染雾业绩达标提成方案范文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业需要创造一种激励机制来激发员工的工作积极性，进一步提高业绩。其中，业绩达标提成方案是一种常用的激励方式。下面将介绍一个具体的业绩达标提成方案范文。
一、方案目标
本方案的目标是通过设立业绩达标提成，激励员工在工作中全力以赴，提高业绩水平。通过激励机制的运用，推动企业的发展，实现员工和企业的共赢。
二、方案内容
1. 设立业绩达标标准
根据企业的实际情况和市场竞争状况，制定明确的业绩达标标准。比如，销售部门的业绩达标可以以销售额、销售数量或者销售增长率等为指标。其他部门可以根据其工作内容和职责制定相应的业绩达标标准。
2. 设定提成比例
根据业绩达标标准，设定相应的提成比例。一般来说，业绩越高，提成比例越高。提成比例的设定应综合考虑企业的利益和员工的激励效果。
3. 绩效考核和提成发放
定期进行绩效考核，根据员工的绩效表现和业绩达标情况，计算相应的提成金额。提成金额可以根据员工的绩效和业绩达标情况进行逐级累进，以激励员工不断提高自身能力和业绩水平。
4. 提成发放方式
提成可以根据个人绩效，以现金形式发放。也可以根据个人绩效，以股权或者期权的形式发放。不同的发放方式可以根据员工的实际情况和个人需求进行选择。
三、方案优势
通过业绩达标提成方案的实施，可以激发员工的工作积极性，提高业绩水平。同时，提成的发放可以体现员工的努力和贡献，增强员工对企业的归属感和忠诚度。此外，提成方案的实施还可以促进企业内部的竞争和合作，进一步推动企业的发展。
四、方案实施
为了确保业绩达标提成方案的顺利实施，企业应提前制定详细的实施方案，并向员工进行全面的解释和培训。同时，根据方案执行情况，及时进行调整和优化，以保证方案的有效性和可持续性。
总之，业绩达标提成方案是一种有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高业绩水平。企业应根据自身情况，制定符合实际的业绩达标提成方案，并进行有效的实施和管理，以达到员工和企业的共赢。
业绩达标提成方案范文 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业需要创造一种激励机制来激发员工的工作积极性，进一步提高业绩。其中，业绩达标提成方案是一种常用的激励方式。下面将介绍一个具体的业绩达标提成方案范文。
一、方案目标
本方案的目标是通过设立业绩达标提成，激励员工在工作中全力以赴，提高业绩水平。通过激励机制的运用，推动企业的发展，实现员工和企业的共赢。
二、方案内容
1. 设立业绩达标标准
根据企业的实际情况和市场竞争状况，制定明确的业绩达标标准。比如，销售部门的业绩达标可以以销售额、销售数量或者销售增长率等为指标。其他部门可以根据其工作内容和职责制定相应的业绩达标标准。
2. 设定提成比例
根据业绩达标标准，设定相应的提成比例。一般来说，业绩越高，提成比例越高。提成比例的设定应综合考虑企业的利益和员工的激励效果。
3. 绩效考核和提成发放
定期进行绩效考核，根据员工的绩效表现和业绩达标情况，计算相应的提成金额。提成金额可以根据员工的绩效和业绩达标情况进行逐级累进，以激励员工不断提高自身能力和业绩水平。
4. 提成发放方式
提成可以根据个人绩效，以现金形式发放。也可以根据个人绩效，以股权或者期权的形式发放。不同的发放方式可以根据员工的实际情况和个人需求进行选择。
三、方案优势
通过业绩达标提成方案的实施，可以激发员工的工作积极性，提高业绩水平。同时，提成的发放可以体现员工的努力和贡献，增强员工对企业的归属感和忠诚度。此外，提成方案的实施还可以促进企业内部的竞争和合作，进一步推动企业的发展。
四、方案实施
为了确保业绩达标提成方案的顺利实施，企业应提前制定详细的实施方案，并向员工进行全面的解释和培训。同时，根据方案执行情况，及时进行调整和优化，以保证方案的有效性和可持续性。
总之，业绩达标提成方案是一种有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高业绩水平。企业应根据自身情况，制定符合实际的业绩达标提成方案，并进行有效的实施和管理，以达到员工和企业的共赢。
业绩达标提成方案范文 篇三
一、目的：
为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
业务部。
三、制定地板业务员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：即所有业务员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：业务激励与利润激励双重激励，利润与业务并重原则。
3、清晰原则：业务员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、业务价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品业务价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、地板业务员收入基本构成：地板业务员薪资结构分底薪、业务提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、业务量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价业务，为了追求公司利益最大化，业务价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、业务费用管理：
业务费用按业务额的‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
业务团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经业务副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有业务业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、
特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于地板业务员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的`地板业务员工资支付制度。
十二、附则：
1、本方案自20xx年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
业绩达标提成方案范文 篇四
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为 吨/月.发运量在 吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按元/吨提成；发运量在 吨以上,超出部分按元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。
精块（2-4、3-8）：产品基数为 吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
业绩达标提成方案范文 篇五
好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。
商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气的关键。然而，多数企业管理人员，并不真正了解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。
下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。
1、企业介绍
2、销售工作特点
工作时间自由，单独行动较多。工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。
3、销售人员特点
销售人员两极分化严重，接近2%的销售人员促成了8%的业务达成。销售从业人员平均年龄在22、8岁，教育层次集中在中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。有近1/3的销售人员为应届毕业生，专业无集中性。
4、销售人员需求分析
初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。
高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。
5、薪酬激励方案
分析了A公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。
在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。同时，公司对销售人员的业绩完成情况也进行比较严格的约束。正常经济环境下，销售人员的销售额连续三个月达不到销售目标，将从销售人员岗位变成销售秘书岗位。
6、辅助激励方案
初级销售人员，公司提供每周一次的销售业务培训，销售人员可以把平时销售工作中遇到的问题带到培训会议中，由资深销售人员给予工作的帮助，使他们较快地具有独立工作的能力。
高级销售人员，是公司的中坚力量。公司帮助他们减轻工作压力，提供更多的晋升机会，提供高水平专业或管理培训，在保持原有薪酬福利水平下，适当考虑长期激励。
业绩达标提成方案范文 篇六
一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类：
1、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
