染雾生产组织改善方案范文 篇一
标题：优化生产线布局 提升生产效率
摘要：本文将介绍一种优化生产线布局的方案，以提升生产效率。通过重新设计生产线的工作流程和设备摆放，实现原材料的高效运输和产品的顺畅生产，从而减少生产时间和成本，提高产品质量和客户满意度。
正文：
一、问题分析
在现有的生产线布局中，我们发现存在以下问题：
1. 原材料运输不畅：原材料在生产线中的运输路径较长，导致运输时间长，影响了生产效率。
2. 工作流程不合理：不同工序之间的距离过远，导致产品在转移过程中容易出现瓶颈，影响生产效率。
3. 设备摆放不合理：设备之间的距离过大，操作人员需要花费较长时间进行移动和操作，增加了生产时间和出错的风险。
二、方案设计
为了解决以上问题，我们提出以下优化生产线布局的方案：
1. 原材料存储和运输优化：将原材料存储区域靠近生产线入口，缩短原材料运输距离，提高运输效率。同时，根据不同生产工序的需要，设置合理的原材料存储点，减少运输路径。
2. 工作流程优化：重新设计工作流程，将相邻工序之间的距离缩短，减少产品转移时间和瓶颈出现的可能性。合理安排工序的先后顺序，以最大程度地减少产品转移和等待时间。
3. 设备摆放优化：根据工作流程的重新设计，将设备摆放在最合适的位置，以减少操作人员的移动和操作时间。同时，合理安排设备之间的距离，方便操作人员的操作和维护。
三、实施计划
1. 调研和评估：对现有生产线进行调研和评估，了解问题的具体情况和优化的可行性。
2. 设计方案：根据调研和评估的结果，设计优化生产线布局的方案，包括原材料存储和运输优化、工作流程优化和设备摆放优化。
3. 实施方案：根据设计的方案，对生产线进行改造和调整，包括重新设置原材料存储区域、调整工作流程和设备摆放位置。
4. 测试和优化：在实施方案后，进行测试和优化，根据实际情况对方案进行调整和改进，以确保生产效率的提升。
四、效果评估
通过对生产线布局的优化，我们预计可以取得以下效果：
1. 生产时间缩短：优化后的生产线布局将减少产品转移和等待时间，从而缩短生产时间，提高生产效率。
2. 成本降低：优化后的生产线布局将减少原材料运输和人员移动的时间和成本，降低生产成本。
3. 产品质量提升：优化后的生产线布局将减少产品转移过程中的瓶颈和出错的可能性，提高产品质量。
4. 客户满意度提高：通过优化生产线布局，提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，提高客户满意度。
结论：
通过优化生产线布局，我们可以提升生产效率，减少生产时间和成本，提高产品质量和客户满意度。这将为企业带来更好的经济效益和竞争力。因此，我们建议尽快实施该方案，并根据实际情况进行调整和改进。
生产组织改善方案范文 篇三
内部改善提案管理制度
1.目的：提升我司经营管理的水平,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新（技术开发活动）的热情，围绕品质、服务、成本及技术等改善重点，提升全员改善的主观能动性，促进品质、服务、成本及技术项目的持续改善。
2.范围：适用于涉及公司经营管理活动和生产效率提升的任何持续改善事项。
3、定义：
本制度所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
技术革新和开发主要指对生产技术和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改造和挖潜。
4、责任者：改善提案委员会（人员组成待讨论确认，申报流程图待本制度确认后补充）
5、作业方法：
一、新技术,新工艺,新材料,新设计
1、项目的来源
各部门根据生产和管理需要提出的项目.
2、项目的申报,立项和经费来源
合理化建议由建议人填写提案申报表,交改善提案委员会
技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报改善提案委员会.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
由改善提案委员会组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总经理审批.
批准立项后,由改善提案委员会向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.
成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报改善提案委员会
(一)测试和实验报告
(二)技术设计方案,数据,图表,照片
(三)改善前后技术水平对比分析报告
(四)技术经济分析和效益分析报告
(五)标准化审查报告
成果的评审,鉴定
改善提案委员会在接到成果鉴定申请书后一个月内组织审阅, 并答复是否同意评审鉴定.
成果的奖励
由公司提案改善委员会评定奖励
公司提案改善委员会每季组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以
奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的 评奖.评奖标准按有关规定执行.
附则
任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.
对弄虚作假,骗取荣誉者,公司改善提案委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情
节严重者,追究其行政或刑事责任.
二,创意提案改善
为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发 展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法
1、范围：提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法。
各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善；
有关机器设备,维护保养的改善；
有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等；
新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等；
废料,废弃能源的回收利用；
促进作业安全,预防灾害发生等。
2、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案；
(二)诉苦或要求改善待遇者；
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；
3、提
案
提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表)必要时另加书面或图表说明,投入提案箱,每周
六开箱一次。
审
查
审查组织
(一)生产部成立xxx提案审查小组xxx由有关主管组成；
(二)公司成立xxx提案审查委员会xxx由各有关部门主管组成；
审查程序
(一)各提案表均须先经生产部提案xxx审查小组xxx初审并经评分通过后,(评分表如附表)始可汇报
提案审查委员会xxx.
(二)xxx提案审查委员会xxx每月视提案需要,以召开委员会,审查核定各小组汇送的提案表
及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
审查准则
(一)提案审查项目及配合
a、动机20%b、创造性15%C、可行性25%
d、回收期投资30%e、应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
a、动机15%b、创造性20%c、努力程度15%
d、投资收回期25%e、同效益25%
处
理
（一）采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并实施成效检查.
（二）不采用的提案:将原件发还原提案人.
（三）保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般以三个月
为限,但经委员会同意可延长至六个月)
成果检查
(一)实施的提案,各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表)呈直属主管
核定后,转呈提案审查小组，经三个月的考核,并予评分后(如附表),再呈提案审查委员会
(二)xxx提案审查委员会xxx依xxx审查小组xxx所报的成果报告表及评分表作审查核定
奖
励
（一）提案奖励:改善提案由xxx审查委员会xxx评定,凡采用者，xxx审查委员会xxx依提案改善成果评分
表,发给100～800元的提案奖金；
（二）成果奖励:
成果奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效
益后,报请核发该改善提案实施起半年内产生效益的10%作为特殊奖金.
（三）团体特别奖:
以工序为单位,年度内,每个工序平均有采用六件提案以上发给第一名特别奖:
第一名:奖金1000元
三、员工提案改善
本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务,管理及技
术，提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法.
提案改善范围含：
（一）有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项
（二）有关设备的设计或修改事项
（三）有关新产品的创意或包装的改良事项
（四）有关成本的减低事项
（五）有关物料的节省及废料的利用事项
（六）有关工厂安全或机械,工具的保养事项
1、本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均可向行政部管理部
索取规定的改善提案建议书,将拟建议事项内容详予填列.如建议人缺乏良好的文字表
达能力者,可请他人代笔或单位主管协助填列.
2、建议书内应列的主要项目如下:
（一）提案人及所属部门单位
（二）提案案由:简要说明提案改进的具体事项
(一) 具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较,图面或说明资料)
(二)原有缺失:详细说明在改善提案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见
(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法,程序,及步骤等项.
(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率,简化作业,增
加销售,创造利润或节省开支等项目.
（五）建议书填妥后,应以面递方式,送交办公室主管亲收.
建议书内容如偏于批评,或无具体的改进实施办法,或不具真实姓名者,行政管理部将以内容不全,不予交付审议；
有真实姓名者,由行政部经理将原件密退还原建议人。
本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各单位主管为当
然审议委员,行政管理部主管为召集人,必要时邀请与建议案内容有关的单位主管出席.
审委会的职责如下：
(一)关于员工建议建件的审议事项.
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项.
(三)关于建议案件奖金金额的研议事项.
(四)关于建议案件实施成果的检讨事项.
(五)其他有关建议制度的研究改进事项.
行政部收受建议书后
,应于收件三日内召集审委会审议.如因案情特殊,由审委会另行评核,15天内审议完毕。
本公司员工所提建议,具有下列情事之一者,应予奖励:
(一)对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者.
(二)对于公司产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进收益者.
(三)对于产品修护的技术,提出改进方法,值得实行的.
(四)对于公司各项规章,制度,办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者.
(五)对于公司各项作业方法,程序,报表等,提供改善意见,具有降低成本,简化作业,提高工作
效率的功效者.
(六)对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者
前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评
订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额.
建议案经审委会审定不宜采纳施行者,由行政部经理通知原建议人.
建议案经审委会审定认为可以采纳并施行,应由审委会召集人于审委会审定后三日内,以书面详细注明建议人姓名,建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献,核定等级及奖金数额与理由,连同审委会各委员的评核表,一并报请经营会议复议后由总经理核定.
为避免审委会各委员对建议人的主观印象,影响评核结果的公平起见,行政部经理在建议案未经审委会评定前,对建议人的姓名应予保密,不得泄露.
建议的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的奖金,按人数平均发给.
有下列情形之一者,不得申请奖金:
(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议.
(二)被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者.
(三)由主管指定为业务,管理,技术的改进或工作方法,程序,表报的改善或简化等作业,而获
致的改进建议者.
(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者.
员工建议案的最后处理情形,应由行政部通知原建议人,员工所提建议,不论采纳与否均
应由人事课负责归档.经核定给奖的建议案,并应在公司公布栏中表扬.
四、提案建议效益奖的管理
1.提案建议和技术革新,技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段.各部门要积极发动,支持和鼓励员工开展这项活动.
2.本条例由总室和持续改善评审委员会组织实施.
奖励范围
（一）本条例实施奖励的范围包括两个方面:
A、一是被采纳取得效果的合理化建议;
B、是取得成果的技术革新,技术开发项目.
3.合理化建议和技术革新,技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用:
（一）挖掘人力资源和设备能力,改善生产效率,增强企业竞争力.
（二）改善经营管理,提高产品质量和经济效益
（三）应用新技术,新设备,新材料,新工艺,推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行
消化,吸收改造,取得明显的经济效益.
（四）开拓新的业务,增加企业收入.
（五）改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护,业务操作方式方法,提高劳动生产率.
（六）节约能源及其它费用开支,降低生产成本
（七）解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题
奖励的申报和审查
(一) 奖励标准：对符合奖励条件的合理化建议或技术革新,技术改造项目,按其产生经济效
益的大小参照下列数额一次性奖励:
年节约或创造经济效益奖金数额
5万元以下100～1000元
5～10万元1000～5000元
10万元以上5000～30000元
(二) 对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小,技术难易,创新程度,
推广价值,给予客观,公正的评判,确定相应的奖励等级.
奖励等级奖金数额
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
1、公司提案改善评审委员会必须公正,实事求是地对合理化建议和技术革新,技术开发项目进行评奖,评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成.
2、对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励.
3、本条例自颁布之日起开始试行
******有限公司
2012-6-8
生产组织改善方案范文 篇四
根据市政府系统建议提案办理工作交办会议精神，为切实做好我局20XX年建议提案办理工作，特制定本方案。
一、组织领导
局党组高度重视建议提案办理工作，经研究，成立市人社局建议提案办理工作领导小组，组成人员如下：
组 长：张运华党组书记、局长
副组长：罗尚杰党组副书记、副局长
成 员：局领导班子成员，局机关相关科室、局属相关单位负责人
领导小组下设办公室，设在宣传调研科。唐炎军同志任办公室主任（兼），负责建议提案办理工作的协调、联络、督办、回复等日常工作。
二、办理任务
今年，我局共收到人大代表建议、政协委员提案42件（主办件22件，会办件20件），其中代表建议10件，委员提案32件。附表：
建议提案办理工作任务按所涉及的工作内容，交由本局相应科室（单位）负责具体办理回复。办理责任分解见附表。
三、办理目标
办理工作要求：确保做到三个100%。即：按时办结率100%，代表委员满意率100%，办理过程中沟通见面率100%。对见面确有困难的要在书面正式回复前电话联系沟通，尽最大努力提高问题解决率。
办理时限要求：会办件确保在3月8日之前书面或根据主办单位要求采取其它形式送达主办单位；主办件确保在4月18日前办结完毕并书面回复（各承办科室、单位请于4月8日前报送宣调科）。
四、办理程序
1、主办件办理程序：
（1）书面回复：承办科室(单位)拟定回复意见→主办领导审核→法制科审核（只审政策法规性要求强的）→承办科室（单位）将定稿的书面回复和电子文档送宣调科→宣调科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科送达。
2、会办件办理程序：
承办科室（单位）拟定会办意见→会办领导审核→承办科室（单位）以市人社局名义（盖章）书面反馈给主办单位→经办科室（单位）将会办意见送宣调科备存（书面和电子文档）。
五、办理要求
1、实行局领导领办制。强化局领导对所分管科室（单位）办理工作的指导协调。重要签批件由局长、书记及分管局领导领办，其他办理件原则上由各分管领导领办。领办领导直接参与回复意见的讨论审定工作。
2、加强日常调度督办。宣传调研科建立《建议提案办理工作进度督办表》，每周收集一次办理进度，对办理工作中出现的困难和问题及时向局领导汇报。分管领导要经常指导办理工作，对经办科室（单位）出具的回复意见审核把关。
3、注重办理工作质量。语气要委婉，态度要坦诚，篇幅要适度(不能太短)。做到四个讲清楚：一是已经解决的问题要把办理的过程和结果讲清楚；二是对列入计划解决的问题，要把解决的时间和解决的办法讲清楚；三是对列入规划需要逐步解决的问题，要把目前存在的困难和准备解决的思路、办法讲清楚；四是由于各种原因确实无法解决的，要把现实困难和客观原因讲清楚，以增进建议提案人对办理工作的理解与支持。
4、做好信息报送工作。各经办科室（单位）要及时向宣调科反馈好的经验、做法和典型事例等，加强宣传推介，扩大社会影响，确保办理工作圆满完成。
附件： （1）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（主办件）》
（2）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（会办件）》
提案格式06-29
提案回复04-16
职代会提案04-04
提案权03-28
生产组织改善方案范文 篇五
一、检查目的
为深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极响应姜政发(20__)76号文件要求，认真汲取“”、“”重大安全事故教训，查找和解决安全生产中存在的问题，消除薄弱环节，认真落实安全生产各项措施，努力实现“零伤害、零污染、零事故”。针对年末岁初因为赶任务、抢工期而忽视安全生产等现象多发的特点，为防止在岁末阶段发生重大安全事故，确保生产安全有序的进行，特进行此次冬季安全大检查专项行动。
二、检查人员
成立安全检查小组，人员配置如下：
组长：田建国
副组长：刘先东
组员：王宁刘松鲁德臣汪金立李兰敏
三、检查重点
1、安全制度
安全操作规程，安全生产知识的宣传、教育和培训。
2、作业现场无“三违”现象
是否有大型吊装等危险性较大的作业，是否存在“三违”现象，“三违”的具体表现。
3、防火防暴措施
各类易燃、易爆物品管理情况，是否合理有效配置消防器材。
4、现场作业人员穿戴安全防护用品
所检查车间有多少现场作业人员，其中有多少人按要求穿戴了安全防护用品。
压力容器、起重设备等特种设备
硫化罐、储气罐、行车、叉车、各压力表、安全阀是否工作状态正常，是否超期是否有专人管理。
5、操作工用电安全
临时用电架设，是否按规范搭设，配电箱是否符合要求，有无周检记录。
6、现场安全警示
现场有无安全警示牌，是否全面。
7、作业人员生活区管理
工人宿舍取暖设施是否设专人管理，是否无明火取暖和乱拉、乱接电器现象，宿舍线路是否按规范搭设。
四、检查意义
1、通过安全大检查检查，了解安全生产的`状态，为分析研究加强安全管理提供信息依据;
2、发现问题、暴露隐患，以便及时采取有效措施，保障安全生产;
3、总结及交流安全生产的成功经验，推动公司安全生产水平的提高;
4、利用检查，进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针、政策和各项安全审查和规章制度;
5、增强领导和员工安全意识，制止违章指挥，旧证违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。
生产组织改善方案范文 篇六
汽车站各单位：
为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保年度安全生产工作总体目标的顺利实现，现制定如下安全生产方案
一、指导思想
坚持安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进为总要求，深入扎实开展各项安全专题活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。
二、工作内容与目标
1、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。
2、根据上一年工作情况，编制好今年安全措施计划，按文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和安全设施，配齐配足应急救援器材。
3、以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各职能科室、班组人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
4、严格按照集团公司的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。
5、坚持安全教育制度，客运办每月组织二次安全例会，对全站员工开展安全教育活动；
6、进一步加强对《GPS 监控管理办法》、《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员、车辆的动态管理，打击一切违法行为；
7、日常检查：坚持贯彻执行《安全义务告知制度》，落实履行“一岗双责”制。客运办每日派一名领导带队，对日常安全生产的进行检查。 检查内容为：
（1）员工到岗情况；
（2）员工安全生产意识情况；
（3）各单位安全生产的设施、设备情况；
（4）各单位员工是否按安全操作规程进行操作
8、季节性检查：
一是每季度对客运站所属安全设施设备、办公场地、门面外租房、宿舍楼等进行隐患排查；
二是年底对冬防物资的配备进行检查；
三是在进行隐患排查的同时，对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。
9、节假日检查、上路检查及上路考察： 一是针对春运、五一、十一等重要节假日客流大、运输任务重、道路交通环境更加复杂的特点，组织进行针对性的事故隐患排查（目的：及时消除事故隐患）； 二是每月不低于2 次的上路检查（目的：查处有无私自 站外更换未取得我司驾驶资格的驾驶员和其它违法行为）； 三是对新开班线进行上路考察以及对事故多发班线进行考察。
10、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。凡进站运行的车辆，（包括；社会、个体、外公司车辆）必须配备有效灭火器（灭火器压力、合格证、年审标志符合要求），没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，调度室停止报班，待符合要求后方可报班营运。
11、对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。
12、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。抓好“安全生产月”以及几大节假日的安全生产运输工作。
13 狠抓假日期间安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，安全部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。
14、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。
15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严肃处理。
16、坚持每月一期的安全简报，及时向外宣传企业的亮点、闪光点。
17、安全生产基础档案管理工作检查：客运办坚持每月对各科室、班组的安全生产基础管理台账的建档、归档进行检查（目的：规范、统一各科室、班组各项安全基础管理台账，及时发现管理上的缺陷，加以改进）。
18、坚持安全生产汇报制度，各科室、班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周安全生产经营情况，特殊情况必须在一小时之内向公司领导及主管部门汇报。凡不及时汇报，瞒报、漏报者将追究其应负责任。
19、继续完善安全工作标准化达标工作。
