染雾固定资产管理制度 篇一
固定资产是企业在经营过程中投入的较大金额、使用寿命较长的资产，对企业的经营和发展具有重要作用。为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立一套完善的固定资产管理制度。本篇文章将介绍固定资产管理制度的基本内容和重要性。
固定资产管理制度是企业为规范固定资产的购置、使用、维护、处置等方面而制定的一系列规定和程序。它包括固定资产的登记、评估、盘点、折旧、维修等各个环节的规定，以确保固定资产的正常运作和保值增值。
首先，固定资产管理制度需要包括固定资产的登记和评估。在固定资产购置后，企业需要对其进行登记和评估，明确资产的名称、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并进行评估，确定资产的净值和预计使用寿命。这样可以有效监控资产的数量和价值，为后续的管理提供准确的数据基础。
其次，固定资产管理制度需要规定固定资产的盘点和折旧规则。定期盘点固定资产可以确保资产的安全和完整性，及时发现和处理可能存在的问题。折旧是固定资产管理中的重要环节，它可以反映资产的使用价值和使用寿命，为企业提供正确的财务信息。
此外，固定资产管理制度还需要规定固定资产的维修和处置规则。固定资产在使用过程中可能会出现故障或需要更换，企业需要制定相应的维修和更换计划，及时保养和修复资产，以延长其使用寿命。对于已经不能继续使用的固定资产，企业需要制定处置规则，包括资产的评估、报废、出售或捐赠等方式。
固定资产管理制度的实施对企业具有重要意义。首先，它可以提高固定资产的使用效率和价值。通过规范的管理制度，企业可以更好地利用固定资产，提高生产效率和产品质量。其次，它可以降低固定资产管理的风险。固定资产的管理涉及到大量的资金和资源，如果没有有效的管理措施，容易出现资产损失、浪费和滥用等问题。最后，它可以为企业提供准确的财务信息。固定资产是企业财务报表中的重要组成部分，通过规范的管理制度，可以提供准确的折旧和资产价值等信息，为企业的财务决策提供依据。
综上所述，固定资产管理制度对企业的经营和发展具有重要作用。它可以规范固定资产的购置、使用、维护和处置等环节，提高资产的使用效率和价值，降低管理风险，提供准确的财务信息。企业应该制定并严格执行固定资产管理制度，以确保固定资产的正常运作和保值增值。
固定资产管理制度 篇二
固定资产是企业在经营过程中投入的较大金额、使用寿命较长的资产，对企业的经营和发展具有重要作用。为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立一套完善的固定资产管理制度。本篇文章将介绍固定资产管理制度的基本内容和重要性。
固定资产管理制度是企业为规范固定资产的购置、使用、维护、处置等方面而制定的一系列规定和程序。它包括固定资产的登记、评估、盘点、折旧、维修等各个环节的规定，以确保固定资产的正常运作和保值增值。
首先，固定资产管理制度需要包括固定资产的登记和评估。在固定资产购置后，企业需要对其进行登记和评估，明确资产的名称、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并进行评估，确定资产的净值和预计使用寿命。这样可以有效监控资产的数量和价值，为后续的管理提供准确的数据基础。
其次，固定资产管理制度需要规定固定资产的盘点和折旧规则。定期盘点固定资产可以确保资产的安全和完整性，及时发现和处理可能存在的问题。折旧是固定资产管理中的重要环节，它可以反映资产的使用价值和使用寿命，为企业提供正确的财务信息。
此外，固定资产管理制度还需要规定固定资产的维修和处置规则。固定资产在使用过程中可能会出现故障或需要更换，企业需要制定相应的维修和更换计划，及时保养和修复资产，以延长其使用寿命。对于已经不能继续使用的固定资产，企业需要制定处置规则，包括资产的评估、报废、出售或捐赠等方式。
固定资产管理制度的实施对企业具有重要意义。首先，它可以提高固定资产的使用效率和价值。通过规范的管理制度，企业可以更好地利用固定资产，提高生产效率和产品质量。其次，它可以降低固定资产管理的风险。固定资产的管理涉及到大量的资金和资源，如果没有有效的管理措施，容易出现资产损失、浪费和滥用等问题。最后，它可以为企业提供准确的财务信息。固定资产是企业财务报表中的重要组成部分，通过规范的管理制度，可以提供准确的折旧和资产价值等信息，为企业的财务决策提供依据。
综上所述，固定资产管理制度对企业的经营和发展具有重要作用。它可以规范固定资产的购置、使用、维护和处置等环节，提高资产的使用效率和价值，降低管理风险，提供准确的财务信息。企业应该制定并严格执行固定资产管理制度，以确保固定资产的正常运作和保值增值。
固定资产管理制度 篇三
固定资产管理制度（范本）
为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度，下面是小编为您精心整理的关于固定资产管理制度范本全文内容，仅供大家参考。
一：财产概念及范围
本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具
1：固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2：低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二：资产采购
1：固定资产采购：
1)：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2)： 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3)：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2：低值易耗品采购
1)：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2)：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3：道具采购
1)：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2)：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3)：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4)：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5)：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。
6)：直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的'申请，财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。
三：资产保管与领用
1：财务部按部门、分类别建立资产台帐。
2：由人事部建产资产领用制度，资产外借制度，
3：各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵
四：资产盘点制度
1：公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。
2：店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。
3：固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。
4：店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。
五：废旧物资处理
1：废旧物品处理方式包括：变卖、报废。
2：各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》(表格见附件)。
1)：废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行;
2) ：固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行;
3) ：办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后，财务经批准执行;
4) ：废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行;
5)：废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。
3：变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。
