染雾安全生产管理制度 篇一
安全生产管理制度的重要性及其实施
安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。为了有效管理和控制安全生产风险，企业需要建立健全的安全生产管理制度。本文将探讨安全生产管理制度的重要性以及其实施的关键要点。
首先，安全生产管理制度的重要性不言而喻。制度是企业管理的基础，也是确保各项工作有序进行的重要手段。在安全生产领域，制度更是必不可少的。通过建立安全生产管理制度，企业能够明确责任、规范行为、提高效率、确保安全。制度可以帮助企业建立安全生产责任体系，明确各级管理人员的责任和权限，使其能够有效地履行职责，推动安全生产工作的开展。同时，制度也能够规范员工的行为，明确各项安全操作规程和操作流程，提高员工的安全意识和安全素质。通过制度的建立和执行，企业能够更好地预防和控制安全事故的发生，降低事故损失，保障员工的生命安全和财产安全。
其次，实施安全生产管理制度需要注意的关键要点有以下几个方面。首先是制度的合理性和可操作性。制度应该符合实际情况，具备可操作性，不能过于理论化或者过于繁琐，要能够真正指导员工的工作。其次是制度的宣传和培训。制度的实施需要得到全体员工的理解和支持，因此，企业需要加强对制度的宣传和培训。通过举办安全培训班、制度解读会等形式，向员工普及安全生产管理制度的内容和要求，提高他们的安全意识和安全素质。第三是制度的执行和监督。制度只有在执行和监督的基础上才能发挥作用。企业需要建立健全的监督机制，加强对制度执行情况的检查和评估。通过日常巡查、定期检查、专项检查等方式，及时发现问题，纠正偏差，确保制度的有效执行。最后是制度的修订和完善。随着企业的发展和安全生产环境的变化，制度也需要不断修订和完善。企业应该注重制度的动态管理，及时对制度进行修订和更新，以适应新的形势和要求。
总之，安全生产管理制度的建立和实施对于企业的安全生产工作至关重要。通过建立安全生产责任体系、规范员工行为、加强宣传培训、严格执行监督和不断修订完善，企业能够有效管理和控制安全生产风险，保障员工的生命安全和财产安全，实现可持续发展。
安全生产管理制度 篇三
1、公司所有运输车辆出车前、行车中、收车后、检查车辆的安全部位，各种机件连接，紧固情况，重点检查看拉向杆、刹车、轮胎气压、轮胎螺丝、灯光等是否正常；
2、对运行车辆要保持机油、燃油滤清器、电瓶等清洁良好，防止有漏水、漏洞、漏气、漏电等现象发生；
3、行车中应注意查听发动机、底盘有无异响，看仪表指示是否正常。
4、公司所有运输车辆每五天必须全面检查一次，安全员向驾驶员询问车辆在行驶中有无异常现象，对车身、门、窗玻璃、车门、座位、后视镜等是否良好，检查轮胎气压、胎面有无划伤、起鼓。轮胎螺丝是否紧固等车辆检验。安全员驾驶员在检车记录上签字。
5、公司所有运行车辆都要严格按照《山东省道路运输管理条例》执行，实行定期检测，强制维护、视情修理的原理，每运行15000-20000公里，进行一次一级维护以清洁、润滑、紧固为主，并检查制动、方向等安全部件。每运行12000-15000公里（或3个月），进行一次二级维护。二级维护车辆出厂合格证和质量保重期制度，车辆二级维护持原技术合格证到汽车综合性能检测线，上线检测，检测不合格项目回厂修复，检测合格后由维修行业管理所在维修卡签章。二级维护项目，除一级维护作业外，以检查、调整为主，撤离检查轮胎换位。二级维护前对车辆进行检测诊断，确定附加小修项目。二级维护作业内容按《新汽车维修制度资料选编》执行。
6、公司所有运行车辆按上级要求，及时参加交通，交警部门组织的年检、季检、月检。受检参加前应对车容、车貌、车况进行一次综合性检查，以保证检验合格。检验合格的车辆、交通、交警等部门在有关部门证明上签章。凡不能参加审验的和年检不合格的车辆，一律停止使用。
安全生产管理制度 篇四
1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;
3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;
4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;
5、负责场地、
人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;
6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;
7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;
8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。
安全生产管理制度 篇五
1.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的`完成。
2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;
6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;
7.完成公司领导交办的其他任务。
安全生产管理制度 篇六
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
