
移交人、接收人、监交人共同检查移交内容有无遗漏，如有遗漏，督促移交人移交齐全，如有损坏，按相关规定处理。
2.移交完毕，移交表由移交人、接收人、监交人签字确认；
移交表一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。
第二十一条 员工辞职由本人填写《辞职审批表》，普通员工（含班组长）经科队长签注意见后由部门(单位)负责人审批，报人力资源部备案；科队级及以上人员经部门(单位)负责人签注意见后，报总经理审批。
第二十二条 辞退
（一）员工有下列情形之一的，予以辞退：
1.不能胜任工作经调整岗位后仍不能胜任的； 2.严重失职，给公司造成重大损失的； 3.在其他单位兼职或从事第二产业活动的；
4.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事工作的；
5.被依法追究刑事责任的；
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6.其他应当辞退的。
（二）辞退普通员工由部门（单位）填写《辞退审批表》，经部门（单位）负责人审批，报人力资源部备案；
辞退科队级及以上人员由总经理审批。
（三）《辞退审批表》获批后，交回人力资源部或驻单位人事科。
第二十三条 招聘人员须遵守下列规定：
（一）照章办事、阳光透明；
（二）实事求是、公正无私；
（三）保守秘密，不得泄露相关信息。
第二十四条 被录用人员应具备下列条件：
（一）具有相应的专业技术知识；
（二）思想积极，作风正派，品行良好；
（三）身体健康，吃苦耐劳，勇于担当；
（四）具有独立工作能力和培养价值。
第二十五条 为了及时合理调配和统筹使用人力资源，公司建立自下而上和自上而下相结合的信息反馈机制。
每季度，各部门（单位）全面排查一次本部门（单位）用工情况，发现问题，及时反馈人力资源部；人力资源部接到报告后，要深入基层一线实地调查，对人力资源需求和现状进行综合分析研究，制订人员优化配置方案，按规定报批，获批后组织实施。
（一）根据生产经营需要及未来人员流失预测，分析现有人员是否过剩或不足。
（二）根据岗位要求和个人素质，分析是否存在人岗不适、用非所学等情况。
第二十六条 为了广辟途径选贤任能，公司建立人才举荐制度。
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（一）岗位人员缺额时，员工可根据招聘信息向人力资源部举荐合适人选。
（二）员工要本着对企业高度负责的精神，精心挑选、慎重举荐。
第二十七条 为将严重违规违纪被辞退人员拒之门外，防止其时过境迁后重新被录用，公司建立黑名单制。
（一）人力资源部负责将严重违规违纪被辞退人员列入黑名单，及时录入有关信息，并与下属单位实现信息共享。
（二）招聘人员要认真核对应聘人员有关信息，凡已列入黑名单者，一律不得录用。
第二十八条 严禁录用童工。
第二十九条 人力资源部负责劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等，严格按照国家相关法律法规办理。
第三十条 员工未履行辞职、辞退等手续，自动离职者，工资一律停发。
第三十一条 本办法从下发之日起执行。
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区块链项目治理方案范文 篇五
财务部岗位职责
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下属部门：财务、出纳； 部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
十一郎（shiyilang）区块链广告大数据科技
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同市场部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8．负责固定资产及专项基金的管理。会同市场、开发、人力资源等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10.负责公司产品成本的核算工作。
制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
12.负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付；
共 3
区块链项目治理方案范文 篇六
煤炭供应链项目实施方案
（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）
第一部分
项目摘要
1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新
型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向
甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）
提供煤炭供应链服务。甘能化投与
甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户
（以下简称“电厂”）
签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
甘能化投
中煤科工供应链
甘肃电厂
3.铁路直发至电厂
4.按比例支付货款和最终结算
5.结算和收回全款
2.签订背靠背合同
1.签订买卖合同
3.煤种指标及数量：低位发热量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、挥发分15-35%、硫；
量50万吨/月。
4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密→甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。
5.付款比例及执行周期：付款比例80%，一票结算，执行期1年。
6.供应链服务费(利息)：年化费率
%，月息
%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分
项目执行方信息
企业名称
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
成立时间
2017-05-11
注册资本
1000万人民币
企业性质
国有控股
法定代表人
张春堂
实际控制人
中煤科工(北京)矿业有限公司
信用代码
91110105MA00EDLE7Y
工商注册号
110105023451972
注册地点
北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号
办公地点
北京朝阳区和平里煤炭大厦
经营范围
