染雾干部调整配备方案范文大全 篇一
干部调整配备方案范文大全
随着社会的发展和改革的深入，干部队伍的调整和配备成为一项重要任务。正确的干部调整配备方案能够提高干部队伍的素质和能力，推动工作的顺利进行。下面是一份干部调整配备方案范文，供参考。
一、背景分析
根据现阶段工作的需要和干部队伍的实际情况，我们认为有必要进行干部调整和配备。主要原因包括：
1. 工作需要：随着工作任务的变化和发展，干部队伍的结构和配置需要进行调整，以适应新的工作要求。
2. 干部素质：一些干部的素质和能力与工作要求不匹配，需要进行调整和培训，提高整体素质。
3. 干部选拔：干部选拔机制需要改革和完善，确保干部队伍的公平和公正。
二、调整原则
在进行干部调整和配备时，我们应当遵循以下原则：
1. 公平公正：干部调整和配备应当以公开、公平、公正的原则进行，不偏袒任何个人或团体。
2. 能力导向：干部的调整和配备应当以能力为导向，选用最适合的人才担任相应职务。
3. 综合考虑：干部调整和配备应当综合考虑各方面因素，包括工作经验、学历背景、专业技能等。
三、调整方案
基于以上原则，我们制定了以下干部调整配备方案：
1. 岗位调整：根据各岗位的工作要求和干部的能力，对现有干部进行岗位调整，确保每个岗位都有合适的人员担任。
2. 干部培训：对一些干部的素质和能力有待提高的，进行培训和培养，以提高整体素质。
3. 干部选拔：改革干部选拔机制，建立科学、公正的干部选拔程序，确保选用最合适的干部担任领导职务。
4. 干部交流：加强干部之间的交流与合作，促进干部之间的学习和提高。
四、实施措施
为了确保干部调整配备方案的顺利实施，我们将采取以下措施：
1. 组建调整小组：成立专门的调整小组，负责具体的干部调整和配备工作。
2. 制定调整计划：制定详细的干部调整配备计划，明确各项任务和时间节点。
3. 加强培训和考核：加强干部的培训和考核工作，提高干部的能力和素质。
4. 完善选拔机制：完善干部选拔机制，建立科学、公正的选拔程序。
5. 加强沟通与合作：加强与各部门和单位的沟通与合作，共同推进干部调整和配备工作。
以上是一份干部调整配备方案的范文，希望能对干部调整和配备工作有所帮助。在实施过程中，需要根据具体情况进行调整和改进，确保方案的顺利实施。
干部调整配备方案范文大全 篇三
为了 进一步推进干部工作的科学化、 民主化、 制度化， 促进优秀人才脱颖而出， 更好地拓展选拔任用干部的渠道， 经研究决定， 苏州市动物卫生监督所所长岗位进行公开竞争上岗。
一、 指导思想和原则 本次竞争上岗的干部选拔工作， 严格执行《干部选拔任用条例》 的有关规定和程序， 坚持以公开、 平等、 竞争、 择优的原则，坚持任人唯贤的干部路线和德才兼备的干部标准， 树立正确用人导向， 充分发扬民主， 着眼于锻炼和培养干部， 增强干部队伍活力， 充分调动广大干部的工作积极性、 主动性和创造性。
二、 程序 1、 公布方案。
向机关和本系统事业单位全体干部公布《领导干部竞争上岗工作方案》 及竞争职位的资格条件。
2、 报名 与资格审查。
竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名 的干部进行资格审查。
3、 召开竞争上岗演讲大会。
通过资格审查的干部进行公开演讲（ 演讲时间在 10 分钟以内）
， 演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交组织人事处备案。
4、 民主测评。
公开演讲后， 进行民主测评。
民主测评分二部分组成， 分别为领导、 专家考评， 由委领导、 市人社局领导及
委机关相关处室人员 7-11 人组成考评组， 分值占 60%； 群众测评， 由委机关处室和委属事业单位负责人、 参与竞争上岗人员 的本单位代表 2 名 组成， 分值占 40%。
5、 确定考察人选。
由委组织人事处会纪检室监督， 根据民主测评结果， 报党委确定 2 名 考察人选， 发布考察预告。
6、 组织考察。
由人事和纪检监察人员 对考察人选的德、 能、勤、 绩、 廉等方面进行考察， 重点考察工作实绩。
7、 进行公示。
根据民主测评和考察情况， 经党委研究决定，确定任用人选， 提职干部将进行公示， 公示期为七天。
8、 试用任职。
公示无异议的， 党委正式发文， 并按照我委原规定的中 层干部管理意见， 进入为 期一年的试用 任职期。
9、 任职转正。
试用 期满， 经群众评议和组织考察合格的， 正式转正任职， 实际任职期限从试用任职起计算。
三、 竞争上岗职位及资格条件 职位：
苏州市动物卫生监督所所长 1 名 。
资格条件：
1. 思想政治素质好， 政治立场坚定， 坚持党的基本路线， 作风正派， 事业心强， 廉洁守法， 群众威信较高。
2. 组织领导能力和管理能力强， 实际工作经验较丰富， 工作实绩突出。
3. 委机关、 委属 事业单位任副科职及以上， 任职年限满 3 年的干部； 年龄原则上不超过 45 周 岁， 特别优秀或具有高级职
称的可适当 放宽； 大专及以上学历； 具有履行岗位工作的身体条件。
四、 报名 时间 2010 年 8 月 18 日 到 8 月 22 日 下午三点到组织人事处报名 。
竞争上岗报名 表
苏州市农业委员 会
二○一○年八月 十八日
苏州市农业委员会 部分委属事业单位领导干部选拔任用 方案（二）
一、职位：
1、 苏州市粮食作物技术指导站
副站长１ 名 ；
2、 苏州市农业行政执法支队
副支队长１ 名 ；
3、 苏州市植物保护植物检疫站
副站长１ 名 。
二、 条件与 范围 粮作站副站长、 执法支队副支队长、 植保植检站副站长职位人选， 分别在本单位产生。
人选要求， 政治素质高、 业务能力强、 基层群众反映好； 原则 上本单位工作满 5 年； 年龄原则上不超过 45 周 岁， 特别优秀或具有高级职称的可适当放宽； 大专及以上学历。
三、 选拔方式 职位预报→ 民主推荐（ 酝酿提名 ）
→ 资格审查→组织考察→党委审定→ 任前公示→ 试用 任职→ 任职转正。
１ 、 职位预报， 按照干部管理权限和各事业单位“三定”的职数规定， 将拟选拔职位进行预报。
２ 、 民主推荐（ 酝酿提名 ）， 职位预报同意后， 由各事业单位组织本单位干部进行民主测评和综合考察、 酝酿， 提出选拔候选人。
各职位候选人至少２ 名 。
３ 、 资格审查， 由委组织人事处根据确定的选拔职位及其对应的条件范围， 对各单位提名 的候选人进行审查， 并报委党委。
4、 组织考察， 由委组织相关人员 对进入考察顺序的人选， 按照干部选拔任用 的相关规定， 进行全面考察。
5、 党委审定， 根据民主推荐（ 群众测评）、 组织考察结果， 党委和党政联席会议审定通过， 并最终确定选拔人选。
6、 任前公示， 对党委确定并通过的选拔人选， 在规定的时间和范围内进行任职前的公示。
7、 试用 任职， 公示无异议的， 党委正式发文， 并按照我委原规定的中层干部管理意见， 进入为期一年的试用任职期。
8、 任职转正， 试用 期满， 经群众评议和组织考察合格的， 正式转正任职， 实际任职期限从试用任职起计算。
四、 时间安排 提名 推荐结果请于 8 月 22 日 下午三点前报委组织人事处。
1、 提名 推荐表
2、 民主测评表
苏州市农业委员 会
二○ 一○年八月 十八日
苏州市农业委员会部分委属事业单位领导干部选拔任用方案（三）
一、 职位：
苏州市阳澄湖渔政管理站
副站长１ 名 。
二、 条件与 范围 阳 澄湖渔政站副 站长职位人选在本单位产生。
人选要求， 政治素质高、 业务能力强、 基层群众反映好； 原则上本单位工作满 5 年； 年龄原则 上不超过 45 周 岁， 特别优秀的或具有高级职称的可适当放宽； 大专及以上学历。
三、 选拔方式 职位预报→ 民主推荐（ 酝酿提名 ）
→ 资格审查→组织考察→党委审定→ 任前公示→ 试用 任职→ 任职转正。
１ 、 职位预报， 按照干部管理权限和各事业单位“三定”的职数规定， 将拟选拔职位进行预报。
２ 、 民主推荐（ 酝酿提名 ）， 职位预报同意后， 由各事业单位组织本单位干部进行民主测评和综合考察、 酝酿， 提出选拔候选人。
各职位候选人至少２ 名 。
３ 、 资格审查， 由委组织人事处根据确定的选拔职位及其对应的条件范围， 对各单位提名 的候选人进行审查， 并报委党委。
4、 组织考察， 由委组织相关人员 对进入考察顺序的人
选， 按照干部选拔任用 的相关规定， 进行全面考察。
5、 党委审定， 根据民主推荐（ 群众测评）、 组织考察结果， 党委和党政联席会议审定通过， 并最终确定选拔人选。
6、 任前公示， 对党委确定并通过的选拔人选， 在规定的时间和范围内进行任职前的公示。
7、 试用 任职， 公示无异议的， 党委正式发文， 并按照我委原规定的中层干部管理意见， 进入为期一年的试用任职期。
8、 任职转正， 试用 期满， 经群众评议和组织考察合格的， 正式转正任职， 实际任职期限从试用任职起计算。
四、 时间安排 提名 推荐结果请于 8 月 22 日 下午三点前报委组织人事处。
1、 提名 推荐表
2、 民主测评表
苏州市农业委员 会
二○ 一○年八月 十八日
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干部调整配备方案范文大全 篇四
***镇政府机关干部岗位调整实施方案
为了进一步推进干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，推进全镇各项工作，根据凤组[20
号文件精神，经镇党委研究，决定在镇机关开展干部岗位调整工作。具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的xxx精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，为想干事的人提供机会、为能干事的人创造条件、为干成事的搭建舞台，激励广大干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，不断增强干部队伍整体活力。
二、岗位调整原则
在镇党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。
三、岗位调整的范围、对象、任职
中层及一般干部均在调整范围；镇机关副科级以下在编在岗的行政和事业及工勤人员均可通过竞争上岗；本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。
四、竞争上岗的程序和方法
（一）动员部署。召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。
（二）填报任职意向表。机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。
（三）个人演讲，评委打分。涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。
（四）民主测评。演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。
（五）确定任职对象。根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。
（六）公布任职名单。对初定人选在机关全体干部会以上公布。
（七）做好工作交接。岗位调整的干部及时做好工作交接。
干部岗位调整分四个阶段实施：
第一阶段：准备阶段（4 月 1 日—2 日）
1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；
2、成立领导机构。
第二阶段：动员部署阶段（4 月 3 日—5 日）
1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。
2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报 1-2 个职位，4 月6 日上午 12 时前交到
第三阶段：公开选拔阶段（4 月 6 日—9 日）
1、演说展示。竞岗者要进行 5-10 分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分 100 分。评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委
会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。
2、民主测评。演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。优秀和称职票数低于 50%不得担任中层干部，不称职得票达到 50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。
3、拟定用人方案。召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。
4、公布调整结果。在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。
5、交接工作。岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。
第四阶段：总结阶段（4 月 10 日）
党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。
五、评委组成原则
为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请
各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。评委由 9—11 人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。
六、组织领导
为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。
镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉
及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。
附件 1：
附件 2：
附件 3：
镇机关干部个人任职意向表 镇机关干部演讲评分标准 镇机关干部演讲评分标表
*********
附件 2：
***镇机关干部演讲评分标准
评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。满分 100 分，前四项每项 20 分，其中：优 16—20 分；良 11—15分；一般 6—10 分；差 0—5 分；后两项每项 10 分。其中有 8-10 分；良 6—7 分；一般 3—5分；差 0—3 分
一、工作回顾
工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励 16—20 分；能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务 11—15 分；能完成工作任务，无工作过错 6—10 分；不能按时完成工作任务，出现较大工作过错 0—5 分
二、长处与不足
在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。能得到同事认可且本人优点、缺点分
析深入透彻 16—20 分；有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般 11—15 分；不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般 6—10 分；自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改 0—5分。
三、今后打算
工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识 16—20 分；办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；工作设想没有
干部调整工作方案 第二篇_学生干部调整实施方案
路桥工程学院团总支
学生干部换届选举
位：共青团路桥工程学院总支部委员会
系：路桥工程学院团总支
间：2013—2014 学年第二学期
一、前
二、主办单位
三、竞选时间
四、参选人员
五、领导、评议小组
六、竞选职务
七、竞选流程
八、评选标准
九、注意事项【干部调整工作方案】
路桥工程学院团总支学生干部换届选举实施方案
一、前言
为保障路桥工程学院团总支工作的连续性，培养一批高素质、高水平的学生干部，更好的贯彻落实学院的指示精神，充分发挥我院团总支的自主职能，能够更好的提高成员组织的团结力、凝聚力及影响力，增强组织的相互协调与合作能力。本着“公平、公正、公开”的原则，决定进行新一届我院团总支换届选举工作。选举培养一批新的领导班子，为以后她们能更好的管理我院团总支、发展好我院团总支。
二、主办单位
共青团路桥工程学院总支委员会
三、竞选时间
2014 年 4 月 4 日—4 月 15 日
四、参选人员
路桥工程学院 13 级团总支全体学生
五、领导、评议小组
长：刘 敏
副组长：马 列
刘 文
员：团总支 12 级各部门学生干部
六、竞选职务
竞选职位设置：
书记处：常务副书记一名
学生副书记一名
团总支各部门：【干部调整工作方案】
办公室：主任一名
副主任三名
组织部：部长一名
副部长四名
社团部：部长一名
副部长四名
宣传部：部长一名
副部长三名
青志协：会长一名
副会长三名
记者站：站长一名
副站长三名
注意：各部门可以根据部门实际情况适当配备副部长或干事（副部长可以根据本部门职能而配备，干事每部门 2 名）。
七、竞选流程
1、撰写工作展望。
竞选人员根据自己的实际情况，撰写一份竞选策划书(工作展望)，要求用圆珠笔、水笔、或钢笔手写，采用信纸，字数不限。
2、填写《团总支换届选举表推荐表》
竞选人员根据表格内容如实填写《团总支换届选举表推荐表》，统一填写好个人信息后，再找相关负责人员签字，不得胡乱虚假填写，虚假填写则取消竞选资格。
3、两轮面试
（1）每位竞选者提前 15 分钟到场，在签到处签到，签到后负责人通知竞选者按序号依次上场竞选。
（2）主持人介绍出场评议小组人员。
（3）主持人介绍竞选职位、竞选流程、注意事项等。
（4）各候选人轮流上台进行陈述（形式不限），陈述时间 5 分钟，包括：自我介绍、工作经验、工作设想等。
（5）提问环节
在场的所有人员都有提问的权利，每位竞选者限提问 1-2 个。计时人员负责提醒竞选人
员。（备注：问题不可太过尖锐）
注：计时人员须严格控制时间。
4、竞职演讲
通过两轮面试后初定的各部门主要职位候选人及一些优秀竞选人员参与
竞职演讲。
八、评选标准
评议小组根据竞选人员平时情况工作展望、《团总支换届选举表推荐表》、面试情况结合《学生干部标准》对竞选人员在第一轮面试后讨论决定参与第二轮面试人员名单。第二轮面试、竞争演讲后评议小组根据竞选者各方面实际情况开会讨论确定 13 级学生干部最终名单并在宣传板上予以公示。
九、注意事项
1、各位竞选者必须认真的填写《团总支换届选举表推荐表》，填写内容尽可能详细，表格详见附录件 1,表格复印有效。
2、竞选者需要把握好时间。
3、评议小组要根据实价情况一律遵循“公平、公正、公开”的原则，不得进行私下拉票等行为，一经发现必严肃处理。
4、选举工作必须慎重、严肃，到会人员进行严格签到（本人签到的方才有效），遵守会场纪律。
路桥工程学院团总支
2014 年 3 月 08 日
干部调整工作方案 第三篇_选拔中层干部方案
xxx******党委
关于科级干部选拔调整工作实施方案
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部选拔任用有关法规的要求，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部选拔任用有关法规的要求，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍的“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争和择优的原则，按照工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的要求和规定的范围、条件及程序，进行科级干部选拔调整工作，建设一支精干、高效、廉洁的干部队伍，更好地适应社会主义市场经济建设和****事业的需要。
二、范围和职位
这次科级干部选拔调整的职位是办所属全额事业单位*个正科级岗位、*个副科级岗位。
三、关于科级干部选拔任用的资格条件
实行组织选配和民主测评相结合选拔任用科级干部，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件。
（一）符合优化干部队伍年龄结构、知识结构和专业结
构的要求，加大选拔年轻干部的力度。
（二）新选配的科级干部应具有大专以上文化程度，胜任本职工作到组织能力、文化水平和专业知识，身体健康，遵纪守法。
（三）选配正科级干部，应为副科级领导职务满两年的人员；选配副科级干部，应当具有四年以上工龄。
（四）有较强的事业心和责任感，廉洁勤政，工作实绩突出，连续三年年度考核被确定为合格以上等次。
四、方法步骤
（一）召开党委会议。与市委组织部沟通后，召开局党委会议，对干部选拔调整的职位、方法步骤、考察组的组成等事项进行研究确定。
（二）民主推荐。1.会议推荐。召开全体人员会议，宣布实施方案，进行书面推荐。2.谈话推荐。考察组与全办干部职工进行个别谈话推荐。
（三）确定考察对象。考察组向党委会议汇报民主推荐情况，党组成员进行酝酿讨论，根据推荐情况研究确定考察对象。
（四）考察。发布考察公告，同时，考察组在一定范围内对考察对象进行谈话考察；考察组综合考察情况，形成考察材料，并做好向党委汇报的准备。
（五）讨论决定。党委会议听取考察组的考察情况汇报，
并就考察人选的任职情况进行讨论决定。
（六）任职公示。对确定任职人选的基本情况和所任职位在全局进行公示。公示时间为7 天。
（七）备案报批。向市委组织部报送党委干部调整的请示、干部任免审批表以及其它材料。
（八）公布任职。市委组织部备案批复后，由局党委公布任职，并与调整人员进行谈话。
五、组织领导和纪律要求
（一）这次科级干部选拔调整在局党委的统一领导下进行，成立领导小组，***同志任组长，***同志任成员；***、***同志为考察组成员。邀请市纪委纪检组全过程进行监督。
（二）干部选拔调整的全过程，要坚持党管干部、群众公认、注重实绩和依法办事的原则。严格遵守组织人事纪律，严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度，严格按照规定程序进行。
（三）严肃组织纪律。全办干部职工要顾大局、识大体，服从安排。选拔调整的人员要正确对待自己的变动，要做好工作的衔接和过渡，及时办理交接工作。对不服从组织安排的，要严肃处理，应处分的处分，应降职的降职，两年内不得提拔任用和评先树优。
干部调整工作方案 第四篇_环节干部任免实施方案
环节干部调整任用实施方案
为进一步加强我院干部队伍建设，增强干警队伍活力，更好地开展各项工...
干部调整配备方案范文大全 篇五
关于印发《关于调整中层领导干部的 工作方案》的通知 工作方案》的通知
关于印发《关于调整中层领导干部的
各教学系，各党总支、直属党支部，党政各部门，教辅、附属各单位：
《关于调整中层领导干部的工作方案》已经党委扩大会议研究通过，现予印发，请各教学系、各党总支、直属党支部、各部门、各单位遵照执行。
《关于调整中层领导干部的工作方案》
二○○七年四月十二日 xxx吕梁高等专科学校委员会文件
- 2 -
主题词：干部
工作方案
抄报：省高校工委组织部，省教育厅党建处。
吕梁高专党委办公室
2007 年 4 月 12 日印发
共印 70 份
- 3 -附件：
关于调整中层领导干部的工作方案 关于调整中层领导干部的工作方案
根据工作需要，校党委决定对学校中层领导干部进行调整。本着“适当调整、合理使用、人尽其才、才尽其用”的原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《山西省推荐领导干部工作规定》 等三个规定的精神， 结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想 以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，进一步推进我校干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步加强各部门领导班子建设，为我校的改革、发展和稳定提供坚实的组织保证和人才支持。
二、干部调整原则 1、党管干部原则和民主集中制原则； 2、全面推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则； 4、尊重知识、尊重人才原则； 5、公开、平等、竞争、择优原则；
- 4 -6、严格按照程序办事原则。
三、干部调整的任职条件和任职资格 （一）任职的基本条件 （一）任职的基本条件 1、具有履行职责所需要的马克思主义理论水平和政治素质，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
2、具有履行职责所需要的政策水平和管理水平，自觉地贯彻党的基本路线， 坚持党的教育方针， 献身党的教育事业，认真执行校党委的各项决定，为学校的改革、发展和稳定努力工作。
3、工作作风民主，开拓创新意识强，认真调查研究，能够把党的方针、政策同学校和本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、协调能力和专业知识。
5、有正确的权力观，依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素， 密切联系群众， 自觉接受党和群众的批评和监督。
（二）任职的基本资格（二）任职的基本资格 1、提任中层副职，应当工作两年以上。
2、由中层副职提任中层正职，应当在中层副职岗位工作两年以上。
3、干部任职年龄：由中层副职提任中层正职，年龄一般
- 5 -应在 50 周岁以下；新提拔的中层副职干部，年龄一般应在45 周岁以下。年龄达 55 周岁的中层正、副职党政干部执行《xxx吕梁高专委员会处级调研员制度》 。
（年龄计算时间以200
7 年 6 月底计）
3、要求达到大学本科毕业或中级职称。教学和科研管理部门，应使用高学历、高职称的人员。
4、任期考核和年度考核结果在称职以上。
5、近期没有发生重大事故和违纪问题。
6、身体健康。
四、干部调整工作程序 1、公布岗位。
2、公开报岗。
采取个人自荐报岗的方式，在规定的时间、地点报名，并同时注明是否服从组织安排。
3、资格审查。
申报岗位人员的基本条件和资格，应当符合本方案的相关条件。学校党委组织部门根据本方案要求，结合具体岗位的任职条件，对申报岗位人员进行资格审查，经校党委研究后，向全校公布符合条件的人员名单。
4、民主推荐。
召开会议进行民主推荐。凡是提拔任用干部，都应当经过民主推荐；同职级调整，可以经过民主推荐，也可视具体
- 6 -情况而定。
5、校党委研究确定考察对象。
党委根据民主推荐结果、近年来的工作表现、岗位需要和工作阅历等情况研究确定考察对象。
6、组织考察。
学校党委组织部在全校范围内发布考察预告，公布考察人选情况，然后按照有关程序进行考察并形成考察意见。
8、校党委研究确定拟任人选。
校党委根据组织考察情况研究确定拟任人选。
9、任前公示。
由学校党委组织部在全校范围内对拟任干部名单进行公示，公示时间为 3 天。
10、校党委研究决定。
校党委根据公示情况研究决定任用名单。
11、任命（聘任）
党务干部由校党委发文任命，行政系统的干部由校行政根据校党委的决定履行聘任程序。
五、干部调整工作步骤 1、中层职能部门的正职干部。
2、补充调整各教学系、教辅部门的正职干部。
3、补充调整其他部门的正职干部。
4、调整补充中层部门的副职干部。
- 7 -六、干部调整工作有关规定 1、提拔任用的干部全部实行试用期制，试用期为一年。
2、干部调整结束后，中层部门正职领导干部全部实行目标任期制，任职期限为三年。干部履任后，要提出任期目标，与学校签订任期目标责任书。
3、干部调整结束后，有关干部按照规定接受离任经济责任审计。
七、干部调整的纪律 1、不准违反本规定的原则、程序随意任用干部。
2、 不准搞非组织活动， 用非正常手段为自己或他人拉票。
3、不准泄露、干扰、影响民主推荐工作。
凡违反上述规定的，一经发现，按有关规定严肃查处。
八、干部调整工作监督 学校党委组织部、纪检委要对干部调整工作实施监督，认真受理下级机关和党员、干部、群众对干部调整工作的检举、申诉，并按有关规定及时进行核查和处理。
九、本方案由校党委负责解释。
十、本方案自印发之日起施行。
干部调整配备方案范文大全 篇六
——卜晓忠
同志们：
刚才，王书记宣布了学院这次机构调整和干部任免文件，总体来看，这次涉及的机构调整和干部任用数量较多，涉及面较广，人员也比较多，共计 9 个部门 4 人。这次调整的目的是，进一步优化领导班子结构，增强发展的活力，为学院当前和今后的更好更快发展奠定更加坚实的组织基础和人才支撑。这次的机构调整和干部任免，是学院党委经过充分酝酿和慎重考虑，在广泛听取各方面意见的基础上，从有利于学院的改革发展，有利于理顺管理体制，有利于加强领导班子建设，推进干部交流，匡正选人用人风气，形成良好的干事创业环境等方面通盘考虑、慎重研究做出的决定，体现了对事业负责、对学院发展负责，对教职工关心与成长负责的态度。这次干部调整既有新提拔的干部，又有转岗交流的干部，还有部分同志因为年龄的原因而离开了领导岗位，我们这些同志多年来一直勤勤恳恳、扎实工作，在各自的岗位上都取得了一定的业绩，大家虽然离开了领导岗位，但学院不会忘记你们，组织不会忘记你们，职工群众更不会忘记你们。在此，我代表学院党委向大家所作的贡献表示衷心的感谢。同时，也希望你们继续关心、支持学院建设与发展。
这次干部调整程序是严密的，推荐是民主的，考察是客观的，决策是公正的，整个调整过程符合《干部选拔任用条例》的要求，
坚持选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，树立了“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”的良好用人导向。下面，我强调四点：
一、关于这次调整的背景
这次调整是在公司面临异常严峻经营形势，全面深化改革的大背景下进行的，一是上级党委有新要求。公司要求要全面推进深化改革，强力推进减人提效，全面清理劳务用工。根据公司督查要求，我们必须坚定不移地落实集团公司党委决定。二是形势有了新需要。当前，学院的发展和集团公司一样，面临转弯爬坡加速的战略机遇期，要求我们的顶层设计要更加科学，人员素质要更加精干高效，发展要有更好的质量和效益，才能为职工群众带来更好的福祉。三是职工群众有了新的期盼。面对集团公司异常严峻的经济形势，我们最直观的感受就是，钱袋子紧了，口袋里的现金流少了，无疑就直接影响了职工的收入，怎么办？只有开源节流，只有深挖内潜，只有共克时艰，我们才能平安地度过这一轮的低谷时段。
二、关于这次调整的原则
这次调整坚持了七个原则：坚持党管干部的原则；坚持“德才兼备、以德为先”的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持民主集中、依法依规选拔任用的原则；坚持科学配置、统筹谋划、逐步磨合、分步到
位的原则。
这次调整的特点：一是体现了德才兼备的导向。把“干事”作为最重要的标准，真正把那些有本事，能干事、干成事的人选拔到干部岗位上来。二是体现了选好配强的原则。这次调整，注意把政治思想素质好，思想理论水平高，开拓进取精神强，领导经验丰富，善于科学决策，能驾驭复杂局面，政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。这次干部调整中，从学院发展的需要出发，认真分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄、气质、性格互补，兼顾了专业知识的科学搭配。三是体现了优化结构的政策。调整后中层干部队伍的平均年龄大幅下降。
三、关于这次调整的依据
一是坚持在后备干部中选拔使用干部。二是坚持在考核优秀的人员中选拔使用干部。三是坚持加大轮岗交流，培养复合型干部。四是坚持动态地看待和使用干部。
这一次的机构调整变化，一是侧重于开拓市场，成立市场开发部；二是侧重于加强执行力建设，加大工作的评估督查力度，成立评估督查室；三是强化党校职能，强化立德树人，强化思想政治教育工作，成立思想政治课教学部。四是对相近职能进行整合，能够合并的进行合并，按照有所为有所不为的原则，压缩机构编制。
这一次的人事调整方面，一是用发展的眼光统筹谋划，理清机构和编制定员，原则上机关及其他部门 1 科 1 长，4 系 1 部 1 正两副，按照公司党委全面深化改革的文件要求，二级单位和部门党政合一，系部主任兼任党支部书记，实行党政同责，一岗双责。
四、几点要求 一要正确对待调整结果。希望同志们以平常的心态来看待、以平常的姿态来对待这次调整交流。人事有代谢，往来成古今。这是自然规律。这次干部调整，学院尽管作了反复权衡、比较，做了目前条件下比较好的选择，但是由于各方面条件的限制，也不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意，如人愿。学院党委的安排是从大局考虑的，对每位干部都是关心的、爱护的，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是干部应有的态度和觉悟。我们的干部队伍，整体素质是好的，政治素质是高的，关键时刻是能经受住组织考验的。在座的同志都是干部，希望大家能够从讲政治的高度出发，在涉及个人职务变动问
题上，正确对待自己，正确对待组织决定，正确地理解学院意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理，愉快地服从组织安排。
二要尽快完成角色转换。干部调整之后，面临着新的要求，一要做好工作交接。新任职干部要做好工作交接，原岗位工作要善始善终，画上圆满句号；新岗位工作要提前介入，提前进入工作状态，努力开创新局面。很快，同志们就要到新的工作岗位工作，希望大家从大局出发，服从指挥，积极配合，认真做好交接，
迅速到位开展工作。大家要在规定的时间内尽快完成交接。交接工作从今天下午散会之后 3 个工作日之内全部完成，4 月 3 日所有调整人员都要在新的岗位上开始履行新的职务，承担新的职责，以保持学院各项工作不断、秩序不乱。二要遵守财经纪律。调整到新单位任职的干部，属于其分管或办公的原单位财务、办公设备及公共财产等问题，要一清二楚，要按制度办，允许带走的可以带走，不允许带走的绝不能带走。三要尽快融入工作。到了新的岗位，我们首先要在思想意识、思维方式上实现转变，在新的岗位上必须用新的形象，以新的标准，来履行好新的职责。大家要尽快熟悉和掌握新的工作规则、工作制度、工作要求；新同志要多向老同志学习有效的工作经验；要多深入基层，了解和掌握更多的实际情况，提出新的工作思路和举措，推动本部门、
本单位工作的健康发展。四是要严守工作纪律。不搞迎来送往。大家要注意改进作风，维护自身形象。把更多的喜悦、更多的激情投入到工作中去。希望大家对事胆要大，对权胆要怯，对利胆要小。无论哪一个干部都不得借调整的机会突击签发票报销，回去以后就不能再签。有事说清楚，继任者接着办理。纪委、组织部要抓好督查。
三要全面提升综合素质。希望全院的管理人员，特别是新提拔的同志，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，自觉加强学习，自觉接受锻炼，自觉干事创业，不辜负党委和职工群众的期望。希望大家
一要讲政治。保持清醒的政治头脑，要始终坚持正确的政治立场、政治方向和政治观点，增强政治敏锐性，提高政治鉴别力。从学院的角度来说讲政治，最为关键的就是要自觉同xxx和
集体谈话会讲话提纲
首先，我代表 XX 局党委向这次调整岗位的同志们表示祝贺！这次干部调整作用工作，局党委是在认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上，集体研究做出的决定，主要是把想干事、能干事的同志们安排到适合的岗位上，给大家提供更好地施展才华的舞台。希望新调整的同志们珍惜机会，尽快进入工作角色，开好头，起好步。下面，我代表领导班子，向大家提几点希望和要求：
一、要找准定位，团结合作，积极配合正职开展工作 新调整的领导干部要保持平常心，戒骄戒躁，尽快地投入到新的岗位中去，认认真真地履行好职责，全心全力地配合正职开展好各项工作，搞好部门团结合作。
在团结问题上，最能看出一个人的品格与智慧，也能看出一名干部的领导能力和领导艺术。部门领导不团结，各项工作就难以开展落实，因此，正副职、副职之间要加强沟通、互相支持。正职要心系全局、增强开拓意识，多听副职和员工的意见，抓好部门管理，不断提高在群众中的威信。副职要摆正位置，当好配角，做到多出主意，多请示，工作中补台而不拆台。
大家思想境界要更高一些，心胸要更开阔一些，做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，工作上要方开言路，善于团结和自己意见不同、做事方式不同的同志
一道工作，努力形成互相尊重、互相帮助、和谐干事的工作氛围。
同时，正副职要齐心协力想办法做好建设，领导要会出题目、会鼓励、这样才能调动起员工的积极性，引领员工不断地向前看，不断去探索新路子，提高部门整体的凝聚力和战斗力。
二、要真抓实干，勇于创新，做好表率
作为部门的领导，一定要有全局意识，做到脑子里既有大帐，又有细帐，做工作绝对不能满足于“差不多”。标准有多高，结果就有多大。到了新的岗位，要结合部门业务，找到工作中的重点、难点和空白点。在认真总结、提升原来好的工作方法基础上，创新工作思路，强化管理措施，出真招、干实事、抓实效，打破一些模棱两可、按部就班的工作局面。以事争一流的干劲，在常规中示创新、在创新中求提高，把部门工作做实做细，做到事事有计划，人人有指标，不断提高部门工作质量和效率，推动公司工作再上一个新台阶。
我们的科级干部业务能力都很强，爱岗敬业、乐于奉献。随着北部开发任务量越来越大，大家一定要以身作则、发挥模范带头作用，不仅要独善其身，更要做好“传帮带”工作，带翎广大员工以只争朝夕的精神完成各项任务目标，同时也为公司培养出一批骨干力量。
三、要廉洁自律，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》
公生明，廉生威。领导干部的威信不但来自于工作能力，更来自于用人处事上的公道、正派、廉洁。新调整的领导干部一定要充分学习、贯彻实施《领导干部廉洁从政若干准则》，必须把《廉政准则》严格贯彻执行。我们每一个人无时无刻不处在一定的社会关系中，要面对方方面面的压力，
受到各种关系的影响。生活上下级之间需要联系；作为领导干部，今后大家面临的关系会更广，找你办事、求你说话的人会更多，那么这个时候，《廉政准则》就是高压线，让亲情、友情、不正之风止步于此；《廉政准则》就是防火墙，对各种不良关系和行为形成一道有效地防护。我们每位干部都要学会正确行使手中的权利，处理好权利与责任的关系，不要因一时一点的小小利益，断送了自己的大好前程。
四、要加强学习，提高自身素质和履职能力
作为中层干部，不仅要全面掌握部门内各岗位的业务技能，还要熟悉和了解专业知识，不能因为环境变了、工作忙了、应酬多了而放松学习。
总的来说，这次调整岗位，党委对你们是充分信任，并给予厚望的，希望你们开拓进取，切实增强恪尽职守的责任意识，脚踏实地，勤勉敬业，做到该解决的矛盾决不
回避，该协调的事情决不扯皮，该今天办妥的决不拖延到明天，以卓有成效的工作，承担起光荣责任。
干部调整讲话
刚才×××同志宣读了区教育局干部任免决定。此次教育系统干部调整，是区委根据我区教育事业长远发展和干部队伍建设的实际需要，严格任免程序，充分发扬民主，充分考虑各单位领导干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素做出的重要任免决定。赶在暑假开学前开这个会，是想让
新任命的同志尽快到位，及早谋划新学期的工作。今天学校班子全体成员都过来了，看到教育系统的精英汇聚一堂，我非常高兴。在此，我代表区委对新提拨的同志表示祝贺，并就此次干部调整工作讲四点意见。
一、调整的指导思想和基本原则
此次干部调整的指导思想是：深入贯彻党的xxx精神，提高选人用人公信度，努力将政治坚定、思想解放、勇于创新，品德好、文化高、业务精、作风硬的同志尽可能地选拔、充实到干部岗位上来。本次调整工作，坚持了以下几个原则：一是以高素质的领导干部队伍保证全区教育事业的快速发展；二是树立正确的用人导向，确保德才兼备的用人原则和干部“四化”标准的体现；三是用好、用准干部，最大限度地调动各级干部的积极性。
基于这些考虑，这次干部调整具有以下几个特点：首先，大胆任用后备干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的传统做法，又在许多方面有所改进，特别是实行了差额选举，注意扩大民主参与范围，充分了解了基层考核评议情况，认真研究并十分尊重各校主要领导的推荐意见。第三，科学、合理地使用干部。这次干部调整，对干部的知识层次、思想方法和工作能力进行了比较全面的了解，充分考虑到了个人情况、工作需要、班子结构状况等方面的合理搭配，尽量做到了量才用人、科学合理用人。
经过调整，各单位领导干部在年龄结构、知识结构方面将得到进一步改善，整体素质将得到进一步提高。全区教育领导干部更富有朝
气和活力，为建设教育强区、促进教育事业全面可持续发展提供了坚实的组织基础和干部人才保证。
二、摆正心态，正确对待进退去留
这次干部调整，为教育事业注入了更多的活力，促进了班子的整体优化。教育系统是人才荟萃的地方，年轻人很多，优秀人才也很多，由于职数所限，一些优秀干部还没有被提拔使用，教师中还有一些优秀同志没有被发现。希望大家摆正心态，正确对待这次调整，正确对待组织，正确对待个人，正...
