染雾企业问题措施培训方案范文 篇一
随着企业的发展，各种问题也会随之而来。为了解决这些问题，提高企业的运营效率和员工的综合素质，培训是必不可少的一环。下面是一份企业问题措施培训方案的范文，旨在帮助企业更好地应对问题和采取相应措施。
一、培训目标：
1. 帮助员工了解企业面临的主要问题和挑战；
2. 提高员工解决问题和决策的能力；
3. 培养员工的合作意识和团队精神；
4. 增强员工的沟通能力和人际关系管理能力；
5. 提高员工的自我管理和时间管理能力。
二、培训内容：
1. 问题识别和分析：培训员工如何识别和分析企业中的常见问题，包括生产、销售、人力资源等方面的问题；
2. 解决问题的方法和技巧：培训员工掌握解决问题的常用方法和技巧，如思维导图、SWOT分析等；
3. 团队合作与协作：培训员工团队合作和协作的重要性，如何有效地与团队成员进行沟通和协调；
4. 沟通与人际关系管理：培训员工提高沟通能力，学习如何处理人际关系问题，有效解决冲突和矛盾；
5. 自我管理与时间管理：培训员工提高自我管理和时间管理能力，如何合理规划和安排工作时间，提高工作效率。
三、培训方式：
1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等形式讲解相关理论知识；
2. 案例分析：通过分析真实案例，让员工深入理解问题和解决方法；
3. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，让员工锻炼解决问题的能力和团队合作能力；
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享彼此的经验和观点，促进学习和交流。
四、培训评估：
1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对问题和措施的了解程度；
2. 培训过程中评估：培训过程中进行中间评估，及时调整培训内容和方式；
3. 培训后评估：通过考试或综合评价，检验员工对问题和措施的掌握情况。
通过此培训方案，企业能够帮助员工提高解决问题和决策能力，增强合作意识和团队精神，提高沟通能力和人际关系管理能力，提高自我管理和时间管理能力。这将有助于企业更好地应对问题，提高运营效率，实现可持续发展。
企业问题措施培训方案范文 篇二
在现代企业中，问题的出现是不可避免的。为了解决这些问题，提高企业的竞争力和员工的能力，培训是一种行之有效的方法。下面是一份企业问题措施培训方案的范文，旨在帮助企业更好地应对问题和采取相应措施。
一、培训目标：
1. 增强员工对企业问题的敏感度和分析能力；
2. 提高员工解决问题的能力和方法；
3. 培养员工的创新思维和团队合作精神；
4. 加强员工的沟通和人际关系管理能力；
5. 培养员工的自我管理和时间管理能力。
二、培训内容：
1. 问题识别和分析：培训员工如何识别和分析企业中的问题，包括市场、生产、人力资源等方面的问题；
2. 解决问题的方法和技巧：培训员工掌握解决问题的方法和技巧，如头脑风暴、鱼骨图等；
3. 创新思维和团队合作：培训员工创新思维和团队合作的重要性，如何发挥团队的智慧和创造力；
4. 沟通和人际关系管理：培训员工提高沟通和人际关系管理能力，如有效沟通、冲突管理等；
5. 自我管理和时间管理：培训员工提高自我管理和时间管理能力，如如何制定目标和计划，合理安排时间。
三、培训方式：
1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等形式讲解相关理论知识；
2. 案例分析：通过分析真实案例，让员工深入理解问题和解决方法；
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享彼此的经验和观点，促进学习和交流；
4. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，让员工锻炼解决问题的能力和团队合作能力。
四、培训评估：
1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对问题和措施的了解程度；
2. 培训过程中评估：培训过程中进行中间评估，及时调整培训内容和方式；
3. 培训后评估：通过考试或综合评价，检验员工对问题和措施的掌握情况。
通过此培训方案，企业能够帮助员工增强对问题的敏感度和分析能力，提高解决问题的能力和方法，培养创新思维和团队合作精神，加强沟通和人际关系管理能力，培养自我管理和时间管理能力。这将有助于企业更好地应对问题，提高竞争力，实现可持续发展。
企业问题措施培训方案范文 篇三
随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下﹕
一﹑培训对象
1﹑从大中院校招收新生
2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上
3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训
4、第一期计划招收150人
二﹑培训考核标准﹕
1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围
2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作
5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告
三﹑培训内容
1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。
四﹑培训期间工资待遇
1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：
人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；
心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
企业问题措施培训方案范文 篇四
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：
一、培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理
1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式
1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；
2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；
3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材
1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。
七、部门培训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励
1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。
九、培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
企业问题措施培训方案范文 篇五
一、目的
1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；
2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；
3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、新员工入职培训模式
1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；
2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；
3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、集中培训工作流程
1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；
2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；
3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；
4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；
5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
四、老员工帮带规定
1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；
2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；
3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；
4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；
6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx元罚款。
五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新
部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
六、其他规定
1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；
2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；
3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天按xx元计；
4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；
5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；
6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；
7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；
8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
企业问题措施培训方案范文 篇六
为认真贯彻落实县安全生产培训工作要求，进一步加强安全生产监管基层队伍建设和安全教育培训工作，增强安全生产监管队伍的整体业务素质，提高从业人员安全生产法制意识、责任意识和防范意识，为预防和减少各类生产安全事故，促进安全生产形势的稳定，特制定安全生产培训计划。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和XX大精神为指导，全面落实以人为本的科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。20xx年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即安全生产管理水平明显提高;干部职工的安全生产知识和自我防护能力明显提高。
二、培训内容
今年培训内容主要包括三个方面：
第一个方面是安全生产法律法规的基本知识，主要有《xxx安全生产法》、《xxx消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《xxx交通安全法》、《xxx工会法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
第二个方面是统一编写的《职工安全生产知识》，重点掌握安全生产基本常识、安全生产的操作规程、从业人员的权利和义务、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾、自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维修、职业病防治等。
第三个方面是工程管理及技术人员必须掌握的安全生产知识和技能。
三、培训时间安排
1-3月对工程技术人员进行培训，具体工作由副局长史组织实施。
4-6月对执法人员进行培训，具体工作由副局长组织实施。
7-9月对收费人员进行培训，具体工作由副局长谷组织实施。
四、培训要求
1、提高认识，精心组织。对教育培训工作要提起高度重视，要通过培训解决安全认识不到位，安全管理不科学，安全规章不落实等突出问题，从思想上构筑起安全生产的防线。
2、明确重点，严格监管。要紧紧围绕安全生产攻坚年的具体要求，根据各站室的具体情况，切实抓好安全隐患的排查和治理，从源头上有效防范，确保安全生产工作上新台阶。
3、科学规划，狠抓落实。各站室要根据局里的安排部署，制订本单位的培训计划，确定专人负责，集中组织，统筹安排，确保培训工作的全面落实，为20xx年开创交通工作新局面奠定扎实基础。
