染雾公司股东考核方案范文 篇一
公司股东考核方案
为了提高公司治理水平，保护股东权益，激励股东积极参与公司经营决策，制定了以下公司股东考核方案。
一、考核指标
1. 公司业绩：以公司年度净利润和营业收入增长率为主要指标，反映公司经营状况和盈利能力。
2. 股东权益保护：以股东权益增长率和股东满意度为主要指标，反映公司对股东权益的保护和回报。
3. 公司治理：以公司治理结构完善度和内部控制水平为主要指标，反映公司治理能力和风险控制能力。
二、考核方法
1. 定期报告：公司每年定期向股东报告公司经营情况和股东权益情况，包括财务报表、经营报告和股东满意度调查结果。
2. 股东大会：每年召开股东大会，股东有权对公司经营情况进行提问和表决，股东满意度调查结果将作为股东大会的重要参考。
3. 股东奖励：根据公司业绩和股东满意度，给予股东适当的奖励，包括现金分红、股票回购、增发新股等形式。
4. 股东监督：设立独立的股东监督委员会，由股东代表组成，对公司经营情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
三、考核结果
1. 考核结果将通过公司年度报告向社会公开，接受社会监督和股东监督。
2. 考核结果将作为公司治理的重要参考，对公司经营和决策产生影响。
3. 根据考核结果，对表现出色的股东给予适当的奖励和荣誉，对表现不佳的股东采取相应的惩罚措施。
四、考核周期
考核周期为一年，每年年底进行考核，次年初公布考核结果。
公司股东考核方案的制定和执行，将有助于提高公司治理水平，增强股东参与和监督的意识，促进公司稳定发展。通过科学合理的考核指标和方法，能够激励股东积极投入公司经营，保护股东权益，实现公司和股东的共同利益。
公司股东考核方案范文 篇二
公司股东考核方案
为了加强公司治理，激励股东积极参与公司经营决策，制定了以下公司股东考核方案。
一、考核目标
1. 提高公司业绩：通过激励股东参与公司经营决策，优化资源配置，提升公司盈利能力和市场竞争力。
2. 保护股东权益：加强对股东权益的保护和回报，提高股东满意度，增强股东对公司的认同和信任。
3. 完善公司治理：建立健全的公司治理结构，加强内部控制，提升公司治理能力和风险控制能力。
二、考核指标
1. 公司业绩指标：以公司年度净利润和营业收入增长率为主要指标，反映公司经营状况和盈利能力。
2. 股东权益指标：以股东权益增长率和股东满意度为主要指标，反映公司对股东权益的保护和回报。
3. 公司治理指标：以公司治理结构完善度和内部控制水平为主要指标，反映公司治理能力和风险控制能力。
三、考核方法
1. 定期报告：公司每年定期向股东报告公司经营情况和股东权益情况，包括财务报表、经营报告和股东满意度调查结果。
2. 股东大会：每年召开股东大会，股东有权对公司经营情况进行提问和表决，股东满意度调查结果将作为股东大会的重要参考。
3. 股东奖励：根据公司业绩和股东满意度，给予股东适当的奖励，包括现金分红、股票回购、增发新股等形式。
4. 股东监督：设立独立的股东监督委员会，由股东代表组成，对公司经营情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
四、考核结果
1. 考核结果将通过公司年度报告向社会公开，接受社会监督和股东监督。
2. 考核结果将作为公司治理的重要参考，对公司经营和决策产生影响。
3. 根据考核结果，对表现出色的股东给予适当的奖励和荣誉，对表现不佳的股东采取相应的惩罚措施。
五、考核周期
考核周期为一年，每年年底进行考核，次年初公布考核结果。
以上公司股东考核方案的制定和执行，将有助于提高公司治理水平，增强股东参与和监督的意识，促进公司稳定发展。通过科学合理的考核指标和方法，能够激励股东积极投入公司经营，保护股东权益，实现公司和股东的共同利益。
公司股东考核方案范文 篇三
一、总则
目的：为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围：集团公司全体员工。
职责：集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
二、奖项设置及评比条件
(一)年度“优秀员工”奖：
1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：
A销售类员工(总分100分)
B非销售类员工(总分100分)
3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批准;
4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
(二)年度 “优秀部门”奖：
1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：
A销售类部门(总分100分)
B非销售类部门(总分100分)
3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门2000元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
(三)年度 “无私奉献”奖：
1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选;
①全年应休未休天数达到20天以上;
②全年度迟到早退不超过3次(特殊情况除外)，无重大工作失误;
③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务;
④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作;
3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核(需部门负责人配合完成)，财务部校对、总经理批准;
4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元;无达标者此奖项空缺。
(四)其他奖励
1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天。
2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次;未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。
3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。
4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。
公司股东考核方案范文 篇四
一、实施办法
对教师工作的考核主要分为三个方面：
1、教学业绩，考核占50%。
主要对教师所带班级的考试成绩，参照教学绩效奖励方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最后取平均分。
2、教研成绩，考核占30%。
主要考查教师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表情况、参加教学比武获奖情况、所带学生参加各种活动的获奖情况及参加学校集体备课情况等。
⑵鼓励教师参与教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。
⑶鼓励教师积极参与教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;举行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。
⑷鼓励教师积极参加教学交流活动。在校际交流活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。
⑸鼓励教师积极参与学校校本教材开发编写。凡获得立项，认真编写，按时完成任务，主持人加4分，参与编写加2分。
公司股东考核方案范文 篇五
一、总则
目的：为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围：集团公司全体员工。
职责：集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的'奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
二、奖项设置及评比条件
(一)年度“优秀员工”奖：
1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：
A销售类员工(总分100分)
B非销售类员工(总分100分)
3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批准;
4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
(二)年度 “优秀部门”奖：
1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：
A销售类部门(总分100分)
B非销售类部门(总分100分)
3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门20xx元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
(三)年度 “无私奉献”奖：
1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选;
①全年应休未休天数达到20天以上;
②全年度迟到早退不超过3次(特殊情况除外)，无重大工作失误;
③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务;
④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作;
3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核(需部门负责人配合完成)，财务部校对、总经理批准;
4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元;无达标者此奖项空缺。
(四)其他奖励
1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天。
2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次;未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。
3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。
4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。
公司股东考核方案范文 篇六
【问题描述】
1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】
1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。
3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】
一、激励对象
营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理
二、业绩目标
年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。
三、激励基金
在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法
分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放
1、激励对象可分配激励基金数计算公式：
年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数
2、分红激励金分两次发放
(1)第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。
(2)第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。
